公开选拔领导干部面试试题集锦之三

公开选拔领导干部面试试题集锦之三
1。

市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对工作中的竞争？
参考答案：①在现代社会，竞争是推动社会发展的动力。

②为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免.正当的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身的潜能,更好地塑造自我.作为现代人应勇敢地面对竞争。

③竞争不排斥合作。

良性的竞争是合作中的竞争，而不是相互拆台,我们应倡导良性竞争，避免恶性竞争。

2.古人云：“用兵之害，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑。

”作为部属，在与领导相处的过程中,要慎防”疑心病”.如果整天疑神疑鬼，"见了风就是雨，”那么，非但处理不好与领导的关系，而且一定做不好工作,有的甚至还弄得身心憔悴，提不起精神。

这是十分要不得的。

请你结合实际工作谈怎样医治”疑心病"?
参考答案：①要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。

要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点分析人，分析事，处理具体问题,尤其要正确地看待领导。

领导是人不是神.领导者有时也会说错话,办错事，不能用完人的标准要求领导.在与领导相处的过程中,要用历史的、全面的、发展的、联系的观点看待你与领导者之间发生的所有磨擦和矛盾。

从党和人民的利益出发,而不是从个人的好恶和恩怨出发，你就能与领导配合默契,和睦相处。

②要加强思想修养。

孔子说:"吾日三省吾身。

"孟子则要求"慎独"，以修身养性。

我们是社会主义国家，领导与部属在政治上是平等的，奋斗的目标是一致的。

因此，作为部属要自觉维护领导者的权威，虚心接受领导者的教诲;要严于律己，宽以待人,勇于开展批评与自我批评;特别是当自己做错事、说错话之后,要勇于自我批评，不断改进工作。

③要加强性格陶冶，树立自信心.作为部属,尤其是在领导身边工作的同志，其性格方面的要求是较高的。

比如，胸怀大志，豁达大度,活泼开朗，心地纯正,待人诚恳等。

要善于向领导和周围的同志敞开心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理状态。

同时，要树立信心。

事实上，一个人自信心越强，越容易信任别人，越是不容易产生猜疑。

当然，这种自信应是非常理智的,而不是盲目的.④要加强对领导者的了解和理解，无论是对老的领导还是对新的领导，都有一个不断了解的过程。

你对领导者了解得越全面越细致越深刻,你对领导者的理解才能够做到全面、细致、深刻，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住,胡乱猜疑。

3。

谏，旧时指规劝帝王、将相改正错误。

一个好的部属，不仅表现为对领导言听计从,努力完成领导交办的工作，而且表现为善当助手和参谋。

你若作为
副职领导，当正职领导出现错误决策时,该怎样巧言进谏呢？请作答.
参考答案：①将意见变通成问题提出来。

当你认为领导的决策不正确时,一般不要直接反对，更不要在大庭广众之下批评领导者的决策，而是将意见变通成问题，当面向领导提出来。

②提出几个方案供领导选择。

通过提供优劣不同的几个方案，间接地提出你的意见和主张,以使领导者权衡利弊，通过肯定你的某一方案而改革原先的决策。

③要讲究进谏的语言艺术.进谏时，必须考虑领导者的心境、情绪、神态等因素。

要设身处地为领导着想。

要从最要害的问题入手向领导者进谏。

进谏时要有信心和耐心。

4。

效力于隋、唐两朝的裴矩,被隋炀帝称为：“奉国尽心”、“大识朕意”;而唐太宗则称其是：“能当官力争，不为面从.倘每事皆然，何忧不治。

”同是裴矩，何若两人？为此北宋的司马光道出真谛:“裴矩佞于隋而忠于唐，非其性之有变也；君恶闻其过，则忠化为佞；君乐闻直言，则佞化为忠。

"你若作为领导者，对此有何感想呢?
参考答案：①从识别人才的角度看,人才的外在表现并不就是内在素质的直接表露，除了要受到群体态度的影响,也可能表现为迎合行为，也可能受到领导态度的影响，表现为顺从的反抗。

②在评价人时,不只是要把注意力放在对方身上，也要把方向调到自己方面来，看看自己的态度是怎样的.③没有自己一方的状况，评价对象一方就失去了存在的依据，只有把两个方面结合起来，才能正确评判事物.
5。

