技术创新案例-鲜京集团的新选择(doc10)(1)

技术创新案例
鲜京集团的新选择
60年代初着手制定经济开发方案时，韩国当局认为有必要缔造一批能够灵活运用丰富而廉价劳动力的出口财产，并从先行开展中国家的情况着眼，认定纤维财产比较适宜。

此后，纤维工业得到了积极的拔擢和开展，它不仅为非熟练的劳动者提供了就业时机，并且也为工业开展所必需的外汇的获取作出了极大的奉献。

纤维财产的成长促进了合成纤维的诞生。

60年代末，三种主要合成纤维--尼龙、聚酯纤维、丙烯纤维--全部都投入了出产，成果，韩国一跃而成为了世界市场上主要的纤维出口国家。

虽然这种趋势一直持续到70年代初，但是，由于国内经济的迅速开展和国内劳动力的相对减少，以及东南亚等后续新兴工业国的猛烈追赶，韩国断定国内的纤维工业最终将在国际上丧掉本身的比较优势。

因此在第三个经济开发五年方案中，韩国开始努力摆脱劳动密集型财产，谋求向技术密集型财产的转移。

别的，世界上的聚酯财产在继续开展，进人70年代后，它的出产量自合成纤维开始出产以来初次超过了尼龙的出产量；这一点，韩国也不例外。

70年代初，韩国的聚酯出产量40000M／T，是世界排名第13位的出产大国。

但是产量的增加和畅旺国家进口限制的逐渐强化，使企业的经营战略也发生了重大的变化。

企业开始慎重地研究纤维成品系列的多样化代产物的开发。

聚酯作为高分子聚合物是一种可用于出产纤维、薄膜、粘合剂等产物的用途广泛的化合物。

关于聚酯的研究已有较长的历史。

在学术界及企业研究所里，关于聚酯的分子布局、化学阐发、物理的及机械的性质，以及用途的开发等各项研究都在活泼地进行着。

当今称霸于财产用聚酯薄膜市场的产物是芳香族聚酯--聚乙烯对苯二酸所制成的薄膜，通常称这种PET薄膜为聚酯薄膜。

PET薄膜的特性是，它有很强的韧性、柔软性、低吸湿性、低透气性，对化学药品的高抗腐性及良好的绝缘性，同时，它还可以等闲地制成多种不同的厚度。

由于PET薄膜具有这样卓越的特性，所以，它的用途也是多样的，它此刻已用作包装材料、装饰纱、电池绝缘体、工业用皮带、磁带、卫生器具等。

PET薄膜的最大用途是出产磁带。

在美国约有90％的磁带是用PET薄膜所出产的。

在磁带中，音响及计算机磁带所占比重约为80％，录像及计测器用磁带所占比重约为20％。

PET薄膜在磁带出产中深受欢迎的理由就是前面所说的强韧性和耐久性，以及它对湿度、温度的低感应变化性。

同时还因为PET薄膜可以由许多企业出产成多种规格及厚度的成品，所以，依据用途进行选择的可能性很强，这也是PET薄膜得以广泛普及的原因之一。

别的，由于PET 薄膜在加工成磁带时对工程条件要求不苛刻，所以，与其他塑料薄膜比拟，加工上的难点比较少，这也可以说是它的长处。

PET薄膜超卓的绝缘性、强韧性、柔软性及对水分的安然性，作为电断气缘体来讲，又可以说是一种极好的材料。

目前，PET薄膜正在被广泛地用于电动机、变压器、蓄电池、电子装置中的印刷电路、电线及电缆的包装等各个出产领域。

出格是PET薄膜良好的韧性，为电断气缘材料出产工程的自动化提供了极大的帮忙。

别的，它的强度高、透明度好、耐久性强，气体与水分的透过度低，作为包装材料也是极佳的；由于它的强韧性、高透明度、对温度与湿度的系数安然性，所以，作为照相和X光用的底子软片，它也常受人们的青睐。

尽管PET薄膜具有前面所说的那些多种用途与良好的特性，但是，1976年末时，韩国的技术尚不克不及出产它，也没有出产它的企业，产物全部依赖进口。

当时的PET是以美元／公斤〔A规格成品，CIF尺度〕和美元／公斤〔B规模成品，CIF尺度〕的价格从日本等地进口的，主要用于金银丝线或磁带等二次加工产物的出产与发卖，如果国内能够出产这种根底薄膜的话，那么，不仅可以针对国内需求阐扬进口替代效应〔按当时计算，预计年产3000M/T，可发生1000万美元的进口替代效果〕，并且还可以获得作为重化工业成品的出口创汇效果。

