建筑装饰工程施工特点及项目管理研究

建筑装饰工程施工特点及项目管理研究
彭㊀兵
摘㊀要:随着建筑行业的发展进步ꎬ也促进了建筑装饰工程的质量㊁技艺的提高ꎬ而这之中也存在着一些问题ꎬ影响了行业的继续发展进步ꎮ文章就将结合建筑装饰工程施工的特点以及项目管理要求进行分析和探讨ꎬ希望能够帮助业界人士提高对于建筑装饰工程的认识ꎬ更好地加强项目管理水平ꎮ
关键词:建筑装饰工程ꎻ施工特点ꎻ项目管理ꎻ进度控制ꎻ成本控制ꎻ质量控制
一㊁建筑装饰工程的施工特点
相较于建筑行业而言ꎬ建筑装饰工程的施工特点主要有施工工期较短㊁质量要求较高㊁需要多类工种进行共同参与ꎮ施工的目的主要是在某建筑竣工之后ꎬ对土建结构或旧房屋进行装饰性改造ꎮ施工的区域可能是整个楼层的楼间ꎬ也可能是不同楼层的楼间ꎬ不会受到楼层的限制ꎬ但是无论所涉及的工程面积是多少或者是装饰类型有多么不同ꎬ施工中都会涉及水工㊁油漆工㊁泥瓦工㊁木工㊁电焊工㊁电工和其他杂工的参与ꎮ施工过程中也会用到大量的㊁不同种类的建筑材料ꎬ不同的材料会针对不同的应用ꎮ施工的过程中还会涉及其他的问题ꎬ比如安装智能报警设备㊁空调设备㊁通信设备㊁消防安全设备㊁自动化管理设备以及全覆盖监控设备等ꎬ需要满足不同的功能使用需求ꎬ在结构施工之前必须要做好预留预埋工作ꎬ尽可能避免返工问题ꎮ
建筑装饰工程作为建筑行业的一个分支需要应对众多的竞争对手ꎬ要想在激烈的市场竞争之下脱颖而出ꎬ必须要提高各类技术水平以及管理力度ꎮ因此对于建筑装饰工程而言ꎬ它的管理发展方向也有着提高管理水平㊁加强施工质量管理㊁降低施工成本㊁提高经济效益的特点ꎮ
二㊁建筑装饰工程项目管理研究
(一)设立项目经理相关管理内容
设立专门的项目经理部门是在进行建筑装饰工程项目管理的首要工作ꎮ其中主要包括以下职能人员:项目经理㊁质检员㊁材料员㊁技术负责人㊁安全员和施工人员等ꎮ其中项目经理一般是企业法人代表在项目上的委托代理人ꎬ拥有直接的实际管辖权ꎬ不同的项目所安排的项目经理虽然不是固定不变的ꎬ往往可以根据装修的内容和工程规模进行调整ꎬ但是无论是怎样的建筑装饰工程项目ꎬ一般会要求项目经理具备国家规定的从业资格或相应的从业经验ꎮ设立项目经理部门既是项目承包人的义务ꎬ也是开展施工管理的客观需要ꎬ通过设立项目经理部门ꎬ可以明确责任机制ꎬ确立总负责人ꎮ项目经理是项目经理部门的责任主体ꎬ应该保证建筑装饰工程的质量和进度ꎬ节约成本ꎬ提高经济效益ꎬ并根据项目责任书进行管理和控制ꎮ
(二)控制项目质量的管理内容
项目管理的首要任务之一便是控制项目的质量ꎬ需要有完整的质量控制计划来进行工作的安排ꎮ明确各个项目技术所要达到的质量标准ꎬ结合成本以及利润目标做好安全交底㊁技术交底和施工组织规划ꎮ进行质量控制计划描述时ꎬ必须要用定量化的语言ꎬ细分责任和任务ꎬ将每一个目标落实到具体的部门和人ꎬ并严格进行考核ꎬ对部门和人员保持分开检查和严格的考核力度ꎮ
(三)控制项目进度的管理内容
