上海某中学迁建工程施工组织设计方案

目录
第一章技术标综合说明 (5)
第1节编制说明 (5)
第2节技术标编制依据 (9)
第3节技术标编制范围 (11)
第4节技术标编制原则 (11)
第二章工程施工管理总目标 (14)
第1节工期 (14)
第2节工程质量 (15)
第3节安全、文明施工管理 (16)
第三章工程施工方案 (16)
第1节工程综合概况 (16)
第2节施工总体部署 (21)
第3节施工准备工作 (35)
第4节施工机械选择及进出场计划 (38)
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第5节施工进度安排与分析 (49)
第6节组织机构、劳动力组织安排 (61)
第7节施工现场平面布置 (97)
第8节工程测量方案 (105)
第9节桩基工程施工技术与方法 (110)
第10节±0.00以下施工技术措施与方法 (118)
第11节报告厅地下室施工技术与方法 (123)
第12节各楼主体施工技术与方法 (132)
第13节体育馆、食堂、报告厅轻钢网架屋面施工技术与方法 (166)
第14节室内外装饰工程施工方法 (174)
第15节脚手架工程 (190)
第16节安装工程施工技术措施 (192)
第17节室外总体工程施工技术措施 (223)
第四章工程施工主要保证措施 (226)
第1节工程质量保证措施 (226)
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第2节工期保证措施 (267)
第3节安全保证措施 (270)
第4节现场文明施工减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施 (281)
第5节雨季施工技术措施 (285)
第6节冬季施工技术措施 (287)
第7节降低成本措施 (289)
第8节成品保护措施 (290)
第9节竣工后保养服务措施 (292)
第五章特殊部位施工技术措施 (294)
第1节控制不均匀沉降施工技术措施 (294)
第2节工程渗漏质量通病预防措施 (296)
第3节明浜处理技术措施 (304)
第4节报告厅地下室外墙板裂缝控制 (307)
第六章工程管理、质量管理、安全文明管理的组织措施 (309)
第1节工程管理组织措施 (309)
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第2节质量管理组织措施 (320)
第3节安全文明施工管理组织措施 (323)
第七章工程创优的措施 (326)
第1节工程创优管理目标 (327)
第2节工程总体管理措施 (327)
第3节工程创优具体措施 (328)
第八章施工总承包方与业主、监理、专业分包方、劳务分包方的管理协调措施 (334)
第1节总体管理措施 (334)
第2节专业分包方管理实施细则 (336)
第3节对劳务分包方管理办法 (341)
第4节与业主、监理单位的配合协调 (342)
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第一章技术标综合说明
第1节编制说明
承蒙贵学校信任，邀请我公司参加贵学校投资的“迁建**中学工程”的投标活动。

为此，我公司表示诚挚的谢意！
我公司是一家拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的国家一级总承包施工企业，年自行完成建安产值20 亿人民币。

近年来，我公司承建了很多具有一定社会影响的项目，其中承建多项学校工程赢得了较高的社会信誉，如浙江宁波万里学院，建筑面积15万平方米在短短的一年时间内竣工完成，施工质量得到优良标准，受到业主方及宁波市建委的好评。

积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，又如去年我公司刚刚竣工的**区教育局投资的“新建东港初级中学工程”项目获得了“上海市白玉兰奖”，所以对承建本工程具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的愿望。

根据工程招标文件、有关图纸的有关内容，“迁建**中学工程”已经**区计委批准建造，并列入2003 年度建设计划，资金已落实，施工条件已具备。

在收到招标文件及有关图纸后，我们就组织有关的工程技术人员对招标文件及有关图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织设计，
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明确了工程施工的方针，目标管理及施工措施。

编制了本投标文件供审阅，如我公司有幸中标承建，我们将依靠本企业的管理技术和装备力量的优势，遵循设计、恪守合同、精心组织、确保工程优质如期完成。

1．首先，我公司将把本工程列为2003 年、2004 年的公司重点项目，并通报上虞市建管局，使该项目也作为上虞市建筑业2003 年、2004 年的重点项目、亮点工程，成立工程指挥协调部，由公司总经理杭飞龙任总指挥。

