戏说ERP
戏说ERP
紧急采购
“不好意思，送货的人 已经走了，可能是堵车
吧，马上就会到 的。”
6：30，一切准备就绪，可烤 鸭还没送来，急忙打电话询 问：“我是李太，怎么订的
烤鸭还不送来？”
采购委外跟催
“李太太，这是您要的烤鸭。 请在单上签一个字。”
验收、入库
6：45，女儿的电话
“妈妈，我想现在带几 个朋友回家吃饭可以 吗？”
送走了所有客人，疲惫的妻 子对丈夫说：“亲爱的，现 在咱们家请客的频率非常高，
应该要买些厨房用品了
设备采购
妻子：“还有，最近家里 花销太大，用你的私房钱 来补贴一下，好吗？”
应收货款催要
பைடு நூலகம்
THANK YOU FOR READING
订单确认
炒蛋需要6个鸡 蛋，蛋花汤需要
4个鸡蛋
共用物料
妻子记录下需要做 的菜单
MPS计划
发现需要：1只鸭 蛋，5瓶酒，4个
鸡蛋……
BOM展开
具体要准备的东西： 鸭、酒、番茄、鸡
蛋、调料……
BOM物料清单
打开冰箱一看
库存
只剩下4个鸡蛋
缺料
小贩：“1个1 元，半打5元， 1打9.5元。”
来到自由市场，妻子： “请问鸡蛋怎么卖？”
产能不足
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈， 晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙
准备一下。”
紧急订单
“菜你看着办吧，但一定要有番茄
炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6： 不能并单处理
30左右回来。”
“好的，你们想吃 什么，爸爸晚上也 有客人，你愿意和 他们一起吃吗？”
“好的，肯定 让你们满意。”
订单确定
“鸡蛋又不购了，打电 话叫小贬送来。”
ERP的基本原理
ERP的基本原理
ERP（Enterprise Resource Planning），是一种能够通过企业把资源管理起来，以实现数据的可靠地共享和流动，从而提升企业业绩的有效数字化解决方案。
ERP是一种决策支持系统，让企业获得洞见，提升运营效率，满足客户的期望。
ERP有助于企业进行战略规划、目标设定、资源配置等，并在全系统范围内有效管理企业的资源，以及相关信息。
ERP的核心是让企业能够使用标准化的信息系统来获取及时准确的数据，以更好的方式管理企业的内部运营、财务、营销等活动。
ERP系统能够收集并整理企业的所有事务信息，以全面掌握企业的运营情况和风险。
ERP系统中的信息被整合到不同的模块中，可以实现多种管理目标、操作流程的简化和优化。
通过ERP系统，企业管理者可以轻松访问各部门的内部数据，并使用该数据对现有的企业运作做出实时调整，从而提升企业的整体运营效率。
ERP系统能够支持企业各种业务流程，使企业可以更高效的实现协调管理，如分销、采购、库存管理、生产管理、销售管理、财务管理、客户关系管理等。
浅谈ERP
浅谈ERP什么是ERP？ERP实质就是资源管理计划。
那么ERP到底有那些突出的功能以及该系统的精髓是什么？ERP的精髓是ERP的精髓是信息共享、资源共享。
可以这样说，如果能完善整个ERP 系统，那么我们的产品就是销售到美国、英国或全球另何的一个地方，都能快速查找出产品的情况与问题，甚至能查找出产品的每一道流程、每一道的生产工序，以及是那个部门生产的，操作者是谁等等。
所以说有些人称ERP为全球资源管理计划，也并非无稽之谈了。
当然要完善ERP系统，是需要投入大量的人力、物力、财力的。
因为ERP系统需大量的数据支持，也就是BOM表或说物料清单。
如此庞大的数据库，单靠个人或几个人是无法完成的，必需要有一个团队或成立一个信息部，才能完成所有的数据收集。
由此可见，需要完善ERP系统是需要投入庞大的财力、物力、人力来支持的。
当然如只需要一次性的投入的话，为了企业的发展，到是物有所值，因为ERP系统的功能得确是太强大了。
可是我们国内大多数企业还是处在成长期与发展期，是需要不断的持继改进的，比如需要新增管理部门，引进先进的生产流程，改进、改良产品等等。
每次的改进、改良，BOM（物料清单）的数据都必需更改，否则ERP系统就无法正常的运行，这样会给企业带来巨大的麻烦，严重的话、甚至会造成所有的数据瘫痪，使整个企业无法正常的运行。
因此我个人认为，ERP系统目前还不合适于我们国内。
可有的人会说，我们公司以及也有很多其它的公司都在应用ERP系统，效果做的也非常的理想，你为什么说不行呢？其实这是国内大数据企业并没有直正的完善整个ERP系统，而只是应用了ERP系统的一小小部分，或说只是仅仅把它当成一个仓库管理软件或简单的企业数据管理软件了。
ERP 简介
ERP 概念
ERP 的發展過程 ERP 運作流程
ERP 給企業帶來的好處
名詞解釋
ERP 概念
企業資源計劃(Enterprise Resource Planning)，是一種先進
的企業管理理念。它涵蓋了企業管理過程中的人、財、物、產、供、銷、質量、 設備和決策，與CAD一體化及電子數據交換(EDI)集成等諸多方面。實現了對企業 的物資流、信息流和資金流的管理和控製。 ERP 系統以客戶為導向，以計劃為核心，採用客戶/服務體系結構和分布數據處 理技術，以企業生產經營活動的全過程為主線，通過內部物料和外部產品兩大循 環，對生產經營的產、供、銷進行全面管理和控製。把企業的手工作業放在電腦 中，通過網絡使企業數據共享，使企業員工能隨時感知信息的變化，形成企業快 速反應能力，理順了企業生產流程，大大提高企業的運行效率。使企業的高層管 理者和管理部門能夠及時掌握和控製銷售過程的動態，使企業有依據地進行戰略 部署。ERP並且支持Internet/ Intranet/ Extranet、電子商務(E-business ， e-commerce)、電子數據交換EDI，還能實現在不同帄台上的互操作性。 ERP的主要管理思想是供需鏈管理，同時，還要體現精益生產、敏捷製造、同步 工程的精神。而且，實現ERP必然要結合全面質量管理(TQM)以保證質量和客戶滿 意度;結合準時製生產(JIT)以消除一切無效勞動與浪費，降低庫存和縮短交貸期; 它還要根據約束理論(TOC)的原理和方法來定義供需鏈上的瓶頸環節，消除製約 因素來擴大企業供需鏈的有效產出。 ERP適合於大型企業且支持集團化、跨地區、跨國界的運行。其主要宗旨就 是將企業各方面的資源充分調配和帄衡，為企業提供了多重解決方案，使企業在 激烈的市場競爭中全面地發揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。
