鲁能积成员工考核管理办法

员工职务考核讨论稿一．考评目的
1．考核结果为绩效工资的核算提供依据。

2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。

3．确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。

二．考评对象
1．对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。

2．到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。

三．考评方式
1．采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。

2．定量考核与定性考核相结合。

四．考评要素
1．考核要素包括：工作绩效、工作态度、工作能力。

2．绩效考核与态度考核由直接上级进行。

工作能力的考评，除直接上级考核外还需进行横向考评和下级考评。

五．考评程序
1．工作绩效的考核由直接上级按照各岗位的工作职责和目标进行。

2．工作能力和态度的考核按照《评价标准》，上级对被考核者在完成工作任务过程中所表现出来的能力进行考评。

3．横向考评，根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。

与其他部门有服务关系的岗位，由该部门考核，否
则，由同事考核。

4．下级考评，由全部直接下级对上级进行考评，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。

六．考评要素权重
1．职务考核分数为百分制，通常情况下，工作绩效考核占40%，工作态度考核占20%，工作能力考核占40%。

2．在以上权重的基础上，根据各岗位的不同情况进行调整。

七．考评等级
1．考评等级分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。

其中， 85分以上为优秀、70—84分为良好、50分—69分为合格、50分以下为不合格。

根据考评总分所对应
档次决定评价等级。

2．该分数的等级比例可根据公司的不同阶段进行调整。

八．考评时间
1．员工考核每季度进行一次，一年4次。

2．具体时间：根据公司的经营特点、经营周期确定。

建议定在4、7、10、1月进行。

九．考核管理：
1．员工考核工作由人力资源部负责组织实施。

2．员工考核结果由各部门汇总后交至人力资源部。

鲁能积成员工职务考评汇总表
部门：姓名：年月日
对有下属员工(正副部长、项目经理、专责、片区经理)考核
(对研发、市场、生产、客服等技术人员考核)
说明：
附表1：
同事考核中，市场部商务人员的考核由销售人员进行。

考核因素定义表
说明：
以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核和沟通、监督、指导由下级考核外，其他指
标均由直接上级考核。

成绩考核的思路：
1． 市场部销售人员---市场部正副部长、片区经理，利润中心
2． 技术人员---项目经理、技术部长、专责，任务、成本、费用 3． 职能人员---职能正副部长、专责，任务、费用中心 4． 生产部正副部长，采购部正副部长
市场部业务经理成绩考核指标
附表2：
市场部正副部长、片区经理考核指标
研发中心技术人员考核指标
客服中心技术人员考核指标
研发中心管理人员考核指标
客服中心管理人员考核指标
财务部员工考核指标
财务主管考核指标
人力资源部员工考核指标
人力资源部部长考核指标
企划部员工考核指标
企划部部长考核指标
经理办考核指标
证券办考核指标
生产部正、副部长考核指标
生产部员工考核指标
采购部员工考核指标
采购部正、副部长考核指标
成绩考核指标
二000年各部门工作目标汇总表
二000年各部门工作目标汇总表。