只要本工程需要，随时可协调调动本公司财力、人力、物力、技术力量，同时我们完全接受招标文件提出的有关本工程的施工质量、施工进度、安全文明等施工的各项控制和协调管理要求，并通过合理地组织，制定切合实际的施工组织设计，落实各项施工方案和施工技术措施，同时与业主、监理单位、设计单位精诚合作，共同建设好“迁建**中学工程”。

2．通过认真学习和研究“迁建**中学工程”招标文件、有关图纸资料、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围内的全部任务。

3．一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

发挥我公司管理及我公司在**有基地的优势，建立完善的总承包管理组织机构，落实
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严格的责任制，实施在总承包管理下的项目总承包管理制度。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

4．我们将积极配合业主做好指定专业分包商，包括供货商的选定工作，并根据招标文件要求对分包商的质量、进度安全文明施工承担全部责任，做好对业主指定供货商材料的验收、照管工作，并提供必要的堆放场地及储存场所，确保本工程顺利进行、全面建成。

5．我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照施工技术规范标准和有关上海市质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保上海市“白玉兰”优质工程奖，争创建筑业最高奖——鲁班奖。

6．为了保证本工程实现既订的质量目标，我公司将按ISO9001∶2000 标准建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，杜绝违章施工，杜绝使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

7．为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的安全保证体系，在组织机构设置时，特别安排多名专职安全员进行现场安全全过程管理。

8．我公司将严格按《上海市建设工程文明施工管理规定》组织施工，保证施工现场清洁，减少扰民，降低环境污染和噪音，达到工完料清的文明施工要求，确保本工程达到市标化工地的
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标准。

9．一旦我公司有幸中标，将严格按经业主、监理以及设计单位认可的施工组织设计组织进行施工，全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全和造价的监督管理；同时保证承诺落实，经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员到位，未经业主认可不作调换和撤离。

10．我公司将调集全公司各类装备完好的施工机械，同时配备足够的模板、钢管支撑等周转材料满足本工程施工进度和使用要求。

11．若本工程由我公司中标承建，我们将按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，决定按照招标文件规定的时间提前20 个日历天，2003 年8月15 日开工，以280 个日历天(包括所有节假日、星期天)完成“迁建**中学”工程的全部施工任务。

12．本技术标书的编制，根据目前由业主所提供的有关工程资料及有关图纸为依据，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节及措施，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时全过程接受建设单位及监理单位及社会各界管理部门的指导和
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审查。

第2节技术标编制依据
2．1 迁建**中学项目工程招标文件。

2．2 中外建工程设计与顾问公司设计的部分图纸。

2．3 2003 年7 月22 日招标补充文件。

2. 4 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。

2．5 国家现行建筑施工质量验收规范、规程。

1.《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
2.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91
3.《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
4.《混凝土工程施工及验收规范》GB50204-2002
5.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
6.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
7.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
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8.《砌体工程施工质量验收规范》GB50205-2001
9.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
10.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
11.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
12. 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50303-2002
13. 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50303-2002
14.《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》CECS17：2000
15.《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS122：2000
16.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
17.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
18.《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001
19.《建设工程项目管理规划》GB/T50326-2001
2．6 国家行业标准建筑施工安全标准
1.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
2.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
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3.《建筑龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92
4.《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99。

2．7 上海市建筑委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量文件。

2．8 本公司有关施工质量、安全生产、文明施工、技术管理等规定制度。

第3节技术标编制范围
按工程招标文件所指定的1#楼——15#楼的建筑、结构、安装、室内装修等工程内容，门卫、司令台、围墙、操场、球场、室外总体本次招标没有包括在内，施工总体安排本方案已考虑。

第4节技术标编制原则
4．1 贯彻总承包施工管理原则
4．1．1 按本工程招标文件要求，业主非常明确，要求在本工程招标文件规定的承包范围内，对本工程全部工程实施包质量、包安全、包进度、包工以及文明施工等总承包施工。

4．1．2 结合我公司在多个类似学校项目总承包施工中取得的成功经验，针对本工程特点我们将调派具有丰富经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部。

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4．1．3 我公司在业主及业主委托的施工监理单位的管理和监督下实施总承包管理职责，我们将着重在现场协调施工总进度计划，施工场地、施工机械设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，以及与各有关部门关系协调，对各参建单位的劳动力管理、质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人，进行强化对口管理。

