新时代下部队财务人员如何向管理型人才转型的探讨

新时代下部队财务人员如何向管理型人
才转型的探讨
摘要：新时代下，军队建设不能靠“摊子大”，更要靠“质量高”。

现代化
国防和军队建设对现代军队财务管理提出加快管理水平提高的现实需求。

作为部
队经费统一归口的部门，财务部门的职能要逐步从会计核算、经费发放的枷锁中
解放出来，更多地赋予其管理的职能，从而提升经费使用效益。

这种职能升级对
部队财务人员的综合素质也提出新的要求，并要求对其职业重新进行定位。

基于此，本文以新时代下部队财务人员向管理型人才转型为研究对象，初步分析部队
财务人员在此转型过程中平稳过渡的路径和举措，并希望以此能解决一些部队财
务管理存在的实际问题，提升新时代下军队财务管理能力。

关键词：新时代财务人员军队财务管理
新形势下，我军编制体制调整改革的目的就是要打造精干高效的现代化部队。

部队财务成员从收支核算逐步向管理型人才过渡这是新形势下的必然要求。

实现
军队财务人员向管理会计的转型，一是可以通过管理结构转变，即单独设置具有
管理会计职能的业务部门达到目的；二是可以通过提升军队信息化水平，借由机
器人完成核算工作，从而使财务人员有精力投入管理任务当中；三是可以通过民
融合等方式改善人才来源，提升部队经费管理水平。

总之，军队财务人员转型的
路径多种多样，也各有优点和缺点。

下面就对如何在新时代下实现部队财务人员
型管理型人才转型进行初步探讨。

一、明确职责定位，提升能力标准
随着部队建设要求向实战化谋效能、向精干多能要效益，财务管理也不断向
高质量转型，财务人员的职责的重心也随之发生一定的转变，其对应的能力需求
也会逐步创新直到发生质变。

要研究如何在新时代下实现部队财务人员向管理型
人才转型，关键就是要解决新时代下军队财务部门职能如何变化，财务人员能力
向哪里提升的问题。

财务管理职能向管理靠拢，就是要从过去只顾收支合法合规向以效益为核心
转变，就是要首先实现财务自动化。

通过财务自动化将财务人员从复杂繁重的重
复性工作中解放出来，进而有更多的精力投入到经费资产等方面的综合管理活动
中去，从而不断提升部队经费使用效益。

在能力提升上，一方面，军队在培训财务人员时需要注重对财务工作理念的
培养，将财务管理理念渗透到基层财务工作人员，使更多的军队财务管理人员能
够进一步明确自身进步方向；另一方面，军队需要注重提高财务人员的数据处理
能力，包括原始数据的采集、整理、分析和展示，并能够对异常情况及时发现并
找出异常原因，充分发挥自身的监督职能。

二、走进业务前端，熟悉各部门业务
新时代下，部队财务人员不能仅仅埋头搞核算，要把财务的管理思维带到各
业务部门当中去，全面提高部队人、财、物的管理效益。

一是新时代对经费效益
的要求需要军队促进财务人员熟悉各项业务，搞好与部门的协同，为财务人员发
挥管理职能清理认知障碍；二是新形势下的财务管理要求对经费的绩效做出全面、细致的考量，从而加强经费从投入到产出的全过程管理，提高经费使用效益，做
到“把钱花在刀刃上”。

财务人员在熟练掌握财务业务及专业知识的基础上，还要进一步熟悉各业务
部门的业务流程并时刻了解各工程的执行进度及情况，从而更有效地将财务管理
与实际情况相结合。

要做到这一点，部队一是可以在文职人员的选拔招聘上更加
注重选取具有业财一体化管理理念的人员或者具备一定管理能力的人员。

二是可
以针对实际情况因才施策，并明确相关人员的发展通道。

由此逐步让财务人员熟
悉各业务部门的实际业务，同时也让各业务部门能够更加注重管理效益，提升管
理能力。

三、主动作为，落实成效
财务人员的转型绝不是简单学一点管理知识，平时到各业务部门转一转，提提问题建议就能实现的。

这是一个逐步转型的长期的过程，也是政策、技术、知识等多方面因素综合影响的结果。

即在工作中，财务人员要充分利用自身才能主动发现问题、专项核查、分析原因，解决好部队资产积压、部队经费效益不高、财务人员动力弱等面临的现实严峻问题。

（一）部队资产积压问题
由于长期以来部队资产管理缺失，部队资产积压问题愈加严重。

随着财务部门职能的智能化转型，资产积压问题已经可以通过一些自动化的折旧方法得到解决。

但在实际工作中仍然可能出现各类的实际问题，这就需要财务人员充分发挥自身专长，对财务工作进一步优化，从而不断实现自我价值。

（二）经费效益不高问题
随着财务人员不断从繁杂重复的业务活动中解放出来，如何提升部队经费效益就需要得到进一步探讨。

财务人员要在实际工作的基础上，分析人力、资产、经费等各要素对效益的影响，并使其结构更加合理化、科学化。

同时，还要推动财务人员和各业务部门主动沟通，使财务人员能够更深层分析数据背后的实际意义，并分析问题产生的真正原因，从而共同寻找、共同解决业务中存在的现实问题，逐步促进部队经费使用效益的提高。

（三）财务人员动力问题
在财务人员分析实际问题时，可能会遇到沟通障碍、因素复杂等各类困难。

要想提升财务人员管理水平，实现财务人员向管理型人才的转变，一方面需要部门领导发挥自身号召能力激励财务人员实现转型，另一方面需要设计相关的激励制度从而激发财务人员自我升级、自我转型。

四、结语
部队财务的特殊性使财务的转型要比地方企业和政府相关机构和部门的转型更加困难。

因此，每一个部队财务人员都要自我加压、主动努力，一点一滴逐步推进并最终实现转型升级。

只有不断累积经验，才能最终开创新的良好局面。