建筑工程电气专业年终总结(PPT)
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管接螺丝是否拧全
现场管理
地库管线敷设与防雷接地 检查项目：镀锌钢管走向是否正确；管接螺丝是否拧全；焊接倍数是否满足要
求，是否有漏焊现象、药皮是否清除
现场管理
入户套管安装及水套管接地安装 检查项目：套管预留位置，预留套管尺寸，预留套管个数是否正确
现场管理
均压环焊接及柱主筋与圈梁焊接 检查项目：焊接点数是否正确，焊接倍数是否满足要求，是否有漏焊现象、药
中建二局盘锦工业大学教职工住区项目
个人述职报告
报告人：王 楠
目录
1、 内业资料 2、 主体工程 3、 现场临水临电工程 4、 自我评价与定位 5、 后期工作目标
内业资料
图纸会审：确认修改、增、减项后，在图纸上标记。 会议纪要：涉及机电部工作方面会议，详细记录，形成纸版会议纪要。 监理往来文件：熟悉文件相关内容。往来文件做收发文记录。 安全技术交底：每月月初有针对性的对工人做安全交底，技术交底。 分包工人资料：详细记录在场人员数目、工种。
2012不是 结束 是开始
技术管理
照明平面的深化设计
插座平面的深化设计
技术管理
住户固化图
插座固化图
现场管理
三、现场管理 施工日志： 记录当天现场基本情况，备忘近期要做工作内容。 现场检查项目：镀锌钢管、PVC管预留预埋，电箱的安全用电，材料
浪费情况。 材料统计： 月末、季度末对现场材料总体盘点。
现场管理
地库镀锌钢管敷设 检查项目：镀锌钢管走向是否正确，绑扎是否牢固，是否有管材浪费现象；
主体工程
技术管理
物资管理 现场管理
物资管理
一、物资管理 物资进场前：审核分包物资申请计划、分包物资进场计划。 物资进场： 材料自检，报验监理，移交分包。 物资进场后：有效控制施工过程中的物资浪费，每月月末对物资进行盘点。
技术管理
二、技术管理 技术交底：有针对性的研究施工工艺与规范，做为施工人员施工方案。 深化设计：对施工图深化设计，再根据实际情况进行修改。 固化设计：准确标注强、弱电插座，灯位、开关具体空间位置。 工程量计算：地库，单体楼分部位、分系统进行计算。 与分包核对工程量： 严格按照深化图纸核对，保准化码放：同类型，同型号材料进行集中码放。既整洁美观，也方便 月末的材料盘点。
现场管理
现场常见问题：左侧是木工的顶模棍，这样很容易把混凝土中的管子钉漏，造成 后期无法穿线。右侧为电源箱位置，管子过多过密，对混凝土强度有很大影响。解 决方法是在管与管之间加一小截钢筋棍，达到隔开一段距离的效果。
现场管理
楼体顶板PVC管的预留预埋 检查项目：是否有穿线管三根重叠敷设；PVC管走向、回路数是否正确，是否 按深化图纸设计要求进行敷设，是否有浪费管材情况 ；过线盒、灯头盒位置是 否正确、绑扎是否牢固 ；作业完成后，作业面是否整洁
现场管理
户内板墙插座预埋 检查项目：插座标高、预留位置是否准确，入灰深度是否标准，线盒绑扎是否牢 固
现场临水临电工程
临水临电材料：月末、季度末对现 场临水临电材料总 体盘点。
临电检查：检查电箱用电安全， 检查生活区用电安全。
现场临电总布置图
自我评价与定位
性格外向，交际能力较好，和周围同事相处融洽。踏实肯干，富有时间 观念，能及时完成领导交给的各项任务。现今的我现场和内业方面工作可以 胜任，工程量计算方向基本可以独立完成。项目开工初期的种种工作也能够 很好的完成。不足之处在于，现场不能很好的进行整体协调管理。一些规范、 材料熟悉程度不足。工程量方面因一些设备的不熟悉，造成一些工程量分析 的不透彻。工作条理性稍有欠缺，工作多时常常有些急躁。
皮是否清除
现场管理
总等电位与局部等电位箱的安装 检查项目：箱子的安装位置、高度是否正确
现场管理
卫生间等电位焊接和卫生间等电位与引上线焊接 检查项目为：焊接倍数，是否有忘焊、焊漏、药皮是否清除
现场管理
户内钢管敷设 检查项目为：重叠敷设高度是否满足混凝土厚度的最低标准 ；线盒绑扎是否牢固；
管路走向、回路数是否正确，有无浪费管材现象
在后期的工作中，我会克服自己的缺点，加快自己进步的步伐，让自己 快速成长起来，我会热情的迎接未来的困难与挑战，请领导见证我的成长。
2013年工作计划