erp通俗理解
erp通俗理解ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，它是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的运作。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享、业务流程的协调和管理，从而提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
ERP系统的核心是一个统一的数据库，所有部门的数据都存储在这个数据库中。
不同的部门可以通过ERP系统共享数据，这样就可以避免数据冗余和数据不一致的问题。
例如，销售部门可以实时获取库存信息，从而避免了销售过多或过少的情况。
财务部门可以通过ERP系统自动获取销售数据和采购数据，从而准确计算企业的利润和损失。
生产部门可以根据销售数据和库存数据，安排生产计划，避免库存积压或生产不足的情况。
除了数据共享外，ERP系统还可以帮助企业管理各个业务流程。
例如，采购流程可以通过ERP系统进行自动化管理，包括供应商选择、采购订单的生成、物流的跟踪等等。
生产流程可以通过ERP系统进行调度和监控，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产进度的追踪等等。
销售流程可以通过ERP系统进行客户管理、订单管理、发货管理等等。
通过ERP系统，企业可以实现各个流程的自动化和标准化，提高工作效率，减少错误和漏洞。
ERP系统还可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。
通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的数据，进行数据分析和报表生成。
例如，销售部门可以通过ERP系统分析销售数据，了解不同产品的销售情况，从而调整销售策略。
财务部门可以通过ERP系统生成财务报表，了解企业的财务状况，从而进行财务规划和预测。
通过ERP系统，企业可以更加科学地进行决策，降低风险，提高效益。
在实施ERP系统时，企业需要根据自身的需求进行定制化。
ERP系统的实施需要企业进行业务流程的分析和优化，制定系统的需求和规划，进行系统的开发和测试，最后进行系统的上线和运维。
ERP 系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力。
ERP是什么
ERP是什么ERP是一种软件系统，也是一种系统软件的标准称谓，是Enterprise Resource Plan的缩写，即企业资源规划系统。
标准ERP软件的发展过程大致经过了三个阶段。
MRP（物料需求计划）阶段：这是ERP发展的第一阶段。
从生产计划出发，将物料需求区分为独立需求和非独立需求，并分别加以处理。
同时对库存状态数据引入时间分段的概念，从而解决了何时定货，以及定货数量的问题。
一方面把生产能力作业计划、车间作业计划、采购作业计划纳入MRP，另一方面又在计划执行过程中，加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一系统。
MRPⅡ（制造资源计划）阶段：这是ERP发展的第二阶段，MRP解决了企业中的物流问题，但却没有涉及到相应的资金流动问题，因此造成了数据的重复输入和不一致性等弊病。
为此，必须将物流和资金流统一起来，将相应的财务子系统和生产系统结合起来，形成一个系统整体。
这使得原有的MRP系统进步到了可以集制造、财务、销售、采购、工程技术等多个子系统为一体的系统，被称为Manufacturing Resource Planning系统，仍缩写为MRP，并以MRPⅡ来称谓，以区别于物料需求计划系统。
ERP（企业资源计划）阶段：ERP系统是在MRPⅡ基础上进一步扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动与供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求来制造产品的思想，实现ERP的基本思路将企业的运营流程看作是一个紧密连接着的供应链，整合进了供应商、制造工厂、分销网络、客户资源，同时将企业内部划分成若干个相互协同作业的财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等子系统，并包括了对竞争对手的监视管理等方面，对该链条上的所有环节进行有效的管理，从而产生出采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理等多个具体项目。
ERP含义(图文解释)
标 题：ERP是什么？
ERP (Enterprise Resource Planning)企 业资源计划系统，是指建立在信息技术基 础上，以系统化的管理思想，为企业员工 及决策层提供运行、决策手段的数字化管 理平台。