协调是领导者一项重要职责。

领导者要想通过协调保持班子的团结，使组织产生“系统放大"效应，就应当讲求领导协调艺术。

你若作为班子的“一把手”，面对其内部成员的矛盾冲突，该怎样去协调解决呢？
参考答案：①要胸有成竹。

做协调工作，必须有充分的准备，凡事预则立,不预则废。

②要以诚相待.情况向大家介绍清楚,诚恳地表达自己的合作愿望，使别人对自己感到可信、可亲，平等待人，不做“好好先生".③要循循善诱。

工作上的意见分岐，在很大程度上是矛盾双方代表着不同利益所致。

因此领导者应通过说服教育甚至批评教育的方式，使个别领导成员放弃自己的局部利益，服从整体利益。

④要刚柔相济.消除内耗，协调共进，自然是以和为贵，以怀柔为主,但怀柔必须在坚持原则的基础上进行，二者要辩证统一.
6。

作为副职，少不了要给领导出主意、想办法、提建议。

但在实际工作中，有的同志则胡乱地“参谋"一通，尽给领导出“馊主意”,结果给领导帮了倒忙，损害了领导威信,造成工作被动甚至不良后果。

你若作为副职领导，如何向正职“进言”和“参谋”呢？
参考答案：1、要出以公心，不掺杂私人感情.最重要的是站在党和人民的利益的立场上，坚持实事求是的态度,如实汇报情况，切不可从个人的好恶或小团体的利益出发，趁给领导出主意的机会“奏一本"。

2、要敢于直言，不要“察言观色"。

做到坚持原则，直言不讳,不要掩盖、回避问题,专拣“好听的"向领导讲。

更不应该花费精力去揣摩领导的心思，看领导的脸色说话。

3、要“谋”大事，不要搞“鸡毛蒜皮"。

要着眼于事关全局的大事,着眼于“牵一发而动全身”的工作，不要事无巨细，大事小事都参谋，其结果往往是事倍功半，甚至乱了领导的“章程”。

4、要掌握分寸，不要强加于人.凡事皆有“度”，作为副职既不要为领导不采纳你的正确意见而灰心丧气，也不要为了让领导接受你的主意而言辞激烈。

因为你的主意或建议仅是为领导决策服务的。

他是否采纳这完全是他个人的事，你不必为此耿耿于怀.
7。

在礼尚往来中，最多常见的情况是下属的请客送礼.怎样既不伤感情,又不损害自己的廉洁形象，婉曲含蕴的使对方知难而退是领导们须苦苦思索的问题.你若作为某一单位或部门的领导,该怎样应付下属的"请客送礼”呢?请作答。

参考答案：1.对于下属的请客送礼，领导者需保持必要的警惕性,特别是别人主动将自己喜欢的或较珍贵的礼品送上门时,就应节制私欲,以最简洁有效,最
痛快的方式将其打发出门；2.由于具体情况的纷繁复杂,每个领导者会面对不同的送礼者,这时应随机应变。

有时要拒绝;有时需果断拒绝强烈谴责；有时需委婉推脱巧言相劝。

领导者只要在思想上警钟长鸣，就不会给送礼者可乘之机.3.人的确有”财迷心窍”的一时之糊涂，为此作为一个领导者,在有可能影响自己想索想法决定的种种物质精神利诱面前，首先要保持一个清醒的大脑,这点尤为重要.
8.有些管理者认为，越平易近人,越和下属打成一片、称兄道弟,沟通得就越好。

你若作为某一单位或部门的领导,请对这一看法谈谈自己的见解。

参考答案：①这种看法是错误的.②俗话说得好：有距离才有美.适度的距离对管理者是有好处的.即使你再“民主",再“平易近人”,也需要有一定的威严.③当众与下属称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系不再是上下级的关系，而是哥们儿了.于是其他下属也开始对你的命令不当一回事。

④要明白管理者与下属间等级是有别的，扮演的角色更是截然不同。

模糊自己与下属的角色定位总归是不恰当的，也是在管理下属的过程中最应该避免的.
9。

日常生活中，老百姓形容那些滥用权力、颐指气使、以权谋私、贪赃枉法的领导是“小人得志”，什么事情都要自己说了算，听不进不同意见，盲目拍板决策。

你若做为一名中层领导,如果不幸遇上了这样的上级，该如何与之相处呢？
参考答案：①对于虚荣摆谱心理，中层领导应该保持工作交往的矜持态度，
决不降低自尊趋炎附势。

②努力提高自我，使自己成为单位里独当一面的不可缺少的骨干人才，确立自己不可替代的位置，然后与其保持必要的工作关系。

以自己的才干来赢得自尊和受到重用。

③及时向有关监察单位和上级领导如实反映情况，但要有理有据有节，隐秘策略、稳中求胜。

要善于保护自己，有限忍耐与合理斗争的有机结合，不致于使其在未倒台之前对自己实施报复。

10.作为部属在与领导相处过程中，你难免会说错话，办错事,轻则造成领导者不悦，重则造成工作上的损失。

你若遇到这一情况，该怎么处理呢？
参考答案：①要敢于认“过"，这是衡量一个人成熟与否的重要标志。

尤其是自己做错事但一时还没有认识的情况下,更要有敢于认“过”的勇气和诚意.即使你是对的，领导者误会了你，让你“代人受过",你也应本着“有则改之，无则加勉"的态度，正确对待领导的批评。

