公司员工加薪晋级的考核标准

员工晋升加薪标准
为了进一步规范《薪酬管理制度》，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡
薪酬，特制订本制度。

权限管理：晋升、加薪、降级、降薪仅所属各部门经理/总监可提交，平调、复职仅综合部可提交。

原则：1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。

不包括中途请长假的情形（即累计请假15日以上者，特殊原因
须
总
2、晋升和加薪如果知识考试、其他评估未通过的 ，推迟1个月晋升；再次晋升还未通过者，推迟3个月晋升；还未通过者
半年内取消晋升资格； （考试时间在每月的15号、30号）
3、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。

4、员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后综合部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；
5、原则上员工晋升必须逐级晋升。

调整时间：每年有两次工资调整的机会，分别为3月和9月。

（
办
调整频度：每年每人一次调薪机会。

降职降级不受此限制。

部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。

超过该比例人员将不予调薪，请各负责人严格把控。

总监以上高管不在此调薪范围内，各部门经理归属总监管辖，不占用所属部门比例。

降职降级不受此比例限制。

晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。

公司
年度调薪总预算
加薪幅度幅度
上一年度实际销售额
的1%
10%-20%
1000000010000010030300015%12162000
调薪
最后调薪总额与年度预算总额基
本一致。

可享受调薪后工资的月度约为（月）
年度调薪总额试算
分为三个层级:高层（总监以上高层人员由总经理提名）、中层（店长、经理管理人员由总监提名）、基层（主管及以下由经理/店长提名）分为两个类别：职能类/销售类(下列指标职能类销售类通用，红色部分为销售部指标)（以下培训标准不含岗前培训）
2017年销售额为年度预算销售额的1%为设置2017年度平均月人数调薪的对象人员总数（按30%计算）
月平均工资设置调薪的平均比例
以上一年度总销售金额为依据，拿一定比例（待定）的金额进行调薪。

例如：若公司从2017年启用本调薪制度，预算公司拿销售额的1%进行薪酬的调整。