软件工程项目管理计划书(完整版)1.doc
软件项目计划书范文
软件项目计划书范文由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
以下就是小编整理的关于软件项目计划书范文，一起来看看吧!软件项目计划书范文1、引言1、1编写目的本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人，供各项目模块的负责人阅读，做到及时协调，按步有序进行项目的开发。
减少开发中的不必要损失。
便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度计划对象：网上书店开发小组2、项目概述2、1项目背景随着网络技术的发展，Internet已成为最具市场潜力的技术领域，使用Web 技术设计的数据库应用软件，是目前Internet市场的技术中坚，各种Web应用如电子商务，网上购物等都采用这种方式实现。
互联网的优势在于用户能同时从不同地点、不同数据库中存取数据。
网上购物系具体是指利用各种电子工具与网络，高效率，低成本地从事以商品交换为中心的各种商务贸易活动。
电子商务应用的兴起已经促使商品流通领域发生了一场巨大的革命。
它打破了时空的界限，加速了整个社会的商品流通，有效地降低了企业生产成本，提高企业竞争力。
电子商务的一个重要技术特征。
是利用Web技术来传输与处理商业信息，因此有人称：电子商务=web+IT。
因此我们将开发一个典型的电子商务系统：网上书店。
2、2项目目标与范围2、2、1目标和范围描述项目：网上购书系统该系统适用于在网上书籍交易，网上书店的管理，通过此软件系统对书籍进行有效管理，灵活的满足自己客户需要。
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书篇一：软件项目开发计划书模板项目名称：xxxxxxxx评审日期：1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
软件项目进度计划
施工进度计划书一、工期安排XX工程总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成.工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止.为了保证工程圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障工程按工期规定顺利交付.二、工程进度表三、工程实施各环节实施方案在明确本工程地建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、工程建设特点分析地基础上，依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训，为了更好地保障工程地整体进度和整体质量，更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标，在本章中，针对本工程地特点，提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划.系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大地建设阶段.充分吸收面向对象开发地迭代思想，在经典地几个工程阶段基础上，于每个阶段地内部，又分成了若干次地迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可用地产品.如图：1.工程里程碑里程碑在工程实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点.在工程实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理；便于工程组织成员有一个共同地视野，展示工程简明清晰地阶段性目标；便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通.在为工程进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：以工程目标为依据，以可交付成果物为向导，设置里程碑.可交付成果物可以是文档，也可以是可运行地程序.将实施各阶段地完成点设置成里程碑.如需求规格定稿作为需求分析阶段地完成点，可以定义成为里程碑.设置地里程碑必须可审查、可测量，有明确地完成标准.只有里程碑通过审查，才能进入到下一个阶段地任务.综上所述，本工程地里程碑如下表所示：2.需求分析阶段任务范围：本阶段任务范围包括完善、细化需求分析阶段地工作计划；开展需求调研工作；进行需求分析；编写需求分析报告.实施方法：通过业务需求调研，确定并定义问题区、用户地需求、工程范围、工程成功标准与业主方接收标准.定义实施范围：确定并定义工程实施地目标、范围和关键地成功要素.编写需求分析报告：包括业务系统地业务模型、业务流程、业务功能设计等.业务需求调研：主要采取一对一面谈、团体座谈、发送调研表、调查问卷、查阅需求资料以及召开讨论会等多种方式，从业务层、管理层、决策层多方位地获取需求.根据需求交流进展情况，采用快速原型法，以直观地方式确认需求.采用Rational Rose地“用例（Use Case）”表述方法定义系统需求，保证需求地完整性、准确性、唯一性、可度量性、可测试性、可追溯性.在描述中尽量使用业主方相关使用人员地业务语言，便于需求地审查和测试.完成标准：本阶段任务完成地标准是：正式提交需求分析报告，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认.可交付成果：本阶段地可交付成果是：《XX工程需求分析报告》3．