②要主动揽“过”，这是对事业高度负责和待人以诚的具体表现.如何对待成绩，可以看出一个人的本色；如何对待过失，往往更能考验和鉴别一个人。

所以,主动揽“过”是成为好部属必须具备的品德。

③要积极改“过"，勇于承认自己的过错,这只是改“过”的前提，领导者往往看重的是你如何改“过”。

因此作为部属，不仅当面认识到的过错认真改了，而且当面没有认识、而事后认识到的过错也一并改了,这是领导者最欢迎的。

11。

“一言九鼎”、“一诺千金”、“一言既出，驷马难追”等成语，意思都是说讲话要算数。

纵观历史，为将者对部属言而有信，则上下同心；反之,则上下离心离德,大事难成.你若作为领导者在与部属的相处过程中，怎样才能做到言而有信呢?
参考答案：①作为领导者说话要深思熟虑，不能不负责任地信口开河。

否则就有可能造成满盘皆输的结局.这是一种领导艺术和说话艺术。

②要实话实说，不能乱许愿，特别是在涉及部属职务晋升、调动、奖惩、福利待遇等切身利益的问题上，一定要秉公办事，以诚相待,切不可采用哄骗等不正确的方式方法。

否则，有时造成的后果是不堪设想的。

③当领导者作出某种承诺后，一定要想方设法兑现，哪怕是遇到较大的困难，也要尽最大努力去克服。

如果说了要办，但又迟迟不办；或说了要办,但又办不好，不仅会有损领导者的形象，而且也会削弱群体的凝聚力和战斗力。

这是领导者不能不注意的问题.
12。

如果你要想成为有所成就，且独具魄力的领导人，该如何实现这一愿望呢?请你从上下级关系角度谈谈看法.
参考答案：①作为领导者，要想实现这一愿望，就必须打破上下间的许多条
条框框，冲破旧观念的束缚，广开言路，让下属觉得你很重视他们，也不觉得你高高在上。

②可建立一个严格的赏罚分明的规章制度，包括领导和下属都必须遵守，而不是为领导和下属规定许多权利和义务的关系。

③解放你的下属，清除一切条条框框的存在后，加以有效的决策性指导，这不但是一种人性和人格魅力，也是一种独特的统驭影响能力.你越能很好地吸引对方，也就越能将你的意志更轻易地传达给对方，从而实现相互之间的情感交流，为已经达到的默契和共识的目标而奋斗。

13.在《古今谭概》中，曾记述了这样一个故事:齐宣王斩杀了谋叛之臣齐国大夫邾石父，并准备灭其九族。

邾石父的族人就跑来求救于艾子.于是，艾子来到齐宣王面前,问道:“谋叛的只是邾石父一人,他的宗族有什么罪要被杀呢?”齐
宣王说:“这是先王的法度，不敢废掉。

”艾子又说：“我听说以前公子巫在邯郸投降了秦国，他不是大王的舅舅吗?那么大王也是叛臣的族人，按照法典也该连坐，希望大王马上自尽吧！"说罢，便从怀中掏出一根绳子来,郑重其事地献给齐宣王。

齐宣王哭笑不得,只好说：“先生，算了吧,我赦免他们就是了！”你若作为一名官员，对此故事有何感想?请作答。

参考答案：①这个故事里，艾子的进谏艺术实为巧妙。

通观全文，并无半句请求赦免邾石父族人之言，却最终使齐王心领神会，不得不作出妥协。

②究其奥妙，全在于艾子紧紧抓住了齐王的话作为判断的标准和原则，并引申到齐王本人身上，从而得出了“齐王当自尽”的荒唐结论。

自然，齐王是不会也不能自杀的，那么他最好的选择便是,听从劝告，体面收场，而艾子却达到了救人生命的目的。

③劝谏领导，此法实不失为明智而有效的策略。

它处处以领导之言、领导之行为依据，能够首先取得领导心理上的认同，引发深思，而不致于使领导对你首先产生敌意。

14.工作中，正职领导与副职领导之间，只有职务之别，没有贵贱之分。

因此，作为副职，在与正职相处的过程中，既要尊重，支持正职的工作，又不要阿谀奉承、低三下四，使正常的上下级关系庸俗化。

在这方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要的。

你若作为副职,如何做到“不卑不亢”呢？请作答。

参考答案：①作为副职，很重要的职责,就是要向正职说真话，报实情，不能“看眼色”、“听口气”说话办事，专拣“好听的”向正职说.如果事事“顺竿爬”，处处“无主见”，则于人于己于事业都不利，时间一久,正职也会“小看”你的。

