中高级人员管理手册

春龙集团
中高级人员管理手册
(第一版)
新华信管理咨询
二零零一年三月山东龙口
目录
目录 (1)
第一部分春龙集团中高级职位职务说明书 (4)
一、春龙集团中高级职位结构图 (4)
二、春龙集团中高级职务说明书 (5)
(一) 集团职能部门职务说明 (5)
战略发展部部长 (5)
人力资源及行政部部长 (6)
财务部部长 (7)
采购供应部部长 (8)
（二）工业品本部 (9)
副总裁（工业品） (9)
气动机械总经理 (10)
气动机械生产经理 (11)
气动机械营销经理 (12)
自控研究所所长 (13)
五金商场及汽售中心经理 (14)
（三）消费品本部 (15)
副总裁（消费品） (15)
特丝丽总经理 (16)
特丝丽生产经理 (17)
特丝丽营销经理 (18)
生物制品总经理 (19)
生物制品生产经理 (20)
生物制品营销经理 (21)
彩印包装总经理 (22)
彩印包装生产经理 (23)
彩印包装营销经理 (24)
（四）综合经营部 (25)
综合经营部总经理 (25)
宾馆酒店经理 (26)
建筑公司经理 (27)
第二部分春龙集团中高级人员绩效评估办法 (29)
一、高层管理人员绩效评估 (29)
1. 副总裁的绩效评估 (29)
2. 集团职能部门的绩效评估 (35)
二、中高层管理人员的绩效评估 (41)
1、各生产企业总经理的绩效评估 (41)
2、综合经营部总经理的绩效评估 (47)
3、采供部经理的绩效评估 (53)
三、中层管理人员的绩效评估 (59)
1、各生产企业生产经理的绩效评估 (59)
2、各生产企业销售经理的绩效评估 (65)
3、春龙集团下属服务性单位经理的绩效评估 (71)
4、自控研究所所长的绩效评估 (77)
第三部分春龙集团中高级人员胜任度评估报告 (83)
一、胜任度评估方法说明 (83)
二、春龙集团中高级管理人员胜任度评估 (85)
1、吕松林 (85)
2、何平 (87)
3、刘启善 (89)
4、陈学海 (91)
5、高征航 (93)
6、李东升 (95)
7、鞠苹 (97)
8、王梦书 (99)
9、马道波 (101)
10、王冲 (103)
11、董宏刚 (105)
12、孙斌亭 (107)
13、王凤永 (109)
14、栾元年 (111)
15、孙巨敏 (113)
16、张顺念 (115)
三、春龙集团中高级管理人员人事测评总体分析 (119)
1、考核得分总表 (119)
2、考核总分情况分析 (120)
3、综合能力情况分析 (121)
4、专业能力情况分析 (122)
5、专业能力分指标情况分析 (123)
附件一：职务分析访谈提纲 (124)
附件二：春龙集团中高级职位量化分析工具（用于确定薪酬结构） (125)
附件三：春龙集团中高级管理人员胜任度测评工具 (131)
一、胜任度指标重要度确定 (131)
二、胜任度测评表 (132)
三、胜任度评分对照表 (133)
四、专业能力问卷 (134)
五、人事测评问卷 (135)
第一部分春龙集团中高级职位职务说明书
一、春龙集团中高级职位结构图
成立集团管理发展委员会:
由总裁、两名副总裁、战略发展部长、人力资源及行政部长和财务部长6人组成
二、春龙集团中高级职务说明书
(一) 集团职能部门职务说明
战略发展部部长
人力资源及行政部部长
财务部部长
采购供应部部长
（二）工业品本部副总裁（工业品）
自控研究所所长
五金商场及汽售中心经理
（三）消费品本部副总裁（消费品）
生物制品总经理
（四）综合经营部综合经营部总经理
第二部分春龙集团中高级人员绩效评估办法
一、高层管理人员绩效评估
1.副总裁的绩效评估
适用于工业品副总裁和消费品副总裁
评估期限：自________年___月___日到________年___月___日
绩效评分总表
此表分为三部分：经济目标评分、工作履行情况评分和个人能力评分
考核小组首先确定三大要素的总要素权数（百分制），其次分别确定要素下分指标的目标权数 要素权数由总裁和人力资源部依据公司的战略目标、管理人员分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初确定，总和10
目标权数（可选）由考核小组对人员的职责要求和职位的重要性确定，目标权数总和为1
指标得分中经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二
得分＝要素权数×（目标权数×指标得分）
填表人：___________________________ 填表日期：______________________
附件一：经济目标得分的评分说明；
附件二：工作履行情况和个人能力得分的评估说明
管理人员主要工作履行情况
管理人员个人能力情况
2.集团职能部门的绩效评估
适用于人力资源及行政部长、战略发展部部长和财务部部长
评估期限：自________年___月___日到________年___月___日
绩效评分总表
此表分为三部分：经济目标评分、工作履行情况评分和个人能力评分
考核小组首先确定三大要素的总要素权数（百分制），其次分别确定要素下分指标的目标权数 要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、管理人员分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初，同考核小组协商确定，总和10
目标权数（可选）由考核小组对人员的职责要求和职位的重要性确定，目标权数总和为1
指标得分中经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二
得分公式＝要素权数×（目标权数×指标得分）
填表人：___________________________ 填表日期：______________________
附件一：经济目标得分的评分说明；
附件二：工作履行情况和个人能力得分的评估说明
管理人员主要工作履行情况
管理人员个人能力情况
二、中高层管理人员的绩效评估
1、各生产企业总经理的绩效评估
适用于气动总经理、特丝丽总经理、彩印总经理和生物奶总经理
评估期限：自________年___月___日到________年___月___日
绩效评分总表
此表分为三部分：经济目标评分、工作履行情况评分和个人能力评分
考核小组首先确定三大要素的总要素权数（百分制），其次分别确定要素下分指标的目标权数 要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、管理人员分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初，同考核小组协商确定，总和10
目标权数（可选）由考核小组对人员的职责要求和职位的重要性确定，目标权数总和为1
指标得分中经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二
得分公式＝要素权数×（目标权数×指标得分）
填表人：___________________________ 填表日期：______________________
附件一：经济目标得分的评分说明；
附件二：工作履行情况和个人能力得分的评估说明
管理人员主要工作履行情况
管理人员个人能力情况
2、综合经营部总经理的绩效评估
适用于综合经营部总经理
评估期限：自________年___月___日到________年___月___日
绩效评分总表
此表分为三部分：经济目标评分、工作履行情况评分和个人能力评分
考核小组首先确定三大要素的总要素权数（百分制），其次分别确定要素下分指标的目标权数 要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、管理人员分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初，同考核小组协商确定，总和10
目标权数（可选）由考核小组对人员的职责要求和职位的重要性确定，目标权数总和为1
指标得分中经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二
得分公式＝要素权数×（目标权数×指标得分）
填表人：___________________________ 填表日期：______________________
附件一：经济目标得分的评分说明；
附件二：工作履行情况和个人能力得分的评估说明
管理人员主要工作履行情况
管理人员个人能力情况。