《农商行总行部门月度考核办法》

《农商行总行部门月度考核办法》为加强总行部门工作管理，转变工作作风，提高工作效率，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

一、考核对象及标准
考核对象为总行各部门。

考核总分100分，其中：分管领导考核50分，董事长、行长各考核10分，挂片考核30分，具体考核内容及计分标准如下：
（一）分管领导考核50分
1.工作落实30分。

根据领导文件批示、部门计划和班子成员会议决议及时进行贯彻落实的得满分，未落实的，每项扣3分，落实不及时的，每项扣2分；落实不及时造成上级追究通报的每次扣10分（酌情）；不实行倒扣分。

2.工作计划、总结8分。

根据农商行中心工作和临时性工作安排，按年、季制定部门工作计划，年度计划于每年一月二十日前、季度工作计划于每上季末月28日前，经分管领导审核同意签字，交办公室得4分；制定工作计划不及时的扣1分；未制定工作计划的扣4分。

按年、季总结本部门工作并于下季初月5日内将总结材料发办公室的得4分；工作总结不及时的扣2分；未报送工作总结的扣4分。

3.效能建设4分。

作风优良、工作严谨、办事快捷、服务高效的得满分；发现上班时间有上网炒股、上网聊天、打游戏和非接待任务中餐饮酒的，每次扣1分，因服务质量和服务态度不佳而造成客户和基层支行上访投诉的不得分；被各级效能办明查暗访
而通报批评的不得分；每发现部门正、副经理手机不能正常接通且无特殊原因的一次扣1分。

4.廉政建设4分。

遵纪守法、廉洁自律、秉公办事，不以权谋私，没有任何不良行为记录得满分；发现一起违法、违纪、行为不得分；发现一起违规行为扣1分，不实行倒扣分。

5.考勤4分。

以经过分管领导和部门经理审核签字的考勤表为准，每月迟到、早退一次扣0.5分；未经请假缺勤1天扣2分；不实行倒扣分。

6.宣传报道实行加减分。

各部门每月向办公室投稿并在县级媒体用稿的每篇加1分；被市级媒体采用稿每篇加2分；被省级媒体采用稿每篇加3分；被中央级媒体采用稿每篇加4分；本项最高加分8分。

总行办公室每月需自撰稿并在县级及以上媒体用稿3篇，每少一篇扣1分，每超一篇（不区分用稿媒体）加1分。

（二）董事长、行长考核20分。

其中董事长、行长各10分，由董事长、行长按月根据各部门工作表现、完成任务情况直接打分。

（三）挂片考核30分
挂片考核以分管领导分工挂片为范围的基层支行，以各支行月度经营考核得分的平均分的30%为部门考核得分。

二、考核方法
（一）各部门考核由董事长、行长、分管领导直接执行。

（二）考核由人力资源部负责组织，由办公室提供考勤、宣传报道考核依据。

（三）考核得分直接到每位员工，考核计分表由经办人汇总后，监事长审核，再提交行长审批，审批后交人力资源部作发放考核工资的依据。

（四）总行员工（含班子成员）的（岗位工资+预发效益工资）的30%与月度考核结果挂钩；前台公司业务部、个私业务部另行制定考核办法；派遣工按月工资的20%与月度考核结果挂钩。

（五）总行所有员工（含派遣工）的挂钩工资，经考核得分在100分以上的全额兑现，得分在100分以下的按得分比例兑现。

（六）总行驾驶员另行考核。

三、其他
（一）本办法解释权归xxxxxx农村商业银行。

（二）本办法从xx年六月一日起实行。

xx年五月二十八日
第二篇：农商行稽核员考核暂行办法xx农村商业银行稽核员工作考核暂行办法
第一章总则
第一条为充分发挥xxxx商业银行（以下简称“我行”）审计稽核的职能作用，规范稽核行为，促进稽核审计人员不断提高业务技能和综合素质，努力建设一支作风过硬、业务精良、操作规范、清正廉洁的稽核队伍，根据《安徽省农村信用社稽核员管理办法（试行）》和《安徽省农村合作金融机构内部审计工作基本制度（试行）》等相关制度，结合我行实际情况，制定本暂行办法。

