建工集团董事长群众路线心得体会

建工集团董事长群众路线心得体会
第一篇：建工集团董事长群众路线心得体会
建工集团董事长群众路线心得体会
党的十八大以来，党中央不断加大了党风建设力度，不断推出新举措，继“八项规定”的实施收到明显效果以来，党中央又决定用一年时间，在全党分批深入扎实开展党的群众路线教育实践活动，为实现党的十八大目标任务提供坚强保证。

这段时间，根据省委动员大会和督导组的要求，我集中时间，认真学习了《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》等读本，反复研读习总书记关于群众路线、党风建设、密切党同人民群众血肉联系等方面的重要讲话，重温了三代领导人关于坚持群众路线的重要论述，联系这几年集团贯彻省委、省政府“做强做大建工”目标定位，实现快速发展，集团凝聚力、向心力、竞争力不断增强的实际，对集团未来的发展进行了深入思考。

我深深感到，结合世情、国情、党情、民情的重大变化，面对新的历史机遇，在新形势下，开展党的群众路线教育实践活动，是坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、密切联系群众的重大部署，是推进中华民族伟大复兴实现中国梦的重要举措。

通过学习领会秦书记在全省深入开展群众路线教育实践活动动员大会上的讲话，及省委开展教育实践活动的实施方案，使我们对群众路线是党的生命线和根本工作路线，有了更深刻的理解，对如何深入扎实开展好群众路线教育实践活动，有了深刻认识和思考。

群众路线是我们党的法宝；群众路线教育实践活动以为民务实清廉为主要内容，主题更加明确；集中解决“四风”问题，任务更加集中；以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，要求更加严格；以整风精神开展批评和自我批评，坚持开门搞活动，方法更加创新。

中央、省委的重大决策和重要部署，对企业有着方向引领作用，我们要认真学习贯彻这次会议精神，坚定信心，克服各种思想障碍，用中央、省委的部署要求统一思想和行动，深入扎实地开展群众路线教育实践活动，以充分的信心和决心推动集团发展实现新跨越。

一、党的群众路线教育实践活动是省属企业加快发展的重大机遇，省属国企要坚定不移地站在群众路线教育实践活动的前列，旗帜鲜明的抓好群众路线教育实践活动
围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育活动是党中央贯彻十八大精神的一项重大部署。

习近平同志强调，开展教育活动是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求、是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。

这一重大论断，明确揭示了国企搞好群众路线教育活动的重要意义。

增强了我们积极抓好群众路线教育活动的自觉性。

省委把建工集团等一批省属大型企业纳入首批群众路线教育单位，是非常正确的决策，也是集团加快发展的重要契机。

正如李纪恒省长在省政府国有企业改革发展座谈会上指出的，国有企业体量大、在我省经济生活中占有重要地位。

我们省属企业，作为我省服务经济建设、推进社会发展的重要力量，企业里集中了大量的党员，集中了大量的人才。

省属企业党员队伍、干部队伍、职工队伍的的思想、作风、意识，对于我省大企业的发展起着巨大的影响，对于我省经济建设起着巨大的影响。

当前，我省经济发展的任务非常艰巨，国企要发挥作用，就要认真、彻底地解决制约国企发展的因素，群众路线教育就为认真、彻底地解决制约国企发展的因素提供了强大的思想武器、工作抓手。

省属企业的群众路线教育开展得好，我省经济社会发展的效率就会实现巨大提高，实现富民强滇的“x x梦”就有了可靠保证、坚实基础，我省的重大投资项目建设的工作进度就会加快，长期制约国企发展的思想障碍、观念障碍、体制障碍、机制障碍就会得到不同程度的解决，因此，搞好群众路线教育，不仅是上级的要求，更是省属企业发展的内在需要，活动无疑为省属企业谋转型、求发展提供了强大动力，通过教育活动，党风、政风实现明显改善，将形成更有利于省属企业发展的人文环境、政策环境、社会环境；对于省属企业自身，群众路线教育实践活动将进一步地扫除国企党员干部职工身上沾染的与社会主义市场经济发展不适应的思想观念、工作习惯，党员干部、各级管理
人员与职工的关系将进一步密切，工作效率将进一步提高，企业自身的运行成本将进一步降低、运行效率将进一步提高。