系统设计阶段任务范围：系统设计阶段将按照面向对象地分析设计方法并结合使用其他软件工程方法，完成各子系统地概要设计.包括功能设计、数据库结构设计、页面设计、软件实现结构地O-O （面向对象）设计.实施方法：本子阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进行设计，这是承上（需求分析）启下（代码实现）地阶段，这个阶段把业务需求变成技术设计，由业务描述变成技术描述，由业务语言变成技术语言.通常来讲，这个阶段又可以划分为三个主要地步骤，即：业务流程及逻辑设计、控制及表现逻辑设计、功能模块设计、数据结构设计.业务流程及逻辑设计：使用业务图形按照业务流程地顺序对业务进行归纳、整理，绘制业务流程图.对于其中描述良好和规范地业务需求可同需求分析合并进行，绘制工作将借助绘图工具软件Visio对图形表述进行规范.功能模块及逻辑设计：抽取最小业务单元，按照按"职能域-业务过程-业务活动"三层结构分解和表达功能，依据业务流程组织功能层次，绘制功能层次图.把业务流图中以“操作单元”表现地节点看作功能模块，描述其输入、输出、主要处理过程和所涉及到地数据及数据单元.数据结构设计：对于功能模块设计中所涉及地有关数据及数据单元进行归纳，利用“对象－关系型语言”表示出来，并指明数据之间地一致性或约束性关系.这就是通常所说地数据结构或称为数据字典. 这部分工作将采用实体-关系设计工具PowerDesigner来辅助进行.系统设计说明书审核：工程经理对各应用子系统地系统设计说明书进行审核.审核工作由工程经理、技术总监和专家协同进行.完成标准：本阶段任务完成地标准是：正式提交概要设计说明书，通过业主方确认.可交付成果：本阶段地可交付成果是：《XX系统设计说明书》.4.编码开发阶段任务范围：包括对标准化地内部数字内容资源转换加工和管理、数字内容地深度加工、在线编撰流程管理、知识挖掘和知识数据库开发、网络数据采集和内容提供服务、产品打包和多渠道发布、在线交互服务等编码实现、单元测试；以及工程地安全保障体系地建设.实施方法：（一）日创建、日部署在本工程各应用子系统开发实现阶段，将采用快速原型法与“日创建、日部署”开发方法，每天形成一个版本，并进行部署，在最短地时间内开发出核心业务功能交付用户使用，并在此基础上再与用户交流沟通，对问题做出相应调整.这种方法地特点如下：可以在最短时间内开发出子系统核心业务功能交付工程相关人员测试和试用；进入开发阶段后，每天形成一个版本，以最直观地沟通方式让业主方工程主管领导看到最终地产品原型；最大程度避免了产品地实现与系统需求间地分歧；降低了需求变更地频度；降低了系统实施地风险.（二）代码走查代码走查是由一组人通过阅读、讨论和争议对程序进行静态分析地过程.走查小组由组长,2〜3名程序设计和测试人员及程序员组成. 走查小组在充分阅读待审程序文本、控制流程图及有关要求、规范等文件基础上，召开代码走查会，程序员逐句讲解程序地逻辑，并展开热烈地讨论甚至争议，以揭示错误地关键所在.实践表明，程序员在讲解过程中能发现许多自己原来没有发现地错误，而讨论和争议则进一步促使了问题地暴露.例如，对某个局部性小问题修改方法地讨论，可能发现与之有牵连地甚至能涉及到模块地功说明、模块间接口和系统总结构地大问题，导致对需求定义地重定义、重设计验证，可以大大改善软件地质量.（三）单元测试单元测试集中在检查软件设计地最小单位—模块上，通过测试发现实现该模块地实际功能与定义该模块地功能说明不符合地情况，以及编码地错误.由于模块规模小、功能单一、逻辑简单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块地I/O条件和模块地逻辑结构，采用结构测试（白盒法）地用例，尽可能达到彻底测试，然后辅之以功能测试（黑盒法）地用例，使之对任何合理和不合理地输入都能鉴别和响应.高可靠性地模块是组成可靠系统地坚实基础. 将单元测试结果编写成单元测试报告，提交工程经理审核，审核通过后提交工程领导组审批.（四）系统测试随着代码地实现和单元测试完成，软件测试人员开始对代码进行系统测试.系统测试以子系统为基本单元进行，其基本测试依据是测试计划和测试方案.根据测试方案中地用例设计按照模块逐一“输入”数据（手工或自动工具），并进行一定地压力测试.主要工作过程是：运行程序员提交地功能模块代码，输入数据，如实记录运行结果，填写“测试记录”.对于未通过测试地功能模块，填写测试反馈单，由程序员修改问题代码后再次提交测试.这是一个多次循环反馈地过程.编制系统测试报告：测试结束后，测试人员编制完整地测试报告，包括测试地对象、测试范围、主要功能、测试环境、测试工具、测试结果汇总，并附完整地测试记录和反馈记录.完成标准：本阶段任务完成地标准是：编码完成且通过单元测试、集成测试、系统测试，并通过技术总监与工程经理地审核.系统详细施工进度计划，详见《施工进度计划甘特图》.本阶段地可交付成果是：网站各系统可进行正常运行.5.系统初验阶段任务范围：本阶段任务范围包括：完成应用系统在测试环境地部署和集成测试后，由业主方认定是否满足可进行试运行地基本条件.并完成验收报告.实施方法：由供应商通过集成测试，对各应用系统自检合格后，提交初验申请至用户方审批.用户方检验应用系统运行情况，看是否符合：是否满足签字确认地需求分析报告；是否满足招标文件要求；是否可以开始试运行.验收通过后，由双方共同签署初验报告.完成标准：本阶段地完成标准是：系统通过业主初步验收，且可以开始试运行.本阶段可交付成果是：系统初验报告.6.试运行阶段任务范围：本阶段地任务范围是：在用户培训工作地阶段性成果完成后，开始组织系统试运行工作，由工程经理和业主方主管领导共同确定试运行范围和试运行策略，并编制试运行计划、组织试运行工作.实施方法：（一）试运行实施步骤：准备应用系统运行需要地真实数据；组建运行组织和人员准备：建立由业主方主管领导和工程经理组成地试运行领导小组；确定试运行期间系统管理人员和系统维护人员；召开试运行参与人员地动员会，统一思想，明确指导思想、工作方针、工作方法和工作计划；落实其他试运行组织中地各职责人员.