第二条本办法所称稽核员是指我行从事稽核工作的稽核人员。

第三条对稽核员工作的考核重点是在考核期内稽核检查工作的数量和质量。

工作数量包括参加现场检查的天数、完成常规稽核任务和参加专项稽核工作量，工作质量包括稽核工作成效，稽核的全面性和完整性，检查的记录、检查的规范性、稽核报告质量和参加专项稽核工作质量。

第二章考核标准、程序和方法
第四条考核标准。

对稽核员实行百分制考核，其中考勤占30分；考绩占70分，其中：现场工作日占10分、常规稽核任务占40分、专项稽核任务占10分、跟踪整改汇报5分、稽核档案管理5分。

第五条考核程序。

稽核员考核工作由稽核部门负责人配合分管领导组织实施。

按照本办法对稽核员工作出勤和工作任务完成情况进行月度和年度考核。

第六条考核方法。

月度考核与稽核员岗位工资挂勾，按月考核，次月兑现岗位工资；年度考核采取随机抽查、再稽核等方式，考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。

考核得分在90分（含）以上为优秀，考核得分在80分（含）以上至90分为称职，考核得分在70分（含）以上至80分为基本称职，考核得分在70分以下为不称职。

稽核员工作考核结果报理事长最后审定。

稽核员工作考核结果将作为以后稽核员评定晋升职级和奖惩兑现的主要依据。

第三章考核内容
第七条考勤30分。

按照《xx县农村商业银行总行考勤考绩管理
办法》（xxxxx发[xx]45号）文件规定，严格履行请销假手续，此项考核扣分以扣完标准分为限。

凡迟到、早退的一次扣2分，未经请假批准或迟到、早退1小时以上按旷工处理，每旷工半天扣2分。

稽核员下基层稽核检查，实行签到或报告制度，为保证到社稽核检查时间，可在每日上班前电话报告稽核部门负责人本日到达某网点检查，稽核部门负责人可通过监控中心或电话核实稽核员到社时间，并登记稽核员考勤统计表。

第八条考绩70分。

（一）现场工作日占10分。

稽核员每年现场检查不少于180个工作日，每月不少于15个工作日，每少1天扣0.5分。

本项不倒扣分。

（二）常规稽核任务占40分。

常规稽核包括且不限以下内容：制度流程建设；账账、账款、账据、账实、账表、账簿、账卡、内外账务相符；印章管理；现金管理；资产、负责、所有者权益；有价单证、重要空白凭管理；短期交接；大额存取、大额转账管理；授权管理；结算账户管理；往来对账管理；应收应付款项管理；特殊业务办理；收入、支出、费用和成本管理；新增贷款合规性检查及核对（抽查部分上门核对和电话核对）；贷后跟踪检查；不良贷款清收回；五级分类管理；会计档案管理；电子银行业务（个人、企业网银管理；银行卡及差错业务处理；自助设备、pos机管理）等。

稽核员要有计划、有步骤地开展本片网点常规稽核工作，每年元月10日前，稽核员应制订全年常规稽核工作计划，并向稽核部上报，
未报或上报不及时扣2分。

稽核员对本片网点开展全面常规稽核每季度每个网点不得少于1次，每少1社次扣2分，每月稽核检查网点内容每少一项次扣1分，稽核不认真、不彻底、不全面的每项内容扣1分，稽核员检查时发现有业务经营的重要事项或重大违规问题要及时上报总行，发现上报不及时每次扣1分。

（三）专项稽核任务占10分。

稽核员应针对本片信用社的簿弱环节提出专项稽核工作计划，为总行制订全年专项稽核工作计划提供依据，每年元月10日前，稽核员要制订本片专规稽核工作计划，并向联社稽核部上报，未报或未及时上报扣1分。

