西青区大寺新家园储华道顶管工程施工组织设计

西青区大寺新家园一期给水
储华道（津港公路-泽润路）顶管工程
施
工
组
织
设
计
目录
第一章工程概况
第二章施工部署及技术、管理措施第三章施工进度计划
第四章施工准备及资源配置计划第五章主要施工方法及工艺要求第六章安全及文明施工措施
第七章环境保护措施
第八章、突发事件的应急措施
第九章、工程交验后服务措施
第一章工程概况
（一）工程概况
1.工程名称：本工程为西青区大寺新家园一期给水储华道（津港公路-泽润路）顶管工程。

本工程顶管共1处。

顶管段桩号分别为0+005～0+060，本工程采用泥水平衡法机械顶进。

顶管段长55m，管顶覆土7m。

顶管采用Φ1550钢筋混凝土顶管专用套管。

套管内穿D635×10钢管。

2.参建单位：
建设单位：天津城市道路管网配套建设投资有限公司
设计单位：天津市华淼给排水研究设计院
监理单位：天津华地公用工程建设监理有限公司
施工单位：天津市管道工程集团有限公司机电分公司
3.工程内容主要包括：
Φ1550钢筋混凝土顶管套管55m，套管内穿D635×10钢管。

工作井1座，井深9.3米。

接收1座，井深9.3米。

（二）编制依据
1、天津市华淼给排水研究设计院有限公司设计的图纸及施工合同
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2009
3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
4、《给水排水工程顶管技术规程》CECS246-2008
5、《建筑施工现场环境卫生标准》（JGJ146-2004）
6、《建筑安全检查标准》（JGJ59-2011）
7、《土压平衡和泥水平衡顶管工程施工技术规程》DB/T 29-93-2004
8、《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）
9、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）
10、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）
第二章施工部署及技术、管理措施
（一）工程建设目标
1、质量目标：
本工程我公司将严格按ISO9001：2008质量管理体系要求运行，严格按设计要求和相关标准规范组织施工，服从设计，尊重监理，确保工程质量一次验收合格，达到国家质量验收合格标准。

2、工期目标：
要求总工期：30日历天
3、安全目标：
我公司将严格按GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》要求进行管理，在项目工程的实施过程中，对安全生产实施动态管理，严格执行安全生产责任制，落实各项安全生产管理制度。

确保安全生产达标，统一标识，封闭施工，严格管理，各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。

杜绝死亡、重伤事故。

4.、文明施工目标：
合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，做到少扰民，尽量减少因施工给公众带来的不便。

做到临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，安全督查经常化。

5.环境保护目标：
严格按照《环境管理体系的要求及使用指南》进行管控，加强现场施工管理，采取合理的围蔽措施，最大限度降低机械噪音，及时清除施工过程中产生的垃圾，严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理，防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，减少对周围环境的影响。

（二）项目主要管理人员
本工程成立项目经理部，项目经理部由项目经理、安全项目经理、技术负责人、施工负责人、施工员、质量员、材料员、测量员、安全员、资料员、试验员、机械员、造价员、民管员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。

上述人员职责及权限如下：
一、项目经理：
1、单位工程的组织者和领导者，对工程质量、进度、安全负有直接责任。

2、负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。

3、合理协调施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。

4、负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。

5、执行集团公司质量管理体系文件。

定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。

二、安全项目经理
1、贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。

执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。

协助项目经理领导组织安全生产和劳动的落实；
2、协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对本项目部文明安全施工负具体的领导责任；
3、协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；
4、领导组织文明安全施工检查，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；
5、认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、规章制度，根据工程规模建立保卫、消防、组织负责消防器材的分配和管理，陪备保卫消防人员并对其进行领导与培训；
6、建立保卫工作领导小组，对施工对外来人员管理；
7、编制对职工安全生产教育和培训，配合劳动检查部门对特殊工种的安全教育培训和考核工作；
8、发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；
9、按时完成上级领导的各项工作。

