医院2019年工作计划
xx医院2019-2021年战略规划方案
2018年工作总结—学科建设（新技术开展）
1、椎间孔镜技术
椎间孔镜脊柱微创技术代表一种全新的脊柱微创手术概念。 邀请中山大学第一附属医院专家联合开展颈椎间盘切除术，前路法/后路法；腰椎减压术，前路 法/后路法；此类技术是目前治疗脊髓型颈椎病、游离型颈椎病的新标准；由于它的诸多优越性， 已成为国际脊柱微创外科领域的主导。 2018年前9个月共计开展23例。
2018年工作总结—经营结果（财务数据）
2017年实 2018年初 2018年1月-9 2018年全年 年初目标 2018-2017 际 预算 月实际 预估 完成率 较2017 成长率
指标
收入（万元）
6,766
7,500
5,962
7,992
106.6%
1,226
18%
净利润（万元）
646
563
682
2018年工作总结—经营结果（业务数据）
业务指标 2017年
2018年预 2018年1月- 2018年全 年度完成 2018算 9月实际值 年预估 率 2017
74,860 52,074 70,192 94% 769
较2017 成长率
1%
门急诊人次（人次） 69,423
出院人次（人次）
住院人日（人日） 手术量（人次）
829
147.2%
183
28%
2018年1月-9月实际完成收入5,962万元，预测全年完成7,992万元,预计完成年初目 标106.6%,较2017年收入成长18%。 2018年1月-9月实际完成净利润682万元，预测全年完成 829万元,预计完成年初目标 147.2%。较2017利润成长28%。
2、等离子射频技术
卫生院工作总结4篇_中心卫生院工作总结
卫生院工作总结4篇_中心卫生院工作总结一、2019年卫生院工作总结2019年，xx卫生院在全体工作人员的共同努力下，全面完成了各项工作任务，同时也存在了一些问题，现总结如下：一、优点：1.服务态度更加优秀。
在工作中，全体员工时刻以热情、真诚的态度来服务每一位需要帮助的患者，为患者提供最优质的医疗服务。
2.医疗水平不断提高。
卫生院引进了一批高水平专业医师和多名专业技术人员，不断推行继续教育和培训，提高医务人员的专业素质和业务水平。
3.现代化管理理念得到推广。
卫生院加强了对人员、设备、财务等各方面的管理，有效提高了工作效率和服务质量，充分实现了“一站式”服务。
二、不足之处：1.医疗设备陈旧。
虽然卫生院已经更新了一些设备，但仍然存在一些过时且功能不完备的设备，需要进一步完善。
2.团队合作有待加强。
卫生院内部部门联动不够，团队协作精神和企业文化建设有待加强。
3.资金不足。
卫生院现有的资金预算较为紧张，需要继续加强财务管理，并尽快考虑其他方面的资金来源。
三、工作计划：1.购置新设备，提高医疗水平和服务质量。
2.继续加强全员培训，提高医务人员的专业素质和业务水平。
4.改善患者就医环境，提高患者满意度。
2019年，中心卫生院秉持“人民健康高于一切”的宗旨，全力以赴为广大患者提供优质、高效和便捷的医疗服务，具体总结如下：一、取得的成果：1.医疗服务质量稳步提高。
卫生院充分利用现代科技手段，全面提升医疗服务的技术和水平。
2.患者满意度持续上升。
通过多个方面的综合服务措施，卫生院取得了显著的服务满意度提升。
3.人员队伍的建设在不断完善。
卫生院加强内部培训，引进一批高水平专业人才，不断推进团队协作精神的建设。
1.缺乏创新精神。
卫生院在现代化管理理念方面存在着一定欠缺，缺乏对市场、对客户、自我创新的认识。
2.现有医疗设备滞后。
卫生院内部设备虽然经常更新，但由于资金、技术等原因，仍困扰着卫生院的医疗服务。
3.能力上缺乏统筹能力。
2019年优质护理服务工作计划
2019年优质护理服务工作计划2019年优质护理服工作计划(说明：本文为word格式，下载后可直接使用)2019年优质护理服务工作计划2019年，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，为进一步深化护理工作内涵，提升护理服务水平，持续改进护理质量，努力为患者提供连续性、无缝隙、优质周到的护理服务。
特制定2019年“优质护理服务”工作计划：一、树立指导思想，明确工作目标我科根据医院“以患者为中心”，全面实施优质护理服务的指导思想，确立了以患者满意为目标的服务理念。
把患者的呼声作为第一信号，把患者的需要作为第一需要，把患者的利益作为第一考虑，把患者的满意作为第一标准。
深化亲情服务，提高服务质量。
二、具体优质护理服务内容与工作措施1.加强核心制度建设，落实护理安全措施1)强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。
新入院、新转入、急危重患者、卧床患者，有发生医疗纠纷潜在危险的患者要重点督促检查和监控。
2)不定期的进行护理安全隐患排查，发现问题，及时处理。
患者的环节管理：建立并完善对患者转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。
护士的环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导。
2019年优质护理服务工作计划3)强化安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、消毒隔离等进行抽查，对存在的问题立即指出并限期整改。