总
行各部门及上级管理部门组织的专项检查任务，按时按质完成，发现专项稽核任务落实不到位或不从严、不彻底、不全面的每项扣1分，稽核员检查时发现有业务经营的重要事项或重大违规问题要及时上报总行，发现上报不及时每次扣1分。

（四）跟踪整改汇报5分。

对被稽核检查单位存在部题，发出书面整改意见书，按业务条线统计存在问题明细表，通过邮箱发至各业务管理部门督促整改，并及时督查整改情况，在每月稽核工作例会上报告存在问题整改情况，每少督查一项扣0.5分。

（五）稽核档案管理5分。

稽核档案分类整理，稽核档案主要包括：稽核通知书、稽核方案、工作底稿、证明材料、稽核事实与评价材料、稽核报告、稽核意见书、稽核处罚决定、被稽核反馈意见等，发现没有按规定整理、装订成册、编号登记入档，每次每项扣0.5分。

第四章奖惩与考核兑现
第九条稽核员取得以下成绩给予奖励
（一）稽核建议被采纳，并取得成效，每项建议奖1分，该项最高不得超过5分。

（二）稽核主动发现重大经营问题或违规违纪问题甚至经济案件线索并及时向联社报告，每发现1次奖励5分。

挽回直接经济损失金额10万元（含）以上的一次性奖励5分。

（三）在市级以上刊物发表专业文章的，一篇奖励2分，该项最高不得超过5分。

（四）参加省联社专业考试取得前三十名的，奖励5分。

第十条稽核员有以下行为或问题给予处罚
（一）本片网点发生案件，非稽核检查发现的案件金额在5万元以下1件扣2分、5万元（含）以上1件扣5分，10万元（含）以上的1件除扣5分外，另按有关规定进行处理。

（二）稽核报告严重失真，造成不良后果或隐瞒稽核发现的问题及包庇责任人的，扣5至10分，情节稽核管理制度严重的年度考核确定为不称职，并按有关规定予以严肃处理。

（三）帮助被稽核对象编造资料、弄虚作假的，扣20分，情节严重的，并按有关规定予以严肃处理。

第十一条考核兑现。

月度考核，按月度考核项目逐项打分与稽核员岗位工资挂勾，按月考核次月兑现，兑现岗位工资＝岗位工资总额×得分/100。

年终考核在100分（含）以上，一次性奖励xx元；年终考核在
90分（含）以上，一次性奖励1000元；年终考核在70分以下，稽核工作质量低下的，调离稽核员岗位。

第五章附则
第十二条本办法由xx农村商业银行负责解释和修改。

第十三条本办法自印发之日起执行。

第三篇：部门月度考核部门月度工作计划考核管理办法（补充办法）
一、目的
为提高公司各部门各岗位工作质量和工作成效，落实工作任务在坚持客观、公正、公开的原则基础上激励考核到位，特制定本管理办法，
二、月度工作内容及适用范围：
（一）月度行政工作分三部分：
1、公司层面的年度指标分解到各部门年度指标及月度指标（年度考核项，年底考核）；
2、月度各部门必须完成的工作指标（考核指标，月度考核），“月度考核项”包括以下4个方面：
1）业务指标（系统部负责审核指标）。

2）收款指标（由财务部、清欠办审核指标）。

3）行政管理工作安排的指标（由各部门确定，分管领导及总经理具体安排）。

4）其它临时工作。

3、月度各部门其它需完成的工作计划（只作要求）。

（二）月度考核部分：
“月度各部门必须完成的工作指标（月度考核项）”，与各部门负责人及分管领导考核薪资挂钩。

三、组织机构
1、公司成立工作计划绩效考核小组：
人力资源部作为公司行政管理工作计划的综合管理部门，具体负责企业行政管理工作计划体系的建立；计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作，并对全公司的行政管理工作计划的的协调、汇总、监督、检查、考核负责。

