成本控制研究的抽样方法

成本控制研究的抽样方法
1、定额成本法。

即制定完善人员、材料、工时定额。

2、标准成本法。

即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。

3、目标成本法。

即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。

4、作业成本法。

即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。

5、价值工程法。

即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。

6、减少浪费法。

即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

7、标准成本法：这是西方管理会计的重要组成部分。

是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

8、相对成本控制：是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。

9、全面成本控制：是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、
组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

10、定额法：是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，根据及时提供实际发生的费用的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

11、成本控制即时化：通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。