建筑工程现场管理工作现状及优化管理策略
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建筑工程现场管理工作现状及优化管理
策略
摘要:我国目前的建筑工程正在持续高速地向前推进,其中的施工现场管理
非常重要。
管理的成效不仅关系到施工人员的人身安全,还会对整个工程的质量
和进度造成影响,最终影响到整个工程的综合效益。
施工现场管理水平的高低直
接关系到建筑工程施工的整体质量,足以说明现场管理的重要性。
建筑工程施工
现场管理与三个因素有关,包括完善的制度、专业的人才和有效的监督。
从各地
的实际情况来看,这三个方面都尤其欠缺,施工现场存在着大量安全隐患,严重
危及施工人员的安全和工程的质量。
因此,需要对现状进行分析,进而思考应该
如何进行现场管理,以此确保现场管理的质量,推动建筑行业健康、平稳地发展。
关键词:建筑工程施工;现场管理;应对措施
引言
建筑工程施工现场管理工作与建筑工程施工质量、施工安全及施工效率密切
相关。
为了提高施工现场管理工作效果,管理人员应立足整体,充分考虑多项因素,利用科学有效的施工现场管理技术,全面落实各项管理工作要点,使项目工
程建设环节有序展开。
1施工现场管理中存在的问题
1.1管理人员综合素质较低
国内建筑施工企业现场管理人员普遍存在综合素质偏低的现象,与倡导施工
新理念和建筑业发展新形势极不适应,并且产生了一定程度的负面影响。
例如:
部分现场管理人员身兼数职;一些关键岗位特殊工种操作人员不能持证上岗,未
接受过全面系统培训;施工现场管理人员的责任意识薄弱,缺乏严谨认真的工作
态度,安全生产质量管理问题频繁出现。
各级管理人员对施工管理的重要性缺乏
认识,面对建设工程规模扩大、竞争日益加剧的市场环境,片面追求进度,盲目
缩减施工成本,造成企业不能及时引进先进技术,不能更新施工理念,与现代建
筑业发展潮流相背离。
在施工现场管理与措施落实上,管理人员对施工蓝图规划、工程建设目标、管理优化措施没有认真研究,导致施工现场管理层次不清、职责
不明、组织松弛,场地建设可视化建设滞后,制度贯彻执行随意性强,处罚措施
不严,施工效率低下。
1.2材料管理不到位
材料管理是施工的重要组成部分。
由于建设项目施工周期长,涉及的材料种
类多,材料质量直接关系到施工质量,因此要重视材料管理,把材料管理放在现
场管理的突出位置。
从现场管理现状来看,物资管理不到位,各种物资往往集中
存放。
同时,材料领用后未及时登记,可能导致重复领用和浪费材料。
如果材料
管理过于随意,不仅会影响材料的使用性能,还会增加施工成本。
1.3施工现场缺少相对完善的管理机制
从目前房屋建筑工程施工现场管理的实际情况来看,还缺少相对完善的管理
机制,这就会引发一系列问题,包括:①施工现场监督机制不足,从而造成施工
现场容易产生违规操作等问题,这不但会对整个工程施工进程造成影响,而且容
易引发施工现场安全问题,增加了施工事故的发生概率;②因为施工现场管理机
制缺失,造成房屋建筑施工现场容易产生施工材料、设备任意放置的问题,从而
造成施工现场秩序混乱,直接影响到工程安全性;③相关管理人员和现场施工人
员之间缺少充分的沟通交流,同时缺少较为完善的质量管理体系,从而造成施工
现场管理混乱,效率较低,无法快速、高效地解决突发性问题。
2建筑工程施工现场管理优化策略
2.1提升管理人员综合素质,加大土建现场管理力度
在土木工程现场管理中,施工企业面临着许多问题。
首先,施工企业要切实
提高内部管理人员的素质,做好土建施工现场的管理工作;切实提高管理人员的
福利待遇,从而在一定意义上吸引更多的人员参与实际的土木工程项目;对于土
建施工现场管理人员,应定期进行相应的教育和培训,有效提高管理人员的责任感,这对土建施工现场管理的顺利开展非常有益。
其次,管理人员需要监督做好