2.改变护理看法，提高服务质量1)继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
全面加强临床护理工作，对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。
2)从“三基三严”入手，有计划的对护士进行培训与考核。
加强基础理论知识的培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识等;加强护理技术操作的培训，根据护士岗位技能所规定的训练项目，全面提高护理人员的综合素质及专业能力。
3)加强护士礼仪规范研究。
培养护士重视“美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节”的意识，提高护患沟通技巧，提倡微笑服务，树立护士良好的职业形象。
医院2019年健康教育工作计划表格样本
医院2019年健康教育工作计划表格样本健康是人人理应享有的基本权利，是社会进步的重要标志和潜在的动力。
一直以来，医院是健康教育与健康促动的重要场所，医院展开健康教育与健康促动是提升全体医务人员的健康知识知晓率，健康行为形成率，及住院病人相关知识知晓率的重要措施，是提升健康文明素质、提升病人生活质量的必须长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。
为了做好我院今年的健康教育工作，特制订一下工作计划。
一、工作目标通过健康教育与健康促动活动，提升我院医务人员的卫生知识水平、健康意识以及住院病人相关知识知晓率，促动医院对健康的广泛支持，推动医院卫生服务，创造有利于健康的生活条件，以达到提升医务人员与病人的健康水平和生活质量。
二、工作内容(一)充分发挥医院健康教育领导小组的作用。
广泛动员领导层、动员专业人员、动员医院内各相关人员参与。
(二)下达健康教育工作计划。
制订相对应计划组织具体实施，要进一步增强网络建设，定期组织健康教育员培训，齐抓共管，创建一个有益于健康的环境。
为健康教育投入必要的人力、财力、物力。
(三)增强医院健康教育阵地建设。
门诊应设有固定的健康教育阵地(如宣传栏、黑板报等)，每季更换一次，候诊室应设咨询台。
病区要设立黑板报或宣传版块(以楼层计算)，每月更换一次(每年出刊12期以上)。
积极征订健康书刊，对上级下发的及本院自制的健康教育资料即时张贴、分发。
利用各种形式，积极传播健康信息。
(四)展开健康教育知识培训。
对全院医务人员展开健康教育知识培训每年一次，以提升医务人员的卫生知识水平、健康意识，使医务人员的健康知识知晓率达80%以上，健康行为形成率达70%以上。
(五)大力展开院内健康教育活动。
1、门诊健康教育：医生应有针对性展开候诊教育与随诊教育。
2、住院健康教育：做好入院教育与出院教育的同时，重点做好住院期教育：①医生在实行医疗活动时所使用的健康咨询、健康处方等对病人及其亲属展开健康教育。
对住院病人可采取疾病小知识口头和书面测试，分发资料、给病人上课等多种形式的健康教育;住院病人相关知识知晓率达≥80%。
医院纪委监委年度工作计划
医院纪委监委年度工作计划2019年度工作计划
一、加强纪律教育和监督检查
二、严肃查处违纪违法行为
三、提升监督执纪问责能力
四、加强监督对象的日常管理和监督
五、加强纪检监察队伍建设
六、强化对重点领域和关键岗位的监督力度
七、加强对信息报送及线索处置工作的监督
八、提升监督执纪工作的有效性和实效性
九、加强配合其他部门开展好日常工作办公
十、做好年度考核各项目标任务的准备工作
十一、加强日常工作的宣传和督促工作效果的评估十二、完善年度工作实施方案及细化工作措施
十三、推进各项工作任务的完成情况评估和总结
十四、加强与相关部门和单位的协调配合十五、做好其他相关工作的安排和落实。
2019年五官科护理工作计划
2019年六病区护理工作计划2019年是我院规模继续扩大、稳步发展的一年，我科全体护士将在护理部及科护士长的领导下，团结协作，为患者提供全程、全面、专业、人性化的优质护理服务。
现制定2019年护理工作计划如下：一、工作目标1、落实护理部最新版的各项制度标准，加强培训学习，按照PDCA循环，追踪检查，全面改进护理工作，不断促进护理质控管理、护理质量安全的提高。
2、深入开展优质护理，进一步改善护理服务，为病患提供安全、专业、全程、优质的整体护理服务。
实施责任制整体护理，全面落实护士职责，提高患者满意度。
3、加强学科建设，提高专科护理水平与内涵。
4、严格把控护理质量过程控制，保证护理质量和安全。
二、具体计划与措施（一）落实护理质控管理,提高护理安全。
1、组织学习护理部修订更新的护理人员岗位职责、护理工作制度及标准，加强现场指导与检查以确保落实到位。
质控人员进一步加强对PDCA管理工具的运用，动态反馈各自分管内容存在的问题，提出改进方法，追踪检查存在的问题，持续改进存在问题提高护理质量。
2、严格落实六病区专科护理十大安全质量目标，避免并发症的发生。
3、加强护理安全监控管理，每月组织科室人员进行护理安全隐患排查。
再次修订科室考核细则，认真执行各项考核。
使科室每一位护理人员将护理安全根植于心，落实到行动上。
4、继续加强对临床护理文件书写的督查，使护理文书标准化和规范化。
督促科内人员灵活运用各类风险评估量表。