打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料)
妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键
工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产 能不足) ，于是决定买现成委托在一家餐厅做完送来 (产品委外)
①
“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。” (紧急采购)
②
下午 6：00，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电 话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购
婆婆
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询
价)
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量
采购)
妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退
料、换料)
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜…… (工艺路
线) ，厨房中有 燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作 中心)
委外单跟催)
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就 会到的。” 门铃响了，送货的人到了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验夫 儿子 女儿 妻子 冰箱
燃气灶、微波 炉、电饭煲 1只鸭2瓶酒， 4个番茄，6+4 个鸡蛋
客户
生产计划部门 采购部门 生产车间 财务部门 库房 设备（加工中心） 物料、BOM、工艺 领导、投资控制部门
erp简介介绍
根据企业战略目标和现状分析结果 ，明确ERP系统需要满足的业务需 求，包括财务管理、供应链管理、 生产管理等方面的需求。
选择合适ERP系统及供应商
评估自身需求
根据企业业务需求，评估所需 的ERP系统功能和性能，包括系
统的稳定性、可扩展性、易用 性等方面。
了解市场和产品
收集市场上各种ERP系统的信息 和用户评价，了解不同产品的 特点和优缺点。
06
如何选择合适ERP系统及供应 商建议
明确自身需求和目标
1 2
确定企业规模和业务范围
根据企业规模和业务范围，选择适合的ERP系统 ，确保系统能够满足企业日常运营和管理需求。
明确管理目标和期望
明确企业希望通过ERP系统实现的管理目标和期 望，例如提高效率、降低成本、优化流程等。
3
考虑未来发展需求
实施成果
通过ERP系统的实施，该企业实现了业务流程的自动化和规范化，提高了生产效率和管理水平，降低了成 本和风险，增强了企业的市场竞争力，进一步巩固了行业领先地位。
05
ERP未来发展趋势预测
技术创新推动ERP发展
大数据分析
ERP系统将充分利用大数据技术，对海量数据进行实时分析，为 企业决策提供更准确、更全面的数据支持。
制定时间表
根据实施策略，制定详细的实施时间 表，包括系统规划、设计、开发、测 试、上线等各阶段的时间安排。
培训员工并提高认识
培训员工
对员工进行ERP系统的培训，包 括系统操作、业务流程等方面的
培训，提高员工的技能水平。
提高认识
通过培训和宣传，提高员工对 ERP系统的认识和理解，增强员
工的参与度和积极性。
实施成果
通过ERP系统的实施，该企业实现了业务流程的简化和优化，提高了生产效率和管理水平 ，扩大了市场份额和销售额，实现了业务的快速增长。
什么是erp
什么是erp简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP ─Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。
早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。
到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP 产品。
但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。
伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。
什么是ERPERP介绍
什么是ERPERP介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种旨在整合公司各个部门的信息流和业务流程的管理系统。
它通过集成包括供应链管理、销售、采购、库存管理、财务管理、人力资源管理等业务功能，帮助企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力。
ERP系统的实施可以将公司内部不同部门的数据和业务流程进行整合，实现信息的共享和协同工作。
它的关键功能包括：1.供应链管理：协调和管理供应商、制造商和零售商之间的关系，确保物资和产品的顺利流通。
2.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售报价等功能，帮助企业更好地管理销售过程，并提供数据分析和预测功能。
