经营管理会计思路概述(ppt共37张)
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加强对公司资产管理和物资流动管理意识，使财务要成为企业的价值管理者，提高财务的前置管理能力。
对数据的处理和分析的能力有待提高，目前对数据的处理只是起到一个汇总和 业务部门也缺乏财务管理意识，对反映业务进程的管理报表不重视不关注
业务、财务B数据现状分离，各自为政，反映业务流程的财务信息滞后，无有效的整合和互通。
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
数据问题表现
缺少真实反应经营状况的管理报表，非财务信息收集不够，数据间没有形成完 精细化程度不高，数据收集、处理能力有待加强，不能对每笔订单做出正确的评价，没有进行有意识的系统成本管控，仅仅通过数据和账面管理，未建立深入的产品类别核算机制。
公司整体财务经营意识淡漠，尤其营改增后财务部门没有将相关政策及时 宣导，造成公司财务盲区。对原始单据管理不严，只要拿单据做账就可以， 而忽视了对原始单据形成和去向的审查。（如住宿费用的报销，仓库的出 入库单据），原始单据之间的勾稽关系及政策符合度审查有待加强。
服务仅仅落实在核算和报销、支付上，没有帮助业务部门树立人人财 务观念，对业务人员的财务知识培训缺乏，主动提供服务意识不强。 （如：数据的提供和分析，各种财务政策的宣导）
能适应企业发展的需
规范合同订立、保管流程，明确责任。
控制假设、内部业务规 要，财务核算模式有 财务工作停留在核算和记帐层面，所谓的分析也只是事后算帐，传统核算模式和分析思路不能揭示经营管理的真正原因以及提出可行的纠正、改进措施。
2、sop标准化作业流程（导入5W1H,使用PDCA不断优化，最后固化)
三、内部控制
• 内控制度建设不健全，没有统一的细则、规定和相应业务流程配套，上、下环节勾 稽关系缺失，缺少必要的内部牵制和监督。
• 很多业务流程和管控机制依靠习惯和公司潜移默化流传下来的规矩，不能很好的落 实管理责任，也不符合当前公司管理的需要。
• 公司规章制度流于形式，内控制度的刚性不能彰显，执行力有待提高。 • 财务控制基本是事后说明，缺少事前的预算和事中的跟进、事后的检查评价。 • 内控制度培训不足。
3 没有结合公司业务流转形成切实可行的数据管理体系。数据体系建设流于形式，没有更
好的服务经营、贴近经营、说明经营。
4
财务工作仅仅停留在完成日常工作和应对基本业务上，对原始单据重要性认识不足，审 查不严，原始单据之间的勾稽关系及政策符合度有待加强，缺乏管理意识和成本意识，
对财务精细化认识不够。没有认识到财务也是一种经营，对精益成本管理淡漠。
经营管理会计思路概述(PPT37页)
ERP流程管理流于形式，没有控制节点，没有责任人，信息不准确，数据勾稽关 对数据的处理和分析的能力有待提高，目前对数据的处理只是起到一个汇总和统计的作用，没有必要的分析和总结，对数据反映出来的问题，不能给出具体的建议和改进方案。
具体措施--财务PDCA体系与业务衔接
经营管理会计思路概述(PPT37页)
务体系，在围绕财务核 没有结合公司业务流转形成切实可行的数据管理体系。
制定和宣导《数据管理办法》并保证顺利实施。
局限于传统思维，不
从会计科目设置和规划入手，强化核算管理。
算体系建设、流程体系 月度预算
加强对公司资产管理和物资流动管理意识，使财务要成为企业的价值管理者，提高财务的前置管理能力。
（原始单据应是财务上唯一对业务说明的依据。）
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
数据改进方案
建立数据共享中心，形成业务报表平台，做到业务数据和财务数据的集成。
