做好用电抄核收效能监察工作

区域治理管理观察与探讨
做好用电抄核收效能监察工作
黄丽婵
广东电网有限责任公司公司惠州仲恺供电局，广东 惠州 516001摘要：用电抄核收效能的监察工作在企业的收益上，它占有重要的地位。

作为电网企业运营的三大关键环节，供电、核、集在一定程度上促进了企业的管理，提高了各级干部和管理者的行为能力，为企业带来了巨大的效益。

企业。

因此，对电力阅读和验证效率的监控，决定了企业未来发展速度能否加快，能否实现企业的有效规划。

这是企业在社会进步过程中坚定不移的决定性因素。

关键词：用电；抄核收效能；监察
电费抄核收一直是供电公司营销收费的关键环节，电力拖欠现象屡见不鲜。

如何加强这项工作的管理，是供电企业越来越关注的问题。

本文论述了电费征收管理工作，主要从建立制度、自我管理、氛围塑造、监督和技术创新等方面提出了一系列措施和措施。

一、供电企业在电费抄核收管理工作现状的探究
为了更好地加强电费抄核收工作的开展，因此，应采取有效措施，切实加强电费征集工作的创新。

作为一个新的时代背景下，有必要对当前在中国电费收缴和管理现状的一个基本的了解，从而促进电费收缴和管理效率的提高。

目前，在中国的电费收缴工作由基层供电企业主要完成。

然而，随着电网规模的不断扩大，尤其是用电的不断增加，用电方式和电价水平也在不断地多样化。

显然，传统的管理模式已经不能满足现代人生产和生活的需要。

对。

但目前，由于收缴管理不善，导致电费回收困难，供电企业在抄表管理、会计核算不完善、渠道不完善等方面缺乏电力供应。

经济成本的恢复，导致电费征收和管理水平较低。

二、如何加强电力企业电费抄核收管理监察工作的措施
1 建立电费管理中心
在供电企业中，建立了电费管理中心。

其主要工作是负责抄表的监督管理。

有必要根据相关法律法规进行准确实施，对电费征收也有一定的处理。

并对电费风险进行了有效的分析，并提出了相应的建议。

我们必须监督和管理电费回收率。

供电企业电费管理中心的建立对电费收缴业务具有一定的规范性。

同时，对供电企业的电费收缴工作也进行了有效的监督。

通过这种方式，传统模式被模式取代。

用户支付的电费直接管理中心集中管理，省时省电。

它还为用户提供更好的服务。

2 提高电费征收审核的信息化水平
要跟上新技术的发展，开展新技术研
发，提升软硬件，提高信息化水平：提高
远程自动抄表的实用水平，优化营销功能
系统实现了营销系统的智能化自动计费，
加快了远程计费的应用。

积极拓展收费管
理业务的应用，完善收费控制业务运行机
制，多元化支付方式，拓展支付新模式，
促进账务无纸化处理，配合工商金融一体
化，扩大支付渠道。

二是互动服务的内容
和渠道，加强对客户基本信息的管理。

通
过使用计算机技术，将精益管理的目标和
要求，将电费收取和核对纳入业务流程和
工作规则，涵盖各级电费采集和核销岗位，
并建立科学有效的评价考核机制，促进电
费收缴核对精益管理目标的实现和持续改
进。

3 加强电费核算
3.1认真细致地实施电费核算，提高
电费会计人员的专业素质，增强他们的责
任心。

会计电算人员必须严格按照岗位责
任进行电费核算，在会计核算过程中不能
出现不合理现象。

会计人员应进行专业培
训，以达到知识、专业化和青年化的目标。

提高检查员的职责，提高检查员的工作职
责。

加强对电费的管理和考核，对各项业
务负责。

提高管理的能力和专业化和管理
的规范化。

3.2将检查有电力和电力消耗问题的
客户。

当电测量设备的参数发生变化时，
随着电力变化的客户，新安装的电力客户
在完成业务过程后应该进行第一次电费统
计。

在电价统计过程中发现有问题的，
有必要按照规定的程序和程序进行实时整
改。

4 改变电费核收的模式
4.1在供电企业中，必须对电费计费
模式做出一定的改变，从而提高电费结算
的效率。

由于社会经济的发展，科学技术
的进步，电力支付越来越多样化，用户可
以使用网上银行，Alipay必须支付，不仅
节省时间，而且提高供电企业的服务质量。

4.2在传统的电费复印过程中往往是
手工作业，但工作效率较低，不仅影响了
工作人员的工作积极性，而且影响了工作
的质量。

通过电费管理中心在一定程度上
改变传统的电费复印工作。

管理在一定程
度上提高了工作的效率和质量。

5 建立完善的电费收缴预警机制
对于临时用户实行预购电系统和预充
电系统，可能拖欠费的客户要跟进，减少
电费的时间，提高电费收取率。

电力征收
带来的风险。

电表的读取、计费和计费必
须独立，防止出现抄表、抄袭、抄袭等问题。

6 拓宽电荷回收通道
提供多种可选的支付方式，提高服务
质量。

通过建立电费结算中心，优化电费
支付渠道，可以采用营业厅、银行扣费、
网站支付、自助缴费终端、移动终端支付、
代收等多种方式。

从而改变以往单调、不
方便的电费支付方式，大大减少了电费的
意外拖延、电费的发生和电费的回收。

三、结语
对于电费征收的优化管理，首先要从
观念上创新，不断提高企业的管理水平，
结合科学的管理模式。

同时，企业内部各
部门要不断合作，不断推进新的管理模式。

同时，电费征集应与时俱进，不断吸收先
进技术，实现电费的技术升级。

在优化管
理中，必须加强人员培训和技术监督，提
高员工的综合素质，使各环节按照相关制
度运行，使电力企业能够获得更长久的健
康发展。

参考文献：
[1]李建强.如何做好用电抄核
收效能监察工作[J].企业改革与管
理,2014(09):128.
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