认真学习习总书记重要讲话，深感群众路线教育活动是省属企业发展的重大机遇，省属企业一定要坚定不移地站在群众路线教育实践活动的前列，旗帜鲜明的开展群众路线教育实践活动。

下半年是生产、经营的黄金时段，但是时间再紧、任务再重、事情再多，我们都要牢牢抓住群众路线教育实践活动不放手，绝不敷衍了事，坚决做到动作完整、动作规范、动作到位、务求实效。

二、以党的群众路线教育实践活动中反对“四风”来培育、提振实现集团新发展必须的“精气神”
精心研读总书记的重要讲话，反复温习《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》，更加体会到，中央把这次群众路线教育活动的任务聚焦在作风建设上，就是要集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，抓住了主要矛盾，明确了主攻方向，对提振集团发展的“精气神”有着重大的指导作用。

集团近年来贯彻省委、省政府的重大决策，集团领导班子团结带领广大干部职工，通过调整思路——大力推进集团化经营、调整结构——延伸产业链、闭合产业链、调整机制——建设与市场基本接轨的激励约束机制、调整干部——盘活建工干部人才队伍这盘棋，集团实现快速发展，2012年，集团利润在省属企业位居第二，职工收入大幅增加，住房条件明显改善。

集团发展的外部环境发生质的变化，集团在发展中找到了一条好思路。

现在，集团面临最大的挑战，就是干部队伍中由于连续多年逆势发展可能带来的危机意识淡薄、奋斗精神衰退、享乐主义抬头、奢靡之风滋生。

党的群众路线教育实践活动非常及时，为集团继续保持旺盛的创业精神、不竭的发展激情注入了强大的活力。

习总书记的重要讲话对“四风”的剖析鞭辟入里，切中时弊，对建工的广大党员干部很有教育意义。

一定要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，精心组织、积极参加、严格督导。

特别要通过教育活动，洗刷掉集团党员干部思想上存在的问题，有破有立，
又破又立，提振信心，培育、倡导建工发展需要的价值观念、工作作风，彻底实现“两个转移”，坚决从对建筑业的过时、狭隘、错误的认识中解放出来，坚决从过去的经营手段、经营理念中解放出来，坚定不移推进集团化经营、坚定不移实现从经营项目到经营资源的转变，倡导热爱建筑业、热爱建工集团、热爱本职岗位，用心、用命、用情工作的主流文化，形成集团转型发展所需的“精气神”。

三、把开展党的群众路线教育实践活动激发出来的热情转化为实现集团跨越发展的强大动力，用集团转型升级来检验群众路线教育实践活动的效果
近年来，集团大力推进项目经营向资源经营的转移，集团化经营成效明显，资源经营得到扎实推进。

通过参与保障房建设，集团已从单一的工程承包商转向集投融资、开发、设计、科研、工程承包为一体的大型建设集团。

按照“两手抓、两促进”的要求，要借助开展群众路线教育实践活动的机遇，坚持用集团转型升级和职工生活水平来检验群众路线教育实践活动的效果，做好集团下半年的工作，把认识统一到省委、省政府对全省经济社会发展形势的判断和重大决策上来，针对集团上半年工作中存在的主要问题，抓住机遇，围绕实现全年奋斗目标，重点抓好四方面的工作：
一是坚定发展信心，确保完成和超额完成年初制定的目标。

进一步抓住机遇，提振信心，细化措施，进一步强化集团化经营，通过整合集团资源、发挥整体优势，着力打造xx建工的品牌形象，进一步提高集团盈利能力，通过强化管理、创新驱动，大力提升集团的盈利能力和水平，确保今年实现利润突破10亿元。

二是全力强化基础管理。

管理是企业永恒的主题。

下半年管理工作的重点是：（1）扎实抓好完善项目“五位一体”的管理体系；推进业务、财务一体化；（2）健全投融资风险管理体系，健全组织机构，完善规章制度；（3）全力推进集团化经营，支持专业公司的发展；（4）全力推进铝模板、模架工艺，依靠科技提升质量；（5）大力推进保障房主材及大宗材料集中采购；（6）推进内部项目招标；（7）全力抓好决算工作，重点抓好XX移民工程、环湖截污项
目、“四退三还”项目等重点项目的决算；（8）高度重视人才问题；（9）高度重视廉政建设，坚决杜绝不规范的经营行为。