对项目进度的控制主要是为了使项目在施工合同约定的竣工日期之前完工ꎮ主要的工作内容包括ꎬ按照工程的实际情况编制施工进度计划ꎬ分解施工进程目标ꎬ要做到科学合理ꎬ操作性极强ꎮ目前规范流程如下:确定各专业工种ꎻ确定材料的选用ꎻ总任务目标的分解ꎮ其中对于材料的选用计划必须要符合施工的顺序ꎬ能够满足各个施工的对于材料的需求ꎮ总任务目标的分解需要在合同约定的工期内进行ꎬ主要包括:按承包的专业或施工的阶段进行任务分解或者是按照周期计划进行时间的分解ꎮ进程计划的编制需要满足控制程序具有可操作性ꎬ方便开展日后的检查和施工落实ꎮ(四)控制项目成本的管理内容
项目成本的控制直接影响到一个项目的经济收益ꎬ是项目管理的另一个主要目标ꎮ项目成本的主要内容包括:直接成本和间接成本ꎮ涵盖的是施工过程中全部消耗费用ꎮ比如ꎬ材料费用㊁机械设备费用㊁场地租赁费用㊁人工费用等ꎮ项目成本的管理的主要目标是对于材料成本的控制ꎬ将占据项目工程的总造价的六成以上ꎮ对材料采购环节的管理会直接影响到项目成本的控制成绩ꎬ并且也会对施工项目的质量和工期带来直接的影响ꎮ因此这就要求在进行项目成本的管理过程中ꎬ需要按照流程进行招标ꎬ综合各方面的信息选择最合适的材料ꎬ并按照流程进行采购ꎬ保证材料的标准符合国家规定和项目需求ꎮ材料进场之前ꎬ质检员要进行抽检ꎬ特殊材料还需要通过权威部门的检查建立材料监管制度ꎬ杜绝冒领和不必要的消耗ꎬ尽可能地节约材料成本支出ꎮ(五)施工现场的管理内容
施工现场的管理应该是最为基础而且复杂的工作ꎬ项目相关的各个内容都会通过施工现场来展现出来ꎮ委托方会通过在现场的观察和感受对施工单位进行直接的考察和监控ꎮ可以说施工现场将直接影响到一个施工单位的形象ꎬ对其日后的发展起着决定性的作用ꎬ因此必须加强施工现场的管理ꎬ杜绝混乱的施工现场状态ꎮ比如ꎬ材料的摆放必须保持规范整洁ꎬ避免出现材料丢失ꎬ用时找不到的问题ꎻ保持施工现场的路径通畅ꎬ使材料和设备的转移都能够方便迅速ꎬ不会影响施工进度ꎮ另外施工现场ꎬ也要注重安全的保护ꎬ施工人员应该在有效的安全管理之内开展施工ꎬ也能够提高委托方对于施工单位的信任ꎮ注重施工现场人员的形象管理ꎬ条件允许下应该统一着装ꎬ定时清洁ꎬ保持现场和工作人员的干净整洁形象ꎮ
三㊁结束语
进行项目管理是为了促使建筑装饰工程能够更好地开展ꎮ主要的工作内容将包括控制组织协调和监督ꎬ使整个施工项目都能在有效的管控之下进行开展ꎮ通过运用科学高效的管理手段和理念ꎬ根据实际的施工项目加强管理控制ꎬ从而进一步保证建筑装饰工程的施工质量和经济效益ꎮ
参考文献:
[１]杨开兵.浅述建筑装饰工程的项目管理[Ｊ].江西建材ꎬ２０１４(７):２５４.
[２]叶石坚.建筑装饰工程施工技术分析[Ｊ].科技资讯ꎬ２００９(１):７０.
[３]吉守信.装饰工程施工管理和质量控制[Ｊ].四川建筑ꎬ２０１０(３):２２７.
作者简介:
彭兵ꎬ南京凯风建筑装饰工程有限公司ꎮ
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