规范统一数据项目名称和统计口径，每个环节落实信息处理责任人，以确保统计数据、统计资料的 统一性、规范性和权威性，整个公司达到一致，日常经营中通用的数据、如人力数据、合同数据、 样衣数据、采购数据、生产数据、销售数据、财务数据等都能在系统中直接采集，业务部门可以自 己查询、分析。形成公司全面的数据管理体系，避免中间环节，提高工作效率 充分和业务部门沟通,了解业务部门需要,站在公司全局角度去思考，结合业务部门需求,分离财务报 表和管理报表,建立一整套适应公司目前经营需要的管理报表,并确定财务报表和管理报表之间对应 的勾稽关系,便于还原公司的真实财务状况。建议在财务指导下建立业务的经营部报表体系。（如： 日报表、周报表、月报表。）
等方面进行了一定的规 稽查会计：1人(对财务工作全方位稽查。
加大制度执行的检查与违规处理。 树立财务服务意识，让财务成为业务部门的最佳合作伙伴，扩展服务维度，提高服务质量
需深入，财务管理手
范，在公司发展历程中 经营管理会计思路概述(PPT37页)
对标准成本，报价的合理性财务性检查。 经营管理会计思路概述(PPT37页)
合同的订立没有站在节公司的角度承进行接全方，位考采虑，购合同报管理表亟待应规范与。 订单统计表一致） ，下一个环节和上一个环节数据
1、整合和清理公司信息化软件，进行集团信息化建设，以便现有软件有效的勾稽，在ERP信息化过程中融入经营财务管理思路，切实运用到日常财务管理工作中，逐步完善财务部
交叉无法做到无缝对接。 门在软件中的财务管理、核查功能，充分利用信息化平台建设提升财务核算、分析、管控的作用，提升财务服务及管理效率。
改进
树立财务服务意识，让财务成为业 务部门的最佳合作伙伴，扩展服务
维度，提高服务质量
引导和培养业务部门 和财务部门融合，培 养大财务理念。带领 整个公司用财务的理 念看经营，用经营的 理念看财务。确保公 司的整体财务思想体 现在公司运营每一个 环节，体现全面财务 的特质。如最基础的 数据应该是从终端采 集；成本核价应该多 部门联动；预算和资 金平衡应全员参与。
财务管理现状总体感知 纸质单据流转与ERP上电子单据反映的业务流转没有很好的结合和联动，没有形成天然的业务诠释链条。
经营管理会计思路概述(PPT37页)
部门预算与实际达成
公司经营沉淀多年，已 订单稳定，客户稳定，有一定的市场占有率，基本生产能得到保证；
企业社会形象良好，品牌效应强；
对尤照其业 在务资流金程、改银进行经账户建管理立上了。 比较成熟的财
系缺乏，可信度差。 全方位财务经营、多环节财务防范、多元化的财务核算。
业务环节责任表述 更好的设计财务核算模式,配备经营管理会计进行分线管理、核算，明晰各会计岗位职责及具体工作内容,设定工作标准及完成时间，同时要求树立分工不分家思想，跳出小圈自我思 维模式，实行定期轮岗。
缺业少务经 流营程管流理转报形告成体原系。始单据的流转（如入库单）、收集和备案有待加强。纸质单据流转与ERP上电 经现营代管 企理业会管计理思思路维概和子述信息(P单化PT管3据7理页手)反段正映逐步的融入业中国务企业流，企转业转没型热有潮形很成。好的结合和联动，没有形成天然的业务诠释链条。
经管理问题
无大数据处理中心，无数据的集成管理，公司数据无法共享。公司信息化建设 和ERP流程有改进和梳理的必要
忽视单据处理和收集整理，导致缺少有效的单据来支撑数据，时点财务数据 不能及时反映。公司数据采集的正确性、真实性和及时性不能得到有效保证。
数据处理的相关规定和规则没有统一，数据的收集和整理节点控制责任不明确， 造成没有与经营活动相匹配的经营管理报表。财务数据缺乏与外部门沟通的意 识，相对封闭，没有真正反应经营情况，坐等数据，就数据谈数据，没有深入 挖掘数据所反应的业务真相。 缺少经营管理报告体系。没有依靠数据分析，主动提供业务部门和公司需要的数据 组合,缺乏专业判断和推理，与业务部门需要的统计口径和分析内容达不到同步。 业务、财务数据现状分离，各自为政，反映业务流程的财务信息滞后，无有效的整合和 互通。业务部门也缺乏财务管理意识，对反映业务进程的管理报表不重视不关注
5 服务意识淡漠。服务观念不强，服务方式有待改进。
财务意识在业务上的体现
财务偏重核算而忽视了计划和跟踪管理。财务部没有引导业务部门对资金计划和 业务计划实行很好的融合和对接（无预算，无月度资金计划，无经营达成分析， 无经营管理评价）
