第3章EP系统概述ppt课件

的需求量，这就是MRP计算逻辑的基础。
主生产计划 （MPS）
代表企业需要生产的产品，是 独立需求件计划。
物料清单 （BOM）
又称产品结构表，根据BOM向下逐步 分解，可以计算出生产一定数量产品 所需要的物料的种类和数量。
物料需求计划 （MRP）
缺料表
实际库存
系统根据所需的物料数量与实际库存之 间的差异，生成缺料表，再考虑相关物 料的采购和生产提前期，生成合理的采 购和生产计划。
步更新库存信息，信息流没有一个合理的循环。
闭环MRP阶段
是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统， 它的信息流以及管理流程能够形成一个封闭的系统，因 此称为“闭环”。
闭环MRP逻辑解释：在 进行MRP计算生成需求计划 后，系统根据物料的需求计 划和生产基本信息中的工序、 工作中心等信息计算出生产 能力与实际需求之间的差异， 并多次模拟更改主生产计划 来进行生产能力平衡，直到 得出实际可行的主生产计划。 同时，采购计划和生产计划 的执行结果同步更新库存信 息。
（一） ERP的产生过程
MRP
闭环MRP
MRP-Ⅱ
ERP
1. 60年代中期：从定货点法到物料需求计划 （MRP），解决了控制库存问题；
2. 70年代中期：产生闭环物料需求计划，解决了计 划、能力与控制问题；
3. 80年代初期：产生制造资源计划(MRPII)，解决 了物料与资金信息集成问题；
4. 90年代初期：产生企业资源计划(ERP)，解决了 经济全球化的环境下，提高企业竞争力的问题
主生产计划
产品信息
?
?
?
库存：
• 现货量 • 已分配量 • 即将入库量 • 失窃、报损
库存信息
物计划料需求计划
MRP的缺陷： 1.系统的建立假定已经有了主生产计划，没有考虑到企业实际的
生产能力； 2.系统假设物料采购计划是可执行的，实际上物料由于市场或运
输原因可能无法按时按量满足； 3.系统不能跟踪和控制采购计划和生产计划的执行情况，不能同
获取/支付过程
转换过程
销售/收款过程
图 企业基本业务过程与典型业务循环
企业业务过程
通过以上内容，我们从企业运营过程的宏观层面开始，再 到企业内部业务过程微观层面，通过逐步细化分析，了解 了企业的基本业务过程及具体的主要业务循环。
下面，我们将通过对ERP系统的介绍来说明会计信息系统 与业务系统的关系，进而理解会计信息系统的事件驱动模 式。
系统，人们可以在闭循环MRP系统上来完成所有的计划、采购和生 产控制工作。但闭循环MRP没有与企业财务系统结合起来，没有实 现物流和资金流的实时同步更新，企业会计人员需要根据打印出来 的业务单据重新把数据输入到会计核算系统，无疑造成了人力物力 的极大浪费，也降低了信息的及时性和有用性。
MRP-Ⅱ阶段
定货点法
数量 最高储量
均衡消费
消费加快
定货点 安全库存量
定货点 不变
定货点 升高
消费减慢
定货点 降低
t
t
t
定货提前期 定货提前期 定货提前期
t 时间 定货提前期
定货点 = 定货提前期起始时的库存量 + 安全库存量
定货点法是通过控制库存储备来制订需求计划的方 法，当库存储备低于定货点时进行定货处理。
答 1 主生产计划（MPS）
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
生产厂长的烦恼
销售： • 预测不准
设计：
• 品种变化
• 产品结构修改 • 物料用量增减 • 材料代用
• 数量变化 • 交货期变化
实际库存
执行采购计划
执行生产计划
闭环MRP的逻辑
更新库存
物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系
物料需求计划：
对象：物料
物料1
物料2
物料3
能力需求计划：
对象：工作中心
工艺路线1
工序20 工序10
工序10
工序30
工艺路线2
工艺路线3
工序10
工序20
工序40
工序30
工序20
工作中心1 工作中心2 工作中心3 工作中心4
低层间接费
累计
低层材料费
成本
低层采购间接费
低层人工费
累计 低层间接费 成本 低层材料费
A
材料费
B
E 采购间接费
低层采购间接费
增加 本层人工费
成本 本层间接费 累计 低层材料费
C
D
R
材料费 采购间接费
成本 低层采购间接费
材料费 采购间接费
O
P
材料费 采购间接费