4．1．4 根据工程招标文件精神，有针对性地制定下列施工总承包细则:
1．总承包组织构架图
2．总承包项目管理模式
3．总承包项目管理职责
4．与业主单位的配合、协调措施
5．总承包对分包的协调管理措施
6．总承包对业主指定分包项目的协调管理措施
7．总承包与周边环境的协调管理措施
8．总承包对工程进度控制协调措施
9．总承包对施工技术管理措施
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10．总承包对施工质量和安全控制管理措施
11．总承包对劳动力管理措施
l2．总承包对文明施工控制管理措施
13．总承包对档案信息管理措施
4．2 用科技领先指导施工原则
4．2．1 本工程施工工程量大，项目比较多，单体布置比较散，施工工期紧是本工程的主要特征，只有以完善的技术指导施工和加强施工管理及配备足够的人力、物力、财力才能满足其要求。

4．2．2 针对本工程的特征，特制定如下的特殊施工安全技术措施：
1．控制不均匀沉降施工技术措施；
2．明浜处理技术措施；
3．工程防渗漏施工技术措施；
4．地下室墙板防止开裂技术措施。

4．3 始终贯彻业主要求的总进度控制原则
4．3．1 充分利用公司在**有基地的优势，在技术、管理、材料设备等方面的优势，优化组织
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施工，在确保基础、上部结构进度的前提下，确保优质、高效地达到所有计划节点要求。

为提前交付业主使用，缩短工程工期，创造极为有利的条件。

4．3．2 认真贯彻业主招标文件中的计划工期安排，即2003 年8月15 日开工，于2004 年5 月20 日竣工，以总工期为280 日历天为总进度控制指导思想。

4．3．3 施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，确定投标工期提前20 个日历天，以280 天组织施工。

且将教学楼作为主控项目，做好土建与安装工程的衔接工作，充分考虑并合理安排各专业分包工程进场和施工的合理期限来组织进度控制的关键线路，编制了网络计划图。

4．3．4 充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，加快施工进度，预留充足时间，为设备安装等后续工作施工提供足够的操作面，确保本工程最终进度目标的实现。

第二章工程施工管理总目标
第1节工期
为了确保本工程按业主要求的时间顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技
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术人员进驻施工现场，参与同业主一起做好前期准备工作，以利地基基础处理及打桩基础工程施工能尽早穿插进行，同时本着抓前不抓后的原则，组织好劳动力，材料机械设备，协调各方关系，确保总工期目标的实现。

本公司的进度安排以2004年5 月20 日前为竣工目标，总工期为280 天，比招标文件要求提前20 天，如由于我公司自身的原因延误工期，每延误工期一日历天，愿按总价万分之二扣罚，提前工期我公司不要求奖励。

第2节工程质量
本工程作为**区教育局的重点项目，也是市区级重大实事项之一，优质快速建设本工程，对树立本公司的良好形象具有重要意义。

本公司一旦中标，将列入2003 年、2004 年度公司重点创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能确保优质结构工程的目标，为整个工程确保“白玉兰”优质工程奖打下坚实基础。

本工程质量目标为：确保“优质结构”、上海市“白玉兰”优质工程奖，争创国家最高奖“鲁班奖”。

在工程施工过程控制中，严格执行强制性条文及现行国家、上海市的有关施工验收规范和质量检验评定标准及公司ISO9001 质量体系程序文件，质量计划，作业指导书，服从业主及现场
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监理工程师的指挥和管理。

为体现本公司的创优决心：
1．如本工程未达到上海市“白玉兰”优质工程奖的质量目标，则愿一次性罚款80 万元。

2．如本工程实现上海市“白玉兰”优质工程奖的工程目标，则希望贵学校一次性给予我公司80 万元的奖励。

第3节安全、文明施工管理
我公司制订安全生产文明施工管理目标：上海市安全生产标准化管理达标工地，确保工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。

为保证市级安全生产标准化管理工地，我公司将认真制定有关环保、市容、交通安全及综合治理等一系列的标准化管理，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程文明施工管理规定和有关法规、制度。