业务部门总认为涉及到资金和单据的事情都应该是财务部门的事情，存在要 数据找财务的思想。对涉及到资金、应收、应付、单据传递等财务活动参与 的积极性不高，对参与财务管理的必要性和重要性认识不足。财务部门也没 有做相应的支持和宣导。（如：应收账款的管理、应付账款发票的跟踪）
落实各部门各环节ERP及信息维护员，责任到人，做好数据人员保证。引导建立线上线下各环节数据 流转的PDCA体系，保持数据流转的畅通，同时建立内部稽核机制，对数据的真实性和正确性予以核 查，保证数据本色。
制定和宣导《数据管理办法》并保证顺利实施。
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
范、内控制度建立执行 待深化，财务管理急 经营管理会计思路概述(PPT37页)
规范统一数据项目名称和统计口径，每个环节落实信息处理责任人，以确保统计数据、统计资料的统一性、规范性和权威性，整个公司达到一致，日常经营中通用的数据、如人力 数据、合同数据、样衣数据、采购数据、生产数据、销售数据、财务数据等都能在系统中直接采集，业务部门可以自己查询、分析。
互联网蓬勃发展， 新一轮市场化改革 促使业态转型，行 业洗牌；市场透明 化和规范化正在形 成；现代企业管理 思维和信息化管理 手段正逐步融入中 国企业，企业转型 热潮形成。
威胁
世界经济复苏缓慢，外 贸下滑，中国经济的下 行压力，人口红利逐步 消失；市场疲软、订单 逐步减少，生存空间减 少，公司利润空间压缩， 毛利逐渐下降；订单趋 势分散，快速反应需求 加强，行业竞争加剧； 一部分企业已经先期进 行了企业转型形成压力， 终端和渠道变化迅速， 营业手段日新月异（如： 网红）。
经营管理会计思路概述(PPT37页)
整的勾稽。（如：仓库库存的出入库单据，生产日报上一环节的移交和下一环 明大确集各 团条战线略A财，务小责核任算分体工系以及互相配合,对公司钱、财、物的流动进行梳理，更好的设计管理和核算办法，不留死角，实现真正意义上的全面核算。
订单稳定，客户稳定，有一定的市场占有率，基本生产能得到保证；
探索.规范.夯实.发展
导入经营管理会计思路
SWOT
优势
劣势
机会
企业有良好的沉淀，企 业领导人视野开阔、创 新发展意愿强烈；资金 自给率、现金流充分， 运行平稳；企业社会形 象良好，品牌效应强； 订单稳定，客户稳定， 有一定的市场占有率， 基本生产能得到保证； 有与公司发展一起成长 起来的员工，队伍相对 稳定。
（经例营如 管：理原会材计料思领路用概统，述在(P计产PT品3的7核页算)作等）用，没有必要的分析和总结，对数据反映出来的问题，不能给出具体
导入经营管理B会计指导思想
的建议和改进方案。 会计核算是财务工作中最基础部分，是数据信息加工的关键环节，通过会计核算，将业务信息变成会计信息，通过财务分析，会计信息变成决策信息来指导业务经营。
树立整个公司财务管
理从核算到管理到战
略的财务理念。对财
务职能进行重新定位： 1、从记账核算向经 营管理转变；2、从 坐等数据的静态管理
向主动参与控制的大 数据动态转变；3、 从桌面报账型财务向 立体服务型财务转变
加强对公司资产管理和物资流 动管理意识，使财务要成为企 业的价值管理者，提高财务的
前置管理能力。
思维固化，管理模式没有随 着市场的变化而变化，缺乏 创新；组织结构老化，部门 间沟通不畅，很难形成合力； 人员缺乏应有的流动，员工 年龄老化，接受新思维和新 技术意愿不强，缺乏创新活 力；生产管理、供应链缺乏 创新和开拓，与市场联动不 充分；内部管理手段相对贫 乏，内部控制（财务管理） 相对松散，不适应现代企业 发展需求。
做出来应有的贡献
段亟待与业务契合
一、财务意识欠缺：
1 缺乏集团化财务管理系统筹划，缺乏大财务、大数据思维，财务和业务在理念上达不
到统一。
2
财务发展与业务需求不匹配，没有按照公司实际经营状况适时调整公司财务管理政策 和核算办法。无财务预算、经营计划理念，经营目标达成评价体系亟待建立。