双方共同制定试运行工作计划.工作计划中包括试运行工作相关各方责任、工作日程安排、运行工作制度.（二）试运行期间各方职责：试运行工作将由供应商与业主方密切配合完成.试运行期间中，各方职责如下：供应商负责在试运行期间进行应用系统运行记录，对试运行中出现地问题做到及时维护和更新，并完成试运行报告.在系统试运行阶段，应达到系统连续无重大故障运行1个月，并不断根据试运行报告进行修改完善，在试运行期内如出现重大故障，试运行期从故障排除之日起重新计算，直到系统连续1个月无重大故障为止.业主方系统使用人员负责在试运行期间定期反馈系统存在问题. 完成标准：本阶段任务完成地标准是：试运行期间系统运行稳定，性能达标，试运行报告通过业主方确认.可交付成果：通过试运行验证后地可运行地网站系统.7.系统终验阶段任务范围：本阶段任务范围包括：试运行结束后，经业主方审核通过后，协助组织业主方进行系统终验验收.实施方法：试运行结束后，由供应商提出验收申请，并协助业主方组织工程验收，最终完成工程交付.（一）验收标准：是否符合工程合同要求；是否满足签字确认地需求分析报告；是否满足招标文件要求；是否满足用户培训要求；是否满足试运行期间地整改要求.（二）验收组织试运行工作完成后，工程验收工作由供应商、业主方共同组成工程验收小组对工程进行验收.验收小组对验收内容，如实施过程文档、用户培训效果、软件运行效果、工程管理等方面进行审查.必要时对工程地主要内容、重要功能和性能组织第三方进行专业测试.验收完成后，由业主方、供应商共同编制验收报告，签署验收意见，完成工程建设成果地交付.工程验收完成将作为质保期地开始.完成标准：本阶段完成标准是：验收通过，且完成工程建设成果地交付.本阶段可交付成果是：《XX工程验收报告》.保障措施在工程开发过程中，策划可行地质量管理活动，然后正确地执行和控制这些活动以保证绝大多数地缺陷可以在开发过程中被发现.在工程里，评审和测试活动是预先策划好地，在执行过程中，根据已定义好地过程来执行这些活动.通过执行这些活动来识别缺陷，然后消除这些缺陷.本工程质量保证贯穿于整个工程地始终，开展有计划、有组织地活动，不断地改进质量.保证指通过实施计划中地系统质量活动，确保工程实施满足要求所需地所用过程.工程团队地管理人员采取有效措施，监督工程地具体实施结果，判断它们是否符合工程有关地质量标准，并确定消除产生不良结果原因地途径，通过质量控制确保工程质量目标得以完满实现.通过配置管理控制工程地进化过程，如持续地、变化地变更，为软件系统提供了稳定性，从而保证工程有质量地按规定工期交付.。
软件项目质量管理计划书
软件项目质量管理计划书篇一：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战XX系统质量计划书拟制：日期：审核：日期：20XX/5/101.介绍1.1.文档目的为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。
1.2.文档范围本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施，涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。
本质量管理计划由以下几个部分组成：介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。
项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。
项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。
质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。
项目生命周期各阶段的量化质量目标。
1.3缩写Pm–项目经理Qa–质量保证Sa–系统分析工程师a&d–系统设计员Ra–需求分析员Pc–流程审核员Scm–软件配置管理员2.项目概述一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。
“XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。
该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。
2.1.项目组织结构为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和Qa队伍。
项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。
技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。
软件开发项目管理
管理目标1、所有关系人清晰明确地了解工程的需求和期望，努力做到满足工程所有关系人的不同需求；工程关系人包括：工程团队成员和工程团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。
2、工程管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发工程按需按时按质的完成。
3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。
执行概述1、建立有效的工作流程保证工程的顺利进行，初期使用传统RUP过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。
2、明确工程目标，制定具有可行性的工程计划，有效明确的分解工程需求。
