思维导图经典案例案例共26页文档
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思维导图 案例
思维导图案例在公司组织讨论会时，经常需要通过思维导图的方法来整理和梳理各种想法和观点。
下面举一个例子来说明如何利用思维导图来辅助讨论会。
假设某公司要讨论如何提高员工的工作效益，于是组织了一次讨论会。
在会议开始前，主持人先用思维导图的方式整理了一下讨论的主题和相关的想法。
首先，在思维导图的中心写下了主题：提高员工的工作效益。
然后，从中心的主题出发，以分支的形式写下了与提高工作效益相关的几个关键点，例如：培训、激励、信息分享、工作环境等。
接下来，主持人根据这些关键点，进一步展开思维导图。
在每个关键点下面，写下与之相关的一些具体想法和建议。
例如，在培训这个关键点下，可以列出一些具体的培训内容和方式；在激励这个关键点下，可以列出一些具体的激励措施；在信息分享这个关键点下，可以列出一些具体的沟通方式等等。
思维导图的形式可以帮助与会人员更清晰地看到各个关键点之间的联系和层次关系，从而更好地展开讨论。
与会人员可以根据思维导图中的关键点和想法，逐一进行讨论，并在思维导图的相应位置写下他们的观点和想法。
在讨论的过程中，可以不断在思维导图上添加新的分支和想法，从各个角度去思考和讨论提高工作效益的问题。
而思维导图的形式也使得讨论更加条理清晰，避免了一些重复讨论和混乱的情况。
最后，通过讨论的过程，与会人员可以根据思维导图的结构和内容，总结出一些具体的行动计划和改进方案。
主持人可以根据与会人员的讨论结果，进一步完善思维导图，形成最终的工作报告。
通过这个案例可以看出，思维导图作为一种辅助工具，在组织讨论会时起到了很大的作用。
它能够帮助与会人员更好地整理和梳理各种想法和观点，并将它们以清晰的方式呈现出来。
同时，思维导图也能够帮助与会人员更好地理解和把握讨论的主题和目标，从而更好地进行讨论和决策。