放射科报告论文2000字_放射科报告毕业论文范文模板

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放射科报告论文2000字(一)：自助式胶片报告系统在放射科的应用论文
摘要：目的：探讨胶片—报告自助打印系统在放射科应用情况，我院共计投
放12台自助式胶片报告打印机，分析取胶片与报告情况，观察胶片及报告匹配识
别情况和废弃胶片积压情况，记录机器故障情况。

平均每天约有98.7%患者通过
自助打印机顺利取到检查结果与胶片，0.75%自助取结果失败。

0.55%患者因各
种原因未取结果。

该系统使用后提高放射科工作效率，降低工作量，减少医患纠纷。

关键词：胶片—报告自助打印；放射科管理；登记室管理
放射科登记、检查、诊断、审核环节已经基本实现电子化作业，放射科检查
工作流程发生重大变革[1，2]，自助式胶片报告打印系统应用越来越广泛。

现将
武汉大学中南医院放射科该系统应用现状、实际操作中的经验报告如下：
一、材料与方法
抽取我院2016年12月1日至12月31日放射科胶片报告按需自助打印情况，记录胶片及报告匹配识别情况和废弃胶片积压情况，计算日平均值。

我院于2016年6月1日采用自主打印技术，将具有DICOM数字接口的打印机联入局域网，所有数字影像设备共享DICOM打印机，并在服务端进行打印流的管理控制，使得PACS、医院信息系统（HIS）与打印机的联合，实现自助打印。

自助打印机主要硬件配备有工控主机、触摸屏显示屏、胶片打印机、激光报告打印机、激光条码扫描平台和DTI-23Y型智能医保读写器。

住院医师在PACS 中输入检查患者的信息，影像科登记员按输入信息所检查的项目、部位，按不同的时间段，分配到不同检查室上传临床医师。

当患者丢失自助打印条码，可以使用辅助系统。

键盘用手动输入病人MR、C T、DR影像号，打印出患者的胶片及报告。

人工匹配的主要功能是方便管理员查询和匹配系统无法自动识别的胶片和报告。

采用SPSS16.0软件，所有的统计结果用均数士标准差表示。

二、结果
2016年12月1日至31日，共计报告数17707，顺利取出报告者占98.7%（230/17707）不能顺利取报告者0.75%（132/17707），一月之内未取报告者0.55%（98/17707）工作日与双休日报告、胶片数量见表1、表2。

工作日CT、MR、DR报告数，胶片数明显较双休多，使用自助式自动取片机取片整个过程所用为90秒/張，明显缩短了患者在影像科等候取片、取报告时
间，从而减轻登记窗口拥挤状况，减轻登记室工作人员的工作量，有效优化了放射科诊疗流程。

三、讨论
胶片—报告自助打印系统使用后，方便了患者领取片结果与胶片，可以24小时不间断服务，它的功能设定都是按精简程序、方便患者就医的原则[3]。

通过实际应用，笔者对影像检查登记工作调查分析后发现，胶片—报告自助打印与传统打印相比，优势明显[4]。

首先，在上午9∶00-10∶00时间段，大多数患者是在等候取诊断报告和胶片，只有少数病人在窗口等候拍片登记。

投入使用自助打印机后，登记窗口拥挤程度明显减轻，缩短了患者就诊时间，改善了医院的医疗环境。

其次，胶片与报告符合率明显提高，提高了影像检查诊断质量并减少医疗隐患。

同时，影像检查技师减少发片环节，登记室减少核对环节，大大节约人力资源，使得科室更加高效、快捷、高质量完成工作。

特别是双休日（周六上午）登记室工作人员明显减少，但拿周五结果者较多，极大程度方便患者取结果。

而且采用自助取片服务后，给临床医生提供的图像与影像科工作站相同，详尽的内容可以提高临床医生的诊断水平。

再次，胶片价格较贵，保管成本高，采用自主取片服务后，如果患者不来取片，则不需要打印，节约资源，降低医药费用支出，减少环境污染。

当然，在实际使用中也会遇到一些问题。

首先，虽然自助取片机的操作相对简单，但对于部分患者，特别是老年及农村患者，在使用过程中仍存在一定困难。

同时，个别情况下诸如胶片、打印纸、墨盒等耗材用完后未能及时发现，也会造
成一定延误。

对于上述问题，我院采取的措施主要是安排专职工作人员负责协助患者使用。

第二，打印阶段会出现纸张、胶片卡塞，胶片重复打印或打印无法识别以及报告—胶片匹配错误等问题，针对此情况，我们在工作站附近安排一名技术服务人员，解决打印方面的技术问题，争取第一时间解决问题。

随着医学影像数字化技术的发展及影像科PACS系统的不断完善，其在医院信息化方面正发挥着愈来愈大的作用。

通过医院信息化建设，采取信息化的管理方式，形成有针对性的管理，提升医院整体管理水平[5]。

在此基础上，结合胶片按需自助打印可以进一步优化医院及影像科工作流程，提高诊疗服务质量和效率。

未来值得在超声、核医学等科室进一步推广。

放射科报告毕业论文范文模板(二)：护理与影像技术一体化管理在提高放射科护理质量中的作用论文
摘要：目的：分析护理与影像技术一体化管理在提高放射科护理质量中的作用。