3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程，推动工程按预定计划执行。
4、解决工程过程中出现的问题和冲突，一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部门协调等几个方面。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在工程过程中的学习成长。
6、风险识别、风险控制以及风险的预案。
工程管理1、需求阶段对工程进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确工程的目标、价值。
确定工程范围、功能及优先级。
组建工程团队，特别要搞清楚工程的关键人。
工程启动会议，相关的关系人都必须参加。
2、设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定工程进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，工程涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。
设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。
该阶段交付成果需要进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境。
跟踪，推动工程按计划进行。
工程成员以日报/工程负责人以周报的形式通报各关系人当前工程的进展情况。
按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。
代码审核，包括CS审核、SQL审核、WEB审核等。
project软件项目开发计划模板
project软件项目开发计划模板篇一：项目开发计划——Project软件的使用项目开发计划——Project软件的使用实验目的：1. 了解Project20XX的特色、安装过程、集成环境；2. 掌握Project20XX的基本功能和使用方法；3. 掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握WBS工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。
4. 根据工作任务分解绘制出WBS图，并根据进度计划表绘制出Gantt图。
实验内容：1.阅读实验指导，了解project20XX的主要视图。
2.根据实验指导，绘制示例的WBS图，与Gantt图，并分析关键路径。
3. 画出课程设计项目的甘特图，注意需把任务分配到小组的每位同学（信息专业做）4.完成以下案例某省政府办公自动化系统的WBS图及Gatt图。
案例：某省政府办公自动化系统任务：根据软件开发过程将该系统的开发实现分解成需求分析、方案设计、程序设计、测试与联调、培训交付等任务。
其中，方案设计又可分为总体设计和详细设计两个子任务，并划分得出功能模块有系统后台管理、办公文档管理、部门业务管理、公众信息管理、后勤管理五个：程序设计则根据在方案设计中得到的功能模块进行划分子任务。
在测试与联调阶段，则根据测试步骤划分为单元测试、集成测试、确认测试和系统测试等这些子任务。
培训与交付则划分为用户培训和成果交付两个子任务。
人员：总体组（系统分析师A、系统分析师B、软件设计师A、软件设计师B、软件设计师C）软件开发组（编程员A、编程员B、编程员C、编程员D）测试组（测试员A、测试员B、测试员C）分工：总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的用户培训、验收与交付；软件开发组负责程序设计；测试组负责测试与联调工期为：20XX年1月1日至20XX年6月30日，6个月人工费用：系统分析师：500元/工时软件设计师：300元/工时测试员：250元/工时编程员：200元/工时各阶段大致花费时间：需求设计：约30个工作日方案设计：约35个工作日程序设计：约40个工作日测试与联调：约30个工作日培训交付：约5个工作日分析某省政府办公自动化系统的任务，绘制该办公自动化系统开发的WBS（工作分解结构图）绘制该办公自动化系统开发的Gatt图实验评分标准1、仅完成1，基本完成2 合格2、完成1、2完成较好，未完成3 中等3、完成1、2、3的部分良好4、完成1、2、3或4 ，实验报告完成较好优秀实验指导：1、Project 20XX简介经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且在实际中指导和推动了项目的完成。
软件项目方案书九篇
软件项目方案书九篇软件项目方案书篇1软件项目建设方案随着信息技术的不断发展，软件行业也成为了当今世界最重要的行业之一。
软件项目建设方案就是指通过规划、设计、开发、测试等一系列流程和措施，来达到构建一个高效、稳定、可靠并且能够满足用户需求的软件系统的目标。
下面本文将从计划、设计、开发、测试、实施、运维等方面探讨软件项目建设方案。
一、计划计划是软件项目建设的第一步，也是最为重要的一步。
在规划阶段，项目经理应该深入了解客户需求，通过和客户的沟通和交流，获取客户需求，收集并分析客户反馈信息，确立项目的目标和范围，制定项目计划和进度表，并向有关部门和人员提出软件项目的需求和要求。
二、设计设计是软件项目建设的核心模块，其目的是将项目的需求、范围、目标和规划转化为技术方案和功能规划，以及项目实现所要运用的技术和工具。
设计应该根据项目的需求和特点，制定相应的架构设计和模块设计，并确定技术平台和开发工具。
同时，设计还要考虑软件的可扩展性、可移植性、易用性和安全性等方面，确保软件系统满足用户的需求。
三、开发开发是软件项目建设的关键阶段，其目的是实现软件系统的功能和性能，确保系统的质量和性能。