即使从全世界的角度来看，PET薄膜的制造企业也不外就是20余家，并且拥有其制造技术和常识的也只有5个国家，十几家公司。

所以，它是一种竞争度极低的成品。

全世界对它的需求〔1977年为30余万M/T〕每年增长15％以上，如果国内能够出产，那么，这一行业的增长率和收益性将是相当可不雅的。

还有，如果PET薄膜开发成功，作为它的附带效果，聚酯纤维出产部分预计也会得到惠泽。

即，如果开发出技术的核心--削片的出产技术那么聚酯纱的质量程度也将会得到提高。

鲜京合纤〔株〕之所以能够果敢地插手于PET薄膜的开发工作。

不仅是因为上述的外部条件，并且还因为它在某种程度上拥有着能够对于这种环境变化的内在本质与能力。

虽然在这种内部条件中有许多重要的条件因素，但是，最先引人注目的那么是最高经营者的企业不雅和他的经营哲学。

鲜京合纤所属的鲜京集团总帅崔会长很早便认识到技术革新与技术堆集的重要性，对技术开展和人才培养进行了果敢的投资，并在出产制造方面也摆脱了对外国成品的模仿，强调依靠本身来出产新产物。

并且在企业扩大开展方面，与吞并现有企业式的扩张比拟，他更注重在现实的范围内选择新兴的行业来参与竞争。

崔会长在与某记者的一次座谈中曾这样说过："必需彻底做好技术革新和经营办理。

……别的，我认为企业决心要做的工作就应该不太受景气或不景气的束缚而一个劲儿地做下去。

但是，我绝不插手别人已经从事着的行业，或其他企业中正进展顺利的事业，以免引进毫无意义的过火竞争。

" 实际上，鲜京集团也曾果断地投人过需要有冒险性战略决策的大规模的新兴事业，从而屡次震惊了财界。

例如，除PET薄膜的开发以外，80年代初在开发进口印度尼西来原木、中东原油、美国谷物等方面也取得了成功。

鲜京集团之所以引起财界的存眷，就是因为它所新参与的大型投资事业大体上都是通过与其他财阀集团的剧烈竞争而争取的。

此中有代表性参与的与大型投资事业大体上都是通过与其他财间集团的剧烈竞争而争取来的。

代表性的事例就是在PET薄膜的开发上与M集团所展开的竞争；此外，中东石油的导入及国营炼油公司--大韩石油会社的接管等也都是在与其他集团的剧烈竞争中获得的。

除了崔会长对技术开发的强烈欲望和坚决信念之外，能够使鲜京合纤参与PET薄膜开发的另一个重要原因就是它能够得到整个集团的撑持。

当然，由于鲜京集团的最高经营者崔会长极为关心这一事业，那么从部属各会社的立场上来讲，自然也不克不及表示出不关心的样子。

出格是由于M集团部属的M合纤〔株〕主张应该引进PET薄膜的出产制造技术。

成果想充任该项事业先锋的鲜京合纤与M合纤的欲望便超出了个别企业的范围，扩大成了鲜京集团与M集团之间的竞争。

为此，整个鲜京集团都关心起这项工作，借助于这一优势，使PET薄膜开发所需要的资金有了在集团本身内部得以筹措的可能。

鲜京合纤能够参与PET薄膜开发的第三个重要因素是，鲜京合纤已经有了10多年聚酯纤维出产制造技术的经验，在国际上也达到了必然的程度，因而具有能够等闲消化掉聚酯薄膜制造技术的能力。

即该会社作为合成纤维行业的先行者，当时已经开发出了醋酸酯合成纤维和抗燃烧、能绝缘的聚酯纤维，并于1978年1月向印度尼西亚出口了醋酸酯纤维
的制造技术，又于同年2月向印度尼西亚出口乔其纱的制造技术，从而在合成纤维领域已经达到了技术出口的阶段。