3.采购管理：协调和管理采购流程，包括供应商选择、采购订单管理、库存管理等功能，帮助企业与供应商建立稳定和高效的合作关系。
4.库存管理：帮助企业实时掌握库存水平、优化库存流转、减少库存积压，以提高资金周转率和减少资金占用成本。
5.财务管理：包括财务报表、成本核算、预算管理等功能，帮助企业更好地掌握财务状况、分析业务绩效，并支持决策。
6.人力资源管理：协助企业进行员工招聘、薪资管理、绩效评估、培训管理等各类人力资源管理活动，提高人力资源的管理效率和员工的满意度。
ERP系统可以提供以下几方面的价值和优势：1.整合数据和业务流程：ERP系统可以将公司内部各个部门的数据整合在一起，并优化业务流程，消除信息孤岛和重复工作，提高工作效率。
2.提供实时的数据和分析功能：ERP系统可以实时提供准确的企业数据，并支持数据分析和报表生成，帮助企业监控经营状况、做出明智的决策。
3.支持决策和战略规划：ERP系统可以提供可靠的数据支持和分析工具，帮助企业做出更好的战略决策，并规划未来的发展方向。
4.强化业务流程管理：ERP系统可以帮助企业优化和标准化业务流程，加强对业务的管控和监督，提高工作效率和质量。
5.降低成本和风险：通过优化采购、库存管理和供应链等业务流程，ERP系统可以帮助企业降低成本，减少废品和库存积压，并减少业务风险。
两分钟让你明白什么是ERP
两分钟让你明白什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业高效地管理其各项业务流程。
它通过整合不同部门的信息和数据，并自动化和优化业务流程，从而提高生产效率，减少成本，并帮助企业实现更好的经营管理。
首先，ERP系统的核心功能是集成。
它可以将企业各个部门的信息和数据整合在一个系统中，从而实现数据共享和实时更新。
这意味着不同部门之间可以更轻松地协同工作，并共享准确的信息。
部门之间的信息沟通变得更加高效，协同办公和决策制定也更加迅速。
同时，ERP还可以集成企业与供应商和客户之间的信息和交流，提高供应链管理的效率。
其次，ERP系统可以自动化和优化业务流程。
它可以将繁琐的重复操作自动执行，从而减少人力资源的浪费和错误。
例如，ERP系统可以自动处理库存管理、采购、销售和财务等业务流程，减少手工录入的错误和延误。
此外，ERP系统还可以帮助企业预测市场需求，优化生产计划和资源分配，从而提高生产效率和客户满意度。
第三，ERP系统提供了大量的报表和分析工具，帮助企业管理层更好地了解和监控企业的运营状况。
管理层可以通过ERP系统实时获取关键业务指标和报表，以便做出准确的决策。
ERP系统还可以分析历史数据和趋势，帮助企业发现问题和机会，并提供相应的解决方案。
通过这些报表和分析工具，企业可以更好地进行业务规划、预测和风险管理。
最后，ERP系统还提供了强大的安全性和数据保护功能。
由于企业的信息和数据都集中在一个系统中，保护这些信息的安全至关重要。
ERP系统采用严格的访问控制、加密和备份策略，确保数据不受未经授权的访问和意外损坏。
此外，ERP系统还提供灾备和恢复功能，以防止数据的丢失和可用性的中断。
总结起来，ERP是一种集成管理软件系统，通过整合企业各个部门的信息和数据，并自动化和优化业务流程，帮助企业提高生产效率，降低成本，并实现更好的经营管理。
简述erp的基本概念
简述erp的基本概念erp是英文enterprise resource planning， enterprise resource planning的缩写。
它是一种将企业所有资源整合在一起进行管理的系统，它能够优化企业内部资源，使得企业从根本上提高效益，因此很受企业欢迎。
erp软件可以解决企业内部资源有限、个性化需求强烈、缺乏管理、沟通成本高等一系列的问题，同时还能通过有效的监控和提高员工的素质来保证其按照企业的预定目标运营，通常来说，企业之所以要选择erp系统，主要是基于以下几个原因： 1、管理模式方面erp 系统应用后，企业的信息流与物流就会被彻底打通，这样一来，企业的管理水平就会上升到一个新台阶，而且对人员素质的要求也会有所提高。
2、经济方面企业在生产活动中所投入的物料会因为使用了erp系统后而变得更加低廉，同时还会减少不必要的库存，减轻企业的压力。
3、组织结构方面erp系统会让企业中的管理层级变得十分精简，使得企业员工可以集中全部的精力去完成自己的工作，而不再需要像过去那样被各种杂事缠身，导致自己的工作没有条理性。
4、提高工作效率方面企业的领导们会通过erp系统看到企业运转情况，而且企业每天都会向erp系统上传相关数据，当领导们觉得企业内部管理规范，工作顺畅时，他们就会越来越重视企业内部管理，最终在思想上改变自己的行为。
通过erp系统来实现精细化的管理，使得管理者能够及时发现企业中出现的问题，并及时采取相应的措施来纠正错误，而不是等到企业中出现了大量的损失后才开始重视，这样就能避免员工在管理漏洞上做手脚，或者把责任推给无辜的人员。
5、节省成本方面企业利用erp系统来对企业各种资源进行优化配置后，就能降低生产成本，这样就可以帮助企业获得更多的利润。
这五点是企业之所以会选择erp系统的主要原因，也是企业选择erp系统的最直接目的。
不过，实际上企业在采用了erp系统后还会得到更多的好处，比如说员工的绩效评估变得更加公平，管理者可以更容易发现员工工作中的缺陷和不足，同时还可以利用erp系统收集更多的市场信息，制定出更加符合市场需求的策略，从而促进企业的良性循环，达到可持续发展的目的。
名词解释 erp
名词解释 erp
嘿，你知道啥是 ERP 不？ERP 啊，就好比是一个超级大管家！比
如说吧，一个大公司就像一个热闹的大家庭。
老板呢，就是一家之主，他要操心好多事儿。
各个部门就像是家里的兄弟姐妹，各自有着自己
的任务和职责。
而 ERP 呢，就是那个能把大家都组织起来，让一切都