系统部作为公司月度业务计划完成率管理者，具体负责业务计划的编制、调整、监督、考核和信息反馈负责。

财务部、清欠办为公司月度收款计划指标管理者，具体负责收款情况的监督、考核和信息反馈。

公司各部门对部门工作计划的编制、执行、监督、检查、考核和信息反馈负责。

四、月度工作考核细则：
1、各部门负责人对“月度考核项”指标的完成情况考核进行汇报，（要求各部门负责人对照“月度考核项”的每一项具体考核内容作出完成与未完成的评价，最后由考评组确认考核结果得出完成与未完成的评价），下月度工作计划并明确考核指标。

2、月度考核相关资料提交时间每月度26日前必须上交到人力资
源部，推迟部门考核50元/次，法定节假日可顺延到正常上班的第1天。

3、“月度考核项”直接与各部门负责人及分管领导绩效挂钩：未完成的考核50元/项，上不封顶，同时未完成的指标转到下月的月度考核项中，如下月继续没有完成，无特殊情况按200元/项考核，上不封顶。

4、月度考核指标只考核到部门负责人与主管领导。

各部门员工层面的工作考核由部门负责人落实。

（各领导管辖的部门见附件：《月度工作责任人》）
5、月度行政管理工作会议安排的各项工作首先由各部门进行自评，判定完成与否；系统部、财务部、清欠办审核相应的指标汇总及完成情况，由人力资源部进行资料整理、初步统计汇总，监督其完成情况；考评组最后确定其奖励考核金额。

6、月度行政管理工作会议召开时间，每月度27日至下月3日期间进行，法定节假日可顺延到正常上班第2天。

五、其它：
本办法为《月度工作计划考核管理办法》的补充规定。

本办法由人力资源部负责解释。

六、附表：
《月度部门考核流程》
《月度工作责任人》
《月度部门月度工作计划表》
《月度部门月度工作总结表》
人力资源部
xx年4月16日
第四篇：农商行目标管理考核办法湖南xxxx农村商业银行股份有限公司
关于印发《xx年目标管理考核办法》的通知
各支行：
为贯彻落实总行xx年工作意见精神，结合本县实际，特制定下发《湖南xxxx农村商业银行股份有限公司xx年目标管理考核办法》，请认真学习、严格执行，确保各项目标任务完成。

附件：
1.xxxx农商银行xx年目标管理考核办法
2.考核内容明细表（表1至表4）
3.xxxx农商银行xx年各项指标任务表（表5至表10）湖南xxxx农村商业银行股份有限公司
xx年2月29日
抄送：
湖南xxxx农村商业银行股份有限公司办公室xx年2月29日印发—2—附件一：
湖南xxxx农村商业银行股份有限公司
xx年目标管理考核办法
为全面完成省联社下达的目标任务，结合本县实际，特制定本考核办法。

一、考核目标
1、存款净增xx亿元；
2、贷款净投放xx亿元；
3、表内不良贷款占比不超过2%，表外不良贷款净压xx万元；
4、全年实现业务总收入xx亿元（不含应收利息），其中：贷款利息收入xx亿元，实现经营利润xxx万元；
5、手机银行开户xx户、电子银行替代率xx；
6、贷款有效户数增长xxx户；
7、初步建立全面风险管理体系。

二、考核原则
本考核办法采用“百分制”，按照“考核到人，多劳多得，分合兼顾，自主分配”原则制定。

“考核到人”，是指总行直接根据个人工作情况考核计分，个人工作情况直接决定其工资收入。

“多劳多得”，本考核办法旨在让勤劳的、认真的、有能力的员工发挥各自的优势，做出更多的贡献，拿到更高的薪酬。

“分合兼顾”，本考核办法既考核到支行，又考核到个人，既内外勤分开，又统一于全行。

“自主分配”，本考核办法部分奖金奖励到支行，由各支行
—3—行长主导行内员工讨论，形成奖金分配方案并严格执行。

三、考核内容
1、考核工资按月考核。

考核工资（应发工资-1000）分两部分按
一定权重综合考核到人：一是考核到支行，总分100分；二是考核到人，内外勤分开，总分100分。

各岗位考核权重如下：
支行行长=个人考核分值30%+支行考核分值70%;支行副行长、委派会计=个人考核分值40%+支行考核分值60%；其他员工=个人考核分值50%+支行考核分值50%。