不能很好的区分财务管理与会计的职能，总在试图用账面财务数据去简单说明经营状况。
对数据的处理和分析的能力有待提高，目前对数据的处理只是起到一个汇总和 业务部门也缺乏财务管理意识，对反映业务进程的管理报表不重视不关注
业务、财务B数据现状分离，各自为政，反映业务流程的财务信息滞后，无有效的整合和互通。
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
数据问题表现
缺少真实反应经营状况的管理报表，非财务信息收集不够，数据间没有形成完 精细化程度不高，数据收集、处理能力有待加强，不能对每笔订单做出正确的评价，没有进行有意识的系统成本管控，仅仅通过数据和账面管理，未建立深入的产品类别核算机制。
公司整体财务经营意识淡漠，尤其营改增后财务部门没有将相关政策及时 宣导，造成公司财务盲区。对原始单据管理不严，只要拿单据做账就可以， 而忽视了对原始单据形成和去向的审查。（如住宿费用的报销，仓库的出 入库单据），原始单据之间的勾稽关系及政策符合度审查有待加强。
服务仅仅落实在核算和报销、支付上，没有帮助业务部门树立人人财 务观念，对业务人员的财务知识培训缺乏，主动提供服务意识不强。 （如：数据的提供和分析，各种财务政策的宣导）
能适应企业发展的需
规范合同订立、保管流程，明确责任。
控制假设、内部业务规 要，财务核算模式有 财务工作停留在核算和记帐层面，所谓的分析也只是事后算帐，传统核算模式和分析思路不能揭示经营管理的真正原因以及提出可行的纠正、改进措施。
2、sop标准化作业流程（导入5W1H,使用PDCA不断优化，最后固化)
三、内部控制
• 内控制度建设不健全，没有统一的细则、规定和相应业务流程配套，上、下环节勾 稽关系缺失，缺少必要的内部牵制和监督。
• 很多业务流程和管控机制依靠习惯和公司潜移默化流传下来的规矩，不能很好的落 实管理责任，也不符合当前公司管理的需要。
• 公司规章制度流于形式，内控制度的刚性不能彰显，执行力有待提高。 • 财务控制基本是事后说明，缺少事前的预算和事中的跟进、事后的检查评价。 • 内控制度培训不足。
3 没有结合公司业务流转形成切实可行的数据管理体系。数据体系建设流于形式，没有更
好的服务经营、贴近经营、说明经营。
4
财务工作仅仅停留在完成日常工作和应对基本业务上，对原始单据重要性认识不足，审 查不严，原始单据之间的勾稽关系及政策符合度有待加强，缺乏管理意识和成本意识，
对财务精细化认识不够。没有认识到财务也是一种经营，对精益成本管理淡漠。
经营管理会计思路概述(PPT37页)
ERP流程管理流于形式，没有控制节点，没有责任人，信息不准确，数据勾稽关 对数据的处理和分析的能力有待提高，目前对数据的处理只是起到一个汇总和统计的作用，没有必要的分析和总结，对数据反映出来的问题，不能给出具体的建议和改进方案。
具体措施--财务PDCA体系与业务衔接
经营管理会计思路概述(PPT37页)
务体系，在围绕财务核 没有结合公司业务流转形成切实可行的数据管理体系。
制定和宣导《数据管理办法》并保证顺利实施。
局限于传统思维，不
从会计科目设置和规划入手，强化核算管理。
算体系建设、流程体系 月度预算
加强对公司资产管理和物资流动管理意识，使财务要成为企业的价值管理者，提高财务的前置管理能力。
（原始单据应是财务上唯一对业务说明的依据。）
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
数据改进方案
建立数据共享中心，形成业务报表平台，做到业务数据和财务数据的集成。
规范统一数据项目名称和统计口径，每个环节落实信息处理责任人，以确保统计数据、统计资料的 统一性、规范性和权威性，整个公司达到一致，日常经营中通用的数据、如人力数据、合同数据、 样衣数据、采购数据、生产数据、销售数据、财务数据等都能在系统中直接采集，业务部门可以自 己查询、分析。形成公司全面的数据管理体系，避免中间环节，提高工作效率 充分和业务部门沟通,了解业务部门需要,站在公司全局角度去思考，结合业务部门需求,分离财务报 表和管理报表,建立一整套适应公司目前经营需要的管理报表,并确定财务报表和管理报表之间对应 的勾稽关系,便于还原公司的真实财务状况。建议在财务指导下建立业务的经营部报表体系。（如： 日报表、周报表、月报表。）
