门式脚手架在高墩柱施工中的应用

门式脚手架在高墩柱施工中的应用
汇报人： 王泽卓 时 间：2014.3.4
中建四局五公司交通分公司
六盘水市中心城区城市快线工程（四标）QC 小组
六盘水市中心城区城市快线工程四标效果图
中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司
目录
1 工程概况
2 QC小组简介
3 课题选择
4 现场调查
6 方案对比及确定最佳方案
7 制定对策
8 对策实施
9 效果检查
10 标准化
11 总结及打算
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5 目标值设定
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1 第一部分
工程概况
3
1.1 六盘水市中心城区城市快线工程四标
六盘水市中心城区城市快线工程四标段（位于贵州省六盘水市钟山区),全长4.82公里，起点位于峰子岩隧道西侧（K20+238），向东经过大海坝北侧至长钢焦化厂西侧（K25+058.916），最后于机场高速连接。

设计速度80km/h ，双向六车道，路基宽33m 。

六盘水四标效果图
桥梁工程
互通立交 2座 小屯互通 773.56m 机场互通 816.559m 特大桥 1座 宁家寨特大桥 2133.56m 大桥 1座 段家寨大桥 640m
中桥 3座 120m 立交匝道
4座
816.559m
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2 第二部分
QC小组简介
2.1 QC小组
从工程概况中可以看出我项目桥梁墩柱施工为本项目关键工序、本项目墩柱242根、最高墩柱52米平均高度30米，墩柱施工进度直接影响到项目的总工期。

为避免使用传统的双排脚手架影响墩柱施工工期，经项目部金点子提议，拟引进新型门式脚手架以保证墩柱施工工期。

特成立新型门式脚手架在高墩柱施工中应用的QC活动小组。

小组信息表
小组名称六盘水市中心城区城市
快线工程四标QC小组课题类型创新型成立时间2013.6 活动时间2013.6—2014.6
注册号注册时间
课题名称门式脚手架在高墩柱施
工中的应用小组人数8
2.2 QC小组成员简介
小组成员简介
组长李良项目经理男大专工程师总体部署组员黄元平项目总工男大专工程师技术优化组员冯林波商务部主管男本科助工效益跟踪组员王旭质量部主管男大专二级建造师质量负责组员殷明安全部主管男大专技术员现场监督组员刘中山施工员男大专技术员资料整理组员瞿文刚施工员男大专技术员现场实施组员黎耘技术员男本科技术员现场实施小组职务姓名职务性别学历职称小组分工
2.3 QC小组活动计划
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3 第三部分
课题选择
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选题理由
脚手架是建筑施工中常用的施工方法，本工程位于山区占线长、工期紧，采用恰当的脚手架施工方案能缩短工期、提高效益。

门式脚手架在高墩柱施工中的应用。

本工程目标创“局重点工程”和“科技示范工地”，公司领导非常重视，在人力、物力、财力上给予极大支持。

重要性
必要性
课 题
4 第四部分
现状调查
针对此次课题QC小组对现场情况展开调查：
调查情况如下：
1、本工程位于山区地段、材料周转困难，一般
采用小型手扶拖拉机转运。

2、本工程占线长、墩柱242根，最高墩柱52m。

墩柱施工是本工程中的重点。

3、现场采用传统双排扣件式脚手架、以搭设
30m脚手架为例，搭设时间一般为18天、拆
除需3天，费用为16718.18元。

现场图片
5 第五部分
目标值设定
总体目标
工期目标
效益目标
引进一种能够在高墩柱施工应用时拆装灵活、运输方便的脚手架。

技术目标
积累高墩柱施工脚手架的搭设经验；保障工程安全顺利进行。

运用新的脚手架提高施工效率，比传统脚手架施工工期缩短30%。

通过减少材料周转、民工工日达到降本增效的效果。

5.1 目标设定
QC 小组目标设定会议
5.2 可行性分析
方案可行
获公司技术与资金支持： 六盘水市中心城区城市快线工程四标为局重点项目，公司上级对施工进度、质量、安全非常重视，分公司在人员、资金、材料给
予大力支持
技术上可行：
现存在多种脚手架体系，门式脚手架已在国内大范围推广应用使用，同时我们有门式脚手架专业单位的技术支持
优秀的管理团队： 在项目管理的凝集力下，小组成员具有良好的团队合作精神，善于沟通、交流及总结施工经验。