2、目标风险押金按季考核。

考核内容包括资金组织、经营效益、不良贷款控制及内控管理等，总分100分。

考核内容详见附件二（表1-表4）。

四、考核方式
（一）考核工资按月考核到人。

1、考核方式。

实行考核工资按月采取百分制考核。

利息收入、到期收回率、不良贷款控制未完成被扣的工资，年末按完成全年任务比例返还。

各岗位按对应的考核项考核打分，对不易认定的项，按参与考核的人员同等计分。

2、工资计算。

总行根据省联社核定工资总额、岗位、工龄等因素确定个人应发工资额，应发工资额减1000元的余额即为考核工资，考核工资按月实行百分制（分数保留小数点后1位）考核。

个人实发工资=考核工资x综合考核分/100+1000-五险一金。

（二）目标风险押金按季考核到人。

1、考核方式。

年初缴纳目标风险押金，全年按缴纳额3倍奖励，奖金按季考核到人。

缴纳标准：支行行长xxx元、支行副行长xx元、委派会计xx元、其他员工xx元。

2、风险押金计算。

（1）目标风险押金按考核得分比例计奖，前三季度每季兑现奖励总额的五分之一，年末兑现剩余的五分之二。

兑现以财务部通知为准，考核得分在80分以下的不予奖励。

（2）有存款较年初下降的不享受目标风险押金奖励。

前三季度被扣的奖励，年末任务完成可返还。

（3）当年员工发生违规事实并受重大组织、纪律处分（包括记大过、免职、撤职、下岗、解除劳动合同等）的支行，直接责任人不享受目标风险押金奖励（辞退、违法人员风险押金不予退还），支行行长、支行其他员工分别扣减应得目标风险押金奖励金额的30%、10%。

五、考核要求
1、任务到人。

总行将任务分配到支行，各支行必须将任务分解到人，并将个人任务额报总行稽核部。

如未将任务分配到人，将不予计发考核工资。

2、按时上报考核分数。

每月7日前，各支行行长根据考核办法严格对支行员工上月工作考核打分，并将考核打分表上报总行稽核部，由稽核部审计认定。

如发现支行行长考核打分“打和牌”，—5—发现1次每人扣综合考核分10分。

未按时上报考核打分表的支行，当月考核工资年底再予核发。

3、签订责任书。

为了明确任务与职责，实现责利相当，总行与各支行签定目标责任书、支行同员工签定目标责任书。

未签订责任书
的，视同放弃考核工资及风险押金奖励。

六、奖惩办法
（一）年终奖励。

1、综合排名奖：对完成各项目标任务的支行，按支行各月考核平均分高低奖前三名：第一名奖xxx元，第二名奖xxx元，第三名奖xxx元。

2、超利息奖。

利息收入超过总行分配任务数的，按超过额度的15%奖励到支行，信贷员按其收息占比优先分配30%的奖金，剩下70%按各支行年初自行制定分配方案分配。

3、贷款营销奖。

对当年无信贷违规的信贷员按其全年贷款净增额的1‰计奖。

4、资金组织奖。

各支行按存款净增额的1‰计提资金组织奖。

奖励到支行，各支行年初自行制定分配方案。

5、无差错奖。

内勤人员无差错每人每月奖200元，当月有差错的当月奖金取消，累积奖金年终兑现。

6、客户拓展奖。

贷款客户净增每户奖主办信贷员60元；办理企业网银开户，每开一户奖主办柜员200元；办理个人网银开户，每开一户奖主办柜员20元；办理手机银行开户，每开一户奖—6—主办柜员20元；推广etc，每装一台奖励50元。