等方面进行了一定的规 稽查会计：1人(对财务工作全方位稽查。
加大制度执行的检查与违规处理。 树立财务服务意识，让财务成为业务部门的最佳合作伙伴，扩展服务维度，提高服务质量
需深入，财务管理手
范，在公司发展历程中 经营管理会计思路概述(PPT37页)
对标准成本，报价的合理性财务性检查。 经营管理会计思路概述(PPT37页)
合同的订立没有站在节公司的角度承进行接全方，位考采虑，购合同报管理表亟待应规范与。 订单统计表一致） ，下一个环节和上一个环节数据
1、整合和清理公司信息化软件，进行集团信息化建设，以便现有软件有效的勾稽，在ERP信息化过程中融入经营财务管理思路，切实运用到日常财务管理工作中，逐步完善财务部
交叉无法做到无缝对接。 门在软件中的财务管理、核查功能，充分利用信息化平台建设提升财务核算、分析、管控的作用，提升财务服务及管理效率。
改进
树立财务服务意识，让财务成为业 务部门的最佳合作伙伴，扩展服务
维度，提高服务质量
引导和培养业务部门 和财务部门融合，培 养大财务理念。带领 整个公司用财务的理 念看经营，用经营的 理念看财务。确保公 司的整体财务思想体 现在公司运营每一个 环节，体现全面财务 的特质。如最基础的 数据应该是从终端采 集；成本核价应该多 部门联动；预算和资 金平衡应全员参与。
财务管理现状总体感知 纸质单据流转与ERP上电子单据反映的业务流转没有很好的结合和联动，没有形成天然的业务诠释链条。
经营管理会计思路概述(PPT37页)
部门预算与实际达成
公司经营沉淀多年，已 订单稳定，客户稳定，有一定的市场占有率，基本生产能得到保证；
企业社会形象良好，品牌效应强；
对尤照其业 在务资流金程、改银进行经账户建管理立上了。 比较成熟的财
系缺乏，可信度差。 全方位财务经营、多环节财务防范、多元化的财务核算。
业务环节责任表述 更好的设计财务核算模式,配备经营管理会计进行分线管理、核算，明晰各会计岗位职责及具体工作内容,设定工作标准及完成时间，同时要求树立分工不分家思想，跳出小圈自我思 维模式，实行定期轮岗。
缺业少务经 流营程管流理转报形告成体原系。始单据的流转（如入库单）、收集和备案有待加强。纸质单据流转与ERP上电 经现营代管 企理业会管计理思思路维概和子述信息(P单化PT管3据7理页手)反段正映逐步的融入业中国务企业流，企转业转没型热有潮形很成。好的结合和联动，没有形成天然的业务诠释链条。
经管理问题
无大数据处理中心，无数据的集成管理，公司数据无法共享。公司信息化建设 和ERP流程有改进和梳理的必要
忽视单据处理和收集整理，导致缺少有效的单据来支撑数据，时点财务数据 不能及时反映。公司数据采集的正确性、真实性和及时性不能得到有效保证。
数据处理的相关规定和规则没有统一，数据的收集和整理节点控制责任不明确， 造成没有与经营活动相匹配的经营管理报表。财务数据缺乏与外部门沟通的意 识，相对封闭，没有真正反应经营情况，坐等数据，就数据谈数据，没有深入 挖掘数据所反应的业务真相。 缺少经营管理报告体系。没有依靠数据分析，主动提供业务部门和公司需要的数据 组合,缺乏专业判断和推理，与业务部门需要的统计口径和分析内容达不到同步。 业务、财务数据现状分离，各自为政，反映业务流程的财务信息滞后，无有效的整合和 互通。业务部门也缺乏财务管理意识，对反映业务进程的管理报表不重视不关注
5 服务意识淡漠。服务观念不强，服务方式有待改进。
财务意识在业务上的体现
财务偏重核算而忽视了计划和跟踪管理。财务部没有引导业务部门对资金计划和 业务计划实行很好的融合和对接（无预算，无月度资金计划，无经营达成分析， 无经营管理评价）