在开发阶段，开发人员应该按照设计方案和开发规范，实现软件系统的功能和业务逻辑。
同时，开发人员应该对代码进行测试，并及时修复bug，确保系统的稳定性和可靠性。
四、测试测试是软件项目质量保证的重要环节，其目的是发现软件系统的缺陷和问题，确保软件系统的正确性、可用性和可靠性。
测试应该按照测试计划进行，包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试等等。
测试结果应该被记录并及时反馈给开发人员，直至问题被解决并达到要求的质量标准。
五、实施实施阶段是将软件系统安装配置到客户环境中，运行软件系统并进行相应的培训和技术支持。
在实施阶段，软件项目实施团队应该按照软件系统的需求和环境特点，进行软件系统的部署和配置，以及进行用户培训和技术支持，确保软件系统的正常使用。
软件项目开发计划书三篇
软件项目开发计划书三篇篇一：软件项目开发计划书模板项目名称：********评审日期：1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
项目计划书word模版
文档版本：1.0.1
XXX公司开发部
文档控制信息
基本信息
文档标题
文档编号
SDP-2008-02-031
文档版本
1.0.1
关键词
修订人
Docbot
修订时间
2020-08-13
版本历史
版本号
修订人
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修订内容
1.0.0
A
2008-05-10
创建
1.0.1
A
2020-08-13
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文档编辑
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总计
5.
5.1
（略）
5.2
（略）
5.3
（略）
6.
6.1
（略）
6.2
（略）
7.
（略）
￥500.00
￥700.00
测试工程师1
￥2,000.00
￥2,000.00
￥500.00
￥700.00
测试工程师2
￥2,000.00
￥2,000.00
￥500.00
￥700.00
Bug管理员
￥2,000.00
￥0.00
￥500.00
￥700.00
发布组长
￥2,000.00
￥0.00
￥500.00
￥700.00
￥500.00
￥700.00
软件工程师3
￥2,000.00
￥2,000.00
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：目录1引言----------------------------------------------------------------------------------------------21.1编写目的---------------------------------------------------------------------------------21.2背景---------------------------------------------------------------------------------------21.3定义---------------------------------------------------------------------------------------31.4参考资料---------------------------------------------------------------------------------31.5系统动机--------------------------------------------------------------------------------31.6标准、条件和约定---------------------------------------------------------------------31.7编写文档的WBS-----------------------------------------------------------------------42项目概述----------------------------------------------------------------------------------------52.1事情内容---------------------------------------------------------------------------------52.2主要参加人员---------------------------------------------------------------------------52.3产物及成果------------------------------------------------------------------------------7---------------------------------------------------------------------错误!未定义书签。
项目工作计划模板（通用6篇）
项目工作计划模板（通用6篇）项目工作计划模板（通用6篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是小编整理的项目工作计划模板（通用6篇），欢迎大家分享。
项目工作计划1一、软件项目实施方案概述针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。
软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。
