基金公司绩效管理制度范本

第一章总则
第一条为提高基金公司整体运营效率，激发员工工作积极性，确保公司战略目标
的实现，特制定本绩效管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于基金经理、研究员、销售经理、客服人员等。

第三条本制度旨在建立科学、合理、公正的绩效考核体系，通过绩效考核结果引
导员工行为，促进公司业务持续健康发展。

第二章绩效考核原则
第四条公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工
得到公平的评价。

第五条目标导向原则：绩效考核应以公司战略目标和部门目标为导向，激励员工
为实现公司目标而努力。

第六条激励与约束相结合原则：绩效考核结果应与员工薪酬、晋升、培训等方面
相结合，既激励员工积极性，又对员工行为进行约束。

第七条动态调整原则：绩效考核体系应根据公司业务发展、市场变化等因素进行
动态调整。

第三章绩效考核内容
第八条绩效考核内容分为定量考核和定性考核两部分。

第九条定量考核包括但不限于以下指标：
1. 资产规模增长率；
2. 收益率；
3. 净值增长率；
4. 客户满意度；
5. 市场占有率；
6. 交易量；
7. 员工人均创收等。

第十条定性考核包括但不限于以下方面：
1. 工作态度；
2. 团队协作；
3. 业务能力；
4. 创新能力；
5. 责任心；
6. 完成任务质量等。

第四章绩效考核流程
第十一条绩效考核周期为一年，分为四个季度，每个季度末进行一次考核。

第十二条绩效考核流程如下：
1. 制定绩效考核计划；
2. 员工自评；
3. 直接上级评价；
4. 考核小组综合评价；
5. 绩效考核结果反馈；
6. 绩效考核结果运用。

第五章绩效考核结果运用
第十三条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训等方面的重要依据。

第十四条对绩效考核优秀的员工，公司将给予奖励和晋升机会；对绩效考核不合格的员工，公司将进行培训和辅导，必要时进行岗位调整。

第十五条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。

第六章附则
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有绩效考核制度同时废止。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。