如达不到市安全生产标准化管理达标工地，我公司愿一次性罚款20 万元。

第三章工程施工方案
第1节工程综合概况
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1．1 自然状况：
本工程地处**区朱泾镇城南新区B7 区域，区域内大部分为农田，局部为老房子拆除用地。

场地局部高低不平，有明浜，地形比较复杂，施工前需要处理，南边金南路、北边金珠路还未修建。

金南路位置东西向有一高压线，西边健康路在在修建。

健康路位置南北方向有一高压线，健康路作为学校施工阶段主入口，场地自然地面平均绝对标高为3.6 米左右。

由于本次招标未提供地质资料，本方案将按照**区常规的地形、地质、地下水位、水质、气温冬雨季时间、主导风向、风力和地震裂度等来编制施工方案，以后个别按实调整。

1．2 施工条件：
1．三通一平未完成，进场后必须配合甲方进行三通一平工作。

2．根据招标答疑业主提供施工用电量为500KW，在工地西南角健康路边。

3．施工用水φ100 在工地西北角健康路边。

4．经现场勘察施工阶段材料主出入口在西大门健康路上。

5．需要业主配合工作：
①临时用电用水送到施工现场。

②施工现场需要进行场地平整，永久围墙需要提前施工。

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③提供完整的地质资料，明浜资料。

④提供坐标点及水准点。

⑤提供施工现场周围详细的管线图。

1．3 工程概况：
由于本次招标未提供施工图，根据总平面图及答疑提供的资料，本工程总占地面积14.144 公顷，总建筑面积74715 ㎡，由1#～7#教学综合楼、8#体育馆、9#食堂、10#报告厅、11#国际部、12#～15#学生公寓、拟建看台、400M 跑道标准田径场、操场、门卫、围墙等组成，由中外建工程设计与顾问公司设计。

本工程设计构思新颖，外型美观，功能明确，内部设施完善，建成后将成为**区最大的高级中学，将为**地区教育发展作贡献。

本工程1#～7#教学综合楼为一连体建筑，总建筑面积约40575㎡，为1～5 层框架结构，1#楼建筑总高37.087M，其他为19.4M。

8#体育馆为一层框架结构、钢网架屋顶，建筑面积4350 ㎡，建筑总高度为11.5M。

9#食堂为二层框架结构、钢网架屋顶，建筑面积4400 ㎡，建筑总高度为9.6M。

10#报告厅为2 层框架结构、钢网架屋顶，地下一层为机动车库及自行车库，建筑面积地上1635 ㎡，地下2635 ㎡，建筑总高度地上为10.7M，地下机动车库-3.4M，地下自行车库-3.1M，自
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行车库无地上物。

11#国际部为5 层框架结构，建筑面积3445 ㎡，建筑总高度为16.2M。

12#～15#宿舍楼为6 层混合结构，建筑面积14750 ㎡，建筑总高度18.6M。

本工程±0.000 相当于绝对标高4.4M，马路标高相当于绝对标高3.8M，室内外高差0.6M，基础采用预制方桩。

1．4 工程特点：
1．4．1 工期要求紧：
本工程招标文件要求总工期300 天，到2004 年6 月份必须竣工，7 万多平方米的建筑工期比较紧，但由于本工程最高层数只有 6 层，所以只要把各楼分解成各单体，每一单体都安排施工人员，坚持同步平行施工、统一协调指挥的原则，配置足够的机械设备、周转材料，以280 天的工期目标一定能顺利完成。

1．4．2 质量要求高：
本工程为**区教育局的重要建筑，招标文件要求质量自报为一次性合格，为体现本公司的管理水平，该工程确保“优质结构”及上海市“白玉兰”优质工程奖，争创建筑最高奖“鲁班奖”，为达到这个目标，一是要在开工前认真编制“质量保证计划”及施工方案；二是在施工过程中
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严格贯彻实施“质量保证计划”及施工方案；从保证质量的高度出发，做到人尽其力，物尽其用。

1．4．3 总体协调要求高：
第一：由于本工程占地面积大，单体比较多且比较分散，给管理带来一定难度，特别是材料堆放分散、施工人员分散、施工机械分散对施工人员、物力的调配有一定难度。