三、技术负责人
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4、根据本工程的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

四、施工负责人
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

4、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。

6、编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。

7、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

五、施工员
1、负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。

2、按公司有关规定认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。

3、指导班组工人按操作规程工作，坚持质量标准，确保工程质量。

执行公司质量管理体系文件。

六、质量员
1、掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作。

2、督促、协助项目组负责人和班组搞好“三检”工作，做好专检验收工作，并标识单线图。

3、参加工程竣工验收、竣工资料整理。

4、负责本项目部贯标文件资料的管理。

执行公司质量管理体系文件。

七、测量员
1、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。

2、了解设计意图，现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行《工程测量规范》GB50026—2007标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。

3、负责施工过程设计变更的标识工作。

执行集团公司质量管理体系文件。

八、材料员
1、负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。

2、负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。

3、负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。

九、安全员
1、协助项目组负责人开展安全管理工作。

2、积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。

3、每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。

4、及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。

执行集团公司质量管理体系文件。

十、资料员
1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与甲方、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、材料与设备等资料。

5、负责工程档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责项目部的日常内务、文案工作。

7、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

十一、试验员
1、负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件，参与试验合同的签定。

2、协助编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决。

3、对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。

4、随工程进度，按有关规定进行施工试验。

5、对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。

6、认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有效性负责。

7、领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员等相关人员。

8、建立材料试验台帐及施工试验台帐。

9、对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具。

十二、机械员
1、认真执行机械设备维护保养计划，按三级保养制度定期对机械设备进行维护保养，并认真填写机械设备保养记录单。

2、建立机械设备档案，将生产设备统一编号、登记入册，（包括机械设备说明书、合格证、精度检验单、检定证书等）档案封面应建立明细表。

3、对关键机械设备进行日点检，进行重点控制，确保机械设备经常处于完好状态。

4、负责生产机械设备组织周期检定认可，并对经过检定合格的生产机械设备，挂入完好机械设备标识。

5、负责对操作正确进行每日维护保养的指导和监督，并监督工人认真填写机械设备运转记录。

6、定期检查机械设备的完好状态，促进操作工自觉保养机械设备的良好习惯，做到每日一小擦，每周一大擦，使机械设备达到清洁、润滑、安全。

7、机械设备使用过程中出现事故应立即报告并及时填写机械设备事故报告单，查明原因后，方可维修。

8、机械设备管理实行预防为主，修理为辅的原则，合理安排保养时间，保证实施有效。

十三、造价员
1、编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程劳务分包的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差并及时上报有关部门审批。

4、审核劳务分包的工程进度预算。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

十四、民管员
1、持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。

2、开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。

3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。

4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案。

5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。

6、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件；15日内，总包劳动力管理员写本工程《建设工程施工合同》（复印件）及劳
务分包单位市建委备案手续（复印件）到区建委施工管理科完成二次备案。

7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。

8、每月定期要求劳务分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》，并在项目部备案。

9、每周定期要求劳务分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、新进场农民工《劳动合同》并在项目部备案。

10、开工10日内，完成本单位“劳务费专用账户”、“工资保证金账户”建立工作；《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位完成其“劳务费专用账户”、“工资专用账户”、“工资保证金账户”建立工作；在项目部备案各参建单位“三个账户”相关办理资料。

11、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资。

（三）主要管理和技术措施
一、技术管理措施
1、开工前组织全体施工人员进行技术交底，讲明施工方法、技术要求和质量标准及有关作业指导书操作内容，对关键部位、难点部位施工，技术人员到场指导施工。

2、选派组织能力强，施工管理经验丰富的同志担任项目经理、选派专业素质高，工作作风严谨的同志担任技术负责人。

3、项目经理部安排有协调组织能力和并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，有较强的事业心、工作责任感，专业技术水平的同志任专业负责人。

