技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案
一、总体设计思路
<-）考核U 的
为了全面地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研 发人员的特点•同时能更好地激发技术人的创造性和积极性•也能体现多劳多得、 优劳优得的分配原则•制定本方案。

（二）适用范M
本公司所有技术研发人员。

（三）考核内容、权重及考核期限
针对技术研发人员的丄作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业 绩、工作态度、工作能力考核，权重系数及考核期限如下表所示。

考核内容、权重及考核期限分布表
参加考核人员的报酬结构山岗位工资和绩效工资组成，具体比例为.岗位 工资/月度绩效丄资/年度绩效丄资5/2/3O
（四）考评组组成
考评组成员山技术部门各主管、技术总监、人力资源部经理组成，技术总 监担任考评组组长。

二、考核指标设计
方案名称
技术研发人员绩效考
核方案
<-）工作业绩指标
1 3
工作业绩考核表
核发项
术改造及变型设
项U 不能按时完成涎时1-5天扣1分；5-10天扣3分；10-15天扣5 分；15天以上扣10分。

技术评审合格率必须达100%才能进入下一程序：图纸标准化率不达
100%扣10分；图纸的准确及可行率低于U 标值扣2分；有重大过错扣5
分；技术资料入库图文档及时率不达100%扣10分;
相关部门对技术服务满意度评分在80-90分得8 5>70-80分得6分；70 分以下得5分；得分为加权平均•即考核项U 总得分/考核项U 数
（二）工作态度指标
工作态度考核表
指标 名称
考核标准
分 分
优 良 中 差
标 准
分
标
准
分 准
分 准 分
工作 责任心
烈
3
0 冇
2 4
般
1 8 A
6 0
工作 积极性
I f
2 5
彳k 高
2 0 般
1
5 A 5 5
团队 意识 弓d 烈 2
5
右
2 0
般
1 5 A 5 5
学习 虑识
烈
2
0 冇
1 6
般
1
2
A
4 0
评分标准： 工作责任心：
A 优：强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作儿 乎狂热，全悄
投入；在工作中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。

满意度
分在90分以上
变型设计
模块化率
变型设计优化率达到80%以上
■ 0
评分标准:
第诵
B良：能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾悄投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，因为尽心尽力；能够不拘泥于工作本身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问题进行思考，提出建议。

C中：对自己的工作有比较充分的认识，工作比较投入，比较热悄；能从工作中获得较大的满足，工作任劳任怨，能为实现团队的U标而牺牲自我的利益。

得分为加菽平均，即£ =考核项U总得分/考核项U数
C中：对本专业技能有所的了解，能对设备的一些性能及工作原理进行分析。

D差：对本专业技能不是很了解，能参与对设备的一些性能及工作原理进行分析。

判断能力
A优：能对所从事的设计设备的性能及产生的问题进行综合判断，并能
解决问题。

B良: 能对所从事的设讣设备的性能及产生的一般问题进行判断, 并能解决问题。

C中: 能对所从事的设计设备的性能及产生的简单问题进行判断, 并能解决问题。

D差: 能对所从事的设计设备的性能及产生的问题不能进行判断, 不能解决问题。

计划能力
A优：能有郊地按排和管理时间，并能按时完成工作计划及il•划下要做什
么。

B良: 能有郊地按排和管理时间，并能按时完成工作计•划。

C中: 按排和管理时间一般，完成工作计划一般。

D差: 按排和管理时间较弱，完成工作计划较弱
创新能力
A优：能熟练应用本专业知识，对产品的性能和结构的改进有很强的拓
展和开发能力。

B良：能应用本专业知识，对产品的性能和结构的改进有较強的拓展和开
发能力。

C中：能应用本专业知识，对一般产品的性能和结构的改进有所改进提高。

D差：能应用本专业知识，对产品的性能和结构的改进的能力较弱。

学习能力
A优：对新技术，新知识非常强的认知能力，并能应用与实践中。

B良：对新技术，新知识较强的认知能力，并能应用与实践中。

C中：对新技术，新知识一般的认知能力，并能应用与实践中。

D差：对新技术，新知识较弱的认知能力，并能应用与实践中。

应变能力
A优：处理各种问题的响应速度很快，并能及时解决。

B良：处理各种问题的响应速度较快，并能解决。

C中：处理一般问题的响应速度较快，并能解决。

D差：处理一般问题的响应速度较慢。

理解能力
A优：对本行业中的各种设备的运行性能非常了解。

B良：对本行业中的各种设备的运行性能都有一定的了解。

D中：对本行业中的一般设备的运行性能有一定了解。

C差：对本行业中的各种设备的运行性能了解较少。

得分为加菽平均，即£ =考核项U总得分/考核项U数
（四）加分奖励项
1.有重大创新，有明显经济郊益的加1一10分，一等奖20000元;
二等奖10000元，三等奖
5000 元。

2・发明专利加5分/项，实用新型加2分/项
发明专利3000元/ 项，实用新型1000元/项
3.学术论文2-5分/篇奖金500-1000元
4.研制成功并投入生产的新产品，从形成销售起计算三年，计算给部门, 由部门进行二次分配,
第一年按产值0。

5%提成
第二年按产值Oo 3%提成
第三年按产值0。

2%提成
15% 15%
（五）月/年度绩效考核表
年度绩效考核表
被考 核者 部门 岗位
考核
部门 岗位
指标类型 平均得分 所占权重 折合分数
工作业绩70% 工作态度
工作能力
100%
特别加分事项
注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
待改进：与工作U 标相比有差距
被考核者:
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三 个阶段分别是讣划沟通阶段.计划实施阶段和考核阶段。

（-）计划沟通阶段
① 考核者和被考核者进行上个考核期U 标完成情况和绩效考核情况回顾。

② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、丄作重点、需要完成的U 标。

（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作U 标。

□优秀：出色完成工作任务
□符合要求：完成工作任务 口尚
考核者:
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

（三）考核阶段
考核阶段分绩效评佔、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1•绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2•结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评佔过程中所发生的争议。

3•结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，山考核者和被考核者进行沟通, 并讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用
（-）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方, 提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的工作U标。

（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

①年度绩效考核得分在95分以上的，按约定的U标考核工资发放，绩效
工资提升5%。

© 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，按约定的U标考核工资
90%发放。

③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，按约定的U标考核工资
80%发放。

（4）年度绩效考核得分在60分以下的，按约定的U标考核工资70%发放。

2•培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格孚受公司安排的提升培训。

年
度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。

年度绩效考核得分在60分（禽）以下的员丄，必须参加山公司安排的适职培训。

五、绩效申诉
（-）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。

申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理山。

（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先山所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调査，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。

不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。

说明:
（六）月绩效考核表
月度绩效考核表
部门岗位
被考
核者
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、il•划实施阶段和考核阶段。

(-)计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期U标完成悄况和绩效考核1W况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的U 标。

（二）计划实施阶段
①彼考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作U标。

② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录巫要的工作表现。

（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1•绩效评佔
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2•结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3•结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，山考核者和被考核者进行沟通, 并讨论绩效改进的方式和途径。

（七）月度绩效考核自评表
（）月绩效考核自评表
那一帝
待改进：与工作U 标相比有差距
被考核者
:
注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效总绩
对部门工作的建议和要求
自我评价
□优秀：出色完成丄作任务
□符合要求：完成工作任务 口尚
考核者:。