MRP 回答了制造业的通用公式
问 1 生产什么？
➢ 财务活动所依据的主要是会计核算所提供的会计信息。 ➢ 会计信息系统在企业的运营过程中处于重要的基础地位。
企业业务过程
营销是指销售或推销一个企业的产品或服务。
➢ 营销部门：
广告宣传和定价决策。对顾客需求作出估计，并将这一信息传 递给运作部门（短期）和设计部门（长期）。
➢ 运作部门：
需要有关中短期顾客需求的信息，以便据此作出计划（采购原 料或工作进度安排）。
第二节、ERP系统的发展
一、管理信息系统的发展阶段
计
1、EDP阶段
算
替代手工
机
2、部门内的信息集成阶段
技
信息共享
术
3、企业内的过程集成
的
过程集成，事件驱动
发
4、企业间的过程集成
展
信息交换，协作处理
二、管理信息系统产品的发展
什么是当代 ERP
ERP（Enterprise Resource Planning）
实现物流和资金流的实时同步更新，MRP系统的信 息集成度扩大，形成能够对一个企业进行全面管理的系 统，称为制造资源计划系统（Manufacturing Resource Pla nning），MRP-Ⅱ。
MRP II 逻辑流程图
实现 • 企业整体效益 • 资金流与物流的
信息集成
财务系统
销售与运作计划
订货点的特点
适用于需求/消费量比较稳定的物料 订货点随消费速度的快慢而增减 易造成库存积压或短缺、无法降低库存 未按真正需要时间来确定订货时间
适用范围：大批量流水生产型企业；对于多品 种小批量型生产，仅适用于标准件，用量大的 通用件，资金占用小的C类件。
MRP阶段
MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是一种库 存订货管理技术和方法，它解决的是制造业企业原材料库存管理的 问题。例如何时采购，采购什么，采购多少等。
➢ 企业的业务或经营活动又是相互关联的，组成了企业经营 和管理过程中的业务流程。
➢ 理解企业业务流程尤其是主要业务流程，是我们理解企业 会计业务流程和工作的基础，也是我们理解会计信息系统 业务处理流程的基础。
企业业务过程
业务过程：是指为实现某个业务目标而进行的一系列活 动。每个企业都至少有三种类型的业务过程，参见图。
基础数据
经营规划 销售规划
领导
资源清单
产品规划
资源需求计划
应 收 帐
合同预测 销售
潜在客户
可行？
市场
客户信息 总 成本中心
主生产计划 粗能力计划
计划
帐 会计科目
可行？
库存信息
MR物料P清单
财务
工作中心
工艺路线
物料需求计划
能力需求计划
技术
生产
可行？
车间
供应商信息 采购作业 车间作业
应
供应
付 帐
成本会计
运作
公共
关系
会计
人力 资源
图 企业运作与许多辅助职能的相互配合
企业业务过程
通过上述对企业运作过程的简单描述，我们看到：
➢ 企业是一个复杂的系统，对于不同类型的企业，其主要业 务活动或核心工作会有不同。
➢ 财务及会计活动在任何企业中都是不可缺少的重要职能， 任何经营活动都会以资金运动的形式反映到财会活动中。
采购计划
生产计划
MRP的逻辑
产品结构树（BOM）
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
销
11000
12000
13000
漆
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
2
面C
件 1.0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
更新计划
物料清单 （BOM）
主生产计划 （MPS）
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
实际库存
执行采购计划
执行生产计划
闭环MRP的逻辑
更新库存
更新计划
物料清单 （BOM）
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
主生产计划 （MPS）
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
能力需求计划 逻辑流程图
工艺路线
加工任务
计划/确认/下达定单
需用 负荷
需用
可用
能力
能力需求计划
能力 工作中心 能力
1. 多少负荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡负荷/能力。