三是强力推进重点项目。

1、集中力量抓好保障房项目，按照“四保一控一树”的要求，确保集团承担的2012年12万套保障房项目顺利快速推进；
2、抓好特级资质申报工作；
3、老挝赛色塔项目在新增土地上有新突破；
4、五里拓东大成项目要完善开发计划，确保有所突破；
5、麻昭高速、呈澄高速要狠抓关键环节，加快推进。

四是扎扎实实开展好党的群众路线教育实践活动。

在教育实践活动中，要坚持集中教育实践活动与经常性企业教育活动相结合；开展党的群众路线专题教育与深入开展十八大精神、党课及企业精神、职业道德教育相结合；加强群众工作与加强企业党建工作相结合；推进教育实践活动同推进企业生产经营相结合；党员、干部积极参加教育实践活动与履行好岗位职责相结合，坚决不搞形式主义、不走过场，做到“不虚”，着力解决突出问题，做到“不空”，紧紧围绕为民务实清廉，做到“不偏”。

真正为集团实现科学发展、和谐发展、跨越发展提供强大的精神动力和政治保证。

第二篇：浙江建工集团
浙江建工集团:
发挥政治优势协调持续发展
特约记者党建
浙江省建工集团有限责任公司是一家具有50多年历史的房屋建筑工程施工总承包特级企业，是全国建设系统基层思想政治工作先进单位。

企业坚持科学的发展观，不断加强党的建设和企业文化建设，实现了协调持续健康发展。

一、坚持科学发展观，为集团改革发展提供政治保证
浙江省建工集团有限责任公司把实践“三个代表”和科学发展观落实到正确的发展思路和发展理念上。

第一，制定了“三、三、三、一”战略目标。

即把集团做成产业
结构、组织结构、人才结构合理，资金、技术、管理密集，投资建设一体化、设计施工一体化、国内国外一体化的专业型、多功能、股权合理多元的全国一流特级施工总承包企业。

第二、树立了七种新的观念。

一是新的发展观：坚持发展是硬道理，实施了打破常规，实现跨越式发展的新思路。

二是新的机遇观：抓住了建筑业资质改革以及集团重组的契机，新的建工集团获得良好的发展机遇，具备了特级总承包资质。

三是新的市场观：实施“走出去”战略，开辟了上海、湖南、青海、山东、江西等区域性市场，扩大市场占有率。

四是新的竞争观：树立了合作竞争、互惠双赢的观念。

五是新的效益观：强调了首次经营（承接业务）固然重要，但二次经营（生产经营）对于降本增效、开源节流、追求效益最大化更重要。

六是新的人才观：企业之争实质是人才的竞争，人才的引、选、用、培、留是企业的头等大事。

七是新的分配观：充分体现劳动的价值，保证职工得到与其劳动和贡献相适应的报酬。

第三、力求实现六大跨越：一是加大品牌建设力度，向大集团、强集团的跨越；二是加大股权改革力度，向股权多元化和真正的现代企业制度跨越；三是加大资金运作力度，从单纯生产经营向生产资本结合跨越；四是加大结构调整力度，从单一工民建向大建筑跨越；五是加大“走出去”力度，从省内市场为主向全国、国际市场跨越；六是加大企业管理力度，实现科技、质量、效益的跨越。

二、坚持政治核心作用，为集团做强做大提供组织保证
第一、坚持“四个同步”。

党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。

建立了与现代企业制度相适应的党组织领导体制，党政领导干部实行“双向进入，交叉任职”,党委在企业重大决策中充分体现了意志和作用。

第二、完善了基层组织体系。

建立健全了两级党组织，始终保持完善的党群工作网络体系。

在各分公司、直管项目经理部中设立党支部，有党员就有党组织，有党组织就有党的活动。

实行了基层党组织年终目标考核制，保证了战斗堡垒作用和先锋模范作用，战斗力和凝
聚力进一步增强。

第三、创新工作载体。

以“新建工、新思路、新形象、新业绩”为载体，进行十六大精神主题教育。

以“提升形象、规范管理”为载体，制订、完善了80余项规章制度及管理办法。

以加强交流、联建共建为载体，与相关单位联合开展针对性的创建活动。

西湖文化广场项目党支部与杭州质安监督总站一、三党支部联合开展“共产党员先锋工程”活动，取得明显成效，为集团党建更好地为生产
经营服务、更好地与政府主管部门交流开辟了新的途径。

