创新型电力财务管理体系在新形势下的构建分析

创新型电力财务管理体系在新形势下的构建分析
摘要：随着经济全球化的加速发展以及互联网技术的广泛应用，新型的财务管理理念和管理技术不断在电力企业财务管理中得到应用。

在这种全新的形势下，我国电力企业财务管理部门必要加快管理体系的改革，转变财务管理模式，创建新型的、能够满足新时代发展需求的财务管理体系，提高电力企业财务管理的效率，实现企业资金的合理配置，为企业创造更大的价值，促进企业规模的扩大和快速发展。

本文简要分析电力企业财务管理创新的重要意义，提出创新型财务管理体系的内容以及实现的有效途径，以期为我国的电力企业财务管理工作提供支持。

关键词：创新型财务管理体系新形势构建
电力作为我国重要的能源，为我国社会生产和人民生或提供支撑，同时也是我国重要的经济产业，作为我国的电力企业其处于垄断的地位。

经济全球化的发展使我国的电力企业难以适应当前的国际化、竞争化的市场，因此我国电力企业应该加快改革，以适应新形势的发展要求。

财务管理体系是电力企业管理体系的重要组成部分，通过对资金的筹集、投放、收入与分配，实现企业利益的最大化。

因此在新的经济发展形势下，积极的构建科学、合理、规范的财务管理体
系能够大幅度的提高电力企业财务管理的效率和质量，节约成本，合理配置资金，实现企业利益的最大化。

一、电力企业财务管理创新的重要意义
企业财务管理是企业市场生产、经营管理的重要组成部分，是推动企业发展的主要力量。

我国的电力企业长期处于垄断经营的过程中，成本意识薄弱，且有国家相关政策的支持，致使其在财务管理的过程中，错误的将追求利益最大化作为财务管理的最终目标。

因此，电力企业财务管理急需进行创新以满足新形势下发展的需求，同时创新已逐渐成为企业竞争力的重要表现，而财务管理创新是电力企业创新竞争力的重要体现。

通过财务决策实现资源的合理配置是现代财务的最基本职能，高效的进行资金的筹集、投放、收入与分配，从而实现企业利益的最大化，促进电力企业的快速发展。

二、新形势下创新型电力财务管理体系的构建
（一）财务管理目标的创新
新形势下我国电力企业财务管理的主要目标仍是实现
企业利益的最大化，其是与经济的发展紧密相连的，且随着经济形态的转变和社会的进步发生变化。

新形势下的创新型财务管理的基本目标主要有：加快我国电力企业经营方式的转型，实现企业的自主经营；加快企业财务的独立，实现自负盈亏，促使我国电力企业成为自我发展的生产竞争主体；加快我国电力企业财务管理方式的改革，根据市场发展的趋
势，建立能够适应全强化竞争，实现电力企业资源优化配置的财务管理体系；以现代化的企业管理制度标准加快电力企业内部管理制度的建设，建立以资本为纽带、财产关系为基础的财务工作组织体系。

（二）财务管理内容的创新
成本管理是电力企业财务管理最重要的部分，电力企业成本的降低主要反映在电价的下降，但是电价的下降对于工业生产企业的生产和提高工业企业在国际市场中的竞争力具有重要的意义。

在新形势，电力企业应该加快成本管理的创新，比如通过适度的投资和为确定客户提供多样化的产品和服务，降低自身运行的成本。

与此同时，电力企业在进行财务决策的时候应该敢于打破陈旧的观念，通过提前使用先进的分析财务分析软件或者互联网技术，提前对结果进行准确的模型分析和数据计算，帮助电力企业制定切实有效的财务决策，推动企业的快速发展。

三、新形势下创新型电力财务管理体系实现的有效途径
（一）构建科学的电价机制
电力企业应该根据社会和自身的发展需要，建立可学的电价机制，推动企业的发展。

在对电价进行调整的同时需要加强对企业运行成本的控制，节约企业运行的成本，对电价的调整首先应该坚持公平的原则形成电价控制工程造价；其次根据企业自身的特点，进行上网电价调整联动，实行统一
的电价机制，增强发电企业电价的筹资功能。

（二）完善企业财务管理信息系统
电力企业应该充分的利用现代的科学技术和互联网技术，不断的引进新的财务管理方法和技术，加快企业财务管理系统智能化、快捷化、透明化的建设，实现企业财务管理的现代化，提升企业财务管理的效率和管理水平，推动企业的快速发展。

通过企业财务管理信息系统，可以实现财务信息与业务信息的互通，实现财务管理的全面管理、评价、控制，例如在财务管理的过程中运用现代的会计电算化软件或者智能结算系统。

（三）完善预算体系和财务管理部门的职能
预算管理体系是企业财务管理的重要组成部分，新形势下电力企业应该加快完善企业财务预算管理体系，建立基本的预算信息库，对成本标准、预算定额进行统一的管理，建立严格的审核制度，以保证预算执行结果的真实性，把握预算执行分析的方向。

同时电力企业应该加快企业财务管理部门职能的完善，明确结构设置和人员配置，实现对资金的合理分配和使用。

例如子公司进行投资的项目必须要由母公司进行审批，以加强对子公司的调控，避免子公司的决策失误给母公司造成影响。

当前的经济发展形势下，我国电力企业必须加快财务管理工作的创新，不断的对财务管理的目标和内容进行改革，
加快管理模式的转变，加强创新型财务管理人才的培养，建立创新型的财务管理体系，以促进企业的进一步发展。

参考文献：
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