4、尊重和服从监理对施工全过程的监督管理，严格按施工图要求施工。

5、加强施工技术质量管理，由专职质检员负责对施工过程进行全面监控，并做好质量检查记录，确保工程达到设计要求。

6、严把材料质量关，工程所用的材料、设备进场，必须具有合格证书（材质单）并由现场材料员（质检员配合）验收，同时必须经现场监理工程师认定后
方可用于该工程，各种主材应标识，达到可追溯并做好记录。

7、严格按ISO9001：2008标准要求及公司质量体系规定实施，做好各种质量记录，建立完善有效的质量管理体系。

8、现场使用检测测量仪器设备必须符合有关技术要求，并在有效期内。

9、顶管施工可视现场情况采取间断或不间断作业，认真填写施工记录并向下班交清施工情况。

10、严格控制管中心线、高程，中心线及高程允许偏差均应满足规范要求，顶进时按照勤测量，勤纠偏，小量纠的方法进行。

二、管理体系要求
1、顾客要求的识别沟通
（1）本工程所采用的标准、图纸、设计交底纪要，合同中的要求及过程中的合同变更均为顾客的明示和隐含的要求。

（2）在施工过程中采用设计变更、工程例会、监理通知形式与顾客代表进行沟通。

（3）项目部负责人随时将顾客要求和意见反馈到公司主责部门，以尽快落实满足顾客要求。

2、内部沟通
公司内部沟通可利用技术交底，生产调度会，简报及文件，监督检查方式进行沟通，沟通内容为施工进度，质量情况，技术要求，设计变更等内容。

3、过程测量和监控
（1）由施工技术科组织相关人员对设计图纸会审、确认，参加由顾客组织的设计交底并制定施工方案。

严格按照施工图纸和相关规范进行施工，各施工工序质量要求均应满足相关规定。

（2）施工技术科组织供应科、经营业务科等各有关部室及项目负责人对设计图纸、施工方案、施工工艺进行交底。

（3）对顶进设备安装、管道顶进工序执行“三检”制度。

由操作人自检，
由工序负责人进行交接检，由质检员进行专检，并负责填写保存“工序三检记录”。

（4）本工程关键工序为：顶进设备安装。

特殊工序为：管道顶进过程。

（5）施工人员应对本工程制定检查计划，对工程开工前、施工准备工作、施工过程的质量及管理情况，竣工交验前的工程施工质量及质量检验资料、质量保证资料，进行检查及控制，并填写《程序控制检查记录》。

4、产品测量和监控
（1）分项工程的测量和监控，由项目组质检员在分项工程质量经三检合格后，对分项工程质量进行抽检和评定，填写分项工程质量检验评定记录，进行质量状态标识。

（2）分部工程的监控和测量，由项目部质量负责人组织有关人员对分部工程质量进行评定，并填写分部工程质量检验评定记录，进行质量状态的标识。

（3）对于管道在安装后需由项目组负责人组织质检员和现场监理代表参加共同对管道接口、安装质量进行检查验收，并填写隐检记录。

（4）最终检验和试验，在分项、分部工程检验合格后，由项目部负责人组织会同监理或顾客，对工程整体质量进行检验，合格后报验，对单位工程进行质量评定，并填写单位工程质量检验评定记录，进行状态标识，报监理单位进行确认。

（5）物资的测量和监控由项目组材料员、质检员按《采购程序》要求进行检查和验收，并填写验收记录。

工程所用的材料、设备进场前必须进行登记检验，并应具有合格证书，在使用前应按照规范要求作好复试合格证书和复试报告必须经现场工程师认定后方可允许该材料、设备用于工程中。