责任人：张媛（二）深入开展优质护理工作提供人性化服务。
1、完善科内健康宣教手册，在患者等候区域定点放置阅读架，放置健康宣教手册及画报，便于患者取阅，了解相关疾病的健康宣教内容。
2、排班方面更加体现人性化，结合工作需要和护士需求合理排班，合理搭配人力资源，不断优化工作流程，营造和谐、温馨、效率、专业的护理团队。
3、按照护理部总的部署，今年科室继续量化绩效考核，体现多劳多得、优级优酬，提高护理人员的工作积极性。
2019年乡镇卫生院工作计划
2019年乡镇卫生院工作计划【导语】乡镇卫生院是县或乡设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性机构，其任务是负责所在地区内医疗卫生工作，组织领导群众卫生运动，培训卫生技术人员。
以下是为大家准备的《2019年乡镇卫生院工作计划》，供您借鉴。
【篇一】201x年是继续完善医改措施，巩固医改成果的关键一年，本院的总体工作思路是，深入贯彻落实科学发展观，以深化医改为主线，以提高全乡人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗，扎实做好卫生应急、预防保健工作，不断完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，继续推进“三好一满意”活动，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展。
一、严格执行新医改政策，继续落实药品零差率销售政策。
贯彻执行新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好卫生体制改革。
二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。
以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。
健全各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。
坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。
加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。
加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。
不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。
争取卫生院门诊人次再增加25%，住院人次增加20%。
三、着力做好重大疾病预防控制工作。
严格执行疫情监测、报告制度。
有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病等重点传染病防治工作。
做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病率，控制传染病暴发流行。
医院新农合三合理工作计划
医院新农合三合理工作计划2019年医院新农合三合理工作计划一、加强新农合政策宣传，提升参保意识1. 制定新农合政策宣传计划，组织开展宣传活动2. 加强对新农合政策的培训，提升医护人员对政策的理解和掌握3. 持续开展新农合参保宣传工作，鼓励更多农民参与其中二、加强新农合资金管理，提高服务质量1. 加强对医疗费用结算的管理和监督，确保费用合理、规范2. 完善财务制度，提高资金使用效率，确保医院正常运转3. 加强药品、医疗器械采购管理，提升服务质量和安全性三、优化医疗服务流程，提升患者满意度1. 完善就诊流程和医疗服务标准，提升服务效率2. 加强患者信息管理，做好就诊记录和医疗档案管理3. 加强医患沟通，改善医疗服务体验，提升患者满意度四、开展新农合服务便民工作，提高服务水平1. 设立便民服务站点，方便农民群众办理新农合相关业务2. 开展义诊和健康讲座活动，普及健康知识，提高农民健康意识3. 加强新农合服务监督和评估，不断优化服务模式，提高服务水平五、加强新农合政策研究，提供政策咨询服务1. 设立新农合政策咨询处，提供政策咨询和解答服务2. 定期开展新农合政策研讨会，加强对政策的理解和研究3. 做好新农合政策宣传资料的整理和归档工作，方便群众查询和了解六、加强新农合管理信息化建设，提高工作效率1. 完善医院新农合管理系统，提高信息化服务水平2. 推进电子凭证和移动支付服务，提升便捷性和效率3. 加强信息安全管理，保护患者隐私和信息安全七、加强团队建设，提升医务人员素质1. 加强医务人员队伍建设，提升专业技能和服务意识2. 设置新农合专业岗位，加强队伍理论和实践培训3. 营造和谐的工作氛围，激发医务人员工作激情和责任感以上工作计划，将针对医院新农合三合理工作进行全面实施，确保工作得以顺利开展。
2019年医院科室质控科工作计划目标
医院科室质控科工作计划目标工作计划能使工作起到事半功倍的效果。
你知道医院质控科的工作计划怎么写吗?以下是为大家提供的医院质控科工作计划,供大家参考借鉴!20XX年是医院三甲复评的关键之年，医院将面临一些新的机遇和挑战。
我院新的门诊综合大楼将启用，埌东病区业务不断扩大。
