企划总监绩效测评标准

企划总监绩效测评标准
企划总监绩效测评标准
被测评人：测评人：
测评日期：测评时段：
＊业务工作
1. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。

2. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

3. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。

4. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。

5.正确理解企业工作目标、指示和方针。

6. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。

7. 掌握企业产品的市场占有率，并提出针对不同地区的明确的开拓方针。

8. 掌握企业与其他企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应明确的指示。

9. 正确向下属说明工作目标及其重要性。

10. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。

11. 经常考虑企业的发展，努力贯彻、落实企业长期计划。

12. 经常研究本部门的合理化、系统化的建设。

13. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、协助上司予以实施。

14. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。

＊管理监督
1. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。

2．主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施并监督执行。

3. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

4. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。

5. 经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。

6. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。

7. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。

8. 进度管理人员的报告是否及时、充分。

9. 向下属分配工作适量，具备明确的工作质量要求和时间限制。

10. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。

＊指导协调
1. 客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

2. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。

3. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

4. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

5. 智力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

6. 有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

7. 迅速地适应新情况、新的趋势和新的管理问题。

8. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

9. 协调各职能活动和部门间的作业，使企业获得最好的效益。

10. 核实下属工作能力，并予以指导和帮助。

11．留心下属工作情况，并热情指导，帮助下属提高综合素质。

12. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。

13. 在批评下属行动之前，不被他人思想所左右，先单独听取该下属的想法与意见，并做正确的分析与解释。

＊审查报告
1. 审查下属各类策划报告的可行性。

2. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告。

3. 审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。

4. 收集、整理、分析、编制、保存各类信息和市场销售报告。

5. 及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。

6. 提出企业战略规划相信理论和实施报告。