②“不以物喜，不以己悲”,应该成为你的座右铭。

当工作做出成绩,正职表扬你时，要有谦逊的态度,不可大言不惭地自我吹嘘;当工作出了纰漏受到正职批评时，要“沉住气”,耐心听取正职把话说完，切不可“对着干”,待事情过后，选择一个适当的时机，就工作上的“失误”原因作解释，以便增进彼此的沟通和了解。

③一般来说，副职越是能在大事上为领导分忧解愁，正职对其就更加器重和爱护.如果副职整天想怎
样讨正职的喜欢，怎样为其个人办私事,或瞻前顾后，生怕正职对自己不满意，这样也未必能得到他的好感，充其量只是个“勤务兵”。

正职“小看”你或“不用”你则是自然的事。

15。

俗话说，强将手下无弱兵。

作为副职，你要成为“强兵"，使“强将"器重你,信任你，你该怎样做呢？
参考答案：①我认为最重要的是创造一流的工作成绩，让领导者真正认识你,“承认"你.②“强将”往往比较注重副职的个人素质，要求副职有能力，有水平，能够按照他的意图创造性地开展工作.因此，在这样的领导手下工作，一定要有很强的成就感，要有“干一件成一件”的强烈愿望，千万不要在如何讨好领导、阿谀奉承上动歪点子。

③有人说，领导身边往往有“三才"——人才、庸才、奴才。

我以为这种说法不正确。

如果一个领导身边“三才济济”，那么他就不能称之为“强将”，也就不可能真正做好领导工作。

从副职的角度讲，应该使自己成为人才，成为领导者的得力助手，不要碌碌无为，成为“可有可无”的人。

16。

牢骚,是人在心存不满和怨恨时所表现出来的一种情绪，是人的思想的外表形式.领导者面对来自部属的牢骚，应该怎样看待呢?请作答.
参考答案：①要辩证地看待牢骚.从某种意义上说,不闻牢骚声,定是不正常。

因此，一个成熟的领导者应该具有海纳百川的气度，好话坏话都要听，要引导和鼓励部属提出不同意见。

有时牢骚话可以使领导者耳目一新，重新调整思路，作出正确决策。

②要正确地分析牢骚，择其善者而从之，对牢骚话要作实事求是的分析,不能一概而论。

对于积极的牢骚，领导者应认真听取，慎重对待，不能一听了之；对于消极的牢骚，领导者要旗帜鲜明，理直气壮地给予批评，不能使不正当的要求合法化。

③要反思部属为何发牢骚。

领导者要从思想方法、工作方法、工作作风、群众观点等多方面反思自己的工作，努力找出存在的不足，并具体地加以克服.
17.对领导者来说,信任部属是非常重要的。

可以说建立起充满信任的上下级关系，是领导工作获得成功的奥妙所在。

你若作为领导者，怎样才能建立起相互信任的上下级关系呢？请作答。

参考答案：①领导者的信任可以使部属得到情感上的满足。

由于人的需要是多方面的，从最低级的生理需要开始，逐渐发展到自我实现需要.因此,作为领导者，要特别注重部属的高层次的需要,最大限度地满足部属的胜任感和成就感。

从某种意义上说，领导者的信任就是对部属的尊重，就是满足部属自我实现的需要。

②信任也是一种领导艺术和用人艺术.作为领导者，首先应该把部属“当人”，
应该尊重部属、理解部属、信任部属，而不应该视部属为草芥,把部属“当牛"。

其次领导者的责任就在于使部属认识到自身存在的价值，最大限度地发挥其潜能。

从这个意义上讲,领导者的信任也是一种原动力.③要大胆信任那些可以值得信赖的人,培养他们，使他们逐步成为某一方面的行家里手。

这当中领导者鉴别哪些部属是否真正值得信赖尤为重要，它可以以实践为标准，在实际工作中逐步认识和把握.总之，信任是艺术，是力量.如何才能运用自如，得心应手，很值得做领导工作的同志反复揣摩和实践。