浅谈路桥项目管理在工程建设中运用

浅谈路桥项目管理在工程建设中运用
摘要：近几年，路桥项目不管是在理论上还是实践上都获得了丰硕成果，建立了一批又一批品质好、进度快、造价省的优质和精品工程，获得较好的社会和经济效益。

伴随建筑企业竞争日益激烈，企业家也逐渐意识到管理产出效益的关键性，做好工程项目是建筑施工企业寻求经济效益最大化的主要途径。

关键词：路桥工程建设项目管理运用
全面质量管理在公路建设中十分重要，但出于它是一门系统化科学，许多人对它还不熟悉，难以全面掌握，这就要求有完善的组织机构实行推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎实地开展这项工作的完成，并制定各项有效策略。

因此，就这一方面问题采取了进一步研究，并提出相应的策略建议。

1 路桥项目管理的基本现状
我国路桥行业通过近十多年发展，获得较大进步。

但总体来说，其管理水准和现实发展间还存有较大差距，亟待提升。

近几年，公路桥梁工程质量事故颇多，施工工期拖延较广泛，施工利润普遍不高。

尤其是最近出现多起重大工程质量事故，不但给国家和人民生命财产造成巨大损失，产生不良社会影响，同时，也给路桥施工项目管理做了警示。

这些事故无一例外均和项目管理有联系，均是出于项目管理不完善或管理不规范产生。

目前，施工现场监管无序、施工流程存有较多浪费、项目采购监管落后等问题在路桥施工项目进程中比较明显。

如目前，由湖北省咸丰县华鑫投资有限公司控股大河边电站正加班加点为围堰筑坝抢工期，争取2010年6月实现并网发电。

但出于电站大坝和公路直接相交，大坝施工现场靠近公路，施工机械频繁进出利智公路大河边段，造成该路段路面弃土遍布、粉尘飞扬，路面受到严重污染，给过往车辆和行人通行带来诸多不便。

2 路桥施工项目管理存在问题
2.1施工流程存有诸多浪费
众所周知，施工流程是施工多组连续的活动。

而价值流是企业运转从开始到结束多组连续活动，这些活动一同为顾客创造价值。

顾客可能是外部顾客，也可能是价值流内部最终使用者。

倘若流程中某个活动没有为外部或内部顾客所创造价值，则被视为浪费。

在目前路桥施工中，施工流程存有较多诸如此类浪费现象。

2.2项目采购管理落后当下
路桥施工项目采购管理广泛存有落后情况，制约项目利润提升，并且在采购中受到一些不良社会现象制约，使得采购原材料质劣价高现象频出，这也是产生
豆腐渣工程的直接原由。

2.3施工现场管理混乱
路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的聚集地，也是工程产品最终形成场所，因此，搞好施工现场监管显然越来越主要突显。

近几年，在引入国外先进管理理念同时，我国路桥项目管理水准也获得了不断提升。

然而，施工现场管理无序情况仍然极为严重，距离创建文明施工现场还较为遥远。

3强化路桥施工项目管理策略
项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节省成本获取最大收益为出发点，在工期、效益和品质之间寻求最佳平衡点。

项目管理关键在提升项目管控水准，将项目管理和企业发展关联起来，以促进企业高效运转。

3.1工程项目计划管理与综合协调
一个大型工程项目管理工作种类繁多、千变万化，没有一套完整的工作规划和综合协调就不能让工程顺利实行，就会在工作中走需多弯路，更可能会让企业自身受到不可计量的亏损。

其具体内容涵盖熟悉图纸工程量和合同文件；掌握地形地貌、工期、质量要求等各方面讯息；制定汇总成一份完整可行的规划。

规划要和实际进度相吻合，与本身生产能力相综合，同时，要思考到气候条件影响等元素。

在实践进程中，依照客观状况转变，及时调整规划，强化控制以此确保计划目标的实现。

3.2工程项目进度管理和过程制约
工程项目从项目建议书批准之日起就需要紧抓进度监管，保证各种项目达成时间，分析各个活动间的依存关系，制定进度规划，整改和制约进度转变，控制项目进度规划，尤其是繁杂的大型建设项目绝不能只制约承包商的施工进度，还需要制约影响项目全部条件的进度。

如设计、对外谈判签约、设备和材料采购等。

3.3项目成本管理和成本预测
项目成本管理是在确保满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实行进程中所出现的费用通过规划、组织、控制和协调等活动体现预定的成本目标，并尽可能减少成本费用的一种科学管理活动，它主要采取技术、经济和管理活动达到预期目标，体现盈利目标。

成本是项目施工进程中各种耗费总和，成本管理内容很宽泛，贯穿在项目管理活动全进程和各方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个阶段都离不开成本管理工作，就成本管理完整工作进程来讲，其内容通常涵盖成本预测、控制、核算、分析和考核等。

3.4项目质量管理
建立健全质量保证系统，品质保证系统是由承包单位质保体系和监理单位质量制约体系相辅相成有机联系而形成的极具特殊作用的整体，是为确保产品能满足技术设计和相关规范规定的品质要求而组成的有机整体，确保工程项目质量标准、技术需要、定期评价总体项目实行状况。

依照实际情形分析质量目标符合性，制定有关策略，消除致使不满意情况出现。

3.5项目制度管理
制定管理制度定要成立专门组织机构，负责制定工程实施方案，指导、监督工程项目实施，协调处理实施进程中存在问题，负责工程项目全进程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计全面达成。

3.6项目采购管理
工程项目所需物资、设备采购的品种多、数量大，处理不当均会影响整体工程项目实现，定要对采购工作进行强化监管和制约。

要最先决定何时购何物，确认潜在来源，然后询价、招标再签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

3.7项目风险管理
项目风险管理是对项目风险从识别到分析以至采用应对策略等一系列进程，它涵盖将积极因素所产生影响最大化和使消极因素产生影响最小化两层面内容。

工程项目监管机构要懂得怎样识别、分析和应对风险，整改策略让正面事件影响放大，而把负面事件影响缩减到最小。

4 小结
总之，项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中主要构成部分，是确保建设工程质量、提升经济效益、建设项目顺利实行的关键性因素，项目管理准确性和科学性对建设项目具有极大的影响。

项目管理工作管理体系是否先进以及其业务和技术水准高低都会直接影响到工程建设品质和经济效益，它在保障建设工程健康顺利进行、提升固定资产投资效益、保障人民生命财产安全、促进国民经济稳定和顺利发展等方面都发挥着不可估量的重要作用。

参考文献：
[1]余以江.铁路工程施工项目成本管理[J].山西建筑，2010年01期
[2]韩小波.当前路桥工程施工项目管理[J].中国新技术新产品，2010年02期
[3]杨志贤.浅析公路工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2010年06期
第一作者：邹书平（1979-），女，湖北恩施州咸丰县，本科学历，助理工程师，从事路政工作。