“百名干部解百题”活动工作总结

“百名干部解百题”活动工作总结
5月初，公司党委下发了《关于广泛开展“百名干部解百题”活动的安排意见》（简称安排意见）。

接到安排意见，分公司党总支高度重视，成立了以总支书记、分公司经理为组长的活动领导小组。

迅速召开了分公司中层以上干部进行传达贯彻，并结合分公司自身实际，制订了切实的活动方案，从而扎实有序地逐步实施，取得了阶段性成果。

产值大突破。

过去，分公司的产值始终在两千多万左右徘徊，今年一举突破了叁千万大关，有望达到3150万。

安全大提升。

过去，分公司的安全形势总不那么乐观，甚至发生过重大事故；今年，截止到目前，仅发生了一起一般事故，安全四指数全面下降。

作风大转变。

上半年，分公司发生了一起盗卖原油的恶性案件。

痛定思痛，党总支将今年六月到明年六月作为分公司综合整治年。

通过强化整治，员工的法制观念大大增强，队伍作风大大好转。

和谐大发展。

分公司领导班子思想高度统一，锐意进取；员工队伍团结互助，奋力拼搏。

没有一人投诉信访，有的只是发展良策。

呈现出心往一处想，劲往一处使，一心一意谋发展的良好氛围。

我们具体分五步来开展这一活动。

即“五个注重”：
一、注重调研
毛泽东同志曾经说过：“没有调查就没有发言权”。

作为基层干部，虽然人在基层，但若心不在车场、影
不到现场、音不进驾驶室，没有密切联系群众，没有深入细致调研，照样也没有发言权。

有的只是信口开河。

对于油品运输分公司，在一般人的眼里好啊！因为他市场不愁，旱涝保收。

事实果真如此吗？回答当然是否定的！就目前来讲，只能是饿不着，也撑不着，基本上没有发展空间。

近几年也似乎印证这一点。

产值一直在2000多万元左右徘徊。

但随着油材料价格逐年上涨，人工成本逐年上升，分公司的日子将会越来越不好过。

如果我们仍满足于现状，不居安思危、未雨绸缪，分公司别说发展，恐怕连生存都会出现问题。

经过深入细致地调研得知，分公司的市场绝非仅仅原油拉运、局内成品油配送这一块，还有洗井收污、泥浆拉运、成品油外送等。

以往，当生产一集中，任务一紧张，为了确保原油拉运，我们只得放弃其他任务，使得许多市场丢失。

看样子，不是没有市场，而在于我们如何进一步解放思想，抓住机遇，统筹兼顾。

最终我们确立了“内挖外协”的方略。

内挖。

顾名思义就是内部挖潜。

充分合理地调配人员和车辆。

实行“长带短、一车多点、一站多带、多车多带、专职兼职”的运行机制；外协，就是在外部与客户搞好协调。

以往，几大集油站星期六、星期天基本上都是正常休息，原油拉运主要集中在周一至周五。

今年，我们主动与客户协商，充分利用星期六、星期天，从而避开了原油拉运高峰，腾出的车辆去执行其他任务。

所以我们的产值实现了大突破。

但油品要想
做大做强，最终还得进一步解放思想，进一步放开脚步，真正地走出去，打造现代石油物流企业。

二、注重剖析
盗油案件的发生，在全公司甚至于全局都引起了强烈的震动，对分公司的打击更是沉重的。

当时，分公司刚被公司党委推荐为模范党总支申报单位，这起案件的爆发无疑给了我们当头一棒。

干部个个垂头丧气，员工三五一群，窃窃私语，气氛异常沉闷，让人喘不过气来。

如果让这种状况继续持续下去，让这种气氛继续蔓延，对分公司的各项工作必将带来毁灭性地打击。

为此，党总支立即决定不遮掩、不回避，而且还要正面出击，彻底将坏事变成好事。

一是立即召开了全体员工大会，向大家及时通报了整个案情，与员工一道重点剖析案件发生的原因及下一步的防治措施。

并将今年六月到明年六月作为分公司的综合整治年；二是组织开展“负责任、受尊敬”专项大讨论。

充分利用出车前、收车后、装卸油等待的时间，充分利用板报、橱窗、网络等宣传阵地，积极组织员工参与辩论、评议等活动，让大家明辨是非，分清美丑，知道自己该如何遵章守纪；三是举一反三，注重自我剖析。

看看我们在管理方面还存在哪些问题。

今年，我们在油材料的综合治理上，看似很细、很严、很到位。

什么“日清日结”、“材料审批制度”等，但还是留有死角，原油监控就是典型。

随着土炼油厂的取缔，随着近年来油区
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综合治理力度的加大，分公司已有18年没有出现过盗卖原油的案件。

