快捷酒店模拟收益测算

【模拟收益测算】
以位于某城市一级地段的酒店为例。

酒店建筑面积3500平方米，年租金145万，100间客房，年平均出租率90％，平均房价160元，加盟7天的参考收益如下：
费用说明
480+30=510（万元）
4.8万/房×100间客房=480（万元）
3000元/房×100房=30（万元）
525.6+26.28=551.88（万元）
100间房×90%×160元×365天=525.6（万元）
525.6×5%=26.28（万元）
71.4212（净利润）/551.88（总收入）=12.9%
毛利润-租金-提成-摊销：309.05-145-38.63-48-6=71.4212（万
元）
预设
551.88（总收入）×56%=309.0528（万元）
预估
551.88（总收入）×7%=38.6316（万元）
按10年摊销：480万元/10年=48万/年
按5年摊销：30万元/5年=6万/年
总投资/营运现金流：510万元/125.4212万元=4.07年
营运现金流/总投资：125.4212万元/510万元=24.6%
毛利润-租金-提成：309.0528-145-38.63=125.4212（万元）
以上案例分析不代表7天对加盟店收益作实质性判断或保证，实际投资回报期须结合经营状况、物业租金与实际毛利润率等情况进行判断。

【投资风险提示】
7天连锁酒店集团管理店项目经长期实践被证明为优秀的加盟模式，7天将致力于专业酒店经营管理与品牌持续快速发展，以
诚实、守信的原则与投资方开展合作业务，为双方业务发展、获得共同利益而不懈努力。

7 天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。

投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在市场的密集程度所带来的投资风险。

投资7 天连锁酒店项目，投资方有可能获得较大收益，也有可能出现个别项目投资回收期较长甚至出现亏损的情况，还有可能由于出现不可抗力因素导致投资毁损。

投资方应慎重考虑该投资决策。

同时，7 天连锁酒店集团投资顾问在本项目服务过程中为投资方提供的管理店业务指导、评估、盈利分析等工作（包括投资收益分析，周边商圈调查、市场分析和定价，平面布局简图的审核等），仅作为投资方进行投资决策的参考，不代表7 天对管理店收益或未来发展做实质性判断或保证。

7 天连锁酒店集团将与投资方共同努力降低项目投资风险，但不承担由于本投资带来的相关风险及任何损失或赔偿。

保洁员协议书
甲方：村村民委员会
乙方：，身份证号：
为了确保本村的清洁卫生得到正常有序地运行，使全村的环境卫生保持清洁.干净。

切实做好全村生活垃圾的收集处置工作。

经甲.乙双方协商同意，特订如下协议：
一.垃圾收集范围：
屯主要道路的路边.溪边经常保持整洁，及时清理白色污染.无明显垃圾堆积物：清除屯主要道路两边杂草：对屯内公共树木养护：沟渠如有堵塞做到及时清理：对乱张贴.乱涂写.乱刻画.乱散发.乱悬挂等非法广告做到及时制止和清理。

二.保洁员报酬工资合计元，要求做到每周清洁2次以上，确保路面干净.整洁。

工资逐月发放。

三.保洁所需一切工具均由乙方自己承担，乙方还要自备垃圾清运车辆。

在工作期间注意自身安全，如发生意外，其责任自负，甲方不承担任何责任。

四.工作要求:
1.屯内道路路段保洁要求：对屯内道路及路两旁的沟.涵管必须清理疏通，道路两旁的绿化带进行抚育.管理，保持路边无杂草，路面无杂物。

2.保洁员必须服从村分管清洁卫生负责人管理，甲方经常组织人员不定期进行检查，达不到工作要求的，每次酌情口工资若干元。

3凡对本职工作责任性不强，垃圾收集不到位，群众反映意见大，经批评.教育不改正，情节严重的在合同期内可作辞退处理。

五.甲方如有提供给乙方的保洁工具，乙方须合理使用.妥善保管和管理，如因乙方未按程序操作，造成保洁工具损坏或丢失的，乙方应做出相应的赔偿。

六.合同有效期为一年。

时间为年月日至年月日。

若乙方在合同期未到，中途欲暂停或终止保洁工作，需提前一个月与甲方商议并经甲方同意后方可暂停或终止保洁工作，否则甲方有权视具体情况扣除乙方一个月工作。

七.本合同一式两份，甲.乙双方各执一份，希望双方遵守合同条款。

合同经甲.乙双方签字后生效，望各自遵守执行。

甲方：（盖章）乙方：
村委主任签字：签字：
年月日。