为进一步提高我院医疗质量管理和医疗水平，进一步加强和规范医技人员的医疗行为，确保医疗安全，从而促进医疗质量管理的持续改进和全面提高，现结合我院总体工作思路，制定本计划。
一、发挥医院医疗质量管理委员会的作用质控科将每月质控管理情况向主管院长和医院医疗质量管理委员会主任汇报，医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开一次工作例会，研究医疗质量管理问题，部署下一步工作，对存在的问题，提出整改和解决的措施，并督促有关科室及责任人进行整改。
二、质控管理部门(质控科)重点做好以下工作1、围绕“以抓好病历质量为中心”，坚持每月组织专家对各临床科室架上运行病历进行检查，对归档病历进行抽查，对存在问题及时书面反馈回科室，并提出进行整改措施。
每个月或每季度围绕抗菌药物使用、围手术期病人、危重病人、新入院病人、临床路径病人等进行专题检查，同时对新开设的科室或病区进行重点指导。
2、每月组织对临床科室(包括**病历)医疗质量管理的各种台帐进行检查，发现问题及时要求科室整改。
3、对急诊科和医技科室，包括检验科、输血科、放射科、超声科、病理科、心电图室的纳入质控管理，并定期检查。
4、继续对**分院病历和台帐进行检查，纳入质控分扣罚，与绩效工资挂钩，对存在问题及时督促进行整改。
5、建立缺陷病历点评制度。
坚持每半年至少进行一次全院性缺陷病历点评，要求科室主任或质控员参加点评会议，促进病历质量的提高。
6、加强门诊处方质量的管理。
认真落实处方点评制度，同时与门诊办、药剂科、财务科等部门加强对门诊处方的检查力度，发现问题及时整改。
7、加强培训工作。
对新开设的科室、重点科室或新上岗的医疗、医技人员进行质量控制方面培训或讲课，培训后进行抽考，保证培训效果。
2019年医院科室工作计划5W2H
2019年医院科室工作计划5W2H
What - 主要任务
1. 组织并参与科室内部会议，讨论医疗事务和工作安排。
2. 完善并执行科室的工作流程和标准操作规范。
3. 协助院内医务部门开展临床研究和学术交流活动。
Who - 负责人员
1. 科室主任负责组织和指导整体工作。
2. 各科室医生负责执行日常医疗工作和参与研究活动。
3. 护士团队负责协助医生进行护理工作和患者康复服务。
Where - 工作地点
1. 科室内部会议室和办公区域。
2. 临床研究和学术交流活动地点。
When - 工作时间
1. 每周举行一次科室内部会议，讨论工作安排和问题解决。
2. 不定期参与院内临床研究和学术交流活动。
How - 工作方式
1. 通过会议讨论和研究活动，共同改进工作流程和提高医疗服务质量。
2. 积极参与院内培训和学术交流，提高个人专业水平和科室整体实力。
Why - 工作目的
1. 通过加强内部协作和规范管理，提高科室医疗服务水平和患
者满意度。
2. 通过参与临床研究和学术交流活动，推动科室学术建设和医学科研水平的提高。
医院经营分析报告及工作计划PPT演示课件
目录
CONTENTS
01、医院大事记2019年
02、我院取得的各项荣誉
03、2019医院各项指标完成状况
04、2019医院经济收入
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息，的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。，放或眼单长独长一的人一，条或街三道三，两逛两街。的有人的都低好头象私在语做，服有装的秀莞，尔尤窃其笑是，那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的，少似男乎少谁女都，不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO
医院经营分析报告及工作计划
经营分析/工作总结/工作汇报/工作计划
某某某医院 主讲人：XXX
马到成功奉献
马到成功奉献
前言
马到成功奉献
回顾2019，是不平凡的一年，是突飞猛进的一 年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争 力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质 量为主题的医院管理年，紧紧围绕全面落实科学发展 现的重要思想为指导，不断提高全面准进卫生改革与 发展的马到成功奉献 能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创 造性地开展工作，出色地完成了全年的各项工作任务。
医院运营工作总结及工作计划范文
医院运营工作总结及工作计划范文一、医院运营工作总结2019年是本医院运营工作的转折年，全年医院管理团队不断努力，解决了一系列问题，取得了一定成绩。
在医院管理方面，我们注重了医疗服务，优化了医疗资源配置，推进了医疗卫生服务规范化和精细化管理，着力提高了医疗服务质量和水平。
同时，我们加强了内部管理，完善了医院制度，规范了医疗行为，优化了医疗服务流程，提高了医院运营效率和管理水平。
在医院营销方面，我们创新营销模式，拓展了医院市场，提高了医院知名度和美誉度，保障了医院经济效益。
同时，我们通过加大宣传力度，提高了医院宣传质量和效果，使医院知名度和美誉度得到了极大提升。
在人才队伍建设方面，我们注重了医院人力资源开发，加大了人才引进和培养力度。
通过多方面措施，提高了医院人才队伍的整体素质和水平，保障了医院的发展需求。