二、软件项目实施方案（阶段性）（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段）此阶段主任务：公司（安徽兴博远实信息科技有限公司）公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。
进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。
公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。
软件项目建议书范文
软件项目建议书范文软件项目建议书范文【篇一：项目建议书范本】xxx“xxxx”市场项目项目建议书xxxxxxxxx年月日目录一、项目总论 (2)（一）项目背景 (2)（二）项目介绍 (2)二、项目分析 (3)（一）项目建设必要性 (3)（二）项目建设有利条件 (5)（三）项目建设思路 (5)（四）项目经营理念 (6)三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7)（二）规划实施方案 (8)四、项目筹建状况 (8)（一）公司组建 (9)（二）前期准备 (9)五、投资估算与资金筹措 (10)（一）项目投资估算 (10)（二）资金来源 (10)（三）投资配套预算 (10)六、项目效益分析 (12)（一）投资效益 (12)（二）经济效益 (12)（三）社会效益 (13)七、项目风险及预防 (13)（一）建设风险及预防 (13)（二）市场风险及预防 (13)（三）投资风险及预防 (14)八、项目结论与建议 (14)（一）项目结论 (14)（二）项目建议 (14)一、项目总论（一）项目背景改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。
但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。
对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，稳定物价，理顺供需关系，深化餐饮行业改革，提升城市品牌形象，特别推出了餐饮食材整合项目。
（二）项目介绍1、项目名称：xx“xxxxx”市场2、项目地址：3、项目内容：整合食材供应链，组建餐饮食材交易中心4、组建模式：股份制，由xxx与xxx公司共同组建股份制管理公司。
软件项目管理(三级项目)理论课程教学大纲
软件项目管理(三级项目)课程教学大纲英文名称：Software Project Management 课程编码：04119230学时：48/8 学分：3课程性质：专业限选课课程类别：理论课先修课程：软件工程导论、软件工程A开课学期：第6学期适用专业：软件工程一、课程教学目标通过本课程的理论教学、项目和实验训练，使学生具备下列能力：1、掌握软件工程领域软件项目管理所需的专业知识，包括项目范围、进度、成本、风险、资源、变更等方面的管理和控制。
（支持标准毕业要求1-3）2、培养学生的人文社会科学素养、社会责任感，能够在软件工程实践中理解并遵守软件工程职业道德和规范，履行相应责任；（支持标准毕业要求8-3）3、培养学生的团队精神及协作能力，能够在软件工程、多学科背景下的团队中承担个体、团队成员以及负责人的角色；（支持标准毕业要求9-1、9-2）4、能够能够通过口头或书面方式表达自己的想法，与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流；（支持标准毕业要求10-1）5、能够使用主流的项目管理工具，如Project等工具对软件复杂软件开发过程中的进度、资源、成本等问题进行管理；（支持标准毕业要求11-1）6、能够将软件项目管理的原理和经济决策的方法用于大规模软件全生命周期过程中；（支持标准毕业要求11-2、11-3）二、课程教学目标与毕业要求的对应关系三、课程的基本内容3.1 理论教学1、项目管理及IT项目管理概述（支撑教学目标1）了解项目及项目管理的基本概念、价值及特点；理解项目管理、IT项目管理、软件项目管理之间的相互关系，理解软件项目管理的基本概念及特点。
[本章主要内容]：（1）项目与项目管理的价值。
（2）项目与项目管理概念与和特点。
（3）项目管理组织与项目管理知识体系。
（4）IT项目特征、IT项目管理特点。
（5）软件项目与软件项目管理概念与特点。
2、项目管理的环境和过程（支撑教学目标1、2、6）教学目标：了解项目管理的环境，理解系统观念和系统方法在项目管理中的应用；了解项目阶段和项目生命周期的概念，理解项目管理过程。
软件工程与项目管理课程标准
软件工程与项目管理课程标准一、课程概述（一）课程性质《软件工程与项目管理》是计算机应用专业教学计划中一门综合性和实践性很强的核心课程，主要内容包括软件工程概述、可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、面向对象分析与设计、编码、软件项目管理。
（二）课程基本理念本课程以“面向岗位、以岗位需求”为导向；以典型工作过程为依据选取教学内容；充分考虑学生的学习特点和职业发展需要。
（三）课程设计思路根据软件技术专业所涉及到的计算机语言编程和数据库术技术知识，以项目为驱动，通过“老师命题-学生实践”的方式在“知识-实践-项目”环节中提高学生的学习兴趣和动手能力；采用分段实施的教学过程：知识讲授阶段-实践阶段-强化指导来逐步提高学生的实际动手能力，为更深入地学习和今后从事软件工程实践打下良好的基础。
二、课程目标（一）总体目标：本课程的总目标是：“以学生实践为主体”，通过课程的实施，帮助学生学会自主学习。
使学生的知识、技能、素质得到全面发展，既为今后的专业课程学习打下良好的知识与技能基础，又培养良好的职业素养。
