基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究

基于目标成本管理的路桥施工项目成本
控制研究
摘要：在基本建设工程施工中，我国工程建设企业常常由于缺乏科学有效的成本控制措施，导致浪费成本、材料现象频繁发生，进而严重制约企业生存和发展。

对于路桥施工单位而言，如何达到施工成本有效控制已经成为提升工程经济效益的重要保障。

路桥工程施工成本因多种因素的影响，在控制管理过程中需严格遵循施工规定，通过施工成本管理体系的建立与完善，实时计量及控制工程材料、人工等费用，同时利用人工、材料等消耗量的有效降低，达到施工成本降低的目的。

关键词：基于目标、成本管理、路桥施工项目、成本控制
1目标成本管理的定义
实施目标成本管理的目的就是让企业能够快速获得经济效益。

目标成本一般是指企业预先制定经济活动的计划目标，在一定时期内将计划目标实现而投入的成本。

目标成本管理同时也可以通过对自身的控制，从而实现成本的降低，让企业实现更多的经济收益，让部分资源浪费型企业向资源循环型企业转型，在实现经济增长的同时也贯彻低碳环保理念，这也是企业在面向竞争激烈的市场中一大优势。

2路桥工程施工项目成本控制的影响因素
2.1工程工期对成本控制的影响
在建设工程发包承包价格确定环节，可根据路桥项目建设周期制定施工环节的目标工期，以期根据计划完成整个建设项目。

同时遵循建设工程情况，与生产组织、劳动力等实际情况相结合，确保其符合价格、质量与工期规定后制定自身工期。

此时工期不会严重影响价格，但履行合同期间，工期对价格的影响将产生
改变，如产生工期拖延现象，需遵循合同内容进行索赔。

由此可见，工程工期直
接关系着工程成本的多少，在工期产生改变的情况下，成本也会随之改变，这种
情况下，需对工程工期、成本预算问题进行有效处理。

2.2材料采购成本控制不当
目前，关于路桥项目成本控制的研究理论成果比较丰富，不少研究表明我国
路桥企业在进行项目建设中，70%左右的项目总成本都是消耗在项目材料的购置上。

所以，在路桥项目建设中，良好的材料成本控制是有效管理路桥项目成本的
重要方式。

在采购成本中，材料成本的控制直接关系到路桥施工项目的经济效益。

但实际上在我国的路桥施工企业中，很多采购人员中饱私囊，利用自己的职权在
材料购置成本上做手脚，导致采购价格过高，使材料成本过度消耗。

同时也没有
足够重视材料的采购质量，很多采购工作人员为了使成本得到“有效控制”，在
材料市场中选购不合格材料，材料上的质量问题很可能会影响到后期项目建设中
的工程质量，这实际上是一种更大的浪费。

3路桥工程施工项目成本控制措施
3.1完善施工项目成本控制体系
1)建立健全控制制度。

成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等
为成本费用控制的主要构成部分。

在项目建设过程中，如成本误差较大，可利用
分析评价等措施，综合系统分析成本控制和项目实施、技术与经营管理等内容，
以此对项目成本出现误差的因素进行全而分析。

同时，在成本变化规律全而掌握
的基础上，为管理人员成本决策提供依据，且进行成本控制措施的合理制定，以
此实现项目成本有效控制及经济效益全而提升的目标。

基于此，必须建立与健全
路桥工程施工项目成本控制制度，做好预算、评价等工作。

2)制定系统的定额管理工作。

定额是指相应生产技术水平下，项目实行过程
中消耗的人力、物力与财力所达到的数量限额。

作为成本控制基础工作核心，定
额管理在路桥项目施工管理中，往往存在认识不足、重视程度不足等问题。

这些
问题的长期存在都会严重影响成本控制的科学性、有效性，进而对成本控制目标
造成严重影响。

为此，必须制定系统的定额管理工作，这对路桥工程建设成本控制极为重要。

3)强化施工成本的过程控制。

作为企业施工项目成本费用发生行为与有效控制的前提，成本管理制度与过程控制制度极为重要。

按照施工项目整体流程与成本费用形成过程，以责任成本形式将成本费用分解落实到各个部门，随后进行责权匹配，这也是强化成本费用过程控制的组织结构和程序保障。

在控制成本费用时，施工企业需对各项费用加以控制，如人工费、材料费等。

与此同时，需强化企业内部控制，这也是避免贪污受贿、提升项目资金利用率的重要保障。

4)加强工程变更后期成本控制。

作为成本控制的主要依据，原成本计划指标在实施项目施工中，其计划成本往往会产生极大的改变。

在项目施工过程中工程变化往往不以人的意志为转移，工程变更一定会改变施工方法，进而产生成本费用改变。

工程施工阶段，项目负责人员需对施工图纸进行认真核实，对项目施工各个阶段进行全而掌握，如存在变化，需对原始数据进行广泛收集，以此为工程变更提供依据。

3.2加大各项成本费用控制力度
1)人工费成本控制。

能否掌握工日消耗与工日单价为人工成本控制的关键。

当地劳动力市场对工日单价起到决定作用。

为此，可将现行定额工日作为成本计划限额进行控制，要求施工项目人工工日消耗必须控制在定额工日消耗以下。

针对工日消耗，现行定额内人工工日消耗量为平均水平，但其无法将具体产生的人工工日消耗全而反映出来。

因此，必须建立与企业相符的数据库，以此取得与企业自身相近的人工工日消耗量。

利用该过程能够对工程施工中产生的人工成本进行准确控制。

2)材料费成本控制。

与整个工程成本来讲，其材料费占总成本的60%左右，因此做好材料成本控制直接关系到工程项目控制的效果。

采购、消耗为材料成本控制的主要内容。

首先，采购阶段，需先做好市场行情调查工作，以成本预算内材料单价为高限，详细分析预算价格以上的材料，如合同内具备调整材料单价等内容，需及时签证作为结算依据。

同时，还需对施工进度需求、资金时间价值等
进行充分考虑，在确保材料合理利用的前提下，尽量减少材料储备，降低占用大
量资金情况的产生，确保各批材料每次进货的数量、类型更加合理化。

3)施工机械费成本控制。

机械台班消耗量与台班单价对机械费起到决定作用。

为对台班支出进行有效控制，需进行施工组织设计的合理制定，确保施工机械型号、数量配置的合理性，提高设备租赁计划管理水平，且对机械租赁费用加以有
效控制，防止设备闲置。

同时，加大调度机械设备的力度，提升现场设备利用率。

结束语：路桥建设在我国的市场经济中占有重要的地位。

随着人们生活水平
的不断提高，对路桥项目建设的要求也越来越严格。

对路桥建设企业而言，使项
目成本得到有效的管理与控制也是一项备受重视的内容。

路桥施工企业与其他生
产企业的性质不同，施工企业在项目建设中没有固定的标准要求，而作为产品性
质的路桥建筑产品也会随着设计师图纸的变化而变化，这种非标准化的生产导致
不能直接控制施工企业的成本。

因此，在传统的成本控制方法上进行创新对路桥
施工项目的发展有积极的意义。

参考文献：
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