鲜京合纤有10多年聚酯纤维的出产历史，当时没能制造出PET薄膜的原因，大致有以下两点：
第一,可以说是出产薄膜所需的PET削片的产物质量低的缘故。

为要出产出高质量的薄膜，就需要有分子量分布幅度小而固定、乙烯乙二醇及低分子量环状化合物、含有量低的PET削片。

然而，当时国内的重合技术程度尚没有达到能够出产出这样高质量削片的程度。

出格是PET薄膜制造技术的重合工程催化剂等添加剂局部，大都是先行开发厂商的绝密技术核心。

第二,是缺乏关于制造PET薄膜的技术。

虽然很早以前就普及了包装用聚乙烯PVC 和聚丙烯等简单的薄膜制造技术，但是，对于像PET薄膜那样需要颠末横延伸和纵延伸及热处置过程技术的高度的薄膜制造技术，当时尚缺少经验。

别的，这里所需要的延伸机械等也是要求误差不得大于1／10000mm的高度的精密机械。

由于这些难点，鲜京合纤首先开始探索了从畅旺国家先行开发的厂商引进技术的可能性，为此，该会社决定成立一个专门负责PET薄膜制造技术的引进与开发的方案班子。

当时鲜京集团任命经营企划室室长为该项工作的负责人，组成了包罗1名科长、1名组长及社员级法人在内的10多人的专门带领班子。

这样，该会社的这个方案带领班子从70年代初开始，大约在4-5年间巡访了世界各国先行开发的厂商40屡次，要求这些国家的厂商提供技术。

但是这些国家为了继续维持本身的垄断地位，对于这种收益性高、预计将来会持续
增长的成品，不肯意等闲将这一技术转让给韩国这类迅速成长起来的国家。

所以尽管PET 薄膜的制造技术已开发出了20多年，所有主要的专利都已过期，但是，关于它的制造技术，各制造厂商还是完全地隐藏着。

以往这些畅旺国家先进的开发制造商曾向韩国等国家提供过纤维技术，但是，后来当他们看到这些开发中国家通过技术的引进、消化和改良，堆集了技术，从而威胁到本身在国际市场上的垄断体系的时候，他们便形成了一个技术卡特尔，即通过要求支付巨额的专利费来回避技术转让。

在这当时，国内合成纤维制造企业中的M社、L社、E社等也都就引进该项产物的先进制问题展开了多方面的交涉，但也都被以同样的理由遭到了拒绝。

在畅旺国家先行开发的企业如此坚决拒绝提供技术的状况下，鲜京合纤断定从海外引进技术已底子不成能，于是，终于于1976年初决定了在国内努力自行开发工作。

为此鲜京要求KIST〔韩国科学技术院〕为实现PET薄膜的国产化而共同参与技样，KIST便对此开始了根底查询拜访。

首先是收集世界各国关于PET薄膜制造的专业册本、杂志及报刊，从中挑选和分划出核心的谍报这样，数量庞大的技术谍报便得到了整理和严格的审定，从而使他们能够明确地了解PET薄膜的技术现况，最终揭示了PET 薄膜制造技术的核心就是：
①制造优质的PET削片的技术；②技术和纵横延伸技术；③热处置工程技术。

同年12月，鲜京终于与韩国科学技术院签订了科研合同，从而就PET薄膜的开发开始与研究机关的合作，当时的科研劳务费是2000万元。

别的，按照双方事前的协议，他们又将研究的范围分成以下三个方面，并对此制订了分工方案，以包管彼此合作。

〔1〕为了制造PET薄膜所需要的优质的PET削片，关于酯交换反响和重合反响催应条件的研究、热不变剂和添加剂及反响调节剂的研究等化学工程的研究要先行。

这主要由KIST来负责，包罗制定研究方案，推出出产PET的最正确条件。

〔2〕有关薄膜制造的机械设计、订货、安装、试运负责延伸等其他有关薄膜出产技术的情况查询拜访工作。

〔3〕制定一套能够区分薄膜和削片质量的物理、化学及机械的检索尺度的问题，由韩国科学术院负责，同时最大限度地灵活运用鲜京合纤现有的设备和多年堆集的质量办理技术和试验技术。

鲜京合纤在本企业技术人员与KIST研究人员共同着手国内研究开发的期间，对外又与日本的DS会社达成了有关机械制造的协议；同时又巡访了一些先行开发PET薄膜的厂商与机械制造商外围，拜访了各国已经隐退的技术专家、参谋和传授等高分子方面的学者，搜集了必要的谍报和资料。

