建筑工程施工现场管理存在的问题及对策

建筑工程施工现场管理存在的问题及对策
摘要：随着社会的发展，建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要，施工管理水平的高低决定着一个企业在日益加剧的市场竞争中是否能够站稳脚跟，取得良好的经济效益，也决定着人们的生命和财产安全能否得到保证，但我国建筑工程施工管理中还存在着一些影响因素，制约着建筑工程项目的施工现场管理水平的提高，采取措施解决这些影响因素，提高施工现场管理水平，是亟待解决的问题。

本文对建筑工程施工现场管理存在的问题及对策进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；问题；对策
引言
随着人民生活水平的提高，人们逐渐对建筑行业的要求越来越多。

由于当前建筑工程施工现场缺乏规范性的管理，在工作中出现了不少漏洞。

因此降低了建筑施工企业以及施工单位的整体竞争力。

为适应这愈演愈烈的行业竞争，如何加强建筑工程施工现场的管理成为当前建筑工程项目顺利完成的重中之重。

一、当前建筑工程施工现场管理存在的问题
1、施工现场管理人员的综合素质不高
在很多地区，其建筑工程管理模式还都停留在建国初期计划经济体制下的管理方式，这种管理模式虽然在当时起到了很大的推动作用，促进了我国建筑建设的发展，但在当前的市场经济体制与社会主义现代化发展的形势下，已经远不能满足管理需求。

且管理人员的整体素质水平较低，对于现代科学管理知识与技能不能完全掌握，缺乏一定的现场管控能力，对一些相对先进的设备束手无策。

再加上建筑工程管理的体系不够健全，对于工程的施工成本、进度、质量等方面都不能很好的把握与控制，使得建筑工程管理工作存在了很大的缺陷。

2、缺乏明确的现场管理目标
在当前的很多建筑工程建设施工中，管理人员对需要进行管理的目标认识不够全面深刻，甚至不明确管理目标的具体要求。

如在施工前没有对管理目标做出合理的规划，使得在施工中不能做出系统有效的管理控制措施，直接影响到了工程的施工质量与施工进度，使整个工程建设存在着很大的随意性，施工管理部门形同虚设，毫无管理概念。

3、缺乏科学健全的管理体制
这主要体现在建筑工程施工管理单位的相关管理机制不灵活，国有建筑资产管理体系不完善，后期运行和建设的经费不足等等，这些问题的存在使得建筑工程在施工管理运作中，管理工作得不到正常的开展，工作效率低下。

虽然政府加大了对建筑工程的投入，但是如果管理体制没有及时改进，建筑工程质量难以得
到保证，即便是新建或改建后的建筑工程也会因为时间久远，建筑工程中存在的问题依然会凸显出来。

二、加强建筑工程施工现场管理的对策
1、做好施工技术准备工作
在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。

通过施工现场管理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理人员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。

在进行技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。

施工企业还要加强建筑工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根据施工图纸详细分析现场管理工作重点，确保施工过程处于严格的受控状态下。

例如：在施工前对建筑工程图纸中表明的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口进行熟悉，确保现场管理人员及时对上述地点进行检查，确保安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。

2、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢的工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3、采取有效措施提升建筑施工人员的综合素质
无论何种行业人都是起着决定性的作用，因为人是组织、指挥、操作工程施工、生产的直接参与者，他们的综合素质对最终结果起着决定性的作用。

因而只有加强对人员的综合管理，才能充分激发他们的主观能动性，进一步调动他们工作的积极性，增强主人翁意识，挖掘他们的工作潜力，从而为提高建筑工程质量作出更大的贡献。

目前无论何种行业的竞争都属于人才的竞争，只有针对本企业的特点，采取有效的措施，强化对管理人员及操作人员的进行职业道德及思想教育，增强他们对工程质量重要性的认识，使他们由被动管理和操作变为主动管理和操作；实行岗位责任制，针对不同的岗位，根据人员的综合素质安排适合的人员，并做到责任落实到人，这就会为建造出精品施工工程创造条件。

4、建立和完善施工管理制度
在建筑工程施工现场严格执行质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划实施的各项规章制度和标准。

只有加强对建筑施工现场的安全管理、材料管理、进度计划制定与实施才能确保安全施工，才能为实现高质量施工创造条件。

在安全管理方面要加强对现场管理及操作人员进行安全教育，使他们认识到安全的重要性；针对现场实际制定安全实施细则，真正把安全工作落到实处。

在材料管理方面更应给与高度的重视，材料质量直接决定着建筑工程的整体质量。

根据建筑工程的具体特点及施工环境特点，采取有效的措施，严格控制材料采购、进场、验收、保管及投入使用全过程的质量，把具体工作做细做实，材料质量是确保工程施工质量的基础。

施工前根据本项目的特点，制定详细的施工进度计划及质量标准，并做到早施工全过程中严格执行，不能因为抢工期而改变进度计划，尤其是对于施工养护阶段的工期更是不能缩短。

严格执行工艺标准的要求，确保整体施工质量。

5、建筑工程施工现场安全管理
建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分，其关系到施工人员的生命安全、关系到施工设备的安全、关系到施工企业的安全成本。

施工企业应通过完善安全防护设施保障施工人员的安全，减少由于安全防护设施不完善造成的安全事故，减少由于安全事故造成的事故成本增加。

施工企业要正确认识安全防护设施投入与成本控制的关系，避免传统施工中安全防护设施不完善造成的安全事故发生，降低安全事故成本。

注重“四口”“五临边”的安全防护设施完善、注重施工现场临电管理、注重施工现场设备防护网等设施的检查、注重施工作业人员与进场人员安全帽的佩戴等，以此保障施工人员的人身安全、保障施工现场的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

结束语
现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，应以整体为主，从全局出发，使之科学化、规范化、制度化，还要注重各部门、各工种之间的充分协调，定期沟通和交流，对存在的技术问题进行讨论、分析与总结，最终制定出较为系统完善的解决方案，进而保证管理目标的实现。

参考文献
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