人力资源的优才计划(中天钢铁)

“中天钢铁”优才计划
行业内竞争日趋激烈，成本的比拼、价格的比拼、销售渠道的比拼等已经开始对企业未来的发展产生重要的影响，人才的竞争更是如此！在钢铁行业大环境背景下，人才的选、育、用、留不仅仅需要企业管理层的高度重视，更需要将这种理念通过科学的人才评价体系、系统的人才培训机制、完备的人才提升通道来使得企业把经营成果最大化，同时保持持久的市场竞争力！
针对一段时间的详尽调研和辅导，我们认为中天钢铁可以通过实行“优才计划”，实现核心管理人才的高效、批量复制，为公司快速发展提供一种标准化的人才培养模式。

中天钢铁“优才计划”可以分三阶段实施：第一阶段，建立适合企业发展现状的核心人才的特殊素质模型、培养模式；第二阶段，运用多种测评工具展开全面测评，识别不同岗位人员的关键短板；第三阶段，针对测评结果采用全新培养模式，实现关键人才的快速培养。

一、
依据中天钢铁集团的战略规划，首先确定企业核心竞争力，然后推导出核心管理人才岗位所需的通用胜任力，然后通过研讨会等方式确定该岗位的核心竞争力，接着将该岗位核心胜任力进行行业对标分析，进而确定核心管理人才胜任力模型（参见上图）。

二、人才评鉴及测评体系的建立
采用模拟工作会议，案例分析与演说，角色扮演，管理风格问卷、文件筐测试，结构化面谈以及动机风格测试等多种测评工具，从心理、工作表现、性格特征等多维层面上对每一位学员展开全面测评，最终形成个人发展报告。

在报告中，对学员的各个能力维度评分与平均数据进行比较、评价与分析，总结出学员的管理风格、找出其能力短板，从而提出有针对性的个人发展建议。

三、技能提升培训和职业通道发展规划
随后，着手开发各专业系列的培训课程体系，设定每一职业发展阶段所需要的职业技能培训和专业培训，使培训课程的针对性和体系化更强。

基于胜任力的。