激励措施在医院人力资源管理中的运用

激励措施在医院人力资源管理中的运用
摘要：随着社会不断的发展，对医疗的需求越来越大，为此，各医院不得不
进行有效的改革，以便于符合时代的发展。

在不断的改革中最突出的问题就是人
力资源，专业的医护人员是医院发展的基础，为了能够吸引更多专业的人才以及
留住人才，在医院管理中实施激励措施，根据具体的情况实施多样的激励措施，
使医护人员得到认可与鼓励，积极的投入到自己的工作中，为患者提供更好的服务。

关键词：激励措施；医院人力资源管理；运用意义；应用现状；运用方法
引言：近年来，越来越多的医疗机构逐渐地成立，这对医院造成了极大的挑战，要想长远的发展下去，除了优质的服务以及精湛的医疗设备外，还需要专业
的医护人员，为此，在医院管理中人才越来越重要，怎样充分的发挥人才的重要
性是医院急需解决的问题。

很多的医院为了能够激励医护人员积极的工作，在日
常管理中引进了激励措施，采用物质激励与精神激励相结合的方式，对医护人员
进行有效的激励，使他们认识到自己职业的重要性与伟大性，并保持积极上进的
态度面对工作，热心的帮助患者解决遇到的难题，提供更好的服务，使医院的形
象与口碑更好，从而促进医院未来的发展。

一、激励措施在医院人力资源管理工作中的运用意义
1、充分调动员工的工作热情
医院人力资源管理中已经逐渐的开始实施激励措施，认识到了激励的重要性，通过有效的激励方式，激发医护人员的工作热情与积极性，使医院的服务更加优质。

在医院激励措施实施过程中，需要遵守一定的规则，对表现良好的人员采取
适当的方式进行激励，满足其基本的需求，让他们可以全身心的投入到工作中，
每天以积极的态度对待工作，使医院的发展更上一层楼。

2、提高医院的核心竞争力
医院每天都有大量的患者，使医护人员的工作量比较大，需要他们共同的合作，完成大量患者的问诊与治疗。

可见，医护人员在医院管理中是非常重要的，
他们的工作表现好与坏直接影响着医院的运营情况，因此，要对医护人员的管理
进行重视，通过在人力资源管理工作中结合激励措施，对他们进行日常鼓励，使
他们积极的工作，并能吸引专业的人才加入到医院中，使医院的医疗水平提高。

此外，在合理的激励下，医护人员形成良好的竞争关系，并不断的学习充实自己，使医院的核心竞争力增强。

二、医院人力资源管理中激励措施使用的现状
1、岗位晋升机制设置不合理
每位医护人员都想着能够晋升，得到更多的利益，并证明自己的能力。

但是，在医院晋升是非常不易的，晋升的要求也是不一样的，只有全部符合要求才能晋升，并且医院都有明确的晋升机制。

从目前的医院晋升情况来看，大部分的晋升
机制存在不足，由于医护人员的时间比较紧张，没有多余的时间发表论文或者进
行学历的提高，即使在工作中表现得非常优秀，也不能得到合适的晋升，这样只
会影响他们的工作积极性，逐渐地对工作失去了热情，导致医院的运行效率较低。

2、考核不合理
在医院人力资源管理中考核是重要的一部分，进行合理的考核能够检验医护
人员的真正工作能力。

但是，多数的医院没有制定合理的考核，对考核控制不严格，经过考核不能真正的表现出医护人员的工作能力，这对于医院人力资源管理
造成严重的影响，同时，也不利于医护人员积极的工作。

3、缺乏进修的机会
现在人们对健康越来越关注，就医的需求逐渐地增加，这无疑增加了医护人
员的工作量，他们每天都要完成大量的工作任务，身心比较疲惫，没有多余的时
间与精力进行学习。

有的医院提供的进修机会比较少，忽视了医护人员的能力提升，使他们面对繁重的工作没有了热情，这不利于医院医疗水平的提升。

三、激励措施在医院人力资源管理过程中的运用方法
1、完善薪资管理体系
在医院人力资源管理中，薪酬管理占有比较重要的地位，而且合理的薪酬可
以起到良好的激励效果，因此，不断地完善薪酬体系可以有效的激励员工更好的
工作。

作为医院的人力资源管理人员，应该认识到薪酬管理的重要性，并根据医
院运行的实际情况建立完善的薪酬体系，使每位医护人员辛苦的付出得到应有的
回报。

在医院人力资源管理中，可以把薪酬管理与绩效管理相结合，进一步规范
医院工作人员的行为，同时合理的实施绩效管理还可以达到良好的激励作用，让
医院工作人员积极的面对工作，为患者提供良好的服务。

因此，在医院激励措施
实施中，要对薪酬管理与绩效管理进行完善，并合理的实施与执行，使医护人员
满足物质需求的情况下，对自己工作更加的积极与负责，从而提升医院的工作效率，使医院在激烈的竞争中稳定前进。

2、制定完善的激励制度
要想充分的发挥激励的作用，首先要建立完善的激励制度，与医院的运营相
符合，并能按照要求真正的实施，创造公平的激励环境，使医护人员都能积极的
面对工作。

在激励措施实施过程中要注意很多问题，如果激励措施实施的不合理，不仅不会起到激发医护人员的作用，相反会对造成不好的影响，使积极的工作人
员受到打击，出现消极怠工的情况。

因此，医院实施激励措施时，一定要具有合
理性与可操作性，这样有利于激励作用的发挥。

医院可以根据医护人员的需求，
制定多种激励方式，合理的选择激励的方式，让医护人员得到满足，从而对工作
更加的积极与热情，并促进医院工作效率的提升。

3、完善考核机制
在医院人力资源管理中，考核机制与激励机制息息相关，为了更好的激发医
护人员的工作积极性，应该完善其考核机制，并实施公平公正的考核，真正的检
验工作人员的能力，对考核优秀的工作人员进行合适的奖励，可以有效的激发他
们的工作热情，并鼓励其他的医护人员继续的努力，争取以后也得到相应的奖励。

此外，考核要合理与科学，针对不同的岗位制定合理的考核，并增加考核的内容，如工作表现、业绩、服务态度等，多方面进行考核，并将最后的结果进行公开，
使所有的医护人员都心服口服，然后努力的工作，不断的充实自己，为医院的发
展做出更大贡献。

4、提供深造学习机会
现在医疗水平不断的提高，已经有效的治愈了不少的疑难杂症，在不断的前
进中，要求医疗人员也要继续学习与深造，充分掌握先进的知识与技术，才能更
好的为医疗事业做出贡献。

现在，医护人员每天都要完成大量的工作任务，他们
在工作中积累经验与学习，这是远远不够的，为了能够更好的实现自己的价值，
必须要深造与进修学习更多的专业知识。

因此，在医院人力资源管理中，可以为
优秀的人才提供进修的机会，让他们能够继续学习，并用此手段激励其他的工作
人员，在日常工作中要积极的学习，争取下一次深造学习的机会，从而使医院营
造积极上进的工作氛围，提高医院的竞争力。

四、结束语
医院是特殊的工作单位，同样也离不开人才的支持，为了能够激发工作人员
更好的工作与学习，实施有效的激励手段是必须的。

因此，在人力资源管理中要
加强对激励管理的力度，根据实际情况合理的实施有效激励方式，使工作人员更
加积极的工作。

同时，有效的激励可以激发工作人员潜能，不断提升他们的实力，从而提高整个医疗团队的综合实力，能够准确快速的为患者治疗，从而提升医院
的形象，使其稳定的发展。

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