简述企业信息化与企业架构关系

简述企业信息化与企业架构关系
原计划的每周⾄少⼀篇博⽂，但是最近各种忙，造成⽂章在word⾥写好后⼀直没发布出来。

要养成每周写博⽂的习惯。

1、什么是企业信息化？
在理解企业信息化之前，先弄清楚什么是信息化。

企业信息化=企业+信息化
百度百科⾥对企业解释是：企业⼀般是指以盈利为⽬的，运⽤各种⽣产要素（⼟地、劳动⼒、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实⾏⾃主经营、⾃负盈亏、独⽴核算的法⼈或其他社会经济组织。

信息化以现代通信、⽹络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总⾄数据库，供特定⼈群⽣活、⼯作、学习、辅助决策等和⼈类息息相关的各种⾏为相结合的⼀种技术，使⽤该技术后，可以极⼤的提⾼各种⾏为的效率，为推动⼈类社会进步提供极⼤的技术⽀持。

企业信息化是指企业在产品的设计、开发、⽣产、管理、经营等多个环节中⼴泛利⽤信息技术，并⼤⼒培养信息⼈才，完善信息服务，加速建设企业信息系统，通过信息化⼿段及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确⽽有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的核⼼竞争⼒。

2、企业信息化现状和存在的主要问题？
(1)战略、业务、IT之间存在鸿沟，缺少统⼀的规划，缺乏整体性和前瞻性，造成信息化建设和业务脱节
(2)信息化建设中缺乏成熟的⽅法论来指导实际⼯作, 没有明确的架构规划与架构管理，系统建设缺乏稳定性与灵活性的统⼀
(3) IT部门完全听命于不同业务部门的需求，⽆规划的分别建设，陷⼊⽆穷的系统集成的陷阱，数据纷繁混乱，重复建设现象严重
(4) 公司处在⾼速发展和不稳定期，导致IT战略不明晰，没有核⼼理念做⽀撑,应⽤建设⽆序.
(5)企业⽂化，尤其是信息化本位主义，部门化现象严重，造成烟囱式的应⽤系统建设，信息孤岛
…………….
要想解决上述问题，实现公司业务和IT的⼀致对齐，提出企业架构EA的理念。

现在⼈们普遍认为通过企业架构（EA）能够体现出业务与IT的映射关系，明确各类IT设施对业务的⽀撑关系，实现业务战略和IT战略的⼀致。

3.什么是企业架构？
企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。

是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题⽽提供的通⽤解决⽅案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运⾏和管理信息系统。

复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，⽽不是基于部件（或组件）的集成。

企业架构是公司战略落地⼯具，通过其对企业的业务、数据、应⽤、技术等⽅⾯的架构进⾏设计后，启动具体的项⽬来开展具体信息化建设⼯作。

企业架构是从业务到IT的⼀体化蓝图，是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述。

这⾥要弄明⽩⼀点，企业架构⾥⾯的企业不仅仅是上述所属的“法⼈或其他社会经济组织”。

也可指政府、机构、社团，甚⾄企业内的⼀个部门。

4、为什么需要企业架构？
ToGAF9.1⾥⾯提到，企业架构的⽬的贯穿整个企业范围内，架构通常碎⽚化的已有流程有优化为⼀个对变化做出响应并⽀持业务战略达成的综合环境。

⼀个良好的企业架构，是你能够在IT效率和业务创新之间达成适当的平衡。

通过EA提供IT系统演进的战略背景环境来应对业务环境不断变化的需要。

良好的企业架构能够给企业带来以下好处：
（1）更⾼效的业务运⾏
更低的业务运⾏成本
更敏捷的组织
穿越组织⽽共享的业务能⼒
更低的变更管理成本
更加灵活的员⼯队伍
提供业务效率
（2）更⾼效的IT运⾏
更低的软件开发、⽀持和维护成本
已提⾼的应⽤可移植性
改进的互⽤性和更容易的系统与⽹络管理
提供应对整个企业范围的关键问题的能⼒诸如安全性
更易于升级和交换系统组件
（3）更好的现有投资回报，降低未来投资风险
降低业务和IT的复杂性
最⼤化现有业务和IT基础投资回报
⾃制、购买或外包业务和IT解决⽅案的灵活性
降低了新投资及其拥有成本的总体风险
（4）更快、更简单和更便宜的采购
采购决策更简单，因为采购管控的信息在协调⼀致的机会中易于获取
采购流程更快速—使采购速度和灵活性最⼤化，⽽⽆需牺牲架构整体⼀致性
采购多样化，多⼚商开发系统的能⼒
确保更经济性的能⼒
要知道正是因为企业的经营管过程中复杂性和动态性，我们才需要企业架构来帮助我们实现业务和IT对齐，跨越两者之间的鸿沟，实现业务和IT的⼀体化蓝图。

企业架构的根本⽬标就是管理复杂性和敏捷性，帮助企业建⽴可持续化的经营模式。

通过企业架构的开发实现业务能⼒的系统建设和提⾼IT投资回报。

5、企业信息化和企业架构的关系？
综上所属，可指企业信息化需要企业架构，企业架构指导企业信息化建设。

企业架构是企业信息化总体规划的总体架构⽅法论。

企业信息化应该在企业架构的基础上，识别出⼀系列待建的项⽬。

在采⽤项⽬集管理或项⽬组合管理的框架体系对这些有必要开展的项⽬制定统⼀规划，以有序、合理开展项⽬建设。

然后再在具体的项⽬中，制定具体的项⽬⼯作计划。

来⾃⽹络
下⾯⼀图是⽹上找到的企业信息化规划的三阶段⼯作内容，⽬前我开始做售前咨询和解决⽅案编写⼯作，很多⼯作基本按照这个思路去开展，当然具体的⼯作会根据项⽬情况进⾏裁剪和简化。