第一讲管理经济学的性质和方法

经营问题的解决
2019/11/21
管理经济学
1-9
管理经济消费者行为理论 生产者行为理论 市场结构与定价
理论
管理决策问题 产品价格与产量
制造还是购买 生产技术、存货水平
广告媒介与强度 劳动雇用与培训
投资与融资
决策科学 分析工具与方法
数字分析 统计估计预测
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管理经济学
1-31
(4)管理经济学与统计学、运筹学
统计学、运筹学为管理经济学提供分析工具和方法 的支持。
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管理经济学
1-32
小结：什么是管理经济学？
管理经济学：是一门帮助企业家在激烈竞争的市场 环境中进行科学、有效的经营决策，以实现企业经 营目标的应用性经济科学。
1-26
(1)经济学与管理学——对企业的研究
经济学——几类或几个企业（现代企业制度） 管理学——将企业细分为具体的企业(组织行为学)
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管理经济学
1-27
(1)经济学与管理学——发展趋势
经济学——经济研究的管理化，强调可操作性。 管理学——管理研究的经济学基础，可资利用的重
202032419管理决策问题产品价格与产量制造还是购买生产技术存货水平广告媒介与强度劳动雇用与培训投资与融资经济理论决策框架消费者行为理论生产者行为理论市场结构与定价理论决策科学分析工具与方法数字分析统计估计预测博弈论最优化管理经济学使用经济理论与决策科学方法来解决管理决策问题管理问题的最优解决管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用管理经济学资料仅供参考不当之处请联系改正
管理经济学
1-35
(1)企业经营决策的内容
就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基 本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则 有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题的回答 就有了坚实的基础。
企业管理中要决策的问题很多，如：投资决策、生 产决策、人事决策、激励机制设计、组织决策、财
决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 人才选拔不畅 企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性
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管理经济学
1-15
我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟
管理规章不实不细 对国家经济政策反应迟缓 忽视现代化管理 利益机制不均衡 资金撒胡椒面 市场开拓的同一模式 虚订的市场份额 没有全面的市场推进节奏 无效的地毯式广告 国际贸易的理想化
资源配置效率及其公正性；
力求科学化和精确化； 最高境界是创建简洁优美 、技术性高而解释力强的理 论模型；
既可为求知而求知，也可 为经世济民而探索追求。
管理学
探索管理活动的规律性并提
高企业和各类组织中管理决策 效力进而提高它们的绩效；
弘扬艺术性和操作性； 致力于提供一整套行之有效 地解决问题的行动方案；
学科性质不同；
采用共同的分析方法； 研究对象不同；
具有共同的假设前提、 目的不同；
共同的逻辑推理。
着重点不同。
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管理经济学
1-29
(2)管理经济学与微观经济学
研究 对象
对企业目 标的假设
微观 抽象 利润最大化 经济学 的企业
管理 现实 短期目标多 经济学 的企业 样化，长期
反思7：过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐业 中的地位和作用。结果，既缺少“手艺”操作，又缺乏必 要的机器设备，造成产品质量下降，销售额下滑。
反思8：忽视产品开发和产品组合，处理不好快餐品种“多 ”和“少”的关系，导致企业发展缓慢，效益不好。
反思9：没有建立合理的结构，就盲目发展，追求速度。认 为有一两家成功，就误认为这是成功体系，开始无限制地 连锁，会导致财务资源流失，企业受损。
经济学——经济人、理性人、四种人……斯密的 “完全理性”
管理学——受雇人、社会人、知识人……西蒙的 “有限理性”、“过程理性”
2019/11/21
管理经济学
1-25
(1)经济学与管理学——哲学理念
经济学
管理学
从理想状态出发，研究和 从实际出发，探究做为社会中
判断各种市场状态下作为个 的个人或机构的“组织人”如何
管理经济学有若干不同的名称，常见的有： 公司经济学 企业经济学 经营经济学 经营管理决策分析 经营管理研究
2019/11/21
管理经济学
1-8
管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用
经营管理决策问题
经济学的理论和方法
决策科学的分析工具和技术
管理经济学 经济理论和方法 用于解决经营问题
最为突出的。
2019/11/21
管理经济学
1-3
第一讲
管理经济学的性质和方法
2019/11/21
主要内容
一、什么是管理经济学？ 二、管理经济学的分析框架 三、管理经济学的分析方法 四、管理经济学的八大原理
2019/11/21
管理经济学
1-5
一、什么是管理经济学？
管理经济学是如何产生的 如何定义管理经济学 什么人需要管理经济学 管理经济学与经济学、管理学及其它学科
研究对象：企业经营中的决策问题。 任务：为企业经营决策提供经济分析的思维框架
和分析工具。
性质：应用经济学，是经济学在管理决策中的应
用或管理决策的经济学分析。
2019/11/21
管理经济学
1-11
3.管理经济学的服务对象
对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进 行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）
反思4：没有准备好资金时，项目就轻易启动，结果总是把 一分钱当三分钱用，造成企业财务困难。
反思5：过分追求“码头”效应，把钱更多地投到地皮上， 结果为业主打工，店铺不赚钱，导致财务状况恶化。
2019/11/21
管理经济学
1-18
十大反思：北京红高粱快餐公司总经理 乔赢
反思6：过分扩大品牌的作用，认为只要品牌有名就能赚钱 ，致使企业犯了名牌“速成论”和“万能论”的错误。
2019/11/21
管理经济学
1-17
十大反思：北京红高粱快餐公司总经理 乔赢
反思1：成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线 出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，致使企业运 作困难。
反思2：对财务管理的错误认识及不正确管理，必将导致企 业危机。