熟悉临水临电方案，尝试编制。 系统学习施工工艺与规范。 加强现场管理能力、工程量计算能力。 锻炼自己遇事解决能力、预控现场能力。
后期 工作计划
现场管理
地库管线敷设与防雷接地 检查项目：镀锌钢管走向是否正确；管接螺丝是否拧全；焊接倍数是否满足要
求，是否有漏焊现象、药皮是否清除
现场管理
入户套管安装及水套管接地安装 检查项目：套管预留位置，预留套管尺寸，预留套管个数是否正确
现场管理
均压环焊接及柱主筋与圈梁焊接 检查项目：焊接点数是否正确，焊接倍数是否满足要求，是否有漏焊现象、药
中建二局盘锦工业大学教职工住区项目
个人述职报告
报告人：王 楠
目录
1、 内业资料 2、 主体工程 3、 现场临水临电工程 4、 自我评价与定位 5、 后期工作目标
内业资料
图纸会审：确认修改、增、减项后，在图纸上标记。 会议纪要：涉及机电部工作方面会议，详细记录，形成纸版会议纪要。 监理往来文件：熟悉文件相关内容。往来文件做收发文记录。 安全技术交底：每月月初有针对性的对工人做安全交底，技术交底。 分包工人资料：详细记录在场人员数目、工种。
2012不是 结束 是开始
技术管理
照明平面的深化设计
插座平面的深化设计
技术管理
住户固化图
插座固化图
现场管理
三、现场管理 施工日志： 记录当天现场基本情况，备忘近期要做工作内容。 现场检查项目：镀锌钢管、PVC管预留预埋，电箱的安全用电，材料
浪费情况。 材料统计： 月末、季度末对现场材料总体盘点。
现场管理
地库镀锌钢管敷设 检查项目：镀锌钢管走向是否正确，绑扎是否牢固，是否有管材浪费现象；
主体工程
技术管理
物资管理 现场管理
物资管理
一、物资管理 物资进场前：审核分包物资申请计划、分包物资进场计划。 物资进场： 材料自检，报验监理，移交分包。 物资进场后：有效控制施工过程中的物资浪费，每月月末对物资进行盘点。
技术管理
二、技术管理 技术交底：有针对性的研究施工工艺与规范，做为施工人员施工方案。 深化设计：对施工图深化设计，再根据实际情况进行修改。 固化设计：准确标注强、弱电插座，灯位、开关具体空间位置。 工程量计算：地库，单体楼分部位、分系统进行计算。 与分包核对工程量： 严格按照深化图纸核对，保准化码放：同类型，同型号材料进行集中码放。既整洁美观，也方便 月末的材料盘点。
现场管理
现场常见问题：左侧是木工的顶模棍，这样很容易把混凝土中的管子钉漏，造成 后期无法穿线。右侧为电源箱位置，管子过多过密，对混凝土强度有很大影响。解 决方法是在管与管之间加一小截钢筋棍，达到隔开一段距离的效果。
现场管理
楼体顶板PVC管的预留预埋 检查项目：是否有穿线管三根重叠敷设；PVC管走向、回路数是否正确，是否 按深化图纸设计要求进行敷设，是否有浪费管材情况 ；过线盒、灯头盒位置是 否正确、绑扎是否牢固 ；作业完成后，作业面是否整洁
现场管理
户内板墙插座预埋 检查项目：插座标高、预留位置是否准确，入灰深度是否标准，线盒绑扎是否牢 固
现场临水临电工程
临水临电材料：月末、季度末对现 场临水临电材料总 体盘点。
临电检查：检查电箱用电安全， 检查生活区用电安全。
现场临电总布置图
自我评价与定位
性格外向，交际能力较好，和周围同事相处融洽。踏实肯干，富有时间 观念，能及时完成领导交给的各项任务。现今的我现场和内业方面工作可以 胜任，工程量计算方向基本可以独立完成。项目开工初期的种种工作也能够 很好的完成。不足之处在于，现场不能很好的进行整体协调管理。一些规范、 材料熟悉程度不足。工程量方面因一些设备的不熟悉，造成一些工程量分析 的不透彻。工作条理性稍有欠缺，工作多时常常有些急躁。
皮是否清除
现场管理
总等电位与局部等电位箱的安装 检查项目：箱子的安装位置、高度是否正确
现场管理
卫生间等电位焊接和卫生间等电位与引上线焊接 检查项目为：焊接倍数，是否有忘焊、焊漏、药皮是否清除
现场管理
户内钢管敷设 检查项目为：重叠敷设高度是否满足混凝土厚度的最低标准 ；线盒绑扎是否牢固；
管路走向、回路数是否正确，有无浪费管材现象
在后期的工作中，我会克服自己的缺点，加快自己进步的步伐，让自己 快速成长起来，我会热情的迎接未来的困难与挑战，请领导见证我的成长。
2013年工作计划
熟悉临水临电方案，尝试编制。 系统学习施工工艺与规范。 加强现场管理能力、工程量计算能力。 锻炼自己遇事解决能力、预控现场能力。
后期 工作计划