方法：选择我院2018年1月-2019年1月收治的120例放射科室患者，按照随机分组方式，将其分为观察组与对照组，每组60人。

对照组行常规护理，观察组采取护理与影像技术一体化管理，对比两组检查等待时间、综合考核评分以及护理满意程度。

结果：观察组患者检查等待时间短于对照组，两组具有显著差异（P<0.05），观察组考核评分高于对照组，两组之间具有显著差异（P<0.05），观察组护理满意度高于对照组，具有显著差异（P<0.05）。

结论：采取护理与影像一体化管理的方法，可以提高患者对于放射科护理工作的满意程度，减少对比
剂渗漏、重复扫描等问题发生的概率，提高护理管理的综合质量，改善考核评分，缩短患者在放射科时等待的时间，提高综合效率。

关键词：护理质量管理；影像技术；一体化；放射科
前言：放射科是对患者病症进行检查的一个主要科室，大多数患者都来自于其他科室，流动性非常大，这就造成放射科史的护理压力非常大。

同时放射科使紧配合其他科室，是一个辅助性的科室，护理人员的来源比较杂，统一管理的难度比较高。

如果开展传统的护理与影像技术分开管理的方法，不仅会影响统筹管理的质量，还会造成一系列的不安全事件，例如对比剂渗漏等问题、重复扫描的质量也比较低，采取一体化管理的方法，有利于提高护理与影像技术管理的综合水平，促进放射科护理质量的改善，提高患者对于放射科护理质量的满意程度。

本文主要结合我院采取的护理与影像技术一体化管理，对患者的综合情况进行分析。

现报道如下：
1.资料与方法
1.1一般资料
选择我院2018年1月-2019年1月收治的120例放射科室患者，按照随机分组方式，将其分为观察组与对照组，每组60人。

观察组男性29例，女性31例，年龄25-69岁，平均年龄（43.54±3.42）岁，对照组男性28例，女性32
例，年龄25-67岁，平均年龄（42.95±3.98）岁，两组患者无显著差异（P>0.0 5），具有可比性。

1.2方法
对照组进行常规放射科管理，检查患者的一般资料，核对患者的信息，并密切观察患者在放射检查过程当中的情况，对患者采取细致耐心的引导，一旦发生不良指标，则立即填写在报告当中，向主治医生汇报。

观察组在此基础之上，采取护理与影像技术一体化的方式，主要包含以下内容：
首先，组建一体化管理工作小组，由放射科主任牵头，统筹具体安排工作，并兼顾放射科日常护理的安排，明确所有护理人员的职责与分工，细致的安排工作内容，工作时间、考评机制、机械管理方法以及工作质量评分等等，严格监督各班组人员的实际护理工作，确定好排班时间护理专业内容调整依照不同护理人员的日常专业水平以及绩效考核情况开展排班问题的调整，并制定完善的系统管理规章制度，督促所有的护理人员按照该规定提高自己的专业水平。

其次，对所有护理人员开展一体化的护理知识培训，护理人员要加强对于放射影像技术的学习，影像技术人员要学习人性化护理、心理护理等相关的内容。

所有的护理人员和放射科影像人员都要掌握成像基本原理、设备维修原理、设备运行原理，扫描基本原理以及护患关系、维护方法、护理操作时间技巧等等，提
高对于突发情况的反应程度和应急策略的标准化程度。

定期对考核情况开展调查，针对人员的不足进行补足。

最后，制定一体化的排班制度，按照新老搭配、强弱搭配、男女搭配这样的原则来对班组人员进行科学的调集。

一线人员尽可能在白天负责一些危重症患者、紧急情况患者处理突发性事件，二线人员尽可能安排在夜班，以适应放射科日常护理工作，还要安排弹性工作制度，以提高管理的人性化程度。

2.结果
观察组患者综合等待情况显著好于对照组患者，兩组患者之间具有显著差异（P<0.05）。

观察组患者护理满意度显著好于对照组患者，两组患者之间具有显著差异（P <0.05）。

观察组考评综合评分情况显著好于对照组患者，两组之间具有显著差异（P< 0.05）。

3.讨论
护理与影像一体化管理的方法是一种较为科学的管理方式，主要是集合了放射科使与护理科室的管理优势，提高护理人员的放射影像专业知识，提高影像科室工作人员的护理操作技术水平。

采取这种一体化管理方式，本质上遵循了以人
为本，以患者为中心的现代护理要求，可以提高护理人员和放着科室人员检查操作的细致程度，建立良好的护患关系，提高医院的整体治疗质量和管理质量。

从而减少护患纠纷发生的几率，建设更加完善，快速科学的影像学基本检查流程，对患者日后的治疗提供相映的数据和影像学支撑[1]。

综上所述，采取护理与影像一体化管理的方法，可以提高患者对于放射科护理工作的满意程度，减少对比剂渗漏[2]、重复扫描[3]等问题发生的概率，提高护理管理的综合质量，改善考核评分，缩短患者在放射科时等待的时间，提高综合效率。