于是，我们就刀枪入库，马放南山，基本上逐渐放松了对这一块的管理。

这次盗油案件的爆发，再次给我们敲响了警钟，管理切莫留有死角！多年没有发生，不等于不会发生。

对此，我们立即采取了三项措施：一是对所有车辆的GPS进行检修。

没有安装的立即装上，由经验管理向科学管理迈进；二是实行押运员回避制度。

杜绝夫妻车、兄弟车、固有车，让押运员真正发挥应有的作用。

由以情管人向制度管人迈进；三是建立廉洁回访制度。

定期不定期到客户单位进行廉洁回访，由自己管理向共同管理迈进。

真正实现共管共防，彻底堵塞漏洞。

三、注重策略
过去，有的单位出台制度、制订措施，仅靠行政手段。

结果，有的制度就是执行不下去。

或者上有政策，下有对策。

甚至造成干群关系对立，以至于出现罢工、人身攻击等过激现象。

制度的出台，是为了强化管理，是为了企业的发展，是为了确保员工的利益，但为什么得不到员工的拥护呢？问题的关键在于我们的管理者没有很好地理解科学发展观的内涵。

发展为了谁？发展依靠谁？发展成果由谁共享？我们党总支在开展“百名干部解百题”活动中，一个最根本的方法就是走群众路线。

充分发扬民主，依靠群众的智慧来解决我们在发展过程中的问题。

分公司现有68辆营运
车辆，24名专职押运员。

年初，生产任务异常繁忙，押运员紧缺成为当时最主要的矛盾。

为了破解这一难题，党总支问计于民。

很快，办法就出来了。

那就是合理利用分公司的人力资源，充分调动机关人员的积极性，实行兼职押运，并根据当时的工作量，确立了机关人员每月不得低于5趟的押运任务。

这一办法，起初运行良好。

可运行了一段时间以后，新的问题又产生了。

当生产任务趋于平缓时，兼职押运抢了专职押运员的饭碗，专职押运员的收入得不到保障。

针对新的问题，面对新的矛盾，我们两次和大家坐在一起、采取问卷调查、利用QQ平台，广泛征集信息，听取意见，使兼职押运员管理办法逐步完善。

运用同样的办法，我们相继出台了《油料管理补充规定》、《机关绩效考核办法》《油品员工廉洁承诺书》等，从而有力地推动了分公司各项工作正常进行。

四、注重给力
企业，尤其是国有大中型企业，厂纪厂规、各种规章制度应该说较为完整，基本上够用。

随着时代的发展，社会的进步，有些仅作相应的修改、完善即可。

为什么有的企业红红火火，蒸蒸日上；有的却死气沉沉，面临倒闭。

问题的关键在于企业管理。

说到底就是企业的执行力。

再好的制度、再好的措施、再好的办法，如果执行不到位，或是在执行时打折扣，结果就会大相径庭，甚至于面目全非。

实行
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油料综合治理，应该说分公司想了许多行之有效的办法，最好的办法就是“日清日结”，而且这一办法还在全公司加以推广。

但在年初，我们在执行时，却走了样。

本来是一天一考核，一月一兑现，因为怕麻烦，怕得罪人，变成了一月一统计，五个月才兑现。

结果，全公司车车结油，没有一个扣款的。

是不是人人都做得很好了，显然不是这样。

因为没有严格执行制度，也就是说不给力，让少数钻了空子。

通过反思，找准了问题的根源，两级班子注重给力，进一步完善，推出了“五员”管理的“日清日结”办法。

即每天调度员下达车辆调派平衡表、核油员根据平衡表将油料指标核算到单车、加油员严格按路单加油、回收员再次依据平衡表回收路单、督导员（当日值班领导）进行督导考核。

且“五员”均要在当日值班记录上签字。

这种“五员日清日结”办法，环环相扣，既相互协作，又相互制约，确保了“日清日结”工作的顺利实施。

从六月份开始，截止到目前，共罚款16人，累计元，油耗同比下降 %，仅此一项就节约万元。

五、注重总结
总结，绝不仅仅是向上汇报，向下炫耀，而是工作实实在在的需要。

总结，就是回头看。

用下棋的俗语就叫“复盘”。

下棋的人，尤其是那些棋坛高手，都知道“复盘”的价值。

对局之后，不管输赢，都要静心坐下来，认真回顾对弈的每一步。

无论妙手，还是昏招。

妙，妙在哪里；昏，
昏在何处？只有这样，棋艺才能不断提高。

企业管理更是如此。

一个阶段、一个竞赛、一个工程、一个项目均要认真地搞好总结。

唯有如此，才能知道我们每走一步，走得好不好。

好，好在什么地方；差，差在哪里？有哪些吸取的教训？有哪些需要借鉴的地方？下一步，才能知道哪些需要进一步发扬？哪些需要进一步加以改进？也才能把我们的工作做得更好。

才能使管理水平更上一个台阶。

11月22日，分公司召开了两级领导班子务虚会。

大家一致认为，今年的产值取得突破，完全得益于统筹兼顾，充分合理地利用了分公司的人力、物力资源；安全实现根本好转，更是充分发挥了党员安全责任区的功效。

但在员工队伍建设上，却充分暴露了我们的管理还留有死角。

分公司两级班子领导，都在自己的岗位上，结合分公司的实际，立题审题，破题解题，写出了一定水准的论文8篇、总结8份。

这些成果都切切实实地在指导分公司的各项工作，也必将会收到事半功倍的效果，为今年的各项工作划个圆满句号打下坚实的基础，又为明年的各项工作开好头、起好步作好充分的铺垫。

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