供电企业全面预算管理研究

供电企业全面预算管理研究
供电企业全面预算管理研究
随着市场经济的深入发展，供电企业也在不断地改革、创新和发展。

作为公共事业企业的供电企业，其经营要素和经济主体属性不同于其他企业，需要具有更长远、
较高的社会责任感和经济责任感。

对于供电企业来说，如何实现可持续发展，并为社
会提供稳定、安全、优质的电力服务是相当重要的问题。

全面预算管理是一种将各项工作计划、费用、资源等统一纳入管理的方法。

它可以帮助企业更好地规划和执行各项工作，保障企业的财务安全和稳定经营。

本文旨在
研究供电企业全面预算管理的重要性和实施方法。

一、全面预算管理的重要性
1. 帮助企业保持财务稳健
全面预算管理可以帮助企业有条不紊地制定工作计划和预算，提高资金使用效率。

通过对企业各项收支情况进行分析，可以有效减少不必要的支出，避免浪费和资金流失，为企业保持财务稳健打下坚实基础。

2. 有利于企业优化资源配置
不同于其他企业，供电企业的资源配置和使用是相对固定的。

然而，在日常生产经营中，总会面临一些因素变化的情况。

全面预算管理可以帮助企业更好地规划和控
制资源配置和使用，合理安排日常运营，优化经营成本，提高资源使用效率。

3. 提升企业决策层的决策能力
全面预算管理实际上是一个朝纲内发展的良性循环。

它将企业的日常经营用数据呈现在一个综合的“大盘”上，使企业决策层掌握了全局的情况。

这样，他们就能更
准确地把握企业的运营状况，做出更明智的决策，防范风险，提高企业的管理水平。

二、全面预算管理的实施方法
全面预算管理需要体现完整、有效、可测量和可调节的特点，具体实施方法如下：
1. 制定全面预算计划
制定全面预算计划是全面预算管理的开始。

企业的决策层需要明确审批流程、工作流程、财务流程的各项制度要求和财务预算要点。

根据企业的经济规模、经营特点、行业规律等综合因素，制定出可行的全面预算计划。

2. 推行全面责任制
全面预算管理要求某一个阶段经济活动的所有人员必须参与负责。

企业必须向各级部门和个人明确责任、义务和权利。

要让每一个从事批准或投入预算的人员感到自己在行动中承担的责任，以使预算科学严密、财务安全有效。

3. 加强成本控制和预警
在财务管理中，成本控制和预警非常重要。

在实施全面预算管理时，需要建立一个合理的成本控制系统，及时、准确地掌握企业运行的各种成本，发生问题时及时做出调整。

4. 进行全面预算管理监督
在全面预算管理中，监督与核查是必不可少的。

对于执行计划有问题的部门或个人要及时指出，加强管教和纠正。

在此过程中，可以通过一些机制，如减少奖金、降低岗位评级等来实现监督，这样有助于提高全面预算管理的执行力和效率。

结论
全面预算管理对于供电企业来说是一项具有长远意义和实际价值的工作。

全面预算管理可以帮助企业提高效率和质量，规范工作流程和经营模式，增加收益和减少开支，确保企业经营发展。

建议供电企业在具体实施全面预算管理时，需要与公司的实际情况相结合，针对性强，力求取得实际效果。