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6 第六部分
方案对比及确定最佳方案
本工程拟采用的脚手架施工方案：
施工工艺方案一：传统双
排扣件式脚手架
方案二：新型门
式脚手架
针对脚手架系统，借助“金
点子法”，深入思考，互相启
发，提出上述2种方案，并对方
案进行分析，找出合适的方案。

6.2.1 工期对比：
根据现场搭设30m传统双排扣件式脚手架和30m门式脚手架进行比较：
新型门式脚手架传统双排扣件式脚手架
搭设30m脚手架架子工25T吊车架子工25T吊车
搭设人数 2 1 2 / 时间2（d） 2.5（h）18（d）/
拆除人数 2 1 2 / 时间1（d）1（h）3（d）/
通过统计;传统双排扣件式脚手架搭设完成需18个工日拆除需3个工日，而门式钢管脚手架搭设只需2个工日拆除需1个工日。

大大缩短了施工周期，能够一定程度上解决工期紧张的问题。

6.2.2 效益对比：
脚手架人工、用料汇总表：
现场搭设30m脚手架传统双排扣件式钢管脚手架新型门式脚手架
费用人数费用人数架子工250 2 250 2
25T吊车300 1 / /
C15混泥土基础/ / 320 0.924m3
（地基处理）备注门式脚手架按5次摊销搭设一个门式支架总价计算
制表人：冯林波日期：2013.11.21
6.2.2 效益对比：
按照现场搭设30m脚手架人工、用料汇总表计算情况如下：
门式脚手架费用计算：
费用=（15 ×690/5）+（2 ×250)+(2.5 ×300）+（0.924 ×320）=3615.7 备注：1、30米墩柱需门式脚手架15个（2米一个、690元/个）
2、架子工2个
3、25T吊车：2.5小时
4、C15混凝土基础：2.8 × 2.2 × 0.15=0.924m3
按五次摊销搭设一个门式脚手架计算。

传统双排扣件式钢管脚手架搭设费用计算：
1、脚手架：S=(9.5 ×2+2 ×2+3.6)=798m3
2、费用见下表30m脚手架工程费用计算表总价16718.18元
6.2.2 效益对比：
工程费用计算顺序表人机材料汇总表
6.2.2 效益对比：
直接工程费用计算表措施项目费计算表
6.2.2 效益对比：
通过商务部对两种脚手架的预算对比（以30m 墩柱为例），搭设传统双排扣件式钢管脚手架需16718.2元，而搭设同样高度的门式脚手架只需3615.7元。

本工程项目共需搭设门式钢管脚手架73个（平均以30m 计算），按照每个门式钢管脚手架节约成本13102.48元，共能节约成本956481.04元。

脚手架效益对比表：
现场搭设30m 脚手架 传统双排扣件式钢管脚手架 新型门式脚手架 费用（元）
3615.7
16718.2
制表人:冯林波 时间：2013.11.22
6.2.3确定最佳方案
根据现场实际情况，综合考虑经济、实用、用时、重要因素，将上述两种方
案进行对比，发现针对本工程，采用门式脚手架为最佳施工方法！
不经济
适用适用
7 第七部分
制定对策
7.1 制定对策会议
针对最佳脚手架施工方案，
QC小组联合分公司及门式脚
手架的专业队伍展开分析会
议制定目标对策，对策实施
监控及管理任务分配到相应
负责人。

制定对策会议
7.2 得出对策
对策实施监控及管理分配表
序号项
目
对
策目标措施
完成
日期
负责
人
1
门
式
脚
手
架
施
工采
用
门
式
脚
手
架
运用新型门式脚手架施工比传统双
排扣式脚手架工期缩短30%
施工员现场指挥门式
脚手架施工
201
4.6
王旭
保证在方案实施过程中不发生人员
伤亡事故
施工过程按规范严格
要求作业
活动
期间殷明
2
地基处理及连墙件符合要求地基进行加固、连墙
件采用201
4.5
黎耘
3
运用新型门式脚手架比传统双排扣件式脚手架效益得到较大提高对材料、人工、机械
进行现场跟踪调查
201
4.6
冯林
波
4
制表人：黎耘时间：2013.12.26
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8 第八部分
对策实施
8.1 工程施工工艺流程
门式脚手架构件
地基处理 搭设门式脚手架 挂安全密布网
与墩柱链接固定
8.2 地基处理
在墩柱周围将地基处理，
应根据现场的地基情况确定，
应首先对场地进行平整,清除
场地内软泥,排除场内积水。