井井有条的大管家！
它能帮销售部门清楚地记录每一笔订单，就像给订单都贴上了专属
标签，绝不会弄混啦！对生产部门来说，ERP 能精确地安排生产计划，就像一个超级智能的调度员，让生产流程顺顺当当。
财务部门更是离
不开它呀，它能把账目算得明明白白，比那最细心的会计还厉害呢！
想象一下，如果没有 ERP，这个大家庭会乱成啥样？那肯定是一团
糟呀！各个部门之间信息不畅通，就像大家都在自说自话，那怎么能
行呢？ERP 就是那根把大家串起来的线，让整个大家庭紧密相连，和
谐有序。
再打个比方，ERP 如同一个指挥交通的交警。
在复杂的路口，让来
来往往的车辆（也就是各个部门的工作）都能有序地通过，不会发生
碰撞和拥堵。
它能确保资源得到合理的分配和利用，就像交警让道路
资源最大化地被利用起来。
所以啊，ERP 可不是一般的东西，它是企业管理的得力助手呢！它
能让企业高效运转，就像给企业装上了强大的引擎。
难道你不想拥有
这样一个超级大管家吗？我觉得呀，ERP 真的是太重要啦，任何想要发展壮大的企业都离不开它！。
什么是erp,及对企业带来的好处
1.1什么是ERP；ERP—企业资源计划是一种20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统，它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。
ERP通过对企业拥有的制造资源(如人、财、物、信息、时间、空间等)进行综合平衡和优化管理，并协调企业生产经营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，全方位地提高企业在激烈的市场竟争能力，从而取得较好的经济效益。
当前，ERP软件在国内外企业中得到了广泛的应用，并取得了显著的成绩。
这都说明了ERP软件的有效性和使用价值，它对于提高企业的管理水平和经济效益发挥了重要的作用。
1.2 ERP能为公司带来什么效益ERP系统给企业带来的效益大致可以分为两类；直接效益和间接效益。
所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。
以下为某国外咨询机构统计的一些数据：ERP的经济效益•降低库存10%～40%•库存盘点误差<5%•缩小装配使用面积10%～30%•减少加班工时5%～50%•提高生产率5%～15%•交货期准确率100%•采购计划有序性95%注：数据来源于 APICS 美国生产与库存管理协会以上这些可以用数字描述出来的经济效益一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。
当然，直接效益是企业建设ERP系统追求的重要目标。
但是，我们千万不能忽视ERP系统给企业带来的另外一种隐性的效益，它不像直接效益明显的那样直白和定量化，但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。
例如，通过实施ERP系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。
这些变化通常称为间接效益，或称为社会效益。
这些效益，虽然不能直接用数字描绘出来，但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。
ERP
什麼是ERP系統:ERP系統(ERP System)是在20世紀80年代初開始出現的。
所謂ERP系統(ERP System)，是Enterprise Resource Planning企業資源計畫系統的縮寫，是一種企業管理平臺，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。
通過運用ERP，企業能夠利用電腦對企業的人力、物力、財力等等資源進行自動化管理。
ERP是從MRP(物料資源計畫)發展而來的新一代集成化管理資訊系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，從供應鏈範圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代資訊系統。
ERP系統是由Gartner Group 開發的下一代製造商業系統和製造資源計畫（MRP II）軟體。
ERP系統包含客戶或服務架構，使用圖形用戶介面和應用開放系統製作。
除已有的標準功能，ERP系統還包括其他特性，如品質、過程運作管理、調整報告等。
而且，ERP在軟體和硬體兩方面的獨立性使用戶更加容易升級系統，這也是ERP之所以能夠普及應用的關鍵所在。
ERP系統對於改善企業的業務流程、提高企業效率和競爭力有不可忽視的作用。
ERP系統(ERP System)的特點及核心內容主要包括有：∙ERP系統是企業內部管理所需的業務應用系統，主要應用於財務、物流、人力資源等核心模組。
∙ERP系統是在全公司範圍內應用並高度集成的系統。
ERP中的資料在各業務系統之間高度共用，所有源資料只需在某一個系統中輸入一次，這樣就可以保證了資料一致性。
∙ERP系統對公司內部業務流程和管理過程進行了優化及實現了自動化。
∙ERP系統採用了最新的主流技術和體系結構，包括：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS介面。
ERP系統在能通信的地方中都可以方便地接入。
ERP系統體現了集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。
總的來說，ERP系統將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到資源優化配置。
