5S要点

5S要点
5S 二十要点:
A.整理(S1):
1.要的和不要的分开,提高效率。

2.不要的立即除去(长久不用的放存储室,完全不用的变卖或丢垃圾桶).
3.要的立即排放整齐(放必要的量在现场,久一点的在稍远处).
4.彻底做到三清化:(清理、清除、清爽)，以便提升效率。

B．整顿（S2）要点：
5．规定责任者，要的分开别类，坦然有序的放好（再依80/20法则细分颜色强化责任感）。

6．物各有其定点定位，标示清楚，一目了然，以便好归位。

8．立即取拿，不必寻找，做好高效率八项管理（颜色，灯号，目视，警铃，看板，照像，对齐，形迹）。

9.撤底做到七定化（定品目，定品好，定点，定位，定容,定量,定时）料帐一
致,使达到先进先出。

以便三撤化（撤头、撤尾、彻底），三理化（向上、自主、向下管理），三查化（起查、中查、止查）。

C. 清扫(S3)要点:
10.看得见与看不见处打扫干净,做到无污脏物垃圾现场.
11.撤底排除(自产的或外来的)污染源,规定管制办法.
12.彻底做好三扫化;(扫漏溢物,扫黑落下物,扫怪不对劲处),确保工作安全,机械
精度良好且不当机.
D.清洁(S4)要点:
13.上12点分别设立事务所及工人管理办法,绩效评核,赏罚分明.
14.用布擦拭,使其亮丽化,视觉透明化,容易判断异常,立即改善.
15.做到三步5K(不制和,不扩散,不恢复污脏,危险,辛苦,黑暗,恶臭).
E.素养(5S)要点:
16.不断地教育训练,使其养成好习惯.
17.一再要求使其自我承诺,遵守公司目标与规定要求.
18.每人每天自我要求,撤底做好大小三不(不接不良品,不做不良品,不传不良品,
不批评,不抱怨,不延误交期);依时间管理十大法则去动作并检讨反省缺失.
19.加速运转三轮:SDCA(维持),PDCA(改善),CDEA(创新),做到七变八化(形式
化,行事化,合理化,书面化,制度化,体系化,要求信息落实化,好习惯化).
20.撤底做到三守化(守时间,守标准,守纪律),积极主动,自动自发,充满朝气活力,
谦虚有礼仪的现代人.。