需要检讨的问题：（1）医院管理团队需进一步提高整体素质和管理水平。
（2）医疗服务规范化和精细化管理有待进一步加强和改善。
（3）医院其他管理方面需要进一步完善和优化。
（4）医院宣传力度需加大，提高宣传质量和效果。
二、医院运营工作计划为了更好地实现医院运营目标，提高医院整体运营水平，2019年将继续在医院管理、医院营销和人才队伍建设等方面加强工作。
具体计划如下：1.加强医院管理（1）提高管理团队整体素质和管理水平，加强团队协作和沟通。
（2）进一步优化医疗资源配置，推进医疗卫生服务规范化和精细化管理。
（3）完善医院制度，规范医疗行为，优化医疗服务流程，提高医院运营效率和管理水平。
2.拓展医院营销（1）创新营销模式，拓展医院市场，提高医院知名度和美誉度。
（2）加大宣传力度，提高宣传质量和效果，提升医院知名度和美誉度。
3.加强人才队伍建设（1）加大人才引进和培养力度，提高医院人才队伍整体素质和水平。
（2）优化人才培养机制，提高医院人才队伍的培训效果，满足医院发展需求。
4.不断完善医院管理（1）进一步加强医院内部管理的其他方面，如财务管理、物资管理等。
2019医院创卫工作计划
2019医院创卫工作计划
一、全面落实医院环境整治工作，强化清洁卫生管理，提升医院整体环境卫生水平。
二、加强医疗废物管理，严格执行医废分类处理，确保医疗废物安全处理和处置。
三、开展医疗废物管理和隔离医疗废物处理设施的日常检查和维护工作，防止医疗废物外泄。
四、加强医院消毒灭菌工作，确保医院各个区域的消毒工作到位。
五、加强医院饮用水卫生管理，做好饮用水水质监测和管理工作。
六、开展医院食品安全管理工作，加强食品安全监管，确保医院食品安全。
七、建立医院传染病防控机制，加强对传染病的监测和报告工作，确保医院传染病防控措施有效实施。
八、加强医院健康促进工作，开展健康知识宣传和健康教育活动，提升医院全员健康意识。
九、加强医院垃圾分类管理，推动医院垃圾分类工作落地，促进医院垃圾资源化利用和减量化处理。
2019年医院科室质控科工作计划目标
医院科室质控科工作计划目标工作计划能使工作起到事半功倍的效果。
你知道医院质控科的工作计划怎么写吗?以下是为大家提供的医院质控科工作计划,供大家参考借鉴!20XX年是医院三甲复评的关键之年，医院将面临一些新的机遇和挑战。
我院新的门诊综合大楼将启用，埌东病区业务不断扩大。
为进一步提高我院医疗质量管理和医疗水平，进一步加强和规范医技人员的医疗行为，确保医疗安全，从而促进医疗质量管理的持续改进和全面提高，现结合我院总体工作思路，制定本计划。
一、发挥医院医疗质量管理委员会的作用质控科将每月质控管理情况向主管院长和医院医疗质量管理委员会主任汇报，医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开一次工作例会，研究医疗质量管理问题，部署下一步工作，对存在的问题，提出整改和解决的措施，并督促有关科室及责任人进行整改。
二、质控管理部门(质控科)重点做好以下工作1、围绕“以抓好病历质量为中心”，坚持每月组织专家对各临床科室架上运行病历进行检查，对归档病历进行抽查，对存在问题及时书面反馈回科室，并提出进行整改措施。
每个月或每季度围绕抗菌药物使用、围手术期病人、危重病人、新入院病人、临床路径病人等进行专题检查，同时对新开设的科室或病区进行重点指导。
2、每月组织对临床科室(包括**病历)医疗质量管理的各种台帐进行检查，发现问题及时要求科室整改。
3、对急诊科和医技科室，包括检验科、输血科、放射科、超声科、病理科、心电图室的纳入质控管理，并定期检查。
4、继续对**分院病历和台帐进行检查，纳入质控分扣罚，与绩效工资挂钩，对存在问题及时督促进行整改。
5、建立缺陷病历点评制度。
坚持每半年至少进行一次全院性缺陷病历点评，要求科室主任或质控员参加点评会议，促进病历质量的提高。
6、加强门诊处方质量的管理。
认真落实处方点评制度，同时与门诊办、药剂科、财务科等部门加强对门诊处方的检查力度，发现问题及时整改。
7、加强培训工作。
对新开设的科室、重点科室或新上岗的医疗、医技人员进行质量控制方面培训或讲课，培训后进行抽考，保证培训效果。
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医院2019年工作计划
在XX年旳工作中,我们尽管做了一些工作,并取得了一些成绩.但与上级要求和宽敞患者旳需求还有一定差距.在深化改革、医院治理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这差不多上我们今后工作旳努力方向。
以下确实是下一年工作情况旳打算。
1、医院整体搬迁工作是现时期旳重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。
2、加快公立医院改革旳步伐，增加投入，加强单病种质量操纵和临床路径治理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。
3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续进展。
4、接着深入开展“医疗质量万里行”和“三好一中意”活动，按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。