现场的勘察工作,确保可以对施工现场的水文地质等情况准确地了解,对于其中
所存在的问题可以及时处理;做好施工以及设计方案的合理优化,加强施工人员
的规范化,以此来对土建施工现场中所存在的问题实现有效处理;加强土建施工
现场材料和设备的管理工作,对于施工材料需要合理审核,防止劣质材料在施工
中应用,并且还需要和工程实际情况有效结合,加强对施工机械设备的检查工作,定期做好维护保养,对其中所存在的问题有效及时排查处理。
最后,管理人员需
要做好全面地监督工作;相对于闲置机械设备需要断电处理,这样可以防止机械
设备运行不当出现安全事故,也能够在一定程度上实现成本的节约,防止电能浪费。
2.2加大对材料的管理力度
建筑材料成本约占建筑总成本的60%。
为了提高建筑工程的施工效率,我们
应该重视材料的管理,从而达到节约成本的目的。
材料进场前,应派专人对材料
进行抽样检验,检验合格后方可进入施工现场。
材料进场后,应根据材料性能合
理规划。
材料的数量应清楚掌握,有效分类和记录。
不同性质的材料应分开管理,分类存放。
现场管理人员应树立终身学习的理念,及时学习新的管理理念和方法。
在日常管理工作中,我们要保持负责任的态度,充分发挥自己的主动性和积极性,不能产生消极思想。
这样才能保证安全管理的效果,为施工现场的施工创造一个
安全的环境。
对于特殊的材料应掌握好存放的方法,把控好材料存储的温湿度,
确保材料的性能不会受到外界环境的影响。
在领取材料时应做好登记工作,避免
出现材料过度消耗的情况。
钢筋水泥类的材料在存放时一定要做好防霉防潮的处
理工作,以免材料的质量发生变化。
需要强调的是,材料的发放一定要由专人负责,以此来掌握好材料的使用情况。
对于材料的使用过程也要进行严格监督,保
证施工人员能够按照施工要求合理使用材料,避免出现浪费材料的行为。
2.3完善现场管理信息沟通机制
现阶段,随着建筑工程结构体系的复杂化,土建现场施工所涉及的内容也不
断增多,这对于施工管理难度有着很大的增加。
因此,为了能够对于土建施工现
场管理质量提升,施工企业就需要加强对土建施工现场管理信息协调沟通机制的
完善,使各个部门的联系加强,以此确保信息的及时交流沟通;和科学技术的发
展结合起来,对现代信息技术合理应用,建立信息管理平台。
各个部门需要将不
同的数据信息及时上传到信息管理平台,便于各个部门进行查阅。
2.4及时更新技术,树立安全生产管理理念
任何一个行业的长期稳健发展都与先进的生产技术有密切的关系,企业要想
在激烈的市场竞争中处于领先地位,就必须了解行业的动态,及时学习国内外先
进的生产技术,弥补自身的缺陷和不足。
在掌握先进的技术后也不能掉以轻心,
要保持高度的警惕,将安全生产管理理念内化于心、外化于行。
细节决定成败,
有时一个很小的细节问题就会导致重大安全事故的发生,所以需要切实增强安全
管理人员的责任意识,提升整个管理团队的素质,保证工程顺利进行。
结语
综上所述,建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化,关乎建筑工程质量,关乎建筑施工企业生存和发展。
因此,建筑施工企业要在提高现场施工管理人员
综合素质、实施施工现场精细化管理、推进施工现场管理绿色环保进程、加强施
工现场机械设备管理与优化、探索施工现场材料供应新途径等方面多下功夫,不
断完善管理制度,加强管理,提高工程质量,推进建筑企业更稳、更快、更好发展。
参考文献:
[1]崔红耀.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材,2020,7(12):15-17.
[2]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材,2020,46(6):202,204.。