物流中心2013年度劳动技能竞赛方案[定稿]

物流中心2013 年度劳动技能竞赛方案
一、竞赛目的：
为贯彻以人为本的文化建设理念，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，增强员工的综合技能与整体素质，展现物流人团结协作的特有风采，我中心将组织全体员工进行劳动技能竞赛活动，具体实施方案如下：
二、竞赛原则：中心员工积极参与，展现中心的风采，公平、公开、公正的原则。

三、参加对象：物流中心全体员工
四、竞赛组织：物流中心
五、竞赛时间：2013 年10 月下旬起
六、竞赛组织工作：
1、本次竞赛由中心主任室组织，仓储组牵头负责竞赛组织工作。

2、中心各组办负责其所在单位参赛选手的挑选、召集及竞赛组织协调事宜。

3、竞赛分开幕式、比赛、闭幕式三阶段，要求全体参赛选手、领队、裁判员和工作人员按时参加开幕式和闭幕式。

竞赛总指挥：中心主任室### 负责本次竞赛全面工作
现场指挥：仓储组主管（## ）负责比赛项目的统筹安排
记分员： 3 人，负责现场计分、宣读竞赛结果，（？）
工作人员： 2 人，负责场地布置，照相宣传，联络，协助总指挥做好安全监督
七、比赛项目设置：
第一个比赛项目、叉车技能比赛：
场地：东部仓
比赛项目 1 、载物过障碍
载物过障碍（使用林德 1.6t 电池自行式叉车）
比赛目的：主要考核司机对叉车转弯、角度、平稳等技能的把握程度。

操作过程：
1.叉车停放在定点位置，选手站在叉车（熄火状态）旁，举手示意，裁判鸣哨，比赛计时开始；
选手启动叉车到指定货位叉取一托盘（托盘四角各放置 1 瓶矿泉水）行驶至比赛停车位置，托盘落地完成一个标准停车动作。

2.选手启动叉车，托盘升起离地面50 厘米左右、载托盘延指定的行进路线，绕行障碍物，完成一个绕行循环到达终点完成比赛。

3.选手关闭叉车站在叉车旁，举手示意，裁判鸣哨，比赛计时结束。

评判要求：
1、要求选手按叉车操作规程操作叉车；
2、在行驶过程中，如果水瓶倒下，参赛选手不得停车处理，每倒一只水瓶扣3 分，四只全倒比赛失败；
3、赛道约长17m ，宽 3.4m ，障碍物间距 2.0 米。

行驶过程中润许瞬间停顿，但不得停车超过三秒，可控制车辆慢行。

行驶中人或车辆不得碰线，碰线一次扣 3 分，出线一次扣 5 分出线 2 次中断比赛，视为失败（越线三厘米为出线）。

4、起步不鸣笛扣 1 分，停车后货叉不落地扣 2 分，不关闭电源扣 3 分；
5 、每次扣分裁判鸣哨示意；记录选手违规次数并对扣分项进行登记。

6、若比赛队伍中有两组选手均顺利完成无扣分，则将赛道障碍物距离缩至
1.9 米（以此类推）；扣分少（或不扣分）的一组选手胜利。

7 、比赛不限时间，但比赛时间可作为加分依据，两次操作按最快时间计算，用时最短的选手加 5 分，用时第二短的选手加 3 分。

8、按照得分排名次（几个奖项）巧绕障碍示意图：
比赛项目2、计时搬运托盘（时间待定）
场地：东部仓
载物过障碍（使用林德1.6t电池自行式叉车）
比赛目的：主要考核司机日常操作效率及能力。

操作过程：
1.叉车停放在定点位置，选手站在叉车（熄火状态）旁，举手示意，裁判鸣哨，比赛计时开始；选手将叉车开出，按照线路所示，拐两个直角弯，到位
置A后首先叉起2层托盘再叉起1层托盘，驶入至B库位，做完一个停车动作;
2.从B库位将叉车依线路开出后，倒车驶入C库位；做完一个停车动作；从C库位再将叉车开至D库位，按空位放好托盘；最后从D库位将叉车倒出驶入定点停车位，任务完成。

评判要求：
1、要求选手按叉车操作规程操作叉车，按照规定线路完成操作；
2、叉车货叉必须全部插入托盘内，才能进行货叉提升和叉车行驶，否则每出现一次未完全插入的现象扣1分；叉货时货叉不得刮碰货架及托盘，每刮碰一次扣2分；
3、每次搬运的上层托盘脱落为任务失败，比赛结束；
4、行驶中叉车或托盘擦碰货架一次扣5分；
8、起步不鸣笛扣1分，叉车进库越线停放一次，扣3分；
o
2层
1层 驶入
B 2层
倒车
1
层
C
D 驶入 9、超时1分钟扣3分、依次类推 计时搬运托盘示意图
开车
停车位
叉车评分考核表（载物过障碍）
姓名：所属仓库：负责人:
比赛时间加分…
叉车评分考核表（计时搬运托盘）
姓名：所属仓库：负责人:
第二个比赛项目、桥式起重机操作比赛:
场地：东部仓
比赛项目、吊桶过障碍
比赛目的：主要考核司机日常操作吊机的稳定能力及效率。