三、坚持企业文化建设，为集团协调持续发展提供文化保证第一、集团确定了“与时俱进，追求卓越”的企业精神；“共同目标、共同创业、共同分享、共同发展、共同命运”的企业价值观；“规范管理精心施工、信守合约质量创优，预防为主降低风险、安全卫生保障健康，控制污染改善环境、持续改进提高绩效”的企业管理方针；“诚信好、服务好、品质好、效率高”的企业经营理念；“管理上精耕细作，技术上精益求精，质量上精雕细刻，经营上精打细算”的企业管理理念；“经营者让股东放心，员工让企业放心，企业让员工放心，产品让业主放心”的企业服务理念。

实践了“浙江建工，演绎时空，创造经典，奉献大众”“接过您手中的蓝图，交付您满意的产品”的广告宣言。

第二、坚持把企业文化建设落实到工程质量、安全、进度、效益和文明管理中，作为有效载体增强了思想政治工作的实际成效，保证和推进企业协调持续发展。

在全省范围内首创劳务层和管理层分离的改革，组建了内部人才、资金、周转材料、材配、机械设备五大市场，建立起与市场经济体制基本相适应的企业内部施工管理组织体系。

抓住机遇集团重组，平稳过渡，彰显了整体优势，创造了1+1+1〉3的发展效应。

第三、思想政治工作实现了三大转变。

一是由经验型向科学型转变。

充分利用互联网等现代技术，构建了新的载体和手段。

二是由灌输型向渗透型转变。

渗透到生产经营管理和职工文化生活领域，寓教于知、寓教于乐，增强了吸引力和感召力。

三是由单一解决思想问题
向解决实际问题与解决思想问题相结合转变，提高了针对性和有效性。

四、坚持队伍建设，为集团跨上新台阶提供人本保证
第一、强化领导班子制度机制建设。

健全了中心组学习制度、民主生活会制度、党风廉政建设责任制和干部考核体系。

建立了年轻干部快速提拔机制、干部评价机制、竞争上岗机制、工作激励机制、业务培训机制、监督审计机制等。

完善了后备干部人才库，制定并实施了《集团干部选拔任用工作条例》等制度，规范了干部的选拔、任用和交流，实现了能进能出，能上能下。

第二、强化干部作风建设。

把领导干部的廉洁要求纳入经济与管理责任和支部目标管理责任统一考核。

加强工作流程监控，从机制与制度上预防和治理腐败。

制定了《关于加强集团两级领导班子作风建设的意见》，落实了党风廉政建设责任制，领导干部在群众中有较高威信。

第三、强化民主管理。

一是强化决策参与，民主管理制度化。

分公司、项目部均设有民主管理委员会或民主管理小组，一线员工以此直接参与决策。

职工踊跃参加“我为企业改革和发展献一计”活动，体现了团队精神，营造了民主、和谐的管理氛围。

二是民主监督，厂务公开。

逐步将“公开”工作开展到班组一级，有些基层单位还实行了工资、奖金公开制，赢得了广泛赞誉。

三是实行了集体合同和工资协商谈判制度。

浙江省建工集团有限责任公司发挥了政治优势，坚持以企业发展为主题，以结构调整为主线，以深化改革与制度创新为动力，以增强企业核心竞争力和持久赢利能力为目的，取得了突出的经营管理业绩。

顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系一体化的审核。

2001年以来获得国家级优质工程3项，省市级优质工程奖45项，全国、省、市文明标准化工地45项。

各项经济技术指标连创新高。

2004年1—9月完成施工产值比上年同期增长42%，承接经营业务比上年同期增长36%。

集团的社会声誉进一步提高。

获得全国守合同重信用企业、全国
用户满意建筑工程企业、全国工程建设质量管理优秀企业，浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位、浙江省工程建设用户满意施工企业，全国建设系统思想政治工作先进单位、浙江省文明单位、浙江省思想政治工作优秀企业、浙江省企业文化建设先进单位等殊荣。