出格是与谍报员个人的、非正式的面谈而获取的技术谍报，对技术开倡议了很大的帮忙。

1977年12月末，KIST的研究人员与鲜京纤的技术人员终于成功地完成了PET薄膜制造技术的国内开发工作。

从1976年初决定自行开发并大规模开始研究以来，在整整2年的时间里共投人研究开发费约5亿元。

此后，1978年5月PET薄膜制造厂竣工，这是因为鲜京集团已在1977年1月就以2元摆布的设备投资完成了年产900M／T薄膜的工厂建设招标。

1978年6月，该工厂颠末试运转后便投入了开工出产，从而为韩国出产出了第一批PET薄膜。

与此同时，同年3月和5月又追加订购了年产量别离为3000M／T和1500M/T的出产设备外，为了适应国内需求和出口需求的不竭增长，还制定了使PET薄膜出产设备最
终达到国际出产尺度规模--年产10000M／T的持续扩展方案。

鲜京集团决定另行设立经营PET薄膜出产工厂的法人，将现有的旁系全社--鲜京油化改名为鲜京化学，并由鲜京合纤的李底子副社长兼任鲜京化学的代表理事。

别的，与这一薄膜工厂的建设相关联的是鲜京集团成立的录音磁带的出产企业--水原电子，从而使PET薄膜能够尽可能地应用于音响系统电子成品的出产，同时也使化学工业形成合理性的技术体系。

此后PET膜一直主要供应国内电子工业，用于出产盒式录音带；1978年10月初次出口香港，证明了国产PET薄膜质量在提高。

别的，"12薄膜出口的同时，更高密度的6"的根底薄功，从而进一步加快了产物质量的提高。

讨论：1. 鲜京集团是在何种情形下选择开发PET薄膜出产技术的？鲜京集团在技术开发上投入巨资说明了集团对产物开发的何种态度？这种态度对于鲜京集团的成功有何影响？2.鲜京集团在开发PET薄膜的过程中做了哪些方面的努力？这些以于中国企业技术开发现状有何借鉴意义？ 3.通过鲜京集团开发PET薄膜案例，表达你对技术开发在企业经营中所处地位的认识。

长虹面向新经济的办理创新经验
新华网动静据中华工商时报报道：
第一，新经济时代的全面到临给中国企业以强烈的冲击，面对着强烈的冲击，包罗中国企业在内的名牌企业正经历着前所未有的挑战。

企业经历了出产型办理之后，必需快
速转向创新型办理，要么变化要么死亡。

一个优秀的企业应该始终怀着一种开放学习的心态，必需要讲究破旧立新，如果总是安分守纪，将是一潭死水。

中国企业中的一局部正在进行着一场前所未有的历史性变化，从财产框架，组织体系，产物特点，营销模式等方面全面创新，以求缔造更多的开展空间，长虹就是这些探索者中的一员。

第二，面向新经济的企业转型首先要从实现战略办理创新入手。

总的来看，目前世界范围内家电业正在像中国转移，中国将在此后两到三年内开展成为世界家电产物制造的中心，去年底公司董事会通过了长虹像高科技转型的十五战略开展规划，长虹的战略调整一个总的目标是适应新经济时代的到临。

通过产物布局、财产布局的升级，迅速完成像高科技企业的转型，我们的战略目标是将长虹打造成一家具有强大竞争力和综合竞争优势的高科技型跨国企业。

在重点领域转入战略核心，成为全球重要的信息家电制造商、关键部件的供应商、IT产物的提供商。

第三，企业机制创新是企业高速开展的前提。

在机制创新过程中我们推行应用链办理模式，把所有的办理工作做成尺度模板，围绕企业的核心业务，电子产物的制造开发营销效劳，通过对信息流，物流，资金流，商流的协调，在前端开发，采购将经销商，制造商以及最终用户形成一个网络。

第四，办理思想和办理手段的创新。

新经济时代企业的办理更强调的是做人，因为尊重和阐扬个人的价值，最大限度的激发个人潜力，鼓励创新，宽容掉误，这逐渐成为长虹办理创新中的重要思想。

现代办理需要强有力的科学手段做支撑，近年来公司花很鼎力气重建公司新一代信息办理系统，为公司电子化办公中起到积极的作用。

第五，办理创新为实现企业国际化奠基根底。

长虹等一多量优秀企业也纷纷在海外设立本身的研发、出产、营销机构，一步步实现中国名牌在海外外乡化经营方略，包罗出产的国际化、营销国际化、研发的国际化、网络的国际化和人才的国际化。

〔四川长虹电
器股份执行总裁王凤朝〕。