操作过程：1、操作鸣笛开始计时，将水桶从A圆吊离地面1m,运行到B 圆并准确放下。

2、从B圆将水桶吊离地面1m，运行到C圆并准确放下。

3、从C圆将水桶吊离地面0.5m，顺着箭头所示方向饶桩位行使后，回到A圆将水桶准确放下（见图六）。

4、结束计时
注意：放置水桶入圈过程可停顿稳摆校正位置，但不可再次起升
评分标准：操作考核满分100分，60分合格，扣分标准见表
表一
规定用时：____ 分。

_____ 分内不扣分，每超过10s扣1分。

第三个比赛项目、汽车货吊车操作比赛：场地：东部仓
比赛项目、吊桶过杆
比赛目的：主要考核司机日常操作吊机的稳定及熟练能力。

操作过程：接指挥信号后，启动吊机用吊钩吊起装满水的水桶，将水桶由A 处吊起，再将水桶先后沿B、C、D、E、F，吊起行走，最后将水桶停放于G
处.水桶由各处吊起时均距地面50 cm,途中不允许下落、许停顿调稳。

放稳水桶后收回吊臂完成任务。

满分100分、60分为合格，限时5分钟。

评判要求：
1、起吊高度超过或低于要求高度10 cm扣10分；
2、碰杆一次扣15分、碰倒杆一次扣30分，碰倒杆2次为失败。

3、桶内水溢出低于桶面每2公分扣5分、依次类推。

4、桶落地压内圈扣5分、压外圈扣10分。

5、没有完全收回吊臂或违规操作视为失败。

吊桶过杆操作示意图
第四个比赛项目、货物分拣技能比赛
场地：东部仓、西部仓
比赛目的：主要考核仓储员日常作业水平及工作效能。

操作过程：分东西仓两个比赛小组，各派 3人组成比赛小组，司机一人 接到开始指令开始计时，参赛小组专责打印备货单，安排仓管员按照拣货单内 容到仓库货位拣取货品，货品搬运至指定地点后备货单交回专责，专责与队员 共同复核数量，复核无误后在拣货单上签名，将拣货单交回发令人手中完成任 务。

满分100分、60分为合格，限时？分钟。

评判要求：
1、拣出的材料必须与拣货单一致，出现差异一项扣 10分、厂家不符一项 扣10分、规格差异1项扣10分，捡错货物一项扣20分、出现两项错误为失 败。

2•整个操作程序不安流程操作、出现一个违规点扣
20分。

3、操作过程中有违规行为、含操作设备。

一次扣
20分。

第五个比赛项目、安全事故现场处理：
比赛目的：主要考核全体人员在发生安全生产事故中的应急处置能力。

操作过程：1、分两个比赛小组，由全中心各组室委派人员组成，每小组
6人、指定一名队长， 在仓库作业区模拟作业现场。

2、由现场指挥人员随机
指定受伤人员，指定受伤人员同时计时开始。

3、计时开始后现场参赛人员按 照安全事故紧急处置流程处理，伤员搀扶到安全地点进行包扎处理，队长在完
成全部处置后自吊点工
團二吊车停祈区臧
图■作业区域
举手示意任务结束、停止计时。

评判要求：评判由主任室牵头、三个组室各派一人为评委，对参赛队整个事故处置过程综合打分。

（评分依据：仓储组安全事故紧急处置流程）第六个比赛项目、综合办或采购组项目：
八、活动准备
1、仓储组负责全部比赛过程场地划线及比赛用具的准备。

2、综合办负责现场影像记录。

九、闭幕式、主任室吕主任总结讲话、颁发奖品
十、奖励办法与奖品分类
根据本次比赛项目分设团体奖与个人奖两项，团体奖取各项比赛总分第一予以颁发，个人奖取单项比赛前三名予以奖励。

其中：
团体奖第一名：水晶奖杯一个，锦旗一面
个人奖第一名：USB移动硬盘一个（共5个，金牌5枚）
个人奖第二名：不锈钢高级真空保温水杯一个（共5个，银牌5枚）
个人奖第三名：不锈钢保温饭盒一个（共5个，铜牌5枚）纪念奖：遮阳伞一把（10把）
十一、各项竞赛评分计分表。