小时
平衡 负荷
工作中心平均能力
未结定单
计划定单
时段(日期）
闭循环MRP的缺陷： 闭循环MRP系统是一个以MRP为中心的完整的生产计划和控制
——企业资源计划系统
究其根本是当今世界上
最为先进的企业管理方式和手段
ERP是九十年代初由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的，其 主要理念是：利用计算机信息技术，对企业的人力、资金、材料、设 备、技术、信息、时间等七项资源进行综合平衡和优化管理，协调企 业各部门围绕市场开展业务活动，使得企业在市场竞争中充分发挥能 力从而取得最好的经济效益。本质是一种管理思想
➢ 设计部门：
需要营销方面的信息，从而有利于对目前产品与服务作出改进 和设计出新的产品。
营销、设计和生产三部门必须密切配合，才能顺利完成对 设计的改进并生产出新产品。
企业业务过程
企业运营过程中的辅 助职能还可能包括人 事或人力资源、产品 设计与开发、工业工 程以及维修，见图。
运销
工业 工程
维修
采购
第三章、ERP原理及其发展历程
教
第一节 企业业务过程介绍
学 第二节 ERP的产生过程 内 容 第三节 ERP的主要特点
第一节、企业业务过程
运营过程的组成：对于一个企业来讲，其运营过程一般由 生产与运作管理和其它管理活动组成。
➢ 生产与运作管理：包括对制造产品或提供服务过程中各种 活动的计划、协调和实施，而不论企业经营什么，运作管 理活动在所有的企业中居核心地位。
增值
➢ 运作职能是由与生产或提 投 入 供服务直接相关的所有活 土 地
动组成。
劳动 资本
➢ 运作职能是其核心：一个 信 息
转换过程
产出 产品 服务
企业产品或服务的创造正 是通过运作职能来完成的。 ➢ 运作的实质：在转换过程
反馈
反馈 控制
反馈
中发生价值增值。
图 投入至产出的转换过程
企业业务过程
财务职能包括为确保以有利的价格获取资源并将这些资源 在组织内分配而进行的活动。主要有：
MRP是MRP-Ⅱ和ERP的核心和基础，它涵盖了企业最重要的制 造数据和资源。 但MRP系统是一个独立的业务系统，它没有与其他业务系统进行集 成。
20世纪60年代，美国IBM公司的约瑟夫.奥列基博士提出了把生产产
品所需要的物料分为独立需求和依赖需求的概念，根据产品结构、需求
时间的先后以及采购提前期和生产提前期的长短，分时段确定各个物料
➢ 其它管理活动：如顾客服务、质量保证、生产计划与控制、 进度安排、工作设计、库存管理等；如财务、会计、人力 资源、后勤供应、营销、采购等也是企业的主要业务与管 理活动等。
企业业务过程
典型的企业有三个基本职能：财务、营销和生产运作。
企业
财务
生产与运作
营销
图 企业的三个基本职能
企业业务过程
运作职能
➢ 1．采购及付款循环； ➢ 2．生产循环； ➢ 3．销售及收款循环； ➢ 4．固定资产循环； ➢ 5．人力资源循环； ➢ 6．会计循环。
企业业务过程
会计信息使用者
会计信息
企业内部
采购付款 循环
会计
循环
会
会计事项
计
事 项
会计事项
供
固定资产
客
应
循环
生产
销售收入
商
循环
循环
户
人力资源 循环
输入 资源
输出 产品
成本
业绩评价
决 物料系统 策 层
宏
观
计 划 层
微
观
执 行 控 制 层
基础数据 相互关系 与 设置顺序
供应商 / 客户信息
静 车间 / 部门 工作中心
态
信
成本/利润中心
会计科目
为获取资源付款
提供商品和服务
企业内部
供
客
应
获取/支 付过程
转换 过程
销售/收 款过程
户
输入
输出
商
资源
产品
获取资源
图 企业业务过程及增值过程
收取款项
企业业务过程
组成业务过程的各项具体活动，是按一定的程序和步骤逐 步完成的，而且周而复始，持续不断，业务过程又可具体 分为由各类具体业务活动组成的业务处理循环。以制造企 业为例，企业经营过程一般包含6个基本业务处理循环。
3 板材 O m2 1.0
11210
P 方木1
m3 0.2
0完工日期
时 间
5
(4) C
X
(2)
A
B
D
(7)
E
(5)
10
(2)
(3) O
P
R
15 （10）
20
（12）
（20）
25
30
时间坐标上的产品结构
时间坐标上的产品结构
本层人工费
增加
本层间接费
成本
成本累加
增加 本层人工费 成本 本层间接费
X 低层人工费