ERP是什么
ERP是什么近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP像飓风一样席卷神州大地，各行各业看起来都觉得自己与ERP有关。
与此同时，原先的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原先没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP软件，看起来只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。
而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务软件，才明白了MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢?在这一章里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的进展史，以及ERP在我国工业企业中的应用状况。
ERP概念及进展史供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最差不多的概念。
明白得ERP，第一要明白得供应链和信息集成。
1。
1。
1供应链供应链(Supply Chain)一词是按原文直译的，也称供应链或供销链，但实质它含有〝供〞与〝需〞两方面的含义，能够明白得为供需链。
供给链概念早在80年代就差不多提出，近年来同后勤保证体系(Logistics)一起，已为制造业治理文献和软件普遍采纳。
〝logistics〞一词的原意是后勤学，最初用于军事科学;狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品，广义上讲，还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。
现代治理往往以90年代初的海湾战争为例来说明〝logistics〞的意义，并把它应用于制造业的打算与操纵原理中，实现按规定时刻，规定的地点，得到规定数量的〝军需品(物料)〞。
因此，我们能够把〝logistics〞明白得为一种〝需求保证体系〞，以与〝质量保证体系〞相呼应。
供给链尽管是在ERP/MRPⅡ之后进展起来的现代治理哲理，然而用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。
各种用于制造业的现代治理思想，也都融合了供给链的概念。
1997年起，APICS的CPIM资格考试增加了供给链的内容，说明其重要性。
任何制造业差不多上依照客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。
物料(在ERP系统中，物料一词是所有制造打算对象的统称)从供方开始，沿着各个环节(原材料——在制品——半成品——成品——商品)向需方移动。
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一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。
，你看可以吗？”（商务沟通）
妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋作油。
（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。
（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。
”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。
”（经济批量采购）
妻子：“这有一个坏的，换一个。
”（验收、退料、换料）
回到家中，准备洗菜切菜炒菜。
（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。
（工作中心）。
妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。
”（紧急订单）
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。
我们不和大人一起吃，6：30左右回来。
”（呵呵，不能并单处理）
“好的，肯定让你们满意。
”（订单确认）
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。
（紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。
”（采购委外单跟催）
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
”
门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
”（验收、入库、转应付帐款）
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。
”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。
”
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。
”（通过审核）
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）
现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！！！！。