生产会议管理制度

生产会议制度
1范围
1.1 为了确保公司生产活动的顺利、有效运行，特制定本制度。

1.2 本制度规定了交接班会、碰头会、调度会、公司生产计划会、总结会等的内容和要求。

2 职责
2.1 生产副总经理
负责生产会议的领导工作，并对会议的效果负责。

2。

2 生产部
负责生产会议的准备和会议的组织工作，对会议的准备质量负责。

2。

3 各有关人员和部门根据岗位职责和会议内容，准备汇报材料和有关意见、建议,按时参加会议,对会议决定负责贯彻实施.
3 管理内容与要求
3。

1 班前会
3.1。

1会议时间:班前会每天7:50-8:10，交接班会每天16:40－17:00）
3.1。

2 会议人员
a)主持人：车间主任/生产经理
b）参加人:当班全体员工
3。

1.3 会议内容
a)点名
b）上班生产总结.
c）当班生产任务布置.
d) 强调安全、质量重点
3。

1 碰头会
3.1。

1 会议时间：根据需要临时安排。

3。

1。

2 会议人员
a）主持人：会议的召集人。

b）参加人：由会议召集人指定、通知。

3。

1.3 会议内容
a）碰头会的主要议题。

b)明确急需解决的问题、并限期整改。

c）落实、检查的布置。

d）意见和建议。

3.2 计划会、调度会
3.2。

1 会议时间：每月首个工作日9:00—10：00
3.2.2 会议人员
a）主持人：生产副总经理
b）参加人:车间主任/生产经理、生产班组长、生产员工骨干、物料及质量人员。

3.2。

3 会议内容
3。

2。

3。

1 汇报工作
a）上月生产任务完成情况.
b）上月产品质量情况。

c）本月生产任务.
d）其它专题工作或重要工作。

e）生产安全现场5S、设备等方面的问题、要求等。

3.2。

3.2 本月生产活动中急需解决的问题
3。

2.3。

3 意见和建议.
3。

2.3.4 会议决议.
3。

3 公司生产计划会
3.3.1 会议时间:每月25日(如遇周日顺延一天）9：30-11：00
3.3。

2 会议人员：与3。

2相同
3.3。

3 会议内容
a）本月经营计划,并对各职能部门提出要求。

b）各职能部门根据生产作业计划，安排本部门工作,如有困难和问题，在会议上提出.
3.4 总结会
3.4.1 会议时间:每月5日(如遇有周日顺延一天)9：30-11：30
3.4.2 参加人员：同3。

2
3。

4。

3 会议内容
a）各部门按职责和生产计划会议的有关决定，汇报上月工作完成情况，存在问题及纠正措施，并将书面材料报送生产副总。

b)生产副总对各部门的工作提出意见（表扬或批评)和要求。

3。

5 会议要求
3。

5.1 到会人员必须按时出席会议，未经准许，不准迟到、早退、缺席、中途退席。

3.5。

2 会议场所严禁吸烟.
3。

5.3 会议期间,参会者必须将手机调至振动和无声状态,严禁在会议场所接、打电话，必要情况下经领导同意后可到会议场所外接打。

3。

5。

4 在会议室自觉讲普通话,禁止玩手机、不准大声喧哗、接头接耳或打瞌睡.
3。

5.5 开会时坐姿端正，认真听会，做好笔记，不准私下议论无头内容，如有异议会后讨论。

3。

5。

6叙述问题必须真实、简单、明确，每次会议上所做的决定必须立即认真执行，如有异议，先执行后提出。

会议主持人员需提前做好会议资料如PPT、上报资料等.
3.5。

7会议发言时,要求声音洪亮，吐字清晰，语言简短，保证他人能听
清。

3。

5。

8开会须尽量避免偏激的语言，无谓的争执,更不得有意进行人身攻击。

3.5.8未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄.
3。

5.9会议结束后，要保持会议室的整洁，用完后所有物品放置原位。

3.5。

10会后，各车间、科室要按照会议要求迅速贯彻落实会议精神。

3。

5.11对于参会人员违纪行为，车间主任/生产经理、生产班组长、生产副总经理等均有权根据公司相关制度进行考核。