二级建造师《矿业实务》案例分析题

二级建造师《矿业实务》案例分析题
【案例一】
1、背景
某新建矿井共有主井、副井和中央风井三个井筒，预计主井井筒施工准备时间为20个月，矿井建设关键线路是：主井井筒工程(18)→主井重车线(2)→水平运输大巷(10)→采区下部车场(2)→采区巷道(12)→工作面准备巷道(2)→工作面设备安装(2)→矿井试运转(2)→矿井投产移交。

以上括号内数字为工程的施工工期，单位为月
2、问题
(1) 该矿井建设总工期可以采用什么方法进行推算?
答：该矿井建设总工期可以采用关键线路来进行推算，具本可根据井巷工程，土建和机电安装工程或主要生产设备订货、到货和安装时间来进行推算。

(2) 该矿井建井工期和总工期分别是多少?
该矿井的建井工期是18+2+10+2+12+2+2+2=50(月)
(3) 若副井比主井提前结束到底，请预测一下该矿井的建井工期
答：若副井比主井提前结束到底，这时可能出现的情况有：
1) 主井施工进度正常，矿井建设的关键线路不变，这时矿井建设的工期不会发生变化。

副井提前到底可提前进行主副井贯通工程施工工作，可加快井底车场巷道与硐室施工进度。

2) 主井施工进度拖延，矿井建设的关键线路不变，
这时矿井建设的工期会发生拖延。

副井到底不会耽误井底车场巷道与硐室的施工进度，可提前安排部分工程施工。

3) 副井比计划工期提前较多，如果考虑在完成主、副井贯通工程施工后主井仍没有到底时，可提前安排原关键线路上主井重车线等工程施工，这种安排有可能使进度提前，即有可能缩短矿井建设工期。

【案例二】
1、背景
某矿井井底车场主要巷道的施工网络计划如图2G320030-3所示，，图中箭头线下方数据为工作时间，单位为月。

施工中，工作E由于业主修改设计，使其耽误或工期2个月，为维持原工期不变，经业主同意，施工单位增开了一辅助巷道，安排在D工作后面，G、H工作前面，工作名称为L，时间为1个月，可使工作G的施工时间缩短到3个月。

(见图103页，图2320030-3)
2、问题
(1)该井底车场主要巷道的计划工期是多少?施工中重点应控制哪些工作?
答：该井底车场主要巷道的计划工期是18个月，施工或重点应控制关键线路上的工作，具本是：A、C、E、G、K。

(见图156页)
(2)该工程需要安排多少个施工队伍?通过网络优化后的施工队伍数目是多少?
答：该工程需要安排4个施工队伍。

通过网络优化后(优化结果见图
2G320030-5)，施工队伍数为3个
(3)工作E出现拖延，根据施工单位的安排，该工程实际工期是多少?
答：工作E出现拖延后，根据施工单位的安排，该工程实际工期还是18个月。

(4)绘制施工单位进行调整后的网络计划。

(见图157面，图2G320030-6
【案例三】
1、背景
某施工单位承担的矿井地面主要建筑的`施工进度安排见图2G320030-4，其中C、F、J都要使用塔吊，而施工单位仅有一台塔吊，业主要求全部工程必须在24个月内完成。

工程进行4个月后，业主进行设计变更，要求增加一项N工作，该项工作在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，该工作也需要使用塔吊，施工单位的塔吊属于租赁设备，应当尽量减少闲置时间。

(见图104页，图
2G320030-4)
2、问题
(1) 施工单位所安排的进度计划工期是多少?塔吊最少要闲置多少时间?
答：施工单位所安排的计划应考虑C、F、J都要使用塔吊，其进度计划安排见图2G320030-7，该网络计划的关键线路为A-B-C-F-H-K-M或A-B-D-F-H-K-M,工期为20个月，塔吊没有闲置时间。

(见图157页，图2G320030-7)
(2) 增加工作N后，施工工期为多少?塔吊闲置时间是多少?
答：增加工作N后，其进度计划安排见图2G320030-8,该网络计划的关键线路为A-B-C-F-N-G-I-K-M或A-B-D-F-N-G-I-K-M，工期为22个月，塔吊闲置时间为1个月。

(见图157页，图2G320030-8)
(3) 施工单位是否能向业主索赔?可索赔哪些内容?
答：由于施工单位完成该工程的实际工期为22个月，超过了业主规定的20个月，但由于工期延长是业主工程变更造成的，属于非承包商的责任。

因此，施工单位可以向业主进行索赔。

可索赔的内容包括或工期2个月，以及增加工作N所需要的费用和塔吊闲置1个月的费用。