河北纪元光电公司生产部复制车间班长岗位说明书
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频次：
职
责
三
职责表述：生产成本控制
工作时间百分比：10％
工作
任务
对生产过程严格控制，避免次品的产生
频次：
对于耗材严格管理，减少浪费
频次：
职
责
四
职责表述：支持和配合技术员做好本班技术工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织本班组人员按规定完成机器设备的维护、保养工作
频次：
协助技术员维修机器，提高自身技术水平
频次：
不断促进本组人员的技术水平
频次：
职
责
五
职责表述：做好与其它部门的交接与合作
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责母盘、子盘、《生产通知单》等物品的交接
频次：
安排上、下班班组之间做好复制合格品数量及实物的交接班
频次：
负责完成与印刷车间半成品的交接
频次：
职
责
六
职责表述：负责传达上级下达的工作指令及各项管理制度，并落实执行
备注：
频次：
负责车间内日常生产中所需用品的领用
频次：
权力：
权限一：根据本班组成员各自操作水平，有按能力分配机器的分配权
权限二：根据工作指令，对订单的加工有按机器的分配权
权限三：根据生产状况提出技术改进的建议权
权限四：对本班组成员的奖金分配有建议权
工作协作关系：
内部协调关系
其他各班组组长
外部协调关系
所需记录文档：生产计划单、生产统计报表、生产日志
任职资格：
教育水平
中专以上
专业
不限
经验
车间工作半年以上
知识
光盘复制知识、机械、电气知识
技能技巧
人际技能、基本生产运作管理技能、熟练掌握光盘复制生产技能
培训经历
相关生产技术培训、基本生产运作培训
工作条件及其它
使用工具设备
常用设备维护工具
工作环境
接触有毒化学品、有毒气体、强磁场，噪声很大
工作时间特征
正常工作时间
复制车间班长
岗位名称
复制车间班长
岗位编号
所在部门
复制车间
岗位定员
直接上级
复制车间主任
工资等级
直接下级
复制车间操作员、检测员
薪酬类型
所辖人员
5-6人
岗位分析日期
本职：组织本班组人员按照工作指令完成生产任务，保持生产现场合理、有序
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：生产管理
工作时间百分比：40%
工作
任务
组织和协调本班组人员进行生产
工作时间百分比：5%
工作
任务
传达上级下达的工作指令，并配合上级完成工作
频次：
对各项管理制度组织本班人员学习并贯彻执行
频次：
职
责
七
职责表述：负责本班的人员管理和卫生工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
如实记录本班人员的考勤情况，并进行考核和奖金分配
频次：
对试用期员工进行基本操作技能培训
频次：
清理车间内的工具摆放，保持车间内卫生
频次：
合理安排本班的生产任务，保障正常的生产秩序
频次：
对生产过程中出现的异常情况，向有关领导汇报、反应，已获得早日解决
频次：
职
责
二
职责表述：班组日常管理
工作时间百分比：15%
工作
任务
指导操作员进行规范操作，并逐步形成习惯
频次：
向本组人员传达并督促其完成上级下达的各项工作及指令
频次：
在技术员的协同下，对操作员进行一些技术指导，提高其水平
职
责
三
职责表述：生产成本控制
工作时间百分比：10％
工作
任务
对生产过程严格控制，避免次品的产生
频次：
对于耗材严格管理，减少浪费
频次：
职
责
四
职责表述：支持和配合技术员做好本班技术工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织本班组人员按规定完成机器设备的维护、保养工作
频次：
协助技术员维修机器，提高自身技术水平
频次：
不断促进本组人员的技术水平
频次：
职
责
五
职责表述：做好与其它部门的交接与合作
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责母盘、子盘、《生产通知单》等物品的交接
频次：
安排上、下班班组之间做好复制合格品数量及实物的交接班
频次：
负责完成与印刷车间半成品的交接
频次：
职
责
六
职责表述：负责传达上级下达的工作指令及各项管理制度，并落实执行
备注：
频次：
负责车间内日常生产中所需用品的领用
频次：
权力：
权限一：根据本班组成员各自操作水平，有按能力分配机器的分配权
权限二：根据工作指令，对订单的加工有按机器的分配权
权限三：根据生产状况提出技术改进的建议权
权限四：对本班组成员的奖金分配有建议权
工作协作关系：
内部协调关系
其他各班组组长
外部协调关系
所需记录文档：生产计划单、生产统计报表、生产日志
任职资格：
教育水平
中专以上
专业
不限
经验
车间工作半年以上
知识
光盘复制知识、机械、电气知识
技能技巧
人际技能、基本生产运作管理技能、熟练掌握光盘复制生产技能
培训经历
相关生产技术培训、基本生产运作培训
工作条件及其它
使用工具设备
常用设备维护工具
工作环境
接触有毒化学品、有毒气体、强磁场，噪声很大
工作时间特征
正常工作时间
复制车间班长
岗位名称
复制车间班长
岗位编号
所在部门
复制车间
岗位定员
直接上级
复制车间主任
工资等级
直接下级
复制车间操作员、检测员
薪酬类型
所辖人员
5-6人
岗位分析日期
本职：组织本班组人员按照工作指令完成生产任务，保持生产现场合理、有序
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：生产管理
工作时间百分比：40%
工作
任务
组织和协调本班组人员进行生产
工作时间百分比：5%
工作
任务
传达上级下达的工作指令，并配合上级完成工作
频次：
对各项管理制度组织本班人员学习并贯彻执行
频次：
职
责
七
职责表述：负责本班的人员管理和卫生工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
如实记录本班人员的考勤情况，并进行考核和奖金分配
频次：
对试用期员工进行基本操作技能培训
频次：
清理车间内的工具摆放，保持车间内卫生
频次：
合理安排本班的生产任务，保障正常的生产秩序
频次：
对生产过程中出现的异常情况，向有关领导汇报、反应，已获得早日解决
频次：
职
责
二
职责表述：班组日常管理
工作时间百分比：15%
工作
任务
指导操作员进行规范操作，并逐步形成习惯
频次：
向本组人员传达并督促其完成上级下达的各项工作及指令
频次：
在技术员的协同下，对操作员进行一些技术指导，提高其水平