对于墩柱周围及松软部分进
行挖除换填,换填材料采用石
碴，分层碾压密实。

对承载
力不满足要求的进行硬化处
理后再进行支架搭设。

地基处理照片
8.3 搭设支架及与墩柱的链接固定
⏹支架搭设
地基处理完成后按要求对门式支架构件按照要
求进行组装。

⏹与墩柱的连接固定
为了确保支架的稳定和使用的安全，每隔3-4m
需用钢筋将支架与墩柱进
行连接。

支架与墩柱的连接固定
8.4 挂安全密布网
支架搭设完成后，在支架外侧用安全密布网进行围挡，以保证上下作业人员的安全，以及防止高空坠物。

挂安全密布网
8.5 现场跟踪检查
QC小组为保证课题的顺利完
成，小组组长组织小组成员
定期对本次课题进行现场跟
踪调查。

现场调查图片
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9 第九部分
检查结果
9.1 效果检查图
门式脚手架施工效果图
9.2 效果检查
设定目标实施效果检查目标实现情况
技术目标积累高墩柱施工
的脚手架搭设经
验，保障工程顺
利进行
通过本次的QC小组
活动是工期得到顺
利进行
项目人员对新型门式脚手架搭设积累
了丰富的经验
工期目标运用新型门式脚
手架施工比传统
脚手架施工工期
缩短30%
传统扣件式脚手架
的施工天数为18天
而门式脚手架为2
天
截止到目前为止与传统双排脚手架相
比新型门式脚手架搭设的工期缩短了
1168个工作日
效益目标通过减少工期，
缩短整个工程的
整体效益
门式脚手架使用寿
命长、结构简单、
承载力强、单件重
量轻、拆装和运输
及其方便
截止到目前为止本工程项目共搭设门
式钢管脚手架73个（平均以30m计算）
浇筑墩柱242根，共节约成本
956481.04元。

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10 第十部分
标准化
10.1 标准化成绩
1、通过这次QC小组的活动，为门式脚手架在高墩柱施工中的应用积累了丰富经验和数据。

从方案的选择、设计、施工、调校及细部节点的处理形成了一套较为完善的施工工艺。

2、通过这次QC小组的活动，在项目上形成了科技创新和质量攻关的风
气，为下一步工程质量的不断提高和解决项目管理及施工中的重点难点问题打下了坚实的基础。

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11 第十一部分
总结及打算
11.1 QC小组活动总结
QC小组活动总结：在本次QC活动中，小组成员针对本项目工期紧、任务重，积极参与小组活动、充分发挥创造性思维，用创新的观点提出
了解决方案，通过小组会议分析论证形成了正确的技术方案，依靠集
体的智慧和力量，解决了本工程脚手架在高墩柱施工中的工期紧的问
题，很有效地指导了现场施工。

同时，门式脚手架在高墩柱施工中应
用取得了良好的经济效益，为以后的高建筑施工提供了经验。

11.2 QC 小组活动自我评价及雷达图
序号评价内容自我评价（满分5分）活动前活动后
1 团队精神 4 5
2 技术水平
3 4
3 改进意识 3 4
4 工期意识 3 5
5
QC工具
运用能力 4 5
自我评价雷达图
11.3 今后打算
今后打算：在通过本次QC活动，增强了小组的凝聚力和战胜困难的信心，使我们充分认识到QC活动的科学性和有效性，我们将继续开
展QC活动小组，按照PDCA工作循环，努力提高管理人员素质，改进、降低消耗，提高经济效益。

小组计划将《后张法预制T梁预应力分析》
作为下一课题。

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QC成果汇报完毕
请各位专家、领导、同事指导
谢谢大家！
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六盘水市中心城区城市快线工程四标QC小组
2014年3月4日。