中间站站长工作标准

中间站站长工作标准
济南铁路局企业标准
Q/JT83-2000 中间站站长工作标准
1 范围
本标准规定了中间站站长的工作职责、工作内容、要求、方法和检查与考核。

本标准适用于车务段、直属站管辖的中间站。

2 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成的为本标准的条文。

在标准出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

Q/JT86-2000 中间站管理标准
3 工作职责
按Q/JT86-2000中间站管理标准的要求，落实工作制度，进行生产管理、技术管理和安全管
理，全面完成运输生产和经营任务。

3.1 领导全站职工执行国家政策、法规、规章制度、作业标准和劳动纪律，质量良好地完成运输生产任务。

3.2 组织编制修订《站细》，制定车间、班组、岗位经济责任制等各项管理制度。

3.3 发挥班组长的作用和群众管理人员的作用，使班组长的责、权、利到位，定期考核班组和班组长的工作，不断提高管理水平。

3.4 加强职工技术业务学习和技术演练。

注重对职工日常工作的考核。

3.5 搞好路内外联劳协作，注意改善工作方法，关心职工生活。

3.6 负责本站范围内安排、调配职工的班次和工作，负责分配奖金和提出职工提职、升级、入学和奖惩的建议。

3.7 加强军交正规化建设，确保军事运输迅速、
准确、安全、保密，综合运用，经济合理。

4 工作内容要求与方法
4.1 工作准备
4.1.1 提前到站了解生产、安全情况，掌握线路使用状况、站存车、装卸作业进度、货区货位使用、重点列车、重点作业、临客开行等情况。

4.1.2 查阅上级有关指示，阅读调度命令、班计划，审查并批准日班计划（适用较大的车站）。

4.1.3 根据上级工作安排、文电指示和命令要求，车站生产、安全情况，当日工作特点及月度工作安排，布置本日工作重点。

4.2 参加交接班
4.2.1 参加并监督列队点名六程序执行情况。

4.2.2 按程序规定讲话，布置工作重点，提出工作要求。

4.2.3 按照“五清五不交”的内容检查对号交接班情况。

4.2.4 参加交班会，总结一班工作，填写站务日志有关内容。

4.2.5 安全分析。

对班中出现的“三违”进行分析（严重者进行专题分析），并作记录，对好人好事进行表扬。

4.2.6 生产任务完成情况分析。

对未完成的运输生产任务指标分析原因，制定出整改措施；对完成生产任务指标较好的进行表扬并总结经验。

4.2.7 收听行车、车机联控录音磁带，检查作业标准执行情况（时间5-10分钟或不少于一个接发列车程序）。

4.3 重点工作监控、检查
根据上级要求，对车站安全重点作业进行监控。

4.3.1 监控重点列车。

4.3.2 按要求监控客车。

4.3.3 监控穿越正线调车作业。

4.3.4 监控非正常情况接发列车，使用“安全关键控制卡”，项项打“√”检查。

4.3.5 轨道电路分路不良区段接发列车工作、调车作业安全措施落实情况。

4.3.6 检查“三品”查堵和旅客运输组织工作，监控大批及成列客
流进站上车。

4.3.7 检查监督军运物资、重点货物、危险货物、超限货物、集重货物装卸等作业，检查装车方案，捆绑加固情况，按规定检查装车质量跟踪单。

4.4 日常作业检查
按照“五定三率”要求对车站各岗位进行检查。

4.4.1 检查接发列车作业标准、车机联控标准执行情况；防错办闭塞、进路、凭证；防错漏传调度命令；防违章使用加封按钮。

4.4.2 检查调车作业标准执行情况，防堵塞正线。

4.4.3 检查站内停留车防溜措施落实情况。

4.4.4 检查站内道口（平过道）通知及防护（监护）情况。

4.4.5 检查道岔清扫情况。

4.4.6 检查客运人员落实《铁路车站旅客运输作业标准》情况，检查旅客运输组织“四排两清”工作，检查客运人员服务质量、路风情况。

4.4.7 检查执行货装职工作业标准、服务质量、路风情况。

4.4.8 检查防火、防爆、防盗、防汛安全措施落实情况。

4.4.9 检查《铁路车站行车作业人身安全标准》落实情况。

4.4.10 检查各岗位职工的劳动纪律情况。

4.4.11 检查各岗位生产台帐表簿填记情况。

4.4.12 按规定进行关键作业监控及零点后的抽查。

4.5 组织完成日班计划任务，解决关键问题
4.5.1 对日班计划、任务和车站实际作业情况进行分析，找出完成任务的难点、关键点，制定措施并组织实施。

4.5.2 组织好与货主、装卸、调度及机车乘务员等各工种的协调配合，质量良好地完成日班生产任务。

4.5.3 加强与地方政府配合联系，搞好短途运输，确保货场畅通，保证快装快卸，及时挂运。

4.5.4 针对落实班计划存在的问题，靠上去做工作，积极组织全面完成运输任务。

4.6 及时处理日常站务工作，落实管理制度
4.6.1 按规定时间召开站务会、职工大会、安全分析会、联劳协作会，并做好记录。

4.6.2 按规定组织设备联合检查。

4.6.3 向职工进行政治教育、形势教育、法制教育，及时传达上级文电、指示、会议精神，不断提高职工的思想政治觉悟，使职工自觉遵纪守法。

4.6.4 积极开展思想政治工作，与关键人员谈心，做好一人一事的思想工作。

4.6.5 抓好职工教育，落实车务段学习计划，组织职工进行技术业务学习和考试，每半年组织一次全员技术练功比赛。

4.6.6 按时组织职工进行非正常情况下的接发列车模拟演练、调车模拟演练。

4.6.7 抓好班组建设，抓好班组长培训和管理，充分发挥班组长的作用，做到责权利结合，搞好班组、班组长鉴定评比、奖惩工作。

4.6.8 做好工效挂钩工作，调度广大职工的生产积极性。

4.6.9 抓好技术管理，按照上级颁发的规章、文电、制度、办法及本站设备变化情况及时修订《站细》和有关规定。

4.6.10 车站的设备、备品、用具保证齐全完好，定置存放，专人管理及发放。

文件资料分档存放，
保管齐全。

4.6.11 落实各项考试制度。

4.6.12 完成其它临时性工作任务等。

4.7 站长离站向段长请假，安排好车站工作及替班人员。

5 检查与考核
5.1 按本标准第4章内容进行检查。

5.2 按车务段或直属站考核办法进行考核。