EPC项目阶段划分及工作结构分解方案

EPC项目阶段划分及工作结构分解方案
一、项目阶段的划分
1 项目准备阶段
（1）阶段内容：
明确项目目标
确认项目工作范围和工作内容
任命项目经理、组建项目部
明确项目准备工作内容
制定项目管理、实施计划
（2）阶段成果/文档：
项目管理计划书
项目实施计划书
进度计划表
2 项目实施与控制阶段
（1）阶段内容：
按项目计划实施
协调各方面有效资源，支持项目实施
跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通
（2）阶段成果/文档：
进度报告
3 项目验收阶段
（1）阶段内容：
完成试运行及验收工作，与业主进行沟通、汇报
总结、分享项目经验成果
（2）阶段成果/文档：
项目总结报告
项目竣工验收报告
4 项目收尾阶段
（1）阶段内容：
合同收尾。

办理决算手续，清理各种债权债务。

项目管理收尾。

办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

（2）阶段内容：
取得合同目标考核合格证书，取得履约证书。

二、项目工作分解结构
根据工程内容，建设项目的主要工作分解如下：
EPC项目管理任务
勘测设计及准备期施工阶段管理验收、试运行及移交勘测设计投资控制调试验收
征地进度控制单项验收
招标质量控制专项验收
施工准备合同管理试运行
许可，协议采购管理竣工验收
信息管理移交
风险管理组织管理保修
工程项目管理任务分解结构。