集团工会荣获“全国模范职工之家”，集团团委荣获“浙江省先进团委”称号。

总经理张奕被评为“浙江省劳动模范”“浙江省优秀建筑施工企业经理”和“全国建筑装饰优秀企业家”，党委书记彭小亭被授予“浙江省优秀思想政治工作者”光荣称号。

第三篇：包头建工集团企业简介
包头建工集团简介
包头建工集团是根据内蒙古自治区人民政府和包头市人民政府关于加快建筑业改革与发展的文件精神，按照包头市人民政府包府发[2010]120号《包头市人民政府关于包头建工集团组建有关事项的批复》，由包头市第一建筑工程股份有限公司（国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质）、内蒙古包头兴业集团股份有限公司（国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质）、包头市第二建筑工程有限责任公司（国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质）、包头市市政公路工程股份有限公司（国家市政公路工程施工总承包壹级资质）、包头市建筑设计研究院有限责任公司（国家甲级建筑设计资质）、包头市盈方勘察设计有限责任公司（国家乙级建筑设计资质）等企业共同发起组建。

包头建工集团的母公司包头建工（集团）股份有限公司，是国家住房和城乡建设部批准的国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业，下设全资子公司5家，控股和参股子公司36家，已具备相当的规模和雄厚的实力。

企业以工业与民用建筑工程施工和甲级建筑设计为主体，集机电设备安装及工艺管道安装、市政公用工程建设、钢结构和网架工程施工、机械运输施工、装饰装修工程、土石方工程施工、预拌商品混凝土、预制构件、建筑机具租赁、塑钢建筑门窗和彩钢板生产和安装等业务于一体的综合性现代施工企业。

目前企业注册资本10222万元。

具有从事本行业的工程技术人员和经济管理人员632人，其中高级职称87人，中级职称215人，一级建造师62人。

企业
拥有各类建筑施工机械820台（套），设有国家土建二级中心实验室，具有先进的检验试验设备和精湛的检测技术。

企业年施工能力达到100亿元以上，是内蒙古自治区乃至我国西部地区建筑施工领域中一支重要的骨干力量。

包头建工集团的成员企业均是成立于50-60年代的老牌施工企业，具有丰富的施工管理经验和施工技术能力，为包头市、内蒙古自治区乃至国家的社会主义经济建设做出了重要的贡献。

这些企业曾参加过人民大会堂的施工、天津引滦入津工程、国防建设；参加过蒙古国乌兰巴托艺术中心建设、长春新发大世界工程、集通铁路、包神铁路、内蒙古省际通道公路建设；参加过包头建市初期的包钢、包头铝厂、二0二厂、三0三厂、包头棉纺厂、一二机厂等重点工程的施工。

近年来，随着国家城乡一体化建设和基础设施建设的逐步实施，企业借建筑业这一难得的机遇期，承建了一大批诸如包头市委办公大楼、包头市政府办公大楼、包头市电讯大楼、包头戎王大厦、包百步行街A、B、C座、包头金顶商务大厦、包头市劳动培训中心、包头市人民检察院技术指挥中心、鄂尔多斯市金帝财富中心、鄂尔多斯康巴什新区康城住宅小
区、呼和浩特武警警官小区、自治区第一条彩色沥青道路、包头哈屯高勒大街、钢铁大街、鄂市康巴什基础设施工程等重点工程和标志性工程。

在自治区和包头市政府及社会各界的大力支持和帮助下，企业曾荣获过“中国优秀企业”、“建筑系统百家诚信企业”、“全国优秀施工企业”、“全国建筑工程材料管理先进集体”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“全国最受买方推崇的行业单位”、“中国企业最佳形象AAA级企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“内蒙古优秀企业”、“特级资信单位”、“自治区建筑行业五十强企业”、“内蒙古自治区文明单位”、“建设工程质量优胜单位”、“建设工程安全文明施工管理先进集体”等荣誉称号。

近几年来企业所承建工程的合格率100%，优良率80%以上，多次获得自治区“草原杯”工程、自治区优质样板工程、自治区新技术应用示范工程、包头市“金。