改革事业单位人力资源管理的路径和措施

改革事业单位人力资源管理的路径和措施作者：徐雷
来源：《现代经济信息》 2018年第16期
在事业单位的发展中，人力资源管理主要是针对最终的目标，利用有效的科学当时，进行一些相关政策的研究和制定，并且根据政策，展开的人力资源管理。

在事业单位中，实现人力资源的科学有效管理，能够大大提高对人才的管理，提高利用效率。

一、当前在我国人力资源的管理现状
参考相关的数据可知，在经济社会不断发展的过程中，事业单位也得到快速发展，其数量快速增加，在当前，已经有130 万个以上，其工作人员更是多达三千多万。

收到过去的计划经济影响，这种特殊体制也逐渐出现了很多的问题，例如，在事业单位中，其人力资源管理无法满足当前经济发展对人事的要求。

具体来说，在事业单位的人力资源管理工作中，主要包含的内容有以下：一是在企业的人力资源政策制定上；二是关于如何选拔和利用人才上；三是，针对员工开展的培训和教育上；四是在不同的岗位上实现组织人力分配问题，五是企业的绩效薪酬体系的科学构建。

在事业单位中，其人力资源在管理上，存在着很大的不同：和于国家机关比起来，事业单位的进入门槛低，但是在之后的职位晋升上，有着很大的难度。

和普通事业单位比起来，其在组织结构上变化不大，员工也常常是安于现状。

因此，在事业单位中，受到其工作性质的影响，其职能受限，加之当前的经济转型，这些都导致了在事业单位的人力资源发展中，有着很多的问题。

二、当前形势下人力资源管理中存在的问题
( 一) 管理理念比较落后
当前在事业单位中，就人力资源管理而言，还是传统的理念，其管理重心还是“事”，并且强调人员去适应事，因此也就忽略了“人”的作用。

这种理念下，他们的管理工作集中体现在了组织分配和任务布置上，决策领导将要求分发下去，这就导致了在各个部门之间，没有有效的沟通。

这种方式常常是权利比较集中，带有很强的主观意识，使得人力资源存在着开发和利用的问题，工作开展起来存在着很大的盲目性。

( 二) 开发模式过于死板
当前的事业单位人力资源建设上，其开发模式缺乏创新，和当前的实际工作不相符，造成了人才选拔的缺陷。

首先是在人才招聘上，没有按照公平、公正和公开的基本要求，特别是对于中高层人才。

其次是，在人力资源的规划上，缺乏战略高度，造成了人员管理混乱，严重超编也经常存在。

最后，很多职工和领导之间有裙带关系，严重影响了人才晋升，影响了事业单位长效发展。

( 三) 缺乏合理的人才配置
在事业单位中，就其人才配置来看，没有首先和市场的结合，特别是员工的能力，无法和岗位职责要求相符。

根本原因就是人员配置过于随意，缺乏和实际相符的规定。

另外就是员工素质参差不齐，导致人力资源不合理配置。

( 四) 激励机制不完善
在事业单位中，就其薪酬机制和考核来看，还是有很多的不合理性。

例如，在员工的工资上，常常是根据不同的级别来划分。

这样就导致了无法按照按劳分配，压制了员工工作的积极性，降低了工作的质量。

其次，考核机制不能喝实际相结合，并且比较粗放，无法成为考核的
参考。

三、人力资源管理改革的路径和对策
( 一) 创新管理观念
在当前的形式下，市场经济快速发展，这样就需要事业单位在发展中，加强对人才的重视，并且改革工作方式。

第一，在领导层的管理中，要加强以人文本观念，充分意识到人力的意义，针对传统工作方式，进行改革，保证在日常管理中，不能够突出决策。

第二，推进经济发展，
需要立足于当前的环境，转变权利理念，树立服务理念，在日常的管理中，要逐渐弱化权利作用，加快创新，不断改革手段，从而提高服务，加强人力资源建设和管理。

( 二) 制定长期改革策略和规划
在事业单位发展中，要实现组织机构的改革，并重视人力资源作用，将其改革作为重点来抓，从而促进人才培养，满足单位不断发展的需求。

具体可以从以下方面入手：首先，对环境
的发展进行分析，针对单位的人力资源，加大资金的投入，形成有效的评估，在这个基础上，
设置长远的发展规划。

其次，要不算加强人事改革，根据干部管理权限，严格按照程序规定，
对于单位领导，要改变现在单一委任制和终身制，改为直接聘任制和选举聘任制，从而加强对
领导的管理。

最后，针对在单位内部的工勤和技术人员，要利用择优录取的原则，实行优胜劣汰，这样能够提高他们的危机意识，从而提高他们工作积极性。

( 三) 明确职责定位
在事业单位中，促进人力资源的发展，要转变以人定岗的模式，利用以岗用人的方式，不
断优化资源配置。

第一，对于主管部门和相关的领导者，要采取聘用制的原则，并且要坚持政
事分离，对岗位职责进行明确，精确他们的工作内容，并将自主权赋予他们。

第二，对于中高
层的管理者，要明确他们的职位要求，对其经验和知识等等，都要有严格的规定，并且把这些
内容都要写在职务说明书里。

对于专业技术者，要采取明确工作人员和岗位之间的相应的权利
义务关系，采取岗位管理，加快对人力的有效调整和组合。

( 四) 加强考核机制建设
在事业单位人力资源管理中，要加强考核，并且在考核中坚持公平公正的原则，避免官僚
主义，并且使考核结果透明化，合理利用考核结果，定期进行公开，并把其作为对员工评价的
参考和标准。

另外，也要建立有效的额激励政策，这样才能促使良好的氛围的形成，采取奖励
和惩罚发措施，可以提高员工的工作态度和积极性。

四、结语
综上所述，在当前的形势下，推动事业单位人力资源管理有着重要的作用和意义，只有实
现了其综合素质的提高，才能促使事业单位可以更好更快地发展。

在事业单位中，也要加强对
人力资源的重视，不断对管理系统进行完善，实行有效的管理，从而促进事业单位的长效发展。