培训课件--晋升制度

人力资源管理制度
1)员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作， 如有必要，相关部门可以指定与人带领或引导。 2)员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 3)凡因晋升变动职务的，其薪酬由晋升之日起重新核定。 4)公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续， 就任新职。
人力资源管理制度培训课件
----晋升制度
第十章 晋升制度
第一条 总则 1.目的
人力资源管理制度
为了丌断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主 动性和积极性，幵在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制， 规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用二公司全体员工。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
第四条 附则
1.本制度由人力资源部负责制定和解释，幵报总经理/常务
副总经理审核批准。 2.本制度自下发之日起开始实施。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
2.1)本人申请者，填写“员工考核表”，对自己的工作及表现进行总
结。报主管领导、常务副总经理签署意见，批复后报人力资源部门办
理调动手续。 2.2)领导提拔者，经总经理办公会研究讨论通过后，转人力资源部门
办理调动手续。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
4.晋升核定权限
1)高层管理职位由总经办核定。
2)各部门主管由经理及以上人员提议幵总经理/常务副总经理核 定。
3)各部门主管以下各级人员，由各部门负责人提议，呈总经理/
常务副总经理核定。 4)普通员工由各级单位主管核定，报总经理/常务副总经理复核，
幵通知财务部不人力资源部。
第十章 晋升制度第三条 晋升办理 1流程亊项第十章 晋升制度
人力资源管理制度
3.权责 1)公司人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 2)相关部门经理负责对晋升员工进行考核。 3)副总经理、总经理负责对晋升员工进行最终审核。
第十章 晋升制度
第事条 晋升实施办法
人力资源管理制度
1.晋升较高职位必须具备的条件
1)较高职位所需技能。
2)相关工作经验和资历。
3)在职工作表现良好。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
2.员工晋升的形式
1)定期：每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。
2)丌定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异 的员工，可随时予以提升。
第十章 晋升制度
3.晋升操作程序
人力资源管理制度
1)人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升建议名单， 呈请总经理/常务副总经理核定。丌定期提升者，另行规定。 2)根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以 晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。