基于智慧供应链的“检储配”一体化运营机制

基于智慧供应链的“检储配”一体化运
营机制
国网甘肃省电力公司甘肃兰州730046
摘要：为助推双碳目标落地、提升物资保障能力、破除物资供应难点，国网甘肃省电力公司（以下简称“甘肃公司”）从强化组织管理、升级作业方式和形成考核机制三方面入手开展基于智慧供应链的“检储配”一体化运营机制研究与探索。

关键词：智慧供应链“检储配”一体化基地运营机制
0引言
甘肃公司按照2020年国网总部物资管理重点工作的总体要求，已在甘肃省内建成兰州、张掖2个“检储配”一体化基地，通过国网公司评价验收并被评定为“先进级”。

但在实际业务开展过程中发现，传统检测业务尚未解决的管理难点在“检储配”一体化形势下更为突出，且极大影响了甘肃公司物资管理改革的最终成效。

因此针对“检储配”一体化基地尤其是质量检测业务中的管理难点，积极探索运营模式，打造符合现代智慧供应要求的高效智能物资供应体系，是甘肃公司物资管理发展的新方向。

1研究背景
1.1激发供应链价值创造力，助推双碳目标落地
国家碳达峰、碳中和目标与国网双碳行动方案提出后，电力供给结构、供需形式发生显著变化。

为践行供应链绿色发展理念，顺应能源转型趋势，物资专业
应积极参与探索新型电力系统构建的关键技术研究，实现集约化仓储、无纸化检
测记录与绿色物流配送，促进作为供应链关键环节的检储配业务绿色低碳发展。

1.2提升电力物资供应质效，满足生产经营需求
为全力保障电力供应、应对雨雪冰冻灾害事件，物资专业须顺应时代发展趋势，推动以物联网为代表的新技术与物资管理业务融合。

优化构建新型物资管理
体系，驱动供应链管理向卓越、智慧模式转变，为企业发展和电网建设提供可靠
的物资保障。

1.3促进物资管理协同变革，构建高效供应体系
甘肃公司已建成两个“检储配”一体化基地，检测能力得到相当提升，但是
信息化手段和检测质效仍难以适应配网物资全品类全项目检测的实际情况。

为保
障甘肃全省物资供应能力，构建基于智慧供应链的“检储配”一体化运营机制迫
在眉睫。

2改进措施
2.1强化组织管理，提升运营效能
2.1.1完善四级管理体系，物资管理提档升级
甘肃公司基于2020年物资供应体系优化的基础，以提升物资供应保障能力、构建新型“检储配”一体化运营机制为指导，完善省市县班四级物资管理体系，
优化产业单位组织结构，促进物资管理提档升级。

图 1 四级物资管理体系
2.2.2试点检测柔性机构，优化丰富组织模式
在省检测服务公司试点形成“事业部选派人员参与+产业单位内部选聘人员
实践”的两方协作柔性团队。

依据质量检测业务优化方向，柔性团队成员分别归
属信息平台研发和考核体系研发两个柔性团队。

2.2升级作业方式，助力提质增效
2.2.1检测设备升级换代
引进先进的无人化、智能化智能仓储设备、智能检测设备和其他智能设备，
实现软硬件一流的“智慧型”检储配园区，满足物资智能化管理要求。

2.2.2检测计划可视化
通过搭建信息化的物资管理平台，实现下发计划自动导入系统，智能生成日历。

统筹整个“检储配”基地的工作任务与资源调配，发挥各类资源的最大效用，支撑全省物资供应需求。

2.2.3检测信息可追溯
实现检测信息可追溯的关键在于，在物资管理平台内设计一套贴合国网ECP
系统检测数据要求的内置电子检测报告。

既可实现原始检测结果导智慧平台内置
电子检测报告，又能实现平台内电子检测报告导入国网ECP系统。

2.2.4检测结果可反馈
在信息化系统内设计针对供应厂商和项目单位的反馈机制。

在各供应厂商和
施工单位可以查看的项目检测结果规定权限内，应享有通过信息化平台对检测结
果进行质疑和反馈的权力。

使检测结果更加透明化、公开化，方便监督和考核。

2.3形成考核机制，实现科学发展
2.3.1确定关键考核内容
对“检储配”一体化基地质量检测业务各影响因素进行分解，得到五项具体
的物资质量检测内容，分别是：设备核查、检测环境核查、人员资质及基本能力
检查、检测操作抽样检查、检查报告质量核查。

2.3.2确定绩效考核周期
甘肃公司物资事业部从考核内容的考核复杂性与改进优化的时间周期考虑，
综合采用定期检查和不定期抽查相结合的考核方式。

由甘肃公司物资事业部牵头，组成检查小组进行检查。

2.3.3分级设定考核目标
五项考核内容设定每项100分，加总总分500分，最终考核分数按照百分比
评级。

分别是：优（≥90%）、良（＜90%，≥80%）、一般（＜80%，≥60%）、
差（＜60%）。

对于一次评级为差的进行警告批评，对于三次评级为差的检测机
构年底绩效进行适当折损。

2.3.4合同履约评价应用
把核查设备、检测环节、人员资质及基本能力、检测操作和检查报告质量，
作为招投标工作中对投标人的重要选择与判断依据。

剔除资质差、检测态度不端
的检测机构，从源头把关，提升检测机构的合同履约整体效率。

[1]
3结语
项目可实现如下成效：
一是挖潜降本，提质增效促活力。

一方面，设计省市县班四级管理体系，优
化产业单位结构，于各级产业单位下设检测、仓储、配送服务子公司，提升甘肃
公司物资管控力度；另一方面，运用信息化手段和先进的设备，打造新型“检储配”一体化质量检测智慧平台，极大提高了物资抽检效率，有效降低样品运输成本，降低样品运输风险，极大提升了物资抽检完成率。

二是强化监管，与时俱进稳根基。

一方面，通过分析86项子项目，编制完
善5大项目现场督察表，构建甘肃公司“检储配”一体化基地质量检测考核体系；另一方面，运用现场督查体系对检测机构的供应商进行监督考核，优胜劣汰及时
取缔评价等级较低的检测机构，提高检测机构供应商的履约水平和能力。

三是形成模式，实施路径可推广。

基于现代智慧供应链的“检储配”一体化
运营机制相关研究成果计划于2021年底在公司“检储配”一体化基地率先开展
试点应用。

项目完成并通过验收后，相关研究成果可以应用于各个地市公司，并
可以向其它网省公司进行推广应用。

参考文献
1.
窦利娟. 电网企业物资供应商评价体系研究[D].华北电力大学（北
京）,2010.。