《现代企业管理》(第2版)

《现代企业管章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
现代企业管理人员 现代企业管理基本理论 现代企业经营管理与经营战略 现代企业资源管理 现代企业生产管理 现代企业质量管理 现代企业营销管理 现代企业文化 现代企业公共关系 现代企业创新
二、现代企业 、概念
现代企业是指所有者和经
营者分离，并达到技术现 代化和管理现代化的企业 组织形式。
、特征
三、现代企业管理 、企业管理职能
企业管理职能是指企业管
理工作在企业的运作中本 身所具有的功能或应起到 的作用。
现代企业管理的职能主要
、现代企业管理
现代企业管理是具有现代
第二章 现代企业管理基本理论
开篇故事 基本知识 技能描述 案例分析 实践练习
开篇故事：
“南风”法则: “木桶”法则: “鱼缸”法则: “热炉”法则: “刺猬”法则
一、企业
、企业的概念
企业是从事生产、流通、 服务等经济活动，向社 会提供产品或劳务，满 足社会需用要并获取盈
、企业特征： ()经济性； ()盈利性； ()独立性； ()社会性； 。
企业制度、采用现代化大 生产方式和从事大规模产 销活动的企业 的管理。
四、现代企业制度 产权明晰 责权明确 政企分开 管理科学
五、现代企业管理原理
（一）系统原理
系统原理，认为管理是
一个系统，其各要素不 是孤立的，要实现管理 目标必须对企业经营管
、整分合原则
根据系统原理，系统是由
一些可以互相区别的要素 组成。而且是可以分解的： 系统的各个要素又存在有 机的联系。因而是可以综 合的。现代高效率的管理， 必须在整体规划下明确分
、封闭原则
封闭原理指一个系统内的
各种管理机构之间，各种 管理制度，方法之间必须 具有相互制约的关系，才 能形成有效的管理活动。
（二）人本原理
现代管理思想把人的因素放在第一
位，重视处理人与人的关系，强调 人的自觉性和自我实现精神，主张 以人及人的积极性、主动性、创造 性为管理核心和动力，为了实现管 理目标，一切管理工作必须以提高 人的素质，调动人的积极性、主动 性和创造性，做好人的工作为根本， 这就是管理的“人本原理”。
、能级原则
、价值原则 、优化原则
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（三）动态原理
为了实现管理目标，使企业取得最
佳效益，管理过程的每一个步骤都 必须实行动态调节，这就是管理的 动态原理。
、反馈原则
反馈是控制论的一个基本概
念，也是管理中的一种普遍 现象。它指把系统的一部分 输出信息返送到输入端，比 如下级把执行决策的有关情 况汇报制定决策的上级。就 是管理中的信息反馈。利用 信息反馈了解过去的情况，
在企业管理中，机构、人
员、制度、等都有一个能 量问题，能量大，作用就 大。能级原理的主要含义 是：在管理系统中建立一 套合理的能级，即根据各 个单位和个人的能量大小 来安排其地位和任务，使
、动力原则
管理必须有强大的动力，
并且正确地运用动力，才 能使管理运动持续有效地 进行下去这就是动力原理。 企业管理中有三类基本动 力，物质动力、精神动力、 信息动力。
、弹性原则
为了适应客观变化和动态
管理的需要，管理必须保 持一定弹性，这是弹性原 理的基本含义。
弹性原理在企业管理中的
重要性在于：管理所面临 的问题是多因素，这些因 素既存在复杂联系又是经
（四）效益原理
企业的根本目的在于充分发挥企业组
织的职能作用，取得更多更好的经济 效益和社会效益，做到经济效益和社 会效益的统一。