第二：本工程施工工序比较多，除一般常规施工外还有地基处理、地下室、基础打桩工程，钢网顶棚、综合布线系统、电话、电视、广播系统各种专业要求高。

1．5 建设单位招标要求：
1．5．1 承包方法：包工包料，包施工工期，包工程质量，包安全。

1．5．2 工期要求：300 天。

1．5．3 质量要求：工程质量等级要求一次性验收合格，合格率达100%，质量等级自报。

1．5．4 招标范围：
总平面图中1#～15#楼、门卫、司令台及场内外附属工程均不包括在本次招标范围内。

1．5．5 中标单位选择的分包单位经建设方同意后均纳入总承包管理范围。

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第2节施工总体部署
2．1 施工总体部署原则
本工程施工项目较多，建筑物位置比较分散，结构情况基本一样，根据本工程各单体工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理资源配备等情况，施工总体部署确定以下原则。

2．1．1 本工程由于施工项目比较多，本公司打算安排三个项目部进场施工，第一项目部负责教学楼，第二项目部负责报告厅、宿舍楼，第三项目部负责食堂、体育馆。

2．1．2 根据施工工程量及建筑物结构情况分析，我公司确定本工程以第一项目部负责的教学楼为重点，各项目部各楼同时平行施工，分别以幢为单位统一考虑，每幢楼各方面人力、物力、机械分别安排，总工期控制以教学楼为主控目标，“白玉兰奖”的工程质量目标控制以全部楼为主控项目。

2．1．3 由于各楼地处不同位置，所处位置的地理环境不一样，有的需要拆迁，有的明浜需要处理，所以进场后必须先进行场地平整、临时道路施工。

2. 1. 4 我公司进场后速预订预制桩（最好选择有蒸汽养护预制构件单位）。

同时安排施工人员进场做临时设施、现场围护、施工前的准备工作，安排桩机进场。

2．1．5 由于本工程为学校项目，有一个时间的特殊性2004 年9月1 日前学校必须开学，所
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以除本次招标的各楼外，室外总体、辅助建筑（绿化）必须提前插入施工，确保2004 年9 月1 日开学前完成，同时全部楼的建筑物必须提前到5 月20 日前竣工。

2．1．6 遵守“各楼分解施工”、“同步平行前进”“统一协调指挥”的原则。

1．各楼分解施工：
把7 万多平方米的学校分解成三个施工区域，配三个项目部独立施工，使得每个项目部都变成一个小单位，单独配置人力、物力，便于管理。

2．同步平行前进：
三个项目部虽然独立施工，但总体进度控制统一按280 天工期目标控制，各楼同步平行向前施工。

3．统一协调指挥：
虽然把全部工程分成三个独立项目部施工，但是单体工程管理还是采用统一指挥、统一调配原则，成立一个工程指挥部。

2．1．7 本工程专业工程项目比较多，有许多专业项目需要专业分包。

其中消防工程、综合布线工程、广播系统、绿化工程、打桩工程、轻钢网架屋顶、门窗工程、防水工程需要安排专业分包单位施工。

为保证各专业分包工程按时完成，各专业分包队伍的选
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择在开工后3 个月内全部确定并开始进行半成品生产（其中打桩工程一进场就安排施工）。

2．1．8 根据现场施工条件，各项目部模板、钢筋现场分别集中加工，砼全部采用商品砼。

2．1．9 本工程安装工程量比较多，因此我公司安装队伍在基础挖土施工后就少量进场，配合土建埋管预留工作，随着工程量和工作面的增加而开展，施工高峰期在工程装饰阶段，做到安装与土建衔接紧密，穿插有序，立体交叉作业。

2．1．10 本工程工期比较紧，施工采用1～2 班工作制，每晚加班到10:00，做到停人不停工作面，保证工期提前完成。

2．2 施工区域划分
2．2．1 根据总平面图，本方案把整个工程划分为三个施工区域，分别由三个项目部指挥管理。

第一施工区域：1#—7#教学综合楼。

第二施工区域：10#报告厅、11#国际教育部、12#—15#学生公寓。

第三施工区域：8#体育馆、9#食堂。

2．2．2 第一施工区域1#～7#教学综合楼各施工阶段划分如下：
1．打桩工程施工。

2．±0.000 以下工程施工阶段。

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