7、推介奖。

员工向贷款营销中心推荐100万元以上（不包含支行原有100万元以上金额到期贷款客户）信贷客户，贷款发放成功后按照下列标准奖励到个人（比数保留一位小数）。

奖金=500+（贷款金额/100万元-1）x300
（二）处罚。

1、当年支行行长个人综合考核得分平均分低于80分且年终考评不合格的，实行末位淘汰，解聘支行长职务。

2、发生安全事故、案件的支行，取消当年评先、评奖资格。

3、年末支行未完成存款、利息收入、不良贷款控制任务，每欠一项罚相关责任人xx元。

4、未完成任务的信贷员连续2个月考核分数明显低于支行内其他信贷员的，视情予以换岗、调离。

（三）其他业务管理、内控管理等具体的奖惩措施按签定的目标责任书执行。

七、其他
1、专职会计按所在支行内勤考核平均分计分考核；
2、营业部、贷款营销中心、总行机关考核办法另行制定；
3、本考核办法自xx年2月1日起执行，由总行负责解释，未尽事宜由总行研究决定。

第五篇：农商行全面风险管理办法xx农商银行全面风险管理办法
第一章总则
第一条
为推进全面风险管理体系建设，提升风险管理水平，依据境内外有关监管指引、农商行《章程》，并借鉴国际银行业风险管理的经验
做法，特制定本办法。

第二条
本办法所称风险，是指对农商行实现既定目标可能产生影响的不确定性，这种不确定性既可能带来损失也可能带来收益。

本办法主要关注带来损失的不确定性。

（一）信用风险。

是指因借款人或交易对手未按照约定履行义务从而使农商行业务发生损失的风险。

（二）市场风险。

是指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使农商行表内和表外业务发生损失的风险。

（三）操作风险。

是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统，以及外部事件所造成损失的风险，包括法律风险，但不包括策略风险和声誉风险。

（四）流动性风险。

是指因农商行无法以合理的成本及时筹集到客户和交易对手当前和未来所需资金而对农商行经营所产生的风险。

除上述风险外，农商行还关注外部监管部门或农商行董事会
－1－要求关注的其他风险。

第三条本办法所称全面风险管理是指农商行董事会、高级管理层和全行员工各自履行相应职责，有效控制涵盖全行各个业务层次的全部风险，进而为农商行各项目标的实现提供合理保证的过程。

第四条农商行风险管理应遵循以下原则：
（一）收益与风险匹配
制定风险管理战略和进行风险管理决策，必须考虑承担的风险是
在农商行的风险容忍度以内，并有预期的收益覆盖风险，经风险调整的资本收益率能够满足股东的最低要求或符合农商行的经营目标。

（二）内部制衡与效率兼顾
农商行在风险管理规章制度中明确界定各部门、各级机构和各层级风险管理人员的具体权责，实行前中后台职能相对分离的管理机制。

各部门、境内外分支机构和全体员工之间要有效沟通与协调，优化管理流程，不断提高管理效率。

（三）风险分散
农商行实现信用风险敞口在国家、地区、行业、产品、期限和币种等维度上的适度分散，防范集中风险。

严格遵循监管标准，审慎核定单一客户和关联客户授信额度，有效控制客户信用风险集中度。

农商行实现市场风险敞口在国家、地区、市场、产品、期限－2－和币种等维度上的适度分散，并采用适当的方式实现市场风险的有效分散。

农商行统一管理全行的流动性，建立分层次的流动性储备体系，确保融资渠道的多元化。

（四）定量与定性结合
农商行着力提升风险计量水平，开发与农商行业务性质、规模和复杂程度相适应的风险计量技术，推广应用国际先进银行业成熟的风险管理经验，实现定性分析和定量分析的有机结合。

（五）动态适应性调整
持续不断地检查和评估内外部经营管理环境和竞争格局的变化。