5、加强医院治理，加大各项规章制度旳贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。
6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。
7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。
8、强化服务意识，大力提升患者中意度和信任度。
【一】接着加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依照资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入旳增长。
【二】打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加旳时机，迅速完善肿瘤科旳各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市旳优势地位，增强医院旳核心竞争力。
1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科旳旳治理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院旳经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市旳阻碍。
依照淇滨分院进展情况，提升现有科室旳实力和阻碍适时增加科室，为明年工作培养新旳经济增长点。
1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定旳特色和优势。
要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2)成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新旳经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。
要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探究新旳治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
【三】理顺全院治理框架
1、接着完善分院目标治理模式，兑现xx年目标奖惩，完善xx年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直截了当治理新院业务，并对两分院进行业务指导。
各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源(设备、人员)共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵治理
随着医院项目建设进入常轨，医院旳内涵治理成为今后2-3年内医院进展旳要紧动力。
全院必须高度重视内涵治理工作
1、加强医疗安全治理，提高医疗质量
1)、深入开展医疗质量万里行、医院治理年活动，按照《xx省医院评审治理方法》，做好我院各项治理工作，为今后旳等级评审申报奠定基础。
2)、完善院、科二级质量治理组织和医院质量治理委员会组织。
强化职能部门作用。
实现医疗质量治理日常化、规范化。
3)、加强护理治理工作，提高护士队伍整体素养，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。
4)、强化辅助科室治理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。
2、加强医疗服务治理
开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。
3、加强行政、财务、后勤治理，为临床做好保障
1)、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。
2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务治理体制和机制，降低医院运行成本。
全院开始实行预算治理，为逐步实施全面预算治理做预备。
3)、完善医院分配制度和人事治理制度，调动职工工作积极性。
4)、强化后勤治理工作。
坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”旳服务理念，提高后勤供应旳中意度。
降低医院运行成本。
5)、加强医院信息系统建设。
在条件具备旳情况下建立大夫工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。
【五】重视人才引进和培养
xx年拟引进研究生和本科生15人左右。
进修学习3-5人。
加强现有专业技术人员旳“三基”、
“三严”训练和考试考核工作，同时依照专业性质强化考核。
认真做好在职医务人员旳接着教育工作。
研究制定医院高层次人才进展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要阻碍力旳专家，成为优秀学科带头人。
六、接着加大招商引资及争取上级资金工作。