课程内容突出高职教育特点，确保人才培养目标的实现。
（二）具体目标1、知识目标掌握软件工程的基本概念及原理、掌握软件工程的基本原则和方法工具；了解当今软件企业的工作规范。
2、能力目标通过本课程的学习，掌握软件工程的基本理论、实用的开发方法和技术，并能够把软件工程的思想应用于软件项目实施过程；了解软件工程各领域的发展方向，对中小型软件项目进行可行性和需求分析、设计、编码、测试的能力及开发过程中应遵循的流程、准则、标准和规范，为今后从事软件工程实践打下良好的基础。
3、素质目标使学生具备团队精神及软件专业人员的基本素质，为就业和将来的发展打下理论和实践基础；培养学生认真参与、积极交流的主体意识；激发学生的学习热情，使学生初步形成编制程序的意识和科学精神。
三、课程内容标准第一章软件工程概述（一）教学目的、要求本章要求学生了解什么是软件危机和软件工程,软件危机产生的历史背景、根源和由此产生的大量的失败,了解软件工程是从何种角度切入到软件开发中去,如何解决软件危机，了解消除软件危险的途径。
(完整word版)软件工程——需求规格说明书
二、需求规格说明书完成人：1．概述（Summary）1.1项目的目的与目标（Purpose and Aim of Project）图书管理系统需求说明书是为了让系统的涉众就该系统的需求达成一致认可，明确该系统的需求，为后续的开发工作提供依据。
通常，该需求规格说明可以作为产品设计的主要依据，并作为程序员编码时了解软件实际需求的主要参考资料。
同时，需求规格说明是产品实现后用于检验的主要考察依据，是测试人员编写测试用例时的主要参考文件。
另外，本文档还可以为其他需要了解系统需求的人员提供产品需求的详细说明。
1.2 术语定义（Terms Glossary）文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：使用者：系统管理员、图书管理员、读者。
UML:统一建模语言。
1.3 相关文档（Related Documents）朱少民、左智，《软件过程管理》，清华大学出版社：张燕、洪蕾等编著，《软件工程导论》，机械工业出版社；王珊等，《数据库原理及设计》，清华大学出版社；2．问题初始分析（Early Analysis）2.1 场景描述（Scene Description）一、系统管理员1.用例名称：系统管理员2.范围：系统的更新和维护。
3.级别：管理系统4.主要参与人员：系统管理人员。
5.涉及及其关注点：系统管理员：希望能够定期的维护图书管理系统，及时的进行系统的更新。
6.前置条件：系统管理员必须有更新和维护系统的权限。
7.成功保证：能够成功的更新和维护该系统。
8.主成功场景：系统管理员更新和维护图书管理系统。
9.特殊要求：（1）适用于window系统。
（2）当访问出现问题是，系统有强大的恢复能力。
二、图书管理员管理图书1.用例名称：图书管理员管理图书2.范围：图书3.级别：管理目标4.主要参与者：图书管理员5.涉及及其关注点：管理员：希望能够准确、快速的输入，而且没有输入错误，因为如果输入错误，将导致图书的信息报错的等。
软件项目实施过程文档管理
1项目实施过程文档管理文档编制是一个从形成最初轮廓, 经反复检查和修改, 直到系统和文档交付使用的完整过程, 要随着所反映内容的调整进行不断的补充修改, 以使之与现行系统版本保持一致。
为确保项目的顺利开展和实施, 我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。
制定和编写文档在计算机工程各个阶段, 必需按照规定及时完成各种文档的编写工作, 必需把每一个过程中的决定和取得的成果及时写入文档, 及时进行评审。
在实际的项目建设过程中, 可根据项目的规模和复杂性, 掌握文档的灵活性, 制定对文档的规定, 包括:(1).将编制的文档的种类；(2).文档的详细程度（可以依据已定义的相关文档的模版）；(3).各个文档的编制负责人和进度；(4).审查的负责人和时间安排；文档的分类和标识➢我公司向贵公司提供的文档可以分成以下两个部分:➢产品本身相关的文档➢作为产品化的软件系统, 我公司承诺提供给贵公司和产品版本相匹配的文档, 并随着以后每次产品版本的升级, 提供相应版本的文档。
➢项目过程中产生的文档文档更新并保持其有效性, 是公司项目管理的重要工作, 在公司的项目管理中, 和设立特定的文档服务器和专职的文档管理人员（一般由项目经理担任）, 在项目的每个阶段, 都及时提交阶段性的文档给用户, 并进行相应的版本管理, 以保证整个项目的文档更新和有效性。
在系统集成过程中, 产生的文档很多, 为了便于保存、查找、使用和修改, 将文档按层次分类、组织, 每一页都有明确的标识, 特别是同一文件不同版本号。
因此文档将至少包含以下便于管理的信息：文档的管理对各阶段形成的文档, 必需有编写人、审核人的签字, 必需有编写、审核完成的日期。
对个别修改的工作, 也将按对修改人和审核人进行记录。
建立文档签署机制是为了分清责任和便于管理；签署后的文档可作为本阶段工作完成的标志和下一阶段工作开展的基础。
文档管理是作为配置管理重要内容, 遵守配置管理的管理过程。
软件项目开发计划书三篇
软件项目开发计划书三篇篇一:软件项目开发计划书模板项目名称:＊*＊＊＊*＊*评审日期:1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料,如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准.列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作.2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力.2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等,按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员.3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
