成型车间主任职责(二篇)

成型车间主任职责
1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动;根据下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
（考核目标要求：监控公司生产进度，协调各部门运作。

）
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产目标，确保订单如期完工装箱上船;
（考核目标要求：按时完成生产任务，落实生产指标的达成。

）
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
（考核目标要求：准确处理生产过程中发生的各种问题，落实公司质量方针，保证产品质量。

）
4、监控规范操作方法，确保生产现场的6S管理;以及负责员工的培训和培养。

（考核目标要求：监督生产现场5S活动开展，提高员工工作效率。

）
5、总经理交办的其他各项工作。

成型车间主任职责（二）
1、生产车间产品力与品质管理，熟悉应用QC分析手法;
2、依照产品力管理作业办法，做好标样管理，产品要素知识管理与人员训练，推动落实日常产品力检测动作;
3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够独立展开成本要素分析;
4、支付与成本管理，提高物料利用效率与人均产出效率;
5、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升;
6、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪;
7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划;
8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。