反思3：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹 运用，因而造成财务资源不足，发展步履艰难。
少数主要领域；⑤善于做出有效的 决策。
第六章“决策的要素”
2019/11/21
管理经济学
1-13
成功是失败之母
沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚细亚集团 河南红高梁集团 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
2019/11/21
管理经济学
1-14
我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟
知其然赢一时，知其所以然赢一世。
2019/11/21
管理经济学
1-21
4.管理经济学与经济学、管理学及其它学科
经济学与管理学 管理经济学与微观经济学 管理经济学与管理学 管理经济学与统计学、运筹学
2019/11/21
管理经济学
1-22
(1)经济学与管理学——研究对象
经济学
研究并揭示经济现象的本 质进而增进整个经济体系的
管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济 分析的思维框架和分析工具（经济头脑）。
你的思维决定你的成败。——比尔•盖茨
2019/11/21
管理经济学
1-2
“管理经济学”的教学目标
管理经济学并不能教会管理者如何决策。—“经 济学不能教你如何赚钱，但它能解释你为什么赚
不了钱”。从长期看是高层管理者必须具备的。
反思10：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。由 于企业训练不足，导致企业管理水平和人员素质不变。缺 少发展动力。
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管理经济学
1-19
决策失误的常见因素
2019/11/21
管理经济学
1-20
3.管理经济学的服务对象
作用： ①在给定经济环境情况下，它能为评价资源在企业 内部的有效配置提供分析框架； ②它能帮助经理们对各种经济信号做出反应； ③它能帮助经理们提高决策的科学性; ④它能帮助经理们制定和实施能使企业目标得以实 现的战略规划和竞争策略。
2019/11/21
管理经济学
1-6
1.管理经济学的产生与发展
背景：二战后西方大 公司的快速发展，形 成了“公司经济”。
目的：提高企业的经 营决策水平。
标志：乔尔·迪安的 《管理经济学》， 1951年。
经济学
管理实践
管理决策
管理经济学
2019/11/21
管理经济学
1-7
1.管理经济学的产生与发展
人或机构的“经济人”应该 做决策，以及如何增进决策的实
做出的最佳行为选择；
施效率；
基于“完全理性”假说， 基于“有限理性”，强调决策
构建宏大的理论大厦；
准则是“满意”而非“最优”；
追求和崇拜理论上的严谨 具有超强的行动导向性，注重
、优雅和完美。
卓有成效地完成任务。
2019/11/21
管理经济学
管理经济学
——企业经营决策的经济分析
主讲：西安石油大学 吴文洁 电话：13201538928 邮箱：wuwj@
2019/11/21
“管理经济学”的教学目标
管理是艺术，经济学是科学。 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就
要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着 深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争 玄机并在正确时刻做出正确抉择的能力。
要资源。
基于现代企业的平台，经济学与管理学高度融 合，产生众多理论。如：交易成本、委托-代理、 企业组织、产权、公共选择、公司治理、博弈论、 最优合同、激励、信息经济等理论，形成了现代 企业理论丛林。
2019/11/21
管理经济学
1-28
(2)管理经济学与微观经济学
相同点
不同点
有共同的内容；
博弈论 最优化
管理经济学 使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最优解决
2019/11/21
管理经济学
1-10
2.管理经济学的界定
管理经济学:(Managerial Economics或 Economics for Managers)是将微观经济学的原理和方法应用于 企业经营决策的一门应用性经济学科(P4)。
Kartz曾经把管理者的技能分为三类：技术性技能 、人际交往技能和概念性技能。他的研究表明，
对基层管理者而言，最重要的是技术性技能，其
次是人际交往的技能，最不重要的是概念性技能
；而对于高级管理者而言，概念性技能变得最为
关键，其重要性上升到40%。而管理经济学在
MBA的所有课程当中，对于概念性技能的强调是
2019/11/21
管理经济学
1-16
我是一个著名的失败者：巨人集团 史玉柱
一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控； 三是对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，
使自己过于自信，头脑发热。
友人对史玉柱的评价： 不顾血本，渴求虚荣； 恶性膨胀，人财两空； 大事不精，小事不细； 如此寨主，岂能成功。
目标企业价 值最大化
对企业环境 的假设
假定企业的内 部环境、信息 为已知
企业环境，特 别是外部环境 信息不确定
研究 目的 企业行为的 一般规律
企业决策
2019/11/21
管理经济学
1-30
(3)管理经济学与管理学
管理学的发展不断给管理经济学提出新的课题，拓 展管理经济学的研究对象，是管理经济学创新和发 展的动力。
2019/11/21
管理经济学
1-33
二、管理经济学的分析框架
管理经济学的研究对象 管理经济学的内容体系
2019/11/21
管理经济学
1-34
1.管理经济学的研究对象：企业经营决策
企业经营决策的内容 企业经营决策的程序 企业经营决策的目标 企业经营决策的外部环境
2019/11/21
美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作 为领导者，在综合素质上，其三大核心能力按重要
性依次为决策（占47%）；用人（占35%）；专业
（只占18%）。
2019/11/21
管理经济学
1-12
成功无法教，有效可以学
作为一个有效的管理者，必须在思 想上养成如下的习惯：①知道如何 利用自己的时间; ②注意使自己的 努力产生必要的成果，而不是工作 本身，重视对外界的贡献；③把工 作建立在优势上——他们自己的优 势，善于利用自己的长处，上级、 同事和下级的长处；④精力集中于
具有不折不扣的功利性、实 践导向性和实效性。
2019/11/21
管理经济学
1-23
(1)经济学与管理学——研究内容
经济学——市场机制（或价格机制）、经济主体的 经济行为
管理学——三个层次内容： 思想、意识、观念 理论、方法、技术 应用、分析、实践
2019/11/21
管理经济学
1-24
(1)经济学与管理学——人性假设