5、过程质量控制
（1）顶管采用液压千斤顶进行施工。

顶进时采用三班作业不间断，认真填写施工记录并向下班交清施工情况。

（2）管道在安装过程中，随时进行检查安装的高程、轴线位置、接口安装、注浆压力及管道顺直度，并报请监理检查验收。

（3）顶进过程中，为控制好顶进方向，采取勤测勤纠的纠偏方式，先纠高
程后纠左右。

（4）为保证触变泥浆减阻达到预定效果，每根注浆管上的注浆孔前都设置闸阀。

并在第一节注浆管的注浆孔前安置注浆压力表。

（5）顶管施工，应按作业指导书的规定进行，使各道工序处于受控状态，一道工序完成后经检验合格做好工序交接签证，并且经监理工程师认定后方可进行下道工序。

（6）认真做好顶管施工质量的检查和及时评定，及时向监理提供顶管工程的详细施工记录表，并由专人收集和整理保存，同时做好所有材料、设备合格证和实验报告的收集保存，以保证竣工资料的详细完整。

（7）顶管质量测量和监控表（DB/T 29-93-2004）
6、测量、分析、改进
（1）对于施工过程中出现的质量通病由技术负责人组织进行原因分析，并制定纠正或预防措施。

（2）项目经理负责组织有关施工、技术、质检人员对出现的一般有合格品
（项）的原因进行调查分析，为制订纠正或预防措施提供依据。

（3）一般工序的不合格品（项）纠正措施由项目部技术责任人组织制订，上报项目经理审批。

（4）关键工序的不合格品（项）纠正措施由技术责任人组织有关施工、技术和质检人员研究制定，上报管理者代表批准后实施。

7、标识及可追溯性
（1）项目部物资材料员应对进场物资的规格、数量、供方及状态进行记录和标识，并由项目组质检员对物资安装的位置在单线图中进行标识，达到可追溯目的。

（2）本工程关键特殊工序的施工情况，由项目组施工员以关键特殊工序标识图做好标识。

（3）本工程关键特殊工序的质量情况，由项目组质检员以记录形式做好标识，并以单线图形式作为追溯依据。

8、不合格品控制
（1）采购物资出现不合格品，由项目部材料员负责按《不合格品控制程序》要求进行评审处置。

（2）过程中出现的不合格品由项目部质检员负责标识隔离，并按《不合格品控制程序》要求进行评审处置。

9、竣工验收质量控制
（1）由项目部负责人组织项目部人员对所承建工程质量和竣工资料进行自检，验收合格后向公司施工管理部门申报验收。

（2）由项目部组织项目部负责人、质量负责人、施工管理部、顾客代表对工程进行最终验收。

（3）由施工管理部对工程质量进行评定，由施工管理部组织竣工资料的成册及转交顾客。

（4）由项目部施工负责人负责工程产品的防护，执行《产品、搬运、贮存、防护程序》。

（四）项目组织机构图
第三章施工进度计划
（一）施工进度计划
根据建设单位要求制定施工进度计划。

（详见附件1）
（二）工期保证措施
1、建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学管理机制，将工期目标层层落实，用经济手段调动职工的积极性。

2、科学、合理的安排各分项的施工计划，严格执行工程的施工作业计划，使工程按计划有序的进行。

3、科学合理调动劳动力、施工机械、资金等，避免窝工、浪费现象，加强机械设备的维修保养，使人力、物力和财力发挥最大效益。

4、遵守施工规定，与主管部门及相关单位搞好关系，使工程能顺利进行。

5、重点抓好关键工序的控制。

第四章施工准备与资源配置计划
（一）施工准备
1、技术准备
（1）熟悉和审查施工图纸
①施工图纸是否完整和齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

②施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。

③施工图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

④熟悉工程项目的工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系；审查施工图纸与其相配合的各分部图纸，坐标和标高尺寸上是否一致，工程施工的质量标准能否满足工程的工艺要求。

⑤基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。

（2）技术经济条件调查分析
包括地方建设生产企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源、主要设备，材料和特种物资及他们的生产能力等项目调查。

2、施工现场准备
（1）做好“三通一平”
确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，铺设临时施工便道，保证机械设备、材料运到现场。

搭设临时设施，铺设临时用水、用电线路，以保证施工、生活用水、用电的需要，并按消防要求，在施工用地设置消火栓。

（2）建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准。