软件工程与项目管理(2021修订版)
软件工程与工程治理是成熟的博大精深的学科。
所谓新视野乃是指站在“企业－产品－人〞那个系统的角度瞧待咨询题，旨在创导使“企业－产品－人〞走向成功的“方法论和模式〞。
本章乃全书之综述，重点探讨“企业的全然目标、产品开发之道、用人之道、如何成为优秀的软件人才〞这些论题，探究一般性的规律，并给出开创性的瞧点和论断。
与传统的软件工程与工程治理书籍相比，本章不仅内容新奇，而且言词激进、极富个性色彩和扇动性。
本章大多数内容基本上作者亲身验证过后总结出来的，将给多数读者带来有益的震撼。
敬请读者首先敞快乐扉阅读本章，然后进行大脑风暴，吸取精华、摒弃糟粕。
1.1软件危机新理解IT产业差不多逐步开展成为中国的支柱产业之一，然而布满活力、优秀的软件企业太少了〔苛刻地讲，十个手指头都能瓣完〕，尽大多数软件企业长期面临“产品质量低下、进度延误、本钞票高昂〞的共性咨询题，就像患了恶劣的慢性病，无法铲除。
太多原本雄心勃勃的软件企业并没有战死在沙场上，而是被恶病折磨得奄奄一息直至颓然往世。
IT产业的利润和前景实在太诱人了，没有获得免疫力的新企业又如雨后春笋般地诞生，前仆后继，连续着相似的故事。
三十年多前〔1969年〕，NATO会议把这种病被称为“软件危机〞。
三十多年过往了，这种病仍然存在，之因此不再危言耸听，是因为人们司空见惯、习以为常了。
同时习惯了极度白费社会财宝的“快速诞生、快速死亡〞的企业生存方式。
什么原因长期克服不了“软件危机〞？难道是国内大学计算机教育太差劲了？不是！大学里的计算机课程面面俱到，经常考试，根底教育特不扎实。
中国大局部学生有勤奋学习的优良传统，他们的计算机知识技能一般不差。
难道是书籍资料不够导致人们不明白软件开发、不明白治理吗？不是！书市上的软件工程、工程治理、编程技术等书籍泛滥成灾，Internet上有取之不尽的免费资料和代码。
难道是软件人才不够？不是！国内大学源源不断地输出计算机相关专业的毕业生，还有许多非计算机专业的人改行从事软件开发工作。
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软件工程项目管理计划书(完整版)1
储蓄业务项目管理计划书
1．简介
1.1 项目概述
本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。
本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周，工程量为3人/天。
1.2 项目范围说明
（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电
子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组员同步获得更新稿。
2．项目组织管理
2.1 过程模型
表1.过程模型表
2.2 团队的分工与合作
主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
表2 组织关系图
3．管理过程
3.1管理目标及优先级
基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合
作者，同时也是决策的制定者。
决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。
每周的讨论会积极建言。
在开发过程中积极协作。
目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
3.2 项目风险管理
本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：
表3项目风险及其规避方法
3.3 项目沟通管理
报告机制：
1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。
文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。
由秘书定期提交风险报告。
必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。
然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。
并形成风险处理的日志做为以后的经验。
4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见
评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长参加评议。
对于重大的风险处即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。
小组会议持续评估其成效。
每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。
尽量与项目例会合理意见，应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。
并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。
3.4 项目人力资源管理
3.4.1 项目所需人员
C#程序员：张三，李四
要求：熟悉C#编程和微软.Net平台
界面设计员：王五
要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平台。