国企高管岗位轮换制度范本

国企高管岗位轮换制度范本
第一章总则
第一条为了加强国有企业高管队伍的建设，提高企业经营管理水平，优化人力资
源配置，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全国各类国有企业。

高管岗位轮换是指国有企业高管在企业
内部或者跨企业、跨行业、跨地区进行岗位交流，以提高经营管理能力和综合素质。

第三条高管岗位轮换工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，符合企业发展
战略，有利于提高企业经营效益，促进企业创新与发展。

第二章高管岗位轮换的范围和方式
第四条高管岗位轮换的范围包括：企业内部各部门之间的岗位轮换，企业之间、
行业之间、地区之间的岗位轮换。

第五条高管岗位轮换的方式包括：
（一）内部晋升：企业内部高管岗位出现空缺时，优先考虑内部符合条件的员工进行晋升。

（二）外部招聘：对于特殊岗位或者专业性较强的岗位，可以采取外部招聘的方式进行轮换。

（三）交流学习：企业之间、行业之间、地区之间进行高管交流学习，互派人员担任关键岗位。

（四）项目合作：通过项目合作，实现高管之间的岗位轮换。

第三章高管岗位轮换的条件和程序
第六条高管岗位轮换的条件：
（一）具备较高的政治素质和业务能力，有良好的职业道德和职业操守。

（二）在现岗位上工作满一定年限，表现优秀。

（三）具备轮换岗位所需的专业知识和技能。

第七条高管岗位轮换的程序：
（一）企业制定高管岗位轮换计划，明确轮换岗位、范围、时间等。

（二）企业内部进行公开选拔或者外部招聘，确定轮换人选。

（三）对轮换人选进行培训，确保其能够胜任新岗位的工作。

（四）实施岗位轮换，对新岗位的高管进行考核评价。

第四章高管岗位轮换的考核与激励
第八条高管岗位轮换结束后，应进行考核评价，评价内容包括工作实绩、工作能力、工作态度等。

第九条对考核评价优秀的高管，应给予适当的激励，如晋升、薪酬调整、培训机会等。

第十条对考核评价不合格的高管，应予以调整，确保企业经营管理水平。

第五章附则
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度的解释权归国有企业监督管理部门。

第十三条国有企业应根据本制度，结合企业实际情况，制定具体的高管岗位轮换实施细则。