业务部门总认为涉及到资金和单据的事情都应该是财务部门的事情，存在要 数据找财务的思想。对涉及到资金、应收、应付、单据传递等财务活动参与 的积极性不高，对参与财务管理的必要性和重要性认识不足。财务部门也没 有做相应的支持和宣导。（如：应收账款的管理、应付账款发票的跟踪）
落实各部门各环节ERP及信息维护员，责任到人，做好数据人员保证。引导建立线上线下各环节数据 流转的PDCA体系，保持数据流转的畅通，同时建立内部稽核机制，对数据的真实性和正确性予以核 查，保证数据本色。
制定和宣导《数据管理办法》并保证顺利实施。
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
经营管理 会计思 路概述( PPT37 页)
范、内控制度建立执行 待深化，财务管理急 经营管理会计思路概述(PPT37页)
规范统一数据项目名称和统计口径，每个环节落实信息处理责任人，以确保统计数据、统计资料的统一性、规范性和权威性，整个公司达到一致，日常经营中通用的数据、如人力 数据、合同数据、样衣数据、采购数据、生产数据、销售数据、财务数据等都能在系统中直接采集，业务部门可以自己查询、分析。
互联网蓬勃发展， 新一轮市场化改革 促使业态转型，行 业洗牌；市场透明 化和规范化正在形 成；现代企业管理 思维和信息化管理 手段正逐步融入中 国企业，企业转型 热潮形成。
威胁
世界经济复苏缓慢，外 贸下滑，中国经济的下 行压力，人口红利逐步 消失；市场疲软、订单 逐步减少，生存空间减 少，公司利润空间压缩， 毛利逐渐下降；订单趋 势分散，快速反应需求 加强，行业竞争加剧； 一部分企业已经先期进 行了企业转型形成压力， 终端和渠道变化迅速， 营业手段日新月异（如： 网红）。
经营管理会计思路概述(PPT37页)
整的勾稽。（如：仓库库存的出入库单据，生产日报上一环节的移交和下一环 明大确集各 团条战线略A财，务小责核任算分体工系以及互相配合,对公司钱、财、物的流动进行梳理，更好的设计管理和核算办法，不留死角，实现真正意义上的全面核算。
订单稳定，客户稳定，有一定的市场占有率，基本生产能得到保证；
探索.规范.夯实.发展
导入经营管理会计思路
SWOT
优势
劣势
机会
企业有良好的沉淀，企 业领导人视野开阔、创 新发展意愿强烈；资金 自给率、现金流充分， 运行平稳；企业社会形 象良好，品牌效应强； 订单稳定，客户稳定， 有一定的市场占有率， 基本生产能得到保证； 有与公司发展一起成长 起来的员工，队伍相对 稳定。
（经例营如 管：理原会材计料思领路用概统，述在(P计产PT品3的7核页算)作等）用，没有必要的分析和总结，对数据反映出来的问题，不能给出具体
导入经营管理B会计指导思想
的建议和改进方案。 会计核算是财务工作中最基础部分，是数据信息加工的关键环节，通过会计核算，将业务信息变成会计信息，通过财务分析，会计信息变成决策信息来指导业务经营。
树立整个公司财务管
理从核算到管理到战
略的财务理念。对财
务职能进行重新定位： 1、从记账核算向经 营管理转变；2、从 坐等数据的静态管理
向主动参与控制的大 数据动态转变；3、 从桌面报账型财务向 立体服务型财务转变
加强对公司资产管理和物资流 动管理意识，使财务要成为企 业的价值管理者，提高财务的
前置管理能力。
思维固化，管理模式没有随 着市场的变化而变化，缺乏 创新；组织结构老化，部门 间沟通不畅，很难形成合力； 人员缺乏应有的流动，员工 年龄老化，接受新思维和新 技术意愿不强，缺乏创新活 力；生产管理、供应链缺乏 创新和开拓，与市场联动不 充分；内部管理手段相对贫 乏，内部控制（财务管理） 相对松散，不适应现代企业 发展需求。
做出来应有的贡献
段亟待与业务契合
一、财务意识欠缺：
1 缺乏集团化财务管理系统筹划，缺乏大财务、大数据思维，财务和业务在理念上达不
到统一。
2
财务发展与业务需求不匹配，没有按照公司实际经营状况适时调整公司财务管理政策 和核算办法。无财务预算、经营计划理念，经营目标达成评价体系亟待建立。
不能很好的区分财务管理